浅谈采购成本控制方法

浅谈建设工程项目投标阶段的成本控制论文报告题目：建设工程项目投标阶段的成本控制1. 成本控制在建设工程项目投标阶段的重要性2. 建设工程项目投标阶段的成本控制方法3. 各方在建设工程项目投标阶段的成本控制职责4. 成本控制策略在建设工程项目投标阶段的应用5. 成本控制策略在建设工程项目投标阶段的效果分析一、成本控制在建设工程项目投标阶段的重要性建设工程项目投标阶段是一项重要的环节，直接关系到项目的成败，也是影响项目成本的重要因素。

成本控制的好坏将直接影响投标结果，所以在建设工程项目投标阶段，成本控制显得尤为重要。

成本控制的核心是通过精细的预算、严格的执行和全程有效的监督，保证投标成本的合理性、尽可能的节约成本，在保证投标品质的前提下，以争取投标优势，提高中标概率。

二、建设工程项目投标阶段的成本控制方法1. 成本预算：成本预算是建设工程项目中的基础，是成本控制的起点。

它简化了过程和预测了成本，有助于让投标人更好地理解该项目的成本结构和每个成分的影响。

2. 精确计算工程量：计算工程量是成本控制的关键环节。

在投标过程中将施工计划与建筑图纸和材料清单进行比较，确认工程量的确切数量。

3. 选择合理的材料：建筑投标人需要采取务实而不是过于修饰的材料，以避免高昂的价格和额外的开销。

4. 独立审查投标费用：在成本预算的基础上，进行独立审查投标费用，以确保成本估算是正确的和可行的。

5. 优化用工：合理分配施工人员和减少无计划的加班，优化用工效率，减少误工时间的损失。

三、各方在建设工程项目投标阶段的成本控制职责1. 投标人：投标人需要了解建筑工程项目的所有方面，确定建筑工人工资、工程材料、设备和其他必要的费用，并将所有这些准备措施放入投标预算中。

2. 业主：业主应制定合理的投标要求，减少不必要的材料和清单，降低投标人成本。

3. 工程监理：工程监理应全程监管工程的投标成本，确保在成本预算的基础上进行投标，尽量减少成本变化。

浅谈如何控制材料消耗、降低我队生产成本[精选5篇]第一篇：浅谈如何控制材料消耗、降低我队生产成本严守控亏减亏底线、从严控亏减亏浅谈如何控制材料消耗，降低我队生产成本新窑煤矿综采队材料员--杨军平矿山企业能否立足于市场，整个煤矿行业能否正常发展，很大程度上取决于它成本的高低，材料成本管理对我矿来说，是一个非常重要的内容,能够对企业的成本起到一个很好的降低作用，大多数的材料都是用于原煤生产，所需要的材料很大,投入的十分多,尤其是我队，也是每天使用材料量最大的区队之一，同时,如果没有管理措施或者管理不当,会造成很大的浪费。

为此,对于企业成本的控制管理就要从基层开始抓起,就要对于基层材料成本进行严格的控制。

我作为最底层综采队的材料员来说，压力很大，肩上的担子很重。

综采工作面及两道设备多，比较杂，而且不定期因素太多，有些设备损坏是自身的，有些是人为误操作导致的，无论是白天晚上，井下随时有可能发生设备故障，所以材料供应就要有强有力的保障。

有些设备配件存放在本区队材料库房，而有些存放在机电库房或供应站，再加上有些保管员代管休假人员库房，领用时有很大的不便，这就要求我，大脑必须时刻谨记每台设备配件的规格、型号、数量、存放地点，心中要有数，减少影响时间。

如何降低闲置材料，减少材料投入，提高设备周转使用率，降低材料成本，即生产不受影响，且减少库存资金，做起来也是比较困难的一件事，这就要求我们熟悉掌握每台设备的性能特点，加大修旧废，提高回收利用率。

当前，煤矿行业产能过剩，矿产品价格急剧下滑，生产经营遇到了极大的困难，鉴于现状，公司提出了‘严守控亏减亏底线、从严控亏减亏、确保平稳发展’的管理理念，给我们工作思路敲响了警钟，给今后的工作重点再次指明了方向。

针对以上的问题，我区队先后制定了《材料计划申表》、《材料验收记录》、《材料领用、出库、库存管理办法》、《各班组材料消耗考核表》、《修旧利废管理办法》、《材料使用现场跟踪》、《大型设备使用管理台账》、《材料使用质量反馈单》等一系列管理办法和措施，提倡‚节约一分比赚一分更容易‛的思想。

浅谈工程项目物资采购成本的控制作者：翟安君来源：《中国新技术新产品》2014年第01期摘要：目前我国工程建设正在处于高速发展的时期，电力工程项目的投资规模越来越大，而在电力工程建设过程中，工程物资采购成本对于工程的成本具有重要的影响，因此在工程中加强物资采购管理，控制采购成本，是控制工程成本，提升工程效益的重要手段。

本文较为详细的分析了如何控制工程项目物资的采购成本。

关键词：工程项目；物资；采购成本中图分类号：F407 文献标识码：A目前，为了满足不断增长的电力需求，国家加大了电力项目的投入。

工程项目中涉及的设备、材料较多，在工程成本中物资成本占到70—80%。

对于一个工程项目来说，有效的控制采购成本是工程项目的价值链中重要一环，是工程项目运营成本的重要组成部分，对于工程项目的竞争价值具有重要意义。

控制物资采购成本，能够帮助工程项目有条不紊的进行，保障工程项目顺利实施，降低工程成本，提高企业经济效益，提升企业管理水平，有效提高企业竞争实力。

一、工程项目物资采购成本的控制的意义目前我国建设工程正在处于高速发展的时期，竞争较为激烈，有效控制工程项目物资采购成本，保障工程项目顺利开展，确保工程项目质量和工程工期，以及企业获得相应的盈利、做大做强和增强竞争实力等都具有实质性意义。

二、工程项目物资采购成本控制措施1 建立、完善采购制度，明确采购及审批权限工程项目中物资采购成本的控制必须应该要有相关的规章和制度作为保障，而建立健全完善的工程项目中物资采购成本控制的相关规章和制度同样是相关部门和工作人员所认真对待的。

依据企业的性质，规范建立完善的采购框架及采购流程控制，采购流程分权运作、互相制约，合理分工、不相容职务分离、职责明确，严禁一人完成采购的全过程。

2 加强物资需求计划管理，严格控制采购数量（1）按照图纸、根据工程网络工期计划安排认真提出物资需用计划，合理储备物资成本计划的制定，必要前提是熟悉整个工程的合同材料费用构成，并事先做好物资策划。

浅谈如何降低采购成本作者：黄晓萍来源：《现代经济信息》2017年第04期摘要：本文根据对中石化项目采购的现状分析，结合项目采购成本控制的基本理论、成本构成及控制方法，并结合项目建设的实际情况，提出了控制采购成本的方法和手段。

关键词：项目采购；采购成本；供应商管理一、前言自2001年中国加入世界贸易组织后，国际跨国公司不断的进入中国市场，国内固有的经济体制不断受到经济全球化的冲击，经济竞争更加激烈，如何降低成本，提高资源的利用率已经成为企业竞争的关键因素之一；对于主要在EPC工程项目盈利的工程公司，项目采购是项目经营的重要环节，采购在项目盈利中占70-80%的份额，而采购在EPC项目中的费用权重会占到65%-75%，采购在项目进度中的权重一般会占到50%以上，因此如何降低项目采购的成本已成为石化项目战略研究的主要课题之一。

二、采购及采购成本的基本概念采购：是指企业在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为企业资源，以保证企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动，在整个采购活动过程中，一方面，通过采购获取了资源，保证了企业正常生产的顺利进行，这是采购的效益；另一方面，在采购过程中，也会发生各种费用，这就是采购成本。

我们要追求采购经济效益的最大化，就是不断降低采购成本，以最少的成本去获取最大的效益。

三、控制采购成本的重要性任何一个企业的总收益包含成本及利润两个方面，转化为价值来讲，为了增加企业的总收益最明显的办法就是降低生产成本和增加销售额。

而在如今的全球贸易化时代，企业不仅面对国内的竞争，还要面对国际企业的竞争，竞争不断激烈，销售空间日益紧张，对工程公司来说就是获得的工程项目在不断减少，尤其是进入2014年下半年国际石油价格不断下降，不断冲击国内和国际的石油化工企业，使得部分已建项目开始缓建或者停建，增加销售额对石化工程公司可能性不多，而降低生产成本就成了企业的主要战略趋势。

根据经济常识我们知道，企业的总收益是由利润、采购成本和其他生产成本组成的，目前在中石化的项目上炼油项目采购成本占60%左右，化工项目采购成本占65%-75%，采购利润一般在10%-20%之间，其他成本在25%-40%之间，如果增加1%的税前利润，那么只需要降低不到1%的采购成本即可。

浅谈国际工程采购中成本控制的几个问题摘要:国际工程项目中采购至关重要,本文主要结合自己的工作经验提出了一些关于国际工程项目采购成本控制的方式。

关键词:国际工程采购成本控制采购在国际工程项目实施中有着至关重要的地位, 是国际工程项目建设成败的关键因素。

能否经济有效的进行采购, 不但直接关系到工程项目的成本控制, 同时也关系到项目建成后运行的经济效益。

采购的主要目标就是通过对项目采购各个流程中部分环节的控制而达到有效的降低采购成本、项目资金的最优配置的目的。

简而言之就是用有限的资金来获得更多优质资源。

下面将从成本控制的几个方面来谈谈在国际工程采购中成本控制的一些方法。

一、成立专门的采购小组在采购作业过程中,不应只着眼于采购的直接成本,还应该认识到采购的组织化给采购带来的好处。

采购以组织的形式直接与供应商或企业内部各组织间进行交流,能更加有影响力,更加富有组织化,采购效率和采购质量都会有质的提升。

二、采购前编制采购计划及采购成本预算编制采购计划及采购成本预算,不但能对项目采购资金进行合理的配置,与此同时还建立了一个资金的使用标准,能方便的对采购过程中的资金使用进行随时的检测与控制,确保项目资金在合理范围内浮动。

在采购预算的前提下, 能最大限度的提高资金的使用效率,优化采购管理中资源的调配,控制项目资金的流向及流量,达到控制工程采购成本的目的。

三、选择合适的采购方式中国工程公司的主要承包市场一般在亚、非国家,这些国家的经济一般都不是很发达,除去一般的原材料及基础物质可以在当地市场解决外,这些国际工程项目中所需要的大量工程物资和施工设备都需要从项目所在国以外的国际市场来采购。

该部分采购费用往往占工程项目的比例非常大,这也就使得它成为成本控制的重要方面,这也就涉及到了采购方式的问题。

采购的方式可以从物资的性质、特点以及供货商的资质等各个方面来选择。

主要方式包括公开竞争性的招标采购、非招标采购、询价采购和直接签订合同采购四种不同的采购方式。