公司声誉重建之路
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公司声誉重建之路
重建公司声誉是项任务繁重的工作,然而并非是不可能完成的任务。好消息是,几乎所有公司高管都
相信。公司可以在声誉废墟上重建。
■译/兰波万
正如近年发生的一些企业危机表明
的那样,经年累月苦心经营的公司声誉可
能在分秒之中化为乌有。手足无措的迷乱
反应、不合适的公司行为、劳工争端、产
品地雷、不合时宜的重组都会给长期努力
建造的声誉大厦造成严重威胁。但是,有
着良好管理和声誉意识的公司在面对企业
声誉危机时不会措手旁观、束手待毙。这 是博雅公关联手沃思林全球电话调查公司 (WirthlinWorldwide)对l 5O家《财富》 1 000强公司高层管理人员就声誉重建问 题所做的调查后得到的结论。 公司声誉可以在废墟上重建 重建公司声誉是项任务繁重的工 作,然而并非是不可能完成的任务。好 消息是,几乎所有公司高管都相信,公 司可以在声誉废墟上重建。世上并不缺 少大大小小失去声誉的公司成功恢复声 誉的实例。公司高管们预计,声誉重建 的时间大约只需4年。幸运的是,尽管 传媒头条充斥着公司的负面新闻,危机 的确随着时间的推移而会自动离去。高 管们相信,3年时间内危机给公司利益 相关者留下的心理阴影便会最后消失。 CEO要承担声誉重建主要责任 当危机发生后,重建公司遭到破坏 的声誉的繁重任务就落到了公司cEO肩 上。调查表明,68%的公司高管认为, CEO应为公司声誉重建负责,而只有32% 的人认为这一任务应该由公司董事会来 一 嘉霎认丸 。应凇 ・ 篓 务应该由公司 完成。对此,博雅公关全球公司业务主 席Patrick Ford评论说, “如今的CEO{f]
与他们经营管理的公司声誉荣辱与共,
公司利益相关者都希望CEO承担全部责
任、重建公司声誉。” 声誉重建之路 怎样走向声誉重建之路呢?首先, 表达遗憾与道歉。公司高管们认为,来 自CE0的道歉是公司声誉重建最有效的 策略。博雅公关首席知识与研究官Leslie GaineS Ross博士认为, “CEO的道歉表明 公司的真诚和勇于承担责任。道歉在内 外部的利益相关者之间建立了信任,表 明了公司真诚、公开的沟通意愿,是公 司声誉重建的实质组成部分。” 声誉重建的第二个最有效的方法是 努力做一个好的企业公民。公司社会责 任曾经是个边缘问题,但现在它已跃升 成为社会主流领域。这一变化的背后是 非政府组织的崛起、个人志愿者的活 跃、反全球化的浪潮、公司治理丑闻、 不稳定的地缘政治等因素促成的。如 今,公司社会责任与行为是商业与公共 政策的议事中心, “当商业中的可信度 较低时,公司在自己的发展策略中包含 有社会责任的内容,对于声誉重建来说 是至关重要的。”博雅公关公司社会责 任集团总经理Bennett Freeman这样认为。 第三个声誉重建最有效的策略是在 公司网站上公开危机信息。在这个全天 候的新闻竞争年代,要保持信息的真实 准确度是个挑战,受众的信息来源多种 多样,公司网站给了利益相关者最直接 的信息来源。如果管理得当,公司网站 能给网民提供最及时准确的信息,也能 阻止流言的传播,信息透明程度与CEO 的道歉相当,对于及时控制声誉损失是 非常关键的一步。声誉重建不仅要做对 事,而且要给公众一个自己判断事情正
在朝好的方向发展的机会。当一个公司
犯了错,并开始纠错,通过公司网站公
开信息可以减少商业上的不确定性。
发动新的广告战、召回前任CEO ̄E
少能在声誉重建方面收到实效。可以理
解,公司高层不会喜欢因为CEO的回归
而导致的高层混乱,也会强烈反对在这
种节骨眼上过早地发动广告宣传战。聘
任一个新CEO和独立第三方进行内部审
计就是解决问题的方法。
声誉一旦获得,从优秀到卓越大概
需要多长时间呢?博雅公关为此做了调
查,公司高管们预计这一时间为5年
多。显然,公司必须给它的利益相关者
不断以事实与信心,让他们相信持久
的、积极的公司声誉正在形成。要形成
卓越的公司声誉,公司可以启动声誉管
理计划,让自己在市场上脱颖而出。重
(本文译自博雅公关官方网站,在
此特以致谢)
11/2008广告主市场观察33