管理学之“猎狗的故事”第一篇：管理学之“猎狗的故事”猎狗的故事一条猎狗将兔子赶出了窝，一直追赶他，追了很久仍没有捉到。
牧羊人看到此种情景，讥笑猎狗说你们两个之间小的反而跑得快得多。
猎狗回答说：你不知道，我们两个跑的是完全不同的！我仅仅为了一顿饭而跑，他却是为了性命而跑呀！目标这话被猎人听到了，猎人想：猎狗说的对啊，那我要想得到更多的猎物，得想个好法子。
于是，猎人又买来几条猎狗，凡是能在打猎中捉到兔子的，就可以得到几根骨头，捉不到的就没有饭吃。
这一招果然有用，猎狗们纷纷去努力追兔子，因为谁都不愿意看着别人有骨头吃，自己没的吃。
就这样过了一段时间，问题又出现了。
大兔子非常难捉到，小兔子好捉，但捉到大兔子得到的奖赏和捉到小兔子得到的骨头差不多，猎狗们善于观察，发现了这个窍门，专门去捉小兔子。
慢慢的，大家都发现了这个窍门。
猎人对猎狗说：最近你们捉的兔子越来越小了，为什么？猎狗们说：反正没有什么大的区别，为什么费那么大的劲去捉那些大的呢？动力猎人经过思考后，决定不将分得骨头的数量与是否捉到兔子挂钩，而是采用每过一段时间，就统计一次猎狗捉到兔子的总重量。
按照重量来评价猎狗，决定一段时间内的待遇。
于是猎狗们捉到兔子的数量和重量都增加了。
猎人很开心。
但是过了一段时间，猎人发现，猎狗们捉兔子的数量又少了，而且越有经验的猎狗，捉兔子的数量下降的就越利害。
于是猎人又去问猎狗。
猎狗说我们把最好的时间都奉献给了您，主人，但是我们随着时间的推移会老，当我们捉不到兔子的时候，您还会给我们骨头吃吗？长期的骨头猎人做了论功行赏的决定。
分析与汇总了所有猎狗捉到兔子的数量与重量，规定如果捉到的兔子超过了一定的数量后，即使捉不到兔子，每顿饭也可以得到一定数量的骨头。
猎狗们都很高兴，大家都努力去达到猎人规定的数量。
一段时间过后，终于有一些猎狗达到了猎人规定的数量。
这时其中有一只猎狗说：我们这么努力，只得到几根骨头，而我们捉的猎物远远超过了这几根骨头。
竭尽全力的兔子
有一年冬天，猎人带着猎狗去打猎。
猎人一枪击中了一只兔子的后腿，受伤的兔子拼命地逃生，猎狗在其后穷追不舍。
可是，追了一阵子，兔子跑得越来越远了。
猎狗知道实在是追不上了，只好悻悻地回到猎人身边。
猎人气急败坏地说：“你真没用，连一只受伤的兔子都追不到！”
猎狗听了很不服气地辩解道：“我已经很努力了呀！”
兔子带着枪伤成功地逃生回家了，兄弟们都围过来，惊讶地问它：“那只猎狗很凶呀，你又带了伤，是怎么甩掉它的呢？”
兔子说：“它是很努力地追，但我可是竭尽全力呀！它没追上我，最多挨一顿骂，而我若不竭尽全力地跑，可就没命了呀！”
这个故事启发我们：做事要竭尽所能，不留遗憾。
一条猎狗将兔子赶出了窝，一直追赶它，追了很久没有捉到。
牧羊犬看到此种情景，讥笑猎狗说：“你们两个之间小的反而跑得快得多”。
猎狗回答说：“你不知道我们两个的跑是完全不同的！我仅仅是为了一顿饭而跑，他却是为了性命而跑呀！”这话被猎人听到了，猎人思忖：“猎狗说的对啊，我要想得到更多的猎物，那就得想个好法子。
”于是，猎人又买来几条猎狗，承诺凡是能够捉到兔子的，都可以根据数量得到相应的骨头，捉不到的就没有饭吃。
你认为这一招有用吗？试发表自己的观点。
答：猎人试图引进激励机制和竞争机制，引导和强迫猎狗多为其捉兔子，看似已经将猎狗的劳动投入和劳动回报挂钩了，但这种机制存在诸多问题，未必能起到预想的效果，理由如下：一、从动机的角度分析：猎狗事先将追不到兔子的原因归结为“我仅仅是为了一顿饭而跑，他却是为了性命而跑呀”，说明这套制度出台前，猎狗就已经不会因为一顿饭而卖尽全力地追兔子。
必须从机制上使它们放弃其它的生存之道，比如严惩“吃别食”的行为。
二、从投入与产出对比的角度分析：采取“按猎物数量分骨头”的办法，难以起到激励作用，猎狗们今后有可能捉到兔子就跑。
必须加大激励，比如每捉五只兔子给它们一只整兔子吃，给表现较好的猎狗提供好的温饱条件等。
三、从制度的角度分析：①“按猎物数量分骨头”，必然造成猎狗以后只追求数量，不追求质量，猎人今后得到的猎物可能全是小兔子、病兔子；②对捉不到兔子的应该要分析客观原因，一律没有饭吃，今后凡是生过一次病的猎狗，都会被迫放弃追随这名猎人，作为野狗与猎人竞争；③季节的不同，容易捕到的猎物是不同的，这套制度到了冬天没有兔子可捕时，显然就成立不了，而且随着时间推移，兔子一旦没有了，猎人和猎狗都将破产。
四、从群体行动的角度分析：猎人的猎狗是一个群体，猎狗捕食的最大优势是群体围捕，如果开展协作，捉到的兔子肯定会更多，而猎人规定的制度没有考虑成果的分配问题，极易创伤群体利益，造成各自为战、效益低下。
综合以上分析，猎人出台的惩罚制度，由于没有从多重角度科学分析，并不是一个完善的、有利于产出的制度，问题较多，应该从动机、投入与产出对比、制度本身和群体行为角度加以分析，作出必要的完善。
