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罗兰贝格罗兰贝格于1967年在欧洲大陆孕育而生，目前是全球顶级的战略管理咨询公司之一。
罗兰贝格在全球31个国家设有43家分支机构，并在国际各大主要市场成功运作。
罗兰贝格一直把中国视为公司国际化道路中最重要的市场之一。
自从1984年进入中国市场以来，罗兰贝格已经先后在上海、北京、香港和台北开设了办事处，拥有240多名咨询顾问。
在长期的发展中，罗兰贝格已经与众多跨国企业及中国企业建立起战略性的合作伙伴关系。
作为全球5大顶级战略管理咨询公司中唯一一家源于欧洲的成员，罗兰贝格咨询的专业性建立在它40年来与各式各样的客户在复杂商业案例运作中取得的丰富经验上。
卓越的战略分析及在方案实施上的深厚功底是罗兰贝格咨询服务的优势所在。
以自己多元化的欧洲背景和丰富的本土经验为依托，罗兰贝格将会运用这种优势，帮助我们的客户在中国应对挑战，取得成功。
优秀的员工创造卓越罗兰贝格的工作方式立足于每位咨询顾问的企业家精神和行业专长——我们深信“个性 创造 影响力”。
同时，罗兰贝格的员工也始终秉承公司的三个核心价值理念：企业家精神、精诚合作与追求卓越。
企业家精神——我们打造企业家网络，提供切实可行的解决方案。
精诚合作——我们以及我们与客户的关系建立在信任之上，同时，我们致力于为团队做贡献。
追求卓越——我们追求卓越，发展全球最佳实践案例，从而创造持久的可衡量的成功。
首先，德国经济是最为国际化的经济之一，德国有大量的出口，出口占GDP比重在欧洲是最高的。
德国商界是以国际化为导向，出口份额很高，对外直接投资的比重也很高，所以德国能够较早地从中国、印度、巴西等新兴市场的经济增长中获益。
第二，德国的公司具有创新性，生产的产品及提供的服务都极具创新价值。
他们向世界输送高质量的商品和优质的服务，这些商品和服务的可靠性高，非常重要。
产品和服务完美地结合，独一无二。
例如，那些卖机械产品的公司，他们不仅仅是在出售硬件，更重要的是，他们会告诉客户如何使用、维护等，提供这类服务。
罗兰贝格战略引言罗兰贝格战略（Roland Berger Strategy Consultants）是全球领先的战略咨询公司之一，总部位于德国慕尼黑。
该公司成立于1967年，以提供管理咨询和战略咨询服务而闻名于世。
罗兰贝格战略以其在全球范围内的专业知识、战略洞察力和创新方法而受到客户的高度赞誉。
本文将介绍罗兰贝格战略的背景、服务领域以及其在业界的声誉。
背景罗兰贝格战略由Roland Berger于1967年在德国慕尼黑创立。
自创立以来，公司一直致力于为全球范围的客户提供最佳的管理咨询和战略咨询服务。
公司的使命是帮助客户实现商业和组织的成功，并在竞争激烈的市场中取得领先地位。
服务领域罗兰贝格战略提供多种领域的专业咨询服务，包括但不限于：战略咨询战略咨询是罗兰贝格战略的核心业务之一。
该公司通过深入了解客户的业务和市场环境，为客户制定有效的战略计划，以帮助他们优化业务运营和实现长期增长。
组织咨询罗兰贝格战略的组织咨询服务旨在帮助客户优化组织结构和流程，提高内部效率和灵活性。
该公司的顾问团队将与客户紧密合作，提供专业建议和最佳实践，以促进组织的发展和创新。
数字化转型在当今数字化时代，罗兰贝格战略帮助客户制定和实施数字化转型策略，以适应不断变化的市场需求。
该公司的专家团队将与客户合作，利用最新的技术和创新方法，提高业务效率、客户体验和商业价值。
行业专长罗兰贝格战略在多个行业领域拥有丰富的经验和专业知识。
无论是汽车、能源、金融、医疗、零售还是科技，该公司都能提供量身定制的解决方案，满足不同行业客户的需求。
声誉罗兰贝格战略凭借其专业知识、专业洞察力和卓越的服务质量，在业界享有盛誉。
多年来，该公司为众多全球知名企业提供了优质咨询服务，并赢得了客户的一致好评。
其独特的方法论和创新思维为客户带来了可持续增长和竞争优势。
此外，罗兰贝格战略的咨询顾问团队由一群经验丰富的专业人士组成，他们在不同领域有着广泛的知识和深厚的行业背景。
![[由罗兰贝格的演讲想到的……]罗兰贝格咨询公司](https://img.taocdn.com/s1/m/1241f1781fb91a37f111f18583d049649b660e49.png)
[由罗兰贝格的演讲想到的……]罗兰贝格咨询公司3月29日，罗兰・贝格管理咨询公司的创始人――罗兰・贝格先生，应邀在清华大学经济管理学院做了一场题为“世界经济与德国模式”的演讲。
罗兰・贝格先生在演讲中为我们传递了很多有价值的信息：对于一个国家而言，竞争力的排序比GDP的排序更重要！德国的GDP总量在世界排名第四，但根据世界经济论坛的评价，德国的竞争力仅次于美国，实际上竞争力的排序要比GDP的排序更有价值，这和企业规模大不一定强是一个道理。
德国制造业能够提供很多具有高附加价值、高技术含量的产品，这是德国经济稳定的一个重要的基础，也是德国经济比其他主要工业化国家如美、英、法更具竞争力的原因。
德国的出口主要靠制造业产品，而中国的出口更多依靠农副、轻工产品，这就是国家竞争力的差距。
德国公司员工代表进入董事会，与员工是否持股没有必然关系，这种董事会结构更有利于企业的长远发展。
德国公司治理有一个很突出的特点，在大中型公司董事会中，资方的董事和劳方的董事各占一半，员工董事中又有70%是员工直选出来的，而员工代表进入董事会与员工是否持股没有必然关系。
为什么会这样安排？据罗兰・贝格先生的解释，这种董事会的构成是源于公司治理的目标决定的。
美国公司是以追求股东的利益和价值为目标，而德国公司是以追求利益相关方的利益和价值为目标。
德国十分重视管理层和员工之间的和谐和共识，这样的董事会结构可能对企业短期效率会有影响，但有利于企业的长远发展。
企业有没有竞争力与企业的规模大小没有直接关系。
中小企业的发展是德国的一大特点。
这些中小企业往往是家庭企业、家族企业，虽然规模较小，但往往都有上百年历史。
规模小并不妨碍他们成为行业中的世界领袖。
大约有一千多家中小企业在世界上遥遥领先。
例如德国海德堡公司，是世界印刷机行业的行业领袖，隐形冠军。
这说明企业的竞争力和企业的规模没有直接关系。
国内很多企业还在盲目求大求规模，拼命要挤进世界500大的排行榜，甚至以为大就是强，这是一种十分有害的看法。
