项目服务工作范围和内容（1）项目报建咨询服务负责办理政府规定的规划、建设、市政公用和其它地方政府主管部门的各项手续，保证申请内容符合法律法规和政策要求。
（2）采购与招投投标咨询服务编制招标管理实施方案及实施后续招标工作；根据业主要求编制审核工程量清单等。
审核招标方案：针对本工程项目的性质和类型，结合市场情况，审核招标管理方案，包括工程项目的招标方式、招标范围、合同包的划分等内容，报业主审核同意后实施。
审核项目勘察、设计、监理、施工和采购招标资格预审文件等。
（3）合同管理咨询服务编制设计、施工、设备和原材料采购合同，并组织合同评审和协助签订合同，实施工程建设全过程合同管理；按合同规定的要求监督、检查工程建设全过程的工作；按业主授权，以合同为基础，负责处理工程建设中总承包商的违约事件、索赔事件和不可抗力事件等；根据项目目标制定谈判方案，组织合同谈判；起草、审查、修订相关合同文件并报业主审定；妥善保存所有合同及与合同有关的一切资料，在合同履行完毕后将与项目有关的所有合同及有关资料移交给业主。
（4）设计与技术管理咨询服务按业主授权组织设备选型、材料选择等工作，并就技术及使用情况向业主提供专业意见；组织图纸会审和设计交底，审核设计变更等。
根据业主的需求、设计成果、规划和建设报批情况、业主的其它要求等，编拟或主持编拟设计要求、委托设计合同和设计任务书等文件。
监督并管理设计单位在项目建设期间履行其合同义务，对设计方进行投资、质量、进度、合同等管理及设计变更管理。
（5）进度管理咨询服务编制工程建设进度总体控制节点与计划；跟踪现场实际进度并做进行进度控制等。
根据扩初设计和施工图设计工作的进展，适时更新和深化控制实施计划，并按最新批准的质量控制实施计划对项目进行质量管理和控制。
（6）质量管理咨询服务组工程质量管理主要侧重设计阶段质量管理和施工阶段质量管理，通过事前控制和事中控制各种措施，达到工程质量合格标准；织对工程主体、装修、水电安装等重要分部的检查验收，组织规划、消防、卫生、环境保护、档案资料等专项验收和竣工验收。
全过程工程咨询设计管理制度1.设计管理工作内容(1)进行项目前期规划设计管理，制定规划、建筑方案设计任务书，对规划、建筑方案提出合理建议。
组织规划、建筑方案设计、比选、评审工作，落实方案评审意见，与设计方进行沟通对接。
(2)进行设计质量、进度、投资管理，开展对设计工作的统筹、管理、协调;制定建造标准对设计方进行限额设计管理。
(3)在设计中负责落实建设单位、运营管理及相关专家顾问的意见。
(4)组织开展优化设计工作，及时将各方审核意见、专家咨询意见以及运营方意见提供给设计团队，对项目设计进行优化。
(5)编制各项设计任务书。
(6)协调各设计方的界面划分与相互沟通(7)对设计方案提出投资评价建议。
(8)对拟采用的新技术、新材料进行考察，编制考察报告。
(9)对项目建设过程出现的问题或遇到的技术难题召开专题研讨会，解决相关问题。
(10)编制设计阶段资金使用计划并控制其执行。
(11)审核设计进度计划并控制其执行12)编制设计管理工作的实施方案并控制其实施(13)办理设计文件审批。
(14)从设计、施工、材料和设备等多方面作必要的市场调查分析和技术经济比较论证,并提出分析报告，如发现设计可能突破投资目标，则协助设计人员提出解决办法。
(15)控制设计变更，检查变更设计的结构安全性、经济性、建筑造型和使用功能是否满足要求。
(16)在设计进展过程中，审核设计是否符合项目设计质量的特性要求，并根据需要提出修改意见。
(17)审核施工图设计是否有足够的深度，是否满足可施工性的要求，以确保施工进度计划的顺利进行。
(18)办理施工图审查手续，并将审核意见及时反馈给设计人员。
2.设计管理工作要点在各个设计阶段，提出全面审核、优化、调整设计建议，保证建造标准在不超限额指标的基础上安全、合理、实用，具体包含以下内容:(1)第一阶段:方案设计阶段1)团队的各项方案设计成果，包含设计标准，总体规划布局、交通流线组织、平面布局、特殊工艺流程等，审核结构设计方案、设备专业方案、系统形式、各专业成果设计深度、规范合规性等，并就造价控制提供审核建议及意见，协助设计团队确定设计方案。
全过程工程咨询代建方案一、前言全过程工程咨询代建是指在整个工程项目周期内，由工程咨询公司或代建公司管理和监督项目建设的全过程，包括项目可行性研究、前期工作、设计阶段、施工阶段和竣工阶段等。
全过程工程咨询代建方案的制定对项目的成功实施至关重要，能够明确项目目标、流程和责任，提高项目管理的专业性和效率。
本方案将针对全过程工程咨询代建进行详细阐述。
二、项目概况本项目为一座城市商业综合体的建设，占地面积约为20万平方米，总建筑面积约为50万平方米，包括购物中心、写字楼、酒店和公寓等多功能建筑。
项目定位为城市CBD核心商务区的标志性建筑，预计总投资额约为20亿元。
项目由业主委托全过程工程咨询代建公司进行管理和监理。
三、项目组织架构1. 项目业主代表项目业主代表由业主指定负责项目决策和经费批准，作为项目的最终责任方，对项目的建设决策和进度负责。
2. 项目全过程工程咨询代建公司全过程工程咨询代建公司作为项目的管理和监理方，全面负责项目从规划设计到施工及竣工阶段的管理和监理工作。
公司将设立项目部，派遣项目经理、工程监理、质量安全管理人员等组成项目团队。
3. 项目设计公司项目设计公司由业主选定，负责项目的规划设计工作。
全过程工程咨询代建公司将与设计公司紧密合作，确保设计方案符合项目要求，并合理可行。
4. 项目施工单位项目施工单位由全过程工程咨询代建公司进行招标，并根据施工能力、施工质量等因素选择合适的承建单位。
全过程工程咨询代建公司将与施工单位签订施工合同，并严格监督施工进度和质量。
四、项目实施流程1. 可行性研究阶段在项目启动初期，全过程工程咨询代建公司将进行项目可行性研究，包括市场调研、投资分析、规划设计方案的评估等工作。
同时，对项目的技术、经济、资源等方面进行综合评价，帮助业主制定项目实施计划和投资预算。
2. 前期工作根据可行性研究的结果，全过程工程咨询代建公司将协助业主进行招标工作，包括招标文件的编制、招标公告的发布、招标文件的发放和招标人员的资格审查等。
