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his项目实施方案一、项目背景及目标该项目是为了实施一个名叫“HIS”的医院信息系统，目标是提高医院管理的效率和质量，提供更好的服务于患者和医护人员。
二、项目实施方法和步骤1.需求分析：与医院管理层和各个相关部门进行沟通和需求收集，明确项目范围和目标，并编写详细的需求规格说明书。
2.系统设计：根据需求规格说明书，设计系统的功能模块、界面布局和数据库结构，将需求转化为系统设计文档。
3.系统开发：基于系统设计文档，进行系统编码和开发工作。
根据需求规格说明书，按照模块划分，逐个进行开发和测试。
4.系统集成：在单个模块开发完成后，进行模块间的集成测试，保证各个模块之间的协调和正常运作。
5.系统部署：完成开发和测试后，将系统部署到服务器上，进行实际的应用测试和性能优化。
6.培训与上线：对医院相关人员进行系统使用培训，使他们能够熟练掌握系统的使用方法。
完成培训后，正式上线系统并进行监控和维护。
三、项目资源需求1.人力资源：项目组成员包括项目经理、需求分析师、系统设计师、开发人员和测试人员等。
根据项目规模和需求确定人员数量和角色。
2.硬件资源：根据系统设计和规模，需要购买或升级服务器、网络设备和终端设备等。
同时还需要进行数据备份和存储等工作。
3.软件资源：选择合适的开发工具和集成开发环境，以及数据库管理系统等。
还需要购买或定制一些专用软件和模块。
四、项目风险和应对措施1.需求变更风险：随着项目的进行，需求可能会发生变化。
需求变更可能会对项目进度和资源的分配造成影响。
应及时与医院管理层沟通，合理评估并调整项目计划。
2.技术风险：医院信息系统的复杂性和技术难度较大。
在系统设计和开发过程中，可能会遇到一些技术挑战和问题。
项目组应具备相应的技术能力和经验，及时解决技术问题。
3.人员变动风险：项目周期较长，人员可能会发生变动。
应及时进行人员调整和交接，保证项目的连续性和顺利进行。
五、项目进度计划1.需求分析阶段：2周时间，完成需求收集和分析工作，撰写需求规格说明书。
医院信息系统HIS在当今的医疗领域，医院信息系统（HIS）已经成为了医疗机构运营管理中不可或缺的一部分。
它就像是医院的“中枢神经系统”，将各个部门、各个环节的信息有效地整合在一起，为医疗服务的高效、准确和优质提供了强大的支持。
HIS 系统的涵盖范围极其广泛，从患者的挂号、就诊、检查、治疗，到医护人员的工作安排、医疗资源的管理，再到医院的财务管理、行政管理等，几乎无所不包。
当患者走进医院的那一刻，HIS 系统就开始发挥作用了。
患者可以通过自助终端或者人工窗口进行挂号，这一过程中，HIS 系统会记录患者的基本信息，并为其分配相应的就诊序号。
在就诊环节，医生可以通过 HIS 系统查看患者的过往病历、过敏史等重要信息，从而更准确地做出诊断。
医生开具的检查、检验申请单也会通过系统传递到相应的科室，患者可以按照系统的指引前往指定地点进行检查。
检查结果出来后，会迅速回传到医生的工作站，方便医生及时查看和分析。
在住院管理方面，HIS 系统更是发挥着重要作用。
从患者的入院登记、床位安排，到每天的医嘱下达、护理记录，再到费用的结算，都离不开 HIS 系统的支持。
护士可以通过系统实时了解患者的病情变化和治疗需求，及时为患者提供相应的护理服务。
药品管理也是 HIS 系统的一个重要功能模块。
系统可以对药品的采购、入库、出库、库存盘点等进行全程管理，确保药品的供应及时、准确。
同时，医生开具的处方会经过系统的审核，避免不合理用药的情况发生。
对于医疗设备的管理，HIS 系统同样能够提供有效的支持。
它可以记录设备的基本信息、使用情况、维护保养记录等，方便医院对设备进行合理的调配和维护，提高设备的使用效率和寿命。
在财务管理方面，HIS 系统可以准确记录患者的医疗费用明细，实现自动计费、费用结算和报表统计等功能。
这不仅提高了财务工作的效率，还减少了人为错误的发生，保证了财务数据的准确性和可靠性。
此外，HIS 系统还为医院的行政管理提供了便利。
百科名片HIS系统即医院信息系统(全称为Hospital Information System)。
在国际学术界，它已被公认为是新兴的医学信息学的重要分支。
HIS系统的有效运行，将提高医院各项工作的效率和质量，促进医学科研、教学；减轻各类事务性工作的劳动强度，使他们腾出更多的精力和时间来服务于病人；改善经营管理，堵塞漏洞，保证病人和医院的经济利益；为医院创造经济效益。
定义美国著名教授Morris.Collen于1988年曾著文为医院信息系统下了如下定义：利用电子计算机和通讯设备，为医院所属各部门提供病人诊疗信息和行政管理信息的收集、存储、处理、提取和数据交换的能力，并满足所有授权用户的功能需求。
意义改善医院管理，支持医教研。
我国医院的信息处理基本上还停留在手工方式，劳动强度大且工作效率低，医师护士和管理人员的大量时间都消耗在事务性工作上，致使"人不能尽其才"；病人排队等候时间长，辗转过程多，影响医院的秩序；病案、临床检验、病理检查等许多宝贵的数据资料的检索十分费事甚至难以实现；对这些资料深入的统计分析手工方式无法进行，不能充分为医学科研利用；在经济管理上也因而存在漏、跑、错费现象；医院物资管理由于信息不准确，家底不明，积压浪费，以致"物不能尽其用"。
完整的HIS系统实现了信息的全过程追踪和动态管理，从而做到简化患者的诊疗过程，优化就诊环境，改变目前排队多、等候时间长、秩序混乱的局面。
如目前多数医院就诊必须经过挂号、等候病历、划价、收费、取药或治疗一系列过程，一个患者少则排3次队，多则5、6次，用于过程性的时间最少在1个小时以上，若实施HIS以后，每个病人用于诊疗的中间过程性时间会大幅度减少；假定一家医院门诊人次为2000人次/天，年门诊250天，每人少花费半小时，则日节约1000小时，一年节约36万小时，其产生的社会效益和间接经济效益是明显的。
同时HIS的实施也强化了医院内部管理，降低了医护人员的工作强度和时间，伪、冒、漏现象可以解决，也加速了资金周转和减少药品、器械等物资积压。
医院HIS系统需求规格说明书版本历史目录1方案总体介绍 (6)2文档介绍 (7)2.1文档目的 (7)2.2文档范围 (7)2.3读者对象 (7)2.4参考文档 (7)2.5术语与缩写解释 (7)3总体需求描述 (8)3.1背景情况 (8)3.2产品介绍 (9)3.3产品面向的用户群体 (9)4产品范围 (10)4.1产品建设目的 (10)4.2产品建设原则 (10)4.3产品建设范围 (10)5产品的功能性需求 (11)5.1功能层次图 (11)5.2顶层用例图 (12)5.3HIS系统顶层状态图 (12)5.4功能性需求列表 (13)5.5HIS系统分模块描述 (14)5.5.1挂号收费 (14)5.5.1.1病人登记 (14)5.5.2门诊管理 (16)5.5.2.1门诊诊断开药 (16)5.5.1.2病人病例信息查询 (17)5.5.1.3病人病例信息记录 (17)5.5.3药品管理 (18)5.5.3.1药品入库 (18)5.5.3.2药品出库 (22)5.5.3.3药品库存 (22)5.5.3.4药品使用记录 (23)5.5.4住院管理 (23)5.5.4.1入院登记 (23)5.5.4.2住院开药 (24)5.5.1.3病人信息查询 (25)5.5.4.4病人信息记录 (25)5.5.4.5看护记录 (26)5.5.4.6出院结算 (26)5.5.5医务人员管理 (27)5.5.5.1医务人员登记 (27)5.5.5.2部门维护 (27)5.5.5.3职务维护 (28)5.5.5.4值班人员管理 (28)5.5.6系统设置 (29)5.5.6.1系统权限管理 (29)5.5.6.2系统子模块管理 (30)5.5.6.3系统模块管理 (30)5.5.6.4系统用户管理 (31)5.5.6.5系统角色管理 (32)5.5.7个人管理 (32)5.5.7.1个人信息管理 (32)6产品的非功能性需求 (34)6.1用户界面需求 (34)6.2软硬件环境需求 (34)6.3产品质量需求 (35)7附录 (36)1方案总体介绍我国医院的信息处理基本上还停留在手工方式，劳动强度大且工作效率低，医师护士和管理人员的大量时间都消耗在事务性工作上，致使“人不能尽其才”；病人排队等候时间长，辗转过程多，影响医院的秩序，传统的医院模式正在面临着重大变革。
his实施方案及实施计划一、his实施方案。
1.需求分析。
在制定his实施方案时，首先需要进行全面的需求分析。
这包括对医院各部门的业务流程、信息化水平、人员结构等方面的调研，以及对患者、医生、护士等各类用户的需求调查。
通过需求分析，可以明确his系统需要满足的功能和性能要求，为后续的实施工作奠定基础。
2.系统设计。
在需求分析的基础上，进行his系统的整体设计。
这包括系统架构设计、数据库设计、界面设计等方面。
同时，还需要考虑到系统的可扩展性、安全性、稳定性等方面的设计要求，以确保his系统能够长期稳定运行并满足未来的发展需求。
3.软硬件采购。
根据系统设计的要求，进行软硬件设备的采购工作。
这包括服务器、网络设备、数据库软件、应用软件等方面的采购工作。
在采购过程中，需要充分考虑设备的性能、价格、服务支持等因素，以确保采购的设备能够满足his系统的运行需求。
4.系统开发。
根据需求分析和系统设计的结果，进行his系统的开发工作。
这包括软件编码、数据库搭建、系统集成等方面的工作。
在开发过程中，需要进行严格的测试和验证工作，以确保系统的稳定性和功能完整性。
二、his实施计划。
1.项目启动。
确定his实施的项目启动时间和相关人员，成立项目组织机构，明确项目目标和范围，制定项目计划和项目预算。
2.系统部署。
根据系统设计和软硬件采购的结果，进行his系统的部署工作。
这包括服务器的安装、软件的安装、网络的配置等方面的工作。
在部署过程中，需要进行严格的测试和验证工作，以确保系统能够正常运行。
3.培训和推广。
对医院相关人员进行his系统的培训工作，包括管理员、医生、护士等各类用户。
同时，进行his系统的推广工作，宣传系统的优势和功能，鼓励医院各部门积极使用系统。
4.运行和维护。
his系统正式上线后，需要进行系统的运行和维护工作。
这包括系统的监控、故障处理、性能优化等方面的工作。
同时，还需要进行系统的升级和扩展工作，以满足医院未来的发展需求。
一、医院信息系统简介1.1医院信息系统的定义医院信息系统(HospitalInformationSystem,HIS)在国际学术界已公认为新兴的医学信息学(MedicalInformatics)的重要分支。
美国该领域的著名教授Morris.Collen于1988年曾著文为医院信息系统下了如下定义：利用电子计算机和通讯设备，为医院所属各部门提供病人诊疗信息和行政管理信息的收集、存储、处理、提取和数据交换的能力，并满足所有授权用户的功能需求。
1.2开发医院管理系统的意义改善医院管理，支持医教研。
我国医院的信息处理基本上还停留在手工方式，劳动强度大且工作效率低，医师护士和管理人员的大量时间都消耗在事务性工作上，致使"人不能尽其才"；病人排队等候时间长，辗转过程多，影响医院的秩序；病案、临床检验、病理检查等许多宝贵的数据资料的检索十分费事甚至难以实现；对这些资料深入的统计分析手工方式无法进行，不能充分为医学科研利用；在经济管理上也因而存在漏、跑、错费现象；医院物资管理由于信息不准确，家底不明，积压浪费，以致"物不能尽其用"。
开发HIS是解决上述问题的有效途径。
HIS系统的有效运行，将提高医院各项工作的效率和质量，促进医学科研、教学；减轻各类事务性工作的劳动强度，使他们腾出更多的精力和时间来服务于病人；改善经营管理，堵塞漏洞，保证病人和医院的经济利益；为医院创造经济效益。
完整的HIS系统实现了信息的全过程追踪和动态管理，从而做到简化患者的诊疗过程，优化就诊环境，改变目前排队多、等候时间长、秩序混乱的局面。
如目前多数医院就诊必须经过挂号、等候病历、划价、收费、取药或治疗一系列过程，一个患者少则排3次队，多则5、6次，用于过程性的时间最少在1个小时以上，若实施HIS以后，每个病人用于诊疗的中间过程性时间会大幅度减少；假定一家医院门诊人次为2000人次/天，年门诊250天，每人少花费半小时，则日节约1000小时，一年节约36万小时，其产生的社会效益和间接经济效益是明显的。
详细需求１、项目简介按照浦东新区中医院信息化建设规划要求，信息化建设已开始从以经济管理为重点，转变为以临床业务为核心。
作为临床信息化的建设基础，医院就所需的医生工作站系统及电子病历系统采购，并要求所采购的系统足以支撑未来的临床业务发展。
2、采购范围临床业务医生工作站系统及电子病历系统；与医院原有系统的接口开发，并预留未来新建系统的软件接口；项目的实施和管理；产品培训等。
此次采购系统的支持系统软件（操作系统、数据库、中间件软件等）不在此次采购范围，但是提供商必须提供其医生工作站和电子病历系统所需完整的支持系统要求。
供应商的报价若与终端数相关，则须支持我院上线100台终端设备（目前预测住院医生工作站25台、住院护士工作站5台、门急诊医生工作站52台）。
3、项目要求3.1、总体要求：支持全院所有临床科室门急诊、住院的日常临床诊疗工作。
该系统必须具有电子病历、安全治疗、医疗质量控制、医疗费用控制等功能，符合“上海市综合医院管理评估标准”以及“上海市医生工作站软件功能规范”所规定的其他要求。
符合卫生行政部门有关病历书写有相关法规、规范要求，并具备根据院方实际工作需要本地化修改完善的条件。
软件系统需要具有先进的体系结构，合理的数据结构和充分的升级空间必须支持基于WEB的统计、查询和浏览；支持局域网内的联机事务处理，联机查询和统计分析处理，不能影响医院其他业务的正常运行有良好的操作界面、参数化管理方便，具有较强的扩展能力，便于增加新功能、新业务。
能够根据业务需要，灵活设定每项功能的操作权限。
具有符合卫生主管部门和医院医务科要求的临床病历质量控制功能（可配置调整），提供对病程录的续打功能。
医生工作站系统要与医院的HIS系统进行无缝集成，并且要确保预留LIS、RIS/RIS系统的相应接口，免费进行系统融合。
具备报警、提醒功能（合理用药、病历书写提醒等）。
规范权限管理，保障医院电子病历系统的数据安全与可靠。
支持表格式、文本式、表格文本混合，共计三种方式的病历编辑功能，便于医生输入。
医院信息管理系统HIS方案摘要：医院信息管理系统(Hospital Information System, HIS)是现代医院管理的重要组成部分，它通过集成医院各个部门的数据与业务流程，提供高效准确的信息管理和服务，以提升医疗质量和工作效率。
本文将探讨医院信息管理系统(HIS)的意义、功能和实施方案，以及对医院管理和医疗服务的影响。
第一节：引言随着信息技术的发展，医院面临越来越多的信息化挑战。
传统的手工记录与信息处理方式已无法满足医院管理的需要。
医院信息管理系统(HIS)的出现，为医院提供了一种全面、准确、高效的信息管理解决方案。
第二节：医院信息管理系统的意义医院信息管理系统(HIS)在医院管理中具有重要的意义。
1. 提高工作效率：HIS将医院各个部门的数据整合到一个系统中，实现了信息共享和协同办公。
医护人员可以通过系统快速查找和共享病历信息，减少了信息传递的时间和成本。
2. 提升医疗质量：HIS可以对医院的业务流程进行规范化和标准化管理，预防和减少医疗差错的发生。
通过数据分析和挖掘，医院可以及时发现潜在风险和问题，在医疗过程中提供及时的干预和指导。
3. 优化资源分配：HIS可以对医院的资源进行有效的管理和调度，合理安排医疗资源的使用和分配，降低资源浪费，提高资源利用率。
第三节：医院信息管理系统的功能医院信息管理系统(HIS)具有多种功能模块，主要包括以下几个方面。
1. 患者管理：包括患者基本信息登记、门诊挂号、住院登记、病历管理等。
通过HIS系统可以实现患者信息的快速查找和共享，提高患者就诊效率。
2. 医生工作站：医生可以通过工作站查看患者的病历信息、下达检查、治疗、用药等医嘱，并与其他部门进行协作。
医生工作站可以大大提高医生工作效率和医疗质量。
3. 医院药房管理：包括药品库存管理、药品采购、配药、发药等功能。
通过HIS系统可以实现药品信息的准确管理和监控，防止药品过期和浪费。
4. 医院财务管理：包括患者费用管理、医疗保险结算、财务统计等功能。
医院his实施方案医院HIS实施方案一、背景介绍随着信息化时代的到来，医疗行业也在不断向数字化转型，HIS （Hospital Information System，医院信息系统）作为医院管理信息化的重要组成部分，对医院的管理和服务水平起着至关重要的作用。
因此，医院HIS的实施成为了当前医院信息化建设的重要任务之一。
二、目标与意义医院HIS的实施旨在实现医院信息化管理，提高医院的管理效率和服务质量。
通过HIS系统，可以实现医疗资源的合理配置和利用，提高医疗服务的效率和质量，提升患者就诊体验，加强医院内部各部门之间的协作与沟通，提高医院整体的管理水平和竞争力。
三、实施步骤1.需求分析：首先，医院需要对自身的管理需求进行全面的分析，明确HIS系统应该具备的功能和特点，以满足医院的实际管理需求。
2.系统选型：在需求分析的基础上，医院需要进行HIS系统的选型工作，选择适合自身实际情况的系统供应商，确保系统的稳定性和可靠性。
3.系统部署：在选型确定后，医院需要进行系统的部署工作，包括硬件设施的建设和软件系统的安装与调试，确保系统能够正常运行。
4.人员培训：医院需对相关工作人员进行HIS系统的培训，使他们能够熟练掌握系统的操作和管理，确保系统的正常运行。
5.试运行与调整：在系统部署和人员培训完成后，医院需要进行HIS系统的试运行，并根据实际情况对系统进行调整和优化，确保系统能够满足医院的实际需求。
6.全面实施：经过试运行和调整后，医院可以全面实施HIS系统，将其应用到医院的日常管理和服务中，提高医院的管理效率和服务质量。
四、风险与对策在HIS系统实施过程中，可能会面临一些风险和挑战，如系统稳定性、人员培训、数据安全等问题。
为了应对这些风险，医院需要制定相应的对策，如加强系统的备份与维护，加强人员培训与管理，加强数据安全保护等，确保HIS系统的正常运行和安全性。
五、总结与展望医院HIS的实施是医院信息化建设的重要环节，对医院的管理和服务水平起着至关重要的作用。
智趣科技医院信息系统(HIS)解决方案-信息系统解决方案1 HIS应用背景随着网络技术，信息通信领域的长足发展，网络经济，知识经济再不是IT 等高科技行业的专利，当今社会信息化进程迅猛发展，网络技术已经对社会，经济和文化各方面产生重大影响，并将改变人们认识世界，思考世界的观点和方法。
作为传统行业之一的医疗卫生行业，如何面对网络时代带来的冲击，如何利用网络技术提高我们医疗卫生行业的管理水平和服务质量，是无法回避的问题。
为了认真贯彻卫生部召开的关于加快医卫系统信息化建设及管理的会议精神，进一步推进医疗行业的信息化建设，了解国际医疗信息化发展动态，吸收新的技术和管理经验，提高医卫系统信息化应用的管理水平，使医院经济效益和社会效益双丰收，全国各省都在逐步加快医院的信息化建设步伐。
HIS在我国医院中发展比较成熟，已经成为医院正常运转的基本条件。
医院管理信息系统部分应该包括医院人、财、物的管理，临床中一般包括门诊病人费用管理和住院病人费用管理部分。
智趣科技有限公司以其在嵌入式系统以及网络计算机领域深厚的技术功底，综合考虑了医疗行业对网络安全、网络管理、可靠性、可管理性、可扩展性和高性能的特殊需要，精选出适合医疗行业HIS系统解决方案。
1.1应用需求建立医院信息系统的目的是要解决现行系统的问题。
在信息系统的开发中，首先要明确目标及要解决的问题，在流程设置及各个功能的设计上紧紧围绕目标来进行。
我们从下述几个方面来分析医院信息系统的目标和需求：1.1.1 医院管理者的需求医院的各级管理者关心的是，系统运行后从宏观上能看到什么样的效益，而对某个具体应用具备什么样的功能并不重视。
这些效益并不一定指直接的经济效益，而是指HIS 能解决一些手工管理不能或难以解决的问题，能为管理者及时了解医院运行情况、进行科学决策提供准确的信息。
医院管理以医疗管理和经济管理为主。
作为一个完善的医院信息系统，一方面要能建立起一套能反映医院医疗和经济运行状况的指标体系，并使之常规化；另一方面，系统的运行要直接为改善医院的管理服务。
医院信息系统(HIS)概述医院信息系统(Hospital Information System，缩写为HIS)是一种集成性的医疗管理信息系统，旨在提高医疗机构的工作效率、服务质量和管理水平。
HIS覆盖了医院的各个功能模块，包括患者管理、医疗诊疗、病案管理、药品管理、医保结算等，为医疗机构的各级管理者和医护人员提供全面的信息支持。
功能模块1.患者管理：HIS可以记录患者的基本信息、病历、医嘱等，并提供患者挂号、就诊预约、病历查看等功能，方便医护人员对患者进行全面的管理。
2.医疗诊疗：HIS可以支持医院的各种临床科室的工作，包括病人的就诊、医生的诊断和治疗以及医嘱的执行等。
通过HIS，医生可以方便地查看患者的历史病例、实施治疗操作，并记录就诊过程中的诊断和医嘱等信息。
3.病案管理：HIS可以对医院的病案进行全面的管理，包括病案的录入、归档、查询和统计等。
医院管理者可以通过HIS对医院的病案进行分析和评估，提高医院的病案管理水平和质量。
4.药品管理：HIS可以管理医院的药品库存和药品配送，提供药品的采购、入库、出库和盘点等功能。
通过HIS，医院可以实现药品的有效管理和控制，避免药品的浪费和过期。
5.医保结算：HIS可以与医保系统对接，实现患者的医保信息查询、费用结算和报销等功能。
通过HIS，医院可以方便地与医保部门进行数据交换，提高医院的医保服务水平和效率。
优势HIS作为一种集成性的医疗管理信息系统，具有以下优势：1.提高工作效率：HIS可以对医院的各个功能模块进行集成管理，避免了繁琐的手工操作和信息重复录入，提高了医院的工作效率。
2.提高服务质量：HIS可以为医生提供全面的患者信息支持，方便医生进行诊断和治疗，并减少了人为差错的发生，提高了医疗服务的质量。
3.提高管理水平：HIS可以对医院的各项管理工作进行全面的信息化支持，包括病案管理、药品管理、医保结算等，减少了管理人员的工作量和管理成本，提高了管理水平和效果。
