联想发展规划

联想电脑的策划书3篇篇一《联想电脑的策划书》一、项目背景随着科技的不断发展，电脑已经成为人们生活和工作中不可或缺的一部分。

联想作为全球知名的电脑品牌，具有广泛的市场认知度和用户基础。

然而，面对日益激烈的市场竞争，我们需要制定一套全面的策划方案，以提升联想电脑在市场中的竞争力和市场份额。

二、目标市场1. 个人消费者：包括学生、上班族、家庭用户等，他们对电脑的性能、外观、价格等有不同的需求。

2. 企业用户：包括中小企业和大型企业，他们对电脑的稳定性、安全性、可管理性等有较高要求。

三、市场分析1. 竞争对手分析目前市场上存在众多电脑品牌，如戴尔、惠普、苹果等，它们在产品性能、价格、品牌形象等方面都有各自的优势。

我们需要深入分析竞争对手的优势和劣势，找出联想电脑的差异化竞争优势。

2. 消费者需求分析通过市场调研，了解消费者对电脑的需求和偏好，包括处理器性能、内存容量、硬盘容量、屏幕尺寸、外观设计等方面。

根据消费者需求，优化联想电脑的产品设计和配置。

四、产品策略1. 产品线优化根据目标市场和消费者需求，优化联想电脑的产品线，推出针对不同用户群体的产品系列，如游戏本、轻薄本、商务本等。

2. 产品创新不断进行产品创新，推出具有独特功能和设计的电脑产品，如可折叠电脑、双屏电脑等，以吸引消费者的关注和购买。

3. 产品质量提升加强产品质量控制，确保联想电脑的质量稳定可靠，提高消费者的满意度和忠诚度。

五、价格策略1. 定价策略根据产品成本、市场需求和竞争对手价格，制定合理的定价策略。

对于高端产品，可以采用撇脂定价策略，以获取高额利润；对于中低端产品，可以采用渗透定价策略，以快速占领市场份额。

2. 价格调整根据市场变化和竞争对手价格调整，及时调整联想电脑的价格，以保持价格竞争力。

六、渠道策略1. 线上渠道2. 线下渠道优化线下销售渠道，加强与经销商、零售商的合作，拓展销售网点。

同时，建立联想电脑专卖店，提升品牌形象和用户体验。

战略规划如何成为竞争优势联想的实践及启示一、本文概述在当今竞争激烈的市场环境中，战略规划已成为企业获取竞争优势的关键要素。

本文将深入探讨战略规划如何成为竞争优势，并以联想集团为例，详细解析其在实践中的战略运用和取得的成效。

通过对联想战略规划案例的分析，我们将提炼出一般性的启示，为其他企业在构建和实施战略规划时提供有益的参考。

本文将首先概述战略规划的基本概念和重要性，明确其在企业发展中的作用。

随后，我们将介绍联想集团的发展历程和关键战略节点，分析其在不同阶段如何制定并执行有效的战略规划。

在此基础上，我们将深入探讨联想战略规划的成功要素，包括市场洞察、创新驱动、执行力等方面。

本文还将关注联想在应对市场变化和挑战时所采取的战略调整，以及这些调整如何转化为企业的竞争优势。

我们将总结联想战略规划实践的核心启示，为其他企业在构建和实施战略规划时提供借鉴和指导。

通过本文的研究，我们期望能够帮助企业更好地理解和运用战略规划，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。

二、联想的战略规划实践联想，作为中国科技产业的领军者，其成功的背后离不开其精准且富有前瞻性的战略规划。

联想的战略规划实践可以总结为以下几点：市场洞察与定位：联想始终坚持对市场进行深入洞察，理解消费者需求，预测行业趋势。

在PC市场，联想准确把握了移动化、智能化的转型趋势，推出了多款符合市场需求的创新产品。

在智能手机市场，联想同样凭借对市场的敏锐洞察，实现了快速布局和增长。

产品创新与技术研发：联想注重技术创新，不断投入研发资金，推动产品创新。

例如，联想在PC领域推出了全球首款折叠屏电脑，以及搭载人工智能技术的智能电脑等。

这些创新产品不仅满足了消费者的新需求，也帮助联想在市场中获得了竞争优势。

全球化战略：联想始终坚持全球化战略，通过并购IBM的PC业务，联想成功进入了全球市场，成为全球最大的PC制造商之一。

同时，联想也在全球范围内建立了研发、生产、销售和服务网络，实现了资源的优化配置和协同效应。

课程论文题目：联想公司的跨国经营战略剖析学院：经济与管理学院专业：市场营销课程名称：跨国经营与管理班级：学号：学生姓名：指导教师：二○一六年六月纲要：在经济全世界化的大背景下，公司国际化是大势所趋，因此能够成功地进行跨国域的经营与管理，关于公司国际化是要点的一环。

而公司国际化的要点是公司要选择一个好的国际化战略。

联想公司无疑是在国际化中选择了正确的跨国战略，并由此产生了很好的成效。

本文以联想公司为例，介绍了他的战略选择和成效剖析，并简要说说他的战略给中国其余公司带来的启迪。

要点词：联想、跨国战略、成效剖析一、概括( 一)联想简介1.公司介绍：联想公司是 1984 年中科院计算所投资 20 万元人民币，由 11名科技人员创立，是中国的一家在信息家产内多元化发展的大型公司公司，和富裕创新性的国际化的科技公司。

作为全世界电脑市场的领导公司，联想从事开发、制造并销售靠谱的、安全易用的技术产品及优良专业的服务，帮助全世界客户和合作伙伴获得成功。

2.经营范围：联想公司主要生产台式电脑、服务器、笔录本电脑、智能电视、打印机、掌上电脑、主板、手机、一体机电脑等商品。

联想控股的投资业务包含为核心财产营运、财产管理、联想之星孵化器投资三大板块。

联想公司的业务范围主假如经过联想自己的销售机构、联想业务合作伙伴以及与 IBM 的结盟，新联想的销售网络遍布全世界。

( 二 )公司跨国经营介绍1.定义：跨国经营是指公司以国际需求为导向，以扩大出口贸易为目标，进行包含外国投资、营销在内的全部对外经营活动，即在资源获取、产品生产和销售、市场开发目标确实立等方面，将公司置身于世界市场并发挥自己比较优势，展开对外经济技术沟通，参加国际分工、国际协作和竞争等一系列经营活动。

2.跨国经营战略的代表种类：①贴牌战略，即公司利用自己的设施、资源，代其余厂商生产其品牌的产品，这一方式常常能使产品走向国际市场，进而为公司国际化供给发展机会；②品牌战略，此战略是让产品在外国生产销售，使用的是公司自己的品牌，让客户依据品牌选择商品；③合资战略，这一战略主假如指国内公司与外国企业进行合资，经过引进外资和外国的管理经验来壮大公司实力。

生态供应链案例（一）绿色供应链管理发展规划联想持续保持行业领先，探索绿色供应链的建设与实施，支持公司在可持续方面的主要承诺：确保环保合规、防止污染及降低对环境的影响、努力开发领先的环保产品，以及持续改善全球环境表现。

联想特别关注供应链的可持续发展，以合规为基础、生态设计为支点、全生命周期管理为方法论，探索并试行“摇篮到摇篮”的实践，实现资源的可持续利用。

（二）绿色供应链管理思路与方法联想通过“绿色生产+供应商管理+绿色物流+绿色回收+绿色包装”等五个维度和一个“绿色信息披露（展示）平台”来打造公司绿色供应链体系。

1.绿色生产除遵守《电子行业公民联盟（EICC）行为准则》及所有适用规则外，联想也关注生产过程中的能源消耗问题，通过降低经营活动中的范围一、二的碳排放、提升再生能源使用量和加强绿色工艺的开发、推广使用来降低排放。

2.供应商管理联想采购部门拥有覆盖多个领域的标准化程序，制定了全面的供应商操守准则。

联想关注供应商的环境表现，如有害物质的合规与减排、环保消费后再生材料使用、温室气体排放透明度及减排、避免使用冲突矿产等。

3.绿色物理联想物流部门致力使用更环保的运输方式，减少运输设备的温室气体排放，并聘请外部监管机构落实改善措施。

4.绿色回收联想期望最大限度地控制产品生命周期的环境影响，加大可再利用产品、配件的回收，尽可能延长产品的使用寿命，同时对生命周期即将结束的产品提供完善周到的回收服务。

5.绿色包装联想一直致力于为产品提供绿色包装，通过增加包装中回收材料种类、可回收材料的比例、减少包装尺寸、推广工业（多合一）包装和可重复使用包装等多种举措来打造绿色包装。

6.绿色信息披露平台联想的环保方针、政策、措施和成果，如产品的环保特性、对供应商的环保要求、体系维护情况等信息均在该绿色平台上进行展示和发布。

联想按照企业的发展、行业特点和产品导向，将绿色供应链管理体系融入到公司环境管理体系中，制定目标并按年度进行调整，用定性和定量两类指标体系来规划企业内部各项环境工作的具体内容，并将绿色供应链的各个要求渗入到体系的各个环节。

联想电脑分析策划书3篇篇一联想电脑分析策划书一、市场分析1. 联想电脑在全球电脑市场中占据重要地位，具有较高的品牌知名度和市场份额。

2. 随着科技的不断发展，电脑市场需求持续增长，尤其是游戏本、轻薄本等细分领域。

3. 竞争对手众多，包括惠普、戴尔、苹果等，市场竞争激烈。

二、产品分析1. 联想电脑产品线丰富，包括游戏本、轻薄本、商务本等多个系列，满足不同用户需求。

2. 产品设计时尚，性能强劲，质量可靠，售后服务完善。

3. 部分产品价格较高，可能影响部分消费者的购买意愿。

三、目标市场1. 游戏玩家：追求高性能游戏体验的用户。

2. 学生群体：需要轻薄便携电脑的学生用户。

3. 商务人士：对电脑稳定性和安全性要求较高的商务用户。

四、营销策略1. 产品定价：根据不同产品线和目标市场，制定合理的价格策略。

2. 品牌推广：通过广告、公关、促销等活动，提升联想品牌知名度和美誉度。

3. 渠道建设：优化线上线下销售渠道，提高产品铺货率和销售效率。

4. 客户服务：提供优质的售后服务，增强客户满意度和忠诚度。

五、推广活动1. 举办新品发布会，展示联想电脑最新产品和技术。

2. 开展促销活动，如打折、满减、赠品等，吸引消费者购买。

3. 与游戏厂商、影视公司等合作，进行产品推广和宣传。

4. 举办电脑体验活动，让消费者亲身感受联想电脑的性能和优势。

六、财务预算1. 包括产品研发、生产、营销、推广等方面的费用预算。

2. 合理控制成本，确保项目的盈利能力。

七、风险评估1. 市场风险：市场需求变化、竞争对手策略等因素可能影响产品销售。

2. 技术风险：电脑行业技术更新换代较快，需要不断投入研发资源。

3. 财务风险：项目投资较大，需要合理规划资金，控制财务风险。

篇二联想电脑分析策划书一、策划背景随着科技的不断发展，电脑已经成为人们生活和工作中不可或缺的工具。

联想作为全球知名的电脑品牌，在市场上拥有广泛的用户群体。

然而，随着市场竞争的加剧，联想电脑需要不断创新和优化，以满足消费者的需求。

联想集团三年规划战略综述引言联想集团是一家全球知名的跨国科技企业，总部位于中国北京。

自成立以来，联想一直致力于为全球用户提供创新的科技产品和服务。

为了应对日益激烈的市场竞争和不断变化的行业环境，联想集团制定了一项三年规划战略，以进一步巩固其在科技行业的竞争地位并实现可持续发展。

1. 背景与目标1.1 背景随着全球信息技术的迅猛发展，科技行业进入了快速变革的时代。

用户需求不断演变，新兴技术不断涌现。

在这样的背景下，联想集团面临着巨大的机遇和挑战。

为了在竞争激烈的市场中保持领先地位，联想集团决定制定一项三年规划战略。

1.2 目标联想集团三年规划战略的主要目标包括：1.提高产品创新能力：通过持续的研发投入和技术创新，推出更具竞争力的产品，满足用户的不断变化的需求。

2.扩大市场份额：通过加强市场推广和品牌建设，扩大联想在全球市场的份额，增强品牌影响力。

3.提升供应链效率：通过优化供应链管理，改善交付周期，降低成本，提高产品质量和客户满意度。

4.加强人才队伍建设：招聘、培养和留住高素质的员工，打造高效团队，为企业发展提供可持续的人力资源支撑。

2. 战略措施为实现上述目标，联想集团制定了一系列具体的战略措施：2.1 加大研发投入联想集团将加大研发投入，提升产品创新能力。

通过与国内外科研机构和合作伙伴的合作，共同推动科技创新，加速产品研发和技术升级。

联想将注重、物联网、大数据等前沿领域的研究与应用，推动科技行业的发展。

2.2 增强市场推广力度为提高品牌影响力和市场份额，联想将增加市场推广的投入。

通过大规模广告宣传、举办主题活动和赞助重大赛事等方式，扩大品牌曝光率，增加品牌认知度。

联想还将与零售商建立长期的合作关系，拓展销售渠道，提升产品的市场覆盖度。

2.3 优化供应链管理为提高供应链效率，联想将优化供应链管理，提高物流和仓储运营效率。

通过信息化和自动化技术的应用，实现供应链的数字化转型，并加强与供应商和合作伙伴的合作，优化供应链的整体运行效果。

01 Chapter联想集团概况创业初期：1984-1994年高速发展期：1995-2000年国际化转型期：2001-2004年•经过前几个阶段的发展和积累，联想集团已经具备了较为坚实的基础和实力。

在稳步发展期，联想集团继续加强研发和创新投入，推出了一系列新产品和技术。

同时，它还通过持续优化管理、拓展市场渠道等方式，保持了稳定的增长和盈利能力。

此外，联想集团还积极参与公益事业和社会责任承担，为社会做出了积极贡献。

稳步发展期：2005年至今02 Chapter国际化战略背景中国市场饱和技术驱动全球化扩大市场份额提高品牌影响力国际化战略目标与规划国际化战略实施路径建立海外生产基地设立研发中心收购IBM个人电脑业务国际化战略的挑战与风险03020103 Chapter创新研发能力建设创新研发成果展示推出新产品联想集团在创新研发过程中获得了大量的专利，这些专利为企业的技术积累和创新提供了重要的支撑。

获得专利提升市场竞争力人才流失由于竞争激烈，联想集团需要不断提高员工福利待遇，留住和吸引更多的人才。

技术更新换代快随着技术的更新换代速度不断加快，联想集团需要不断更新技术，保持技术的领先性。

资金投入大创新研发需要大量的资金投入，联想集团需要不断加大投入，保证研发的顺利进行。

创新研发的挑战与对策04 Chapter1全球市场布局战略23联想集团在发展过程中，采取了多元化战略，通过不断开拓新的市场，扩大公司的业务范围。

多元化战略联想集团在21世纪初开始实施国际化战略，通过并购和合作等方式，进入全球市场。

国际化战略联想集团对全球市场进行细分，针对不同的市场制定不同的策略，以满足不同国家和地区的需求。

市场细分收购IBM PC业务2005年，联想集团收购了IBM的PC业务，包括ThinkPad笔记本电脑和ThinkCentre台式电脑，使联想成为全球最大的PC制造商之一。

收购Motorola智能手机业务2014年，联想集团收购了Motorola智能手机业务，使其成为全球最大的智能手机制造商之一。