旗能电铝330MW机组生产准备大纲

  • 格式:doc
  • 大小:1.75 MB
  • 文档页数:29

旗能电铝有限有限公司 : : (2×330MW动力车间)生产准备大纲

重庆旗能电铝有限公司生产准备部编制

编制: 旗能电铝有限公司准备部发电科

2 审核: 批准:

前言 生产准备工作是工程项目建设过程中重要的一环,为促使生产准备工作规范化、程序化、标准化。准备部成立生产发电科科,要求生产准备人员主动介入,参与设备安装与调试工作,理解消化设计意图,熟悉了解设备性能,参与主要设备及系统验收。从而能及时察觉旗能电铝有限公司准备部发电科 3 一些问题症结,提出优化设备系统建议,使设计、安装、设备缺陷处在可控当中,有效保证设备系统的可靠性。

目 录 1 总则 1.1 工程概况 1.2 生产准备的目标和任务 1.3 生产准备期 旗能电铝有限公司准备部发电科 4 1.4 生产准备大纲编制依据 1.5 生产准备进度计划 2 人员培训 2.1 培训对象 2.2 一般规定 2.3集中素质培训 2.4 集控运行人员培训 2.5 化学人员培训 2.6 热控维护人员培训 2.7电气维护人员培训 2.8 热机维护人员培训 2.9 燃料运行、检修人员培训 2.10除灰、脱硫值班员培训 2.11生产准备和设备技术管理人员的培训 3 技术准备 3.1 技术资料的收集整理 3.2 有关的技术程序编拟 3.3 计划完成时间 4 管理准备 4.1 管理制度 4.2 计划完成时间 5 生产设施准备 旗能电铝有限公司准备部发电科 5 5.1 专业实验室 5.2 安全工器具及防护用品 5.3 检修工具和仪器仪表 5.4 备品、配件 5.5 消防器材 5.6 后勤保障 6 设备、技术档案的交接 6.1 设备交接 6.2 现场交接 6.3 技术档案交接 7 分部试运和机组整套启动试运 7.1 分部试运 7.2 机组整套启动 8管理信息系统 8.1 管理信息系统开发原则、计划

8.2 管理信息系统的内容 9 附则 1 总则 1.1 工程概况

为了配合重庆铝业环保搬迁大板锭项目的建设,确保原铝生产区的电力供应,配套建设一个热电动力车间。本热电动力车间的建设应在整体上符合铝业环保搬迁项目统筹规划,按照电—铝的产业链模旗能电铝有限公司准备部发电科 6 式,采用电源直供,小网运行,并与重庆电网相联。根据原铝生产区一期工程建设规模,热电动力车间本期建设的装机容量为2×330MW燃煤热电机组,并规划有下期扩建的条件。 本期工程建设2×330MW亚临界燃煤机组(机组厂内编号为1号机组、2号机组)。本期工程两台机组同步建设石灰石-湿法烟气脱硫装置、SCR脱硝装置。。 本期建设规模为2台330MW燃煤热电机组。 本工程第一台机组计划于2012年11月份投产,第二台机组计划于2013年1月份投产。 1.2 生产准备的内容和目标 1.2.1 内容:旗能电铝有限公司准备部生产准备的内容为建立生产组织,员工定岗及岗位培训,编制规程制度,设备、技术档案的交接,分部试运及整套启动试运,管理信息系统的建设等。 1.2.2.目标: 1. 在机组投产前,根据公司管理系统框架指导性文件,同时吸收同类其它电厂的先进经验,修订完善各项生产管理规章制度,在生产准备阶段组织学习宣贯。 2. 本着基建、生产一体化的原则,基建期间以工程建设为中心,随着工程的进展逐步把工作重心向生产转移。 3. 按照公司用工管理原则适时招聘生产岗位员工,并按岗位要求组织培训。 4. 技术准备工作以编制运行规程、检修规程、安全规程等三大规程为主线,充分利用计算机网络的优势,实现资源共享,逐步完成旗能电铝有限公司准备部发电科 7 系统图、岗位标准、生产管理制度、操作票、质量标准、生产记录等技术文件。 5. 全面做好机组试运和启动工作。协调工程安装、调试、接管工作,组织机组试运和启动期间有关试验操作,使各项工作做到全过程管理,确保机组投产后具有安全、经济、稳定、满发的能力。 6. 全面做好技术管理基础工作。组织好设计图纸、安装图的移交;完善技术监督网、全过程实施技术监督;完善各实验室配置;做好备品备件等工作。 7. 全面落实原材料准备工作。原材料准备是生产准备中的一项较靠前的工作,它是对发电厂气(汽)、水、煤、油的准备。气(汽)是指氢气、二氧化碳、氮气、压缩空气以及厂用蒸汽等;水是指锅炉补给水和冷却水;煤是发电用煤;油包括助燃油、润滑油以及抗燃油等。这些原材料是发电厂投产的必备生产资料,生产准备不仅要解决这些原材料的来源,同时要保证这些原材料的供应,确保制水、输煤、供油以及化验室等设备必须提前到位。

8、坚持以人为本,倡导管理创新,实现“零缺陷启动、达标投产”的基建目标 1.3 生产准备期 旗能电铝有限公司生产准备部从2011年9月30日正式组建生产准备科开始,到机组完成168小时满负荷试运行,进入试生产(2013年2月)为止。 1.4 生产准备大纲编写依据 1.4.1 旗能电铝动力车间2×330MW机组新建工程初步设计。 1.4.2 旗能电铝动力车间2×330MW机组新建工程网络计划。 旗能电铝有限公司准备部发电科 8 1.5 生产准备进度计划 生产运行人员须在厂用系统受电前完成上岗工作,配合分部试运并参加系统调试,主要设备系统验收;运行规程、各种系统图册等技术准备、物质准备工作应在运行人员上岗前一个月前完成。 生产准备进度计划中最重要的是组织计划、人员配备、人员培训、规程编写、物质准备。 2 人员培训 2.1 培训对象 主机生产运行人员,热控及检修维护人员、化学及燃料运行人员、除灰、脱硫值班员、生产管理人员。 2.2 一般规定 2.2.1 发电科科长及各专业工程师、运行及维护人员都必须参加相关专业培训,生产运行人员必须取得仿真机培训合格证书和相关考试合格,方可上岗值班。 2.2.2 生产准备人员培训过程实行淘汰制,理论培训阶段有三分之一及以上学科不及格或综合成绩不及格,即取消其生产准备人员资格,退回公司人资部重新分配工作。 2.2.3 参加仿真操作培训,成绩不合格者,取消其集控运行人员资格。 2.3集中素质培训 2.3.1时间:2周 2.3.2方式:集控运行员工参加为期两周的素质培训,在培训中灌输企业文化,文明礼仪行为规范,树立正确的价值观,形成良好的心态,旗能电铝有限公司准备部发电科 9 用心态促进学习,达到观念和能力的双赢。 2.3.3要求:集控运行人员全部参加素质培训。生产人员是企业对外窗口,肢体语言代表企业形象,规范仪态、仪表、着装、语言、行为使其标准化,树立新厂、新制、新水平,展现出一个全新的、一流的旗能电铝有限公司形象。 2.4 主机运行人员培训 2.4.1 基础理论培训 2.4.1.1时间:8周。 2.4.1.2方式:拟在现场进行全封闭培训,考核方式为笔试。针对人员状况和本工程设备特性及相关技术资料,各专业工程师根据各专业选择合适的培训内容和教材,制定相应的培训实施方案。 2.4.1.3要求:经过理论培训后,应做到熟悉现场设备构造、性能、原理及运行要求,掌握设备的运行操作调整及故障、事故处理,掌握设备的日常运行维护操作技能。目的是让生产人员能够全面掌握机、炉、电、热控、化水等相关理论基础知识,为下一步到同类机组单位进行认识实习打下坚实的理论基础。 2.4.2 认识实习 2.4.2.1时间:12周。 2.4.2.2方式:去实习单位(根据当时情况确定实习厂) (1)在实习开始2天请实习所在单位的机、炉、电、热控专工讲解300MW级机组的系统及设备等知识。 (2)然后由参培人员熟悉机、炉、电系统和机组运行界面、参数等,旗能电铝有限公司准备部发电科 10 全面的认识300MW级机组布置和性能,为期4周左右。 (3)在实习最后3天里,再次请实习所在单位的机、炉、电、热控专工为参培人员讲解系统和解决学习中的疑问。 2.4.2.3要求:让集控人员全面掌握同类机组的系统布置,熟悉300MW级机组的设备性能,对新机组有一个全面的、系统的、感性的认识,了解新机组的运行参数和界面,为下一步的仿真机学习奠定基础。 2.4.3仿真机培训学习 2.4.3.1时间:5周 2.4.3.2方式:公司仿真机培训 (1)上机培训前用3天时间请仿真机工程师讲解仿真机操作方法和注意事项,并讲解和实际运行之间的关系。 (2)组织参培人员进行为期4周的仿真模拟运行操作。使参培人员掌握机组启停、运行中的调节和事故处理等知识。 (3)最后3天再次请仿真工程师对参培人员讲课,总结本次仿真实习中出现的问题,强调仿真机和真机在操作中应注意的问题等。 (4)最后1周进行仿真机学习考试,要求全体运行参培人员必须通过仿真机考试,方能上岗。 (5)仿真机培训结束后,对主值班员岗位进行初步定岗。 2.4. 4:专业基础及专业知识通岗的理论培训阶段 2.4.4.1培训内容:机、炉、电热控、化学、脱硫除灰、燃料运输及相关专业基础知识,结合我公司设备选型,学习设备工作原理和结构的相关知识、启停及运行调整的基本内容及故障处理原则等。