组织机构及职责划分规范

1 / 1 四川长虹东元周密设备有限公司 治理文件

SCCT/JG.02.011—2008 代替：SCCT.C2.P1.002-0

组织机构及职责划分规范

2008-12-27公布 2008-12-31实施 四川长虹东元周密设备有限公司公布 四川长虹东元周密设备有限公司治理文件 组织机构及职责划分规范 SCCT/JG.02.011—2008

拟制：________________ 年 月 日 审核：________________ 年 月 日 复核：________________ 年 月 日

会签：________________ 年 月 日

________________ 年 月 日 ________________ 年 月 日 ________________ 年 月 日 批准：________________ 年 月 日

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1 范围 本规范规定了四川长虹东元周密设备有限公司（以下简称“公司”）组织结构和部门职责。 本规定适用于公司以及下属各部门在治理运作中的责任和义务。

2 定义 2.1 组织机构 依照不同职能而划分的不同层次的组织部门。 2.2 职责 各层级人员及部门按职能所负责治理的权责范围，其中公司职责见附录A。

3 职责 3.1 运营治理部 3.1.1 是组织机构设置和职责划分的归口治理部门，有权修正不合理的职位设置并调整其职责。 3.1.2 负责拟制、修订本规范，经相关领导审核、会签，并经董事长批准后公布实施。 3.1.3 负责按本规范拟定具体实施方案、讨论、征求部门主管意见。 3.1.4 负责公司职位设置政策的宣贯。 3.2 公司各部门 3.2.1 负责提交本部门及其职员的职位讲明书，协助归口治理部门修正本部门其职员职位讲明书。 3.2.2 负责在职员职位设置工作中，向归口治理部门或公司主管领导提出存在的问题和疑问，协调解决相关问题。 3.3 公司工会 代表公司全体职员监督归口治理部门在职员职位讲明书中是否依照“科学、公平、公正”的原则。 3.4 公司领导 3.4.1 财务总监、技术总监负责会签本规范，在具体实施过程中，监督、指导属下部门按规范操作。 3.4.2 副总经理负责审核本规范，有权建议调整不合理的职位设置。 3.4.3 公司总经理负责复核本规范，有权调整不合理的职位设置。 3.5 董事长 负责批准本规范，有权调整不合理的职位设置。

4 组织结构设置

四川长虹东元周密设备

董事董事总经

财务副总技术 1 / 1

图1 组织结构设置 5 治理内容与方法 5.1 运营治理部 运营治理部是公司下属的综合职能部门，具体负责公司企业策划；经营目标的制订、检查和治理；物料的供应；公司领导布置安排的各项工作的督办，综合协调公司内外关系等日常工作；办公信息化的推进；接待治理；文档治理；公司内的人力资源开发、招聘治理、培训治理、薪酬与绩效治理、劳动关系治理与企业文化建设等工作。 5.1.1 企划治理 5.1.1.1 依照国家法令、法规及公司有关规定，负责参与战略规划的制定，并组织实施和监控。 5.1.1.2 负责公司方针目标的制定和治理；组织公司业务打算的制定，结合业务打算，制定公司年度方针目标，并组织实施、监控和考核。 5.1.1.3 负责组织公司经济运营分析，对公司各部门运营情况实施监督、指导及考核。 5.1.1.4 负责公司各部门工作的沟通与协调，及时解决好内外合作过程中的纠纷；在业务上同意长虹电器股份有限公司（以下简称“长虹母公司”）的指导、监督和治理。 5.1.1.5 协助公司领导建立良好的公共关系；负责对外联系，加强与政府、社区、新闻媒体、工商等方面的沟通、协调，创建良好的外部环境，并妥善处理各种突发事件。

运营治销售品管财务制造技术 5.1.1.6 负责公司形象策划及企业文化的建设工作，配合长虹母公司和公司相关部门完成公司级的宣传工作。 5.1.1.7 负责推进公司的办公信息化平台的建设、治理及维护。 5.1.1.8 参与长虹母公司及公司重大庆典活动和重大投资事项工作，并做好组织宣传、报道等工作。 5.1.1.9 负责研究具有吸引力的资本投入、股权设置及相关配套政策，并向公司领导提供相关信息。 5.1.1.10 协助公司领导及时处理市场上突发的质量问题（事件）及客（用）户提出的有关产品的质量问题。 5.1.1.11 负责公司合理化建议的相关治理工作。 5.1.2 行政治理 5.1.2.1 按长虹母公司的重要决定和公司的各项指令，负责行政命令的上传下达和监督、督办工作，负责对内部投诉进行调查分析。 5.1.2.2 负责公司领导的日常事务治理，负责来宾接待、外事手续办理等工作。 5.1.2.3 负责组织公司的生产、办公区域规划布置及卫生与日常安全检查工作。 5.1.2.4 负责组织建立健全公司安全文明生产治理体系，并协调长虹母公司安全保卫部门及公司制造部等处理相关与安全有关的工作。 5.1.2.5 负责各类文件（不含技术类文件、财务报表和会计凭证，下同）治理方面的相关工作。 5.1.2.5.1负责公司各类文件的编号、整理、标准化、归档、借阅、销毁等日常治理工作。 5.1.2.5.2 负责长虹母公司发（转）给公司的各类文书档案的分类、编号、整理、借阅、销毁等日常治理工作。 1 / 1

5.1.2.5.3 负责公司与其它公司（或外来信息）的函电的呈批、转发、传递、催办工作。 5.1.2.5.4 负责统一办理公司内公用特快专递、包裹、信函、电子邮件、报章杂志（含订阅）的收发工作。 5.1.2.6 负责公司领导安排的各类会议及大型商务活动的的筹备、接待安排、会议记录、纪要整理及费用治理。 5.1.2.7 负责固定资产和办公用品的治理工作。 5.1.2.7.1 负责公司的办公及生产场地的房屋租赁、基建及修缮等治理工作。 5.1.2.7.2 负责公司固定资产的立项申报（或审核）、验收、入库、编号、发放、记录、清理盘存的治理工作。 5.1.2.7.3 负责公司的办公用品、各种低值易耗品（非生产使用）的费用预算及相关治理工作。 5.1.2.8 负责公司各职能部门所需的名片、表单的印制、发放工作。 5.1.2.9 负责公司的所有机动车辆的运行治理，并对费用实施操纵；负责公务车的调配（含向母公司申请车辆及对外租车）、修理、保养等治理工作。 5.1.2.10 负责公司公用通讯设施的治理及公务手机的各项治理工作。 5.1.2.11 负责公司印章的相关治理工作。 5.1.2.12 负责公司内部职员差旅及重大节假日（春节）探亲的火车票和飞机票订购工作。 5.1.2.13 负责长虹母公司工会、公司在重大节假日给职员发放的慰问金及慰问品的领用、保管与发放工作。 5.1.2.14 负责配合长虹母公司及公司对运营治理部的年度及中长期业务打算费用预算中所管控的各项费用使用情况的审计与调查工作。 5.1.2.15 负责进出口单证业务的联系与协调工作。 5.1.2.16 负责长虹母公司法律事务治理，外聘法律顾问联系与接洽。 5.1.3 人事治理 5.1.3.1 负责制订、完善和组织执行人力资源治理制度及相关流程。 5.1.3.2 负责依照整体进展战略编制和执行人力资源规划。 5.1.3.3 负责依照业务需要，提出设置或调整组织架构、定岗定编打算，并组织实施等工作。 5.1.3.3.1 负责公司各职能部门组织机构的设置、权责划分工作。 5.1.3.3.2 负责组织公司各职能部门的工作职责、部门人员编制与内设机构、岗位职务标准、任职资格和人员素养要求（职位讲明书）的制订，经批准后的实施、检查、改善和修订。 5.1.3.3.3 负责按照制订的规范化的岗位设置和岗位任职资格标准，合理推举职员，待批准后安排工作。 5.1.3.3.4 负责公司内部职员的岗位调整工作，对调整职员的工作交接进行治理。 5.1.3.4 负责公司人力资源成本的治理操纵工作，依照公司成本操纵目标，定期对公司的人力成本治理工作进行综合分析、评估，提出人力成本操纵改进提案，经批准后组织实施。 5.1.3.5 负责制订公司年度培训打算，负责组织公司各部门人员的相关业务知识、财务技能、商务谈判、职业道德、纪律等方面的培训工作，培养优秀的职员队伍，建立一支优秀的治理、研发、质控、经营、制造、服务团队。 5.1.3.5.1 负责组织公司各部门开展职员培训需求调查，并结合部门经营方针、职员绩效考核结果制订年度培训打算，确保职员培训按需求及打算实施。 1 / 1

5.1.3.5.2 负责指导、监督、考核公司各部门贯彻执行职员培训治理工作的各项规定，确保职员培训工作制度化、规范化、高效率开展。 5.1.3.5.3 负责依照年度培训打算及临时培训需求，申报母公司级及公司培训项目，并负责组织实施、效果评定、培训档案建立与保管等，以确保培训项目顺利完成及培训效果和质量达到要求。 5.1.3.5.4 组织实施新进高校毕业生及新进职员的入职培训、专门工种职员上岗培训、各类人员外派培训、学历教育、职业技能鉴定等工作。组织职员参加母公司培训项目，督导和考核职员完成培训项目评估。 5.1.3.5.5 收集、汇总、录入、分析各部门及职员培训数据，考核各部门各职员培训完成结果，建立和治理公司培训档案，在人事治理信息系统中建立职员个人培训档案。 5.1.3.5.6 参与内外部培训师招聘、选拔及业务考核，收集整理各类培训教材资料，指导培训师开发内训课件，确保职员培训工作高效高质可持续开展。 5.1.3.6 负责公司薪酬体系的建立和实施治理。负责公司人事考评、薪酬治理工作，监督、指导、考核公司各职能部门的薪酬保障工作。 5.1.3.6.1 负责定期安排与搜集公司内各职能部门干部的工作绩效、总结、评价表，并上报公司领导。 5.1.3.6.2 负责拟订公司绩效考核方法并具体组织对各职能部门进行月度、季度、年度的综合考核（含股份公司各类考核和奖罚事项的归口治理）工作。 5.1.3.6.2.1 依照制定的绩效治理实施细则，为各职能部门提供绩效治理实施方法和操作技术上的支持，保障绩效治理制度和流程的实施。 5.1.3.6.2.2 将公司绩效考核指标和目标进行层层分解、落实到各职