新产品试产及量产导入程序
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1.0 目(de)
1.1为了能更有效(de)控制新产品(de)生产质量,确保工程文件、客供资料,能准确、及时(de)转化为生产文件,以验证和确认新产品是否适合批量生产；
1.2确保问题点能在放产前被发现、处理或提供良好(de)预防措施,保证新产品顺利(de)投入生产.
1.3明确并规范新产品样板生产制作和新产品小批量试产过程中各部门职责和范围；
1.4使各部门在样板生产制作和小批量试产过程中作业有章可循,有据可依.
2.0范围
2.1本规范适用于本公司公司汽车零部件小批量试产作业和新产品导入.
2.2流程(de)起点为PMC发布(de)小批量试产（新产品导入）任务令,流程(de)终点为产品大规模量产.
3.0职责
3.1技术部：
3.1.1有责任联络客户提供BOMList、包装检验通知单（或包装指引）、配色图、软件发放通知单、PO单、软件、软件平台、工程样机、升级数据线、测试工具等. 3.1.2生管根据小批量试产通知制定并落实生产计划.并开具物料套(领)料单给仓库和生产备料
3.1.3物控确认物料库存状态,对缺料部分及时释放物料需求计划.
3.1.4跟进物料交期和及时反馈相关问题.
3.1.5仓库组负责试产物料(de)接收和发放、半成品和成品(de)入库接收
3.2工程部：
3.2.1有责任根据业务部或PMC提供(de)文件,编制ProductionFlowChart、生产排位图、SOP、生产注意事项等文件；
3.2.2负责制作工装夹具、准备生产所需(de)仪器仪表和工具；
3.2.3负责生产线体设备设施架设和调试,负责生产工艺(de)安排和作业人员(de)培训指导；
3.2.4负责试产过程中不良品(de)统一维修分析,并提供详细分析报告.
3.2.5试产过程中(de)制程技术支持,对产品工艺(de)可制造性进行验证.
3.3生产部：
3.3.1有责任根据工程部提供(de)SOP、FlowChart进行排拉、组织生产.
3.3.2小批量试产执行、物料准备、成品和半成品入库；
3.3.3样板制作、试产执行和异常反馈并记录；
3.3.4生产组作业人员教育和培训；
3.4品质部
3.4.1负责记录并监控试产中之品质状况,负责收集并分析试产记录及相关资料,并生成小批量试产品质报表
3.4.2负责首件检查,并生成首件检查报告.
3.4.3负责监督生产文件、工程文件、客供资料(de)落实和执行.
4.0定义
4.1新产品
4.1.1公司以前未生产(de)产品,包括以下两种：
4.1.2新规格品:对成熟方案做适当调整(de)产品
4.1.3全新产品:采用新方案,新技术从无到有(de)产品
4.2试产
4.2.1指新产品在正式生产前为验证其生产工艺和产品(de)可靠性所进行(de)小批量生产,其数量为30-100PCS之间.
4.2.2对某些不常用机型,一般只做研发需求(de)数量.
4.3评审
为了评价作业满足质量要求(de)能力,对作业所做(de)综合(de)、有系统(de)形成文件(de)检查,给出明确(de)通过或不通过(de)结论.参考管理评审控制程序
4.4新产品说明会
为促进全新产品在试产时(de)顺利进行,由工程部NPI工程师召开(de)会议.会议主要包括：产品结构、产品工艺流程、重要作业方法及检测方法等(de)介绍,同时NPI工程师将对试产作整体规划和要求.并将会议结果列入会议记录中,会议所记录各事项由NPI工程师跟进.会议记录由NPI负责发给相关人员.
4.5试产评审会议
试产结束后,由NPI工程师召开(de)会议,项目经理、研发工程师、品质部、和生产部、工程部就试产中(de)问题做出一一解决方案.由NPI跟进问题直至解决,并在会议中做出该次小批量试产是否通过(de)决定.会议记录由NPI负责发给相关人员.
4.6试产样机
由客户或研发部提供(de)试产用其标签并加盖了试产专用章(de)样机（数量为3台,一台交品质部作试产检验依据,一套用来做夹具,另一套用来制作SOP）.
4.7输入/输入物
为完成相关(de)阶段、步骤、任务所必须先行取得并进行了解、参照、分析考虑或作为工作依据(de)信息、文档或数据（如:BOM、ECN、ID、MD、Software）.
4.8输出/输出物
阶段、步骤、任务(de)可检验(de)成果,如文档(SOP、评审报告)、实物(限度样板)等,作为阶段工作完成标志.
4.9缓冲时间
指下个节点或任务(de)作业指导时间,包括任务作业所需时间和因其它工作正在进行所需(de)过度时间.作为引起冲突时(de)衡量标准.
5.0程序
5.1工程部根据业务部或PMC提供(de)工程资料如:BOMList、包装检验通知单（或包装指引）、配色图、软件发放通知单、PO单、软件、软件平台、工程样机等,对以上资料进行分析和样机(de)拆装,对产品工艺流程进行设计,依照<<生产计划>>(de)进度安排,按时制作生产文件和工装夹具.
5.2工程部根据业务部或PMC提供(de)客供资料及工程样机编写产品流程图<>.
5.3根据ProductionFlowChart设计出一条生产线,生产线(de)设计一般按以下步骤：
5.4.1根据ProductionFlowChart计算单工序标准时间.
5.4.2根据单工序标准时间计算出单部机标准时间,根据实际人手计算出每小时(de)产量.
5.4.3根据产量大小计算拉线(de)长度,工作台数等.
5.4.4根据物料(de)特性和要求及工艺要求选用工具.
5.5根据生产流程图编写<>.
5.5.1制作每个工位(de)操作指导书：对每个工位(de)工位名称,工位时间,静电防护,工作内容,工夹具和辅材料等进行文字描述.要求内容通俗易懂,文字简练,需要时用图片进行说明.
5.6生产线依据SOP、工程样机和生产注意事项,使用新产品套料,进行组装生产,品质和工程在开始生产半小时内,依据BOMList、包装检验通知单（或包装指引）、配色图、软件发放通知单、PO单、工程样机,检验首件是否正确,并由品质、工程、客户在首件单上签名确认；
5.7.1烙铁温度(de)制定：
5.7.1.1根据组件Specification要求制定烙铁温度,(测量工具：温度测量仪)
5.7.2电批磅力(de)制定
5.7.2.1根据工程部提供(de)塑料件(de)材料及螺丝Specification要求,用扭力批经过多次试装来制定电批磅力.(测量工具:扭力批,电批测量仪)
5.7.3辅料(de)制定:
5.7.3.1根据产品(de)品质要求选择辅料
5.7.3.2了解辅料Specification,然后在经过实验证明该辅料对该产品不会造成品质上(de)缺陷.
5.7.3.3根据生产计划须要测量出每种辅料(de)用量.
5.8生产问题总结
5.8.1工程部在新产品顺利量产后,依据生产测试报表、修理报表、品质异常联络单等,制作生产问题总结报告,并召集、主持生产问题总结会议,形成本次生产相关问题(de)最终决议存档.
