2017 个人年度总结 - 陈丹丹

  • 格式:xlsx
  • 大小:12.14 KB
  • 文档页数:2

工作任务分类项目
工作计划
常规生产
产品档案搭建
产品档案维护
操作规程编写
标签模板梳理
质量分析会

关键质控点制定
5S
迎检现场
产品记录
现场记录

文件/规程

信息追溯
编码管理
安全库存
新人培训
产品培训
NA

月报
采购

产品生产试剂盒生产领料与发放普克新产品转化产品档案
质量内控

文件/记录
体系考核
现场

培训人员培训
物料管理物料管理

其他
NA
自动化
半成品
具体内容角色
部门周工作计划制定,通知单完成情况反馈。(41次)(1-9月)
(人员安排,物料确认,生产具体信息输出)
主导

试剂盒日常分装生产:平均至少1周/周期;半成品生产:各批次全程主导主导
产品档案框架、表格设计:9类试剂盒,41份记录文档主导
不断修改生产记录形式,优化规范记录填写主导
半成品配制规格及记录拟定:22份文件和记录主导
梳理在产试剂盒产品标签模板:输出操作规程、整理标签模板电子文档指导/协助
组织质量分析会(3-7月):质量问题分析,解决方案制定及跟进主导
梳理生产过程易错点98项,规范人员操作,降低出错风险;
明确操作人、复核人、QA职责
主导

现场物料、设备等划区协助
迎检现场人员接待,老师问题解答协助
批记录设计审核,记录填写优化协助
历史记录核对,记录补充抄写协助
部门发放文件审核及学习,迎检现场接受审核;
主导负责关键工序验证1个,部门所有验证文件信息确认,异常处修正受
协助

常规领料协助
新增原料信息发放表,指导生产前物料信息核对,确保原料试剂满足生产
需求,降低冻融次数,提高生产效率
主导

梳理生产用物料生命周期,输出《成品入库登记表》,使生产原料、半成
品、中间产品、成品信息可追溯
主导

生产涉及中间产品、半成品物料编号管理:主导
科研半成品最低库存量,原料存货最低库存量统计。设置安全库存,确保
生产按期交付:7个试剂盒,10个半成品,59种物料。
主导

新员工培训计划、培训进度、培训档案(6人)主导
产品信息培训(自配试剂、产品介绍、批号货号培训等)主导
普克试剂盒生产安排,物料信息确认。主导
自动化Index研发转产生产(规程文件输出):2份记录文件主导
半自动分液仪首次校准协助
协助设备(半自动分液仪、热封膜仪)验证方案拟定及审核协助
质控品生产(配制、规程文件输出、记录调整):6份记录文件。主导
半成品生产(规程文件输出);主导
部门月报(产量数据统计、质量问题分类汇总及问题跟踪、亮点工作统
计)4个月
主导

部门采购汇总,采购进展跟进(1-7月)主导