浅析市政工程施工现场管理难点及策略 杨建平

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浅析市政工程施工现场管理难点及策略 杨建平
摘要:随着我国社会经济文化水平的不断提高,城市化进程也在不断地由城市
向乡镇地区推进,有关市政路桥的建设工作也正在如火如荼的进行当中。近年来
党和政府对于市政工程的建设工作给予了高度重视,明确出台了与市政路桥工程
有关的质量检验标准,旨在进一步满足我国目前城市化速度不断加快的良好现状,
这就势必会对有关施工单位的施工能力提出了新的要求。与此同时,必须要加强
市政工程施工现场管理力度,突破传统式放养型的管理模式,才能够有效提高施
工效率。本文将主要围绕市政工程施工现场管理难点展开分析,并就有关问题提
出相应解决策略。
关键词:市政工程;施工现场;难点;策略
引言
目前中国正致力于扩大城市的占地面积。很多城市的市政道路工程建设正进
行到关键时刻,然而在工程发展的过程中滋生了许多隐患,有的已经严重影响了
市政工程的发展,甚至阻碍了城市化的发展。对施工现场的管理是是工程取得成
效的关键,对施工质量的把控、实施安全管理、控制工期这一系列的过程的管理
经常会出现松散的现象[1]。本文先从分析对市政工程施工进行严格管理的意义入
手,找出在进行质量管理时遇到的一些困难,并针对这些问题找出解决的对策。
1市政工程施工现场管理难点
1.1施工现场管理机关机制不健全
施工管理能够有效地提高市政工程的整体施工质量、节省施工成本、提高施
工效率,在其他方面也同样起到了很多积极作用。当前的施工管理制度并没有得
到真正的完善,大多数企业都比较看重墙工程进度,对市政工程现场的施工管理
体制并没有给予足够的重视。施工现场还没有明确的管理制度,对施工管理的大
致要求形同虚设,并没有对工作人员起到约束的作用,现场工作人员的职能并没
有被分清楚,使员工处于一个迷茫的状态,是施工场地一度发生混乱,施工人员
不按规定进行操作,造成资源和人力的浪费,更埋下发生安全事故的隐患。
1.2员工管理工作的不到位
在当前的市政工程施工现场管理的人员队伍中,很多工作人员不具备专业的
管理知识,整个队伍的技术水平不在同一高度上。员工管理工作不到位的情况也
出现在了施工队伍当中,这在市政工程施工的过程和管理工作的工程中都埋下了
隐患,阻碍了管理工作的顺利开展。另外,因为施工人员缺乏培训相关知识的机
会,市政工程被动地承担了过大的风险,被要求面对和处理更多的突发状况。
1.3管理工作缺少一定的整体性
在有关市政工程项目建设过程中,不仅仅要考虑到项目本身的建设问题,还
要考虑到是否与其他市政工程的建设相匹配,是否能够在施工完成之后和已经存
在的基础便民设施有效结合起来更好的服务于人民大众[2]。尤其是有关市政路桥
建设工程,这是事关一个城市交通发展的关键性问题,必须予以重视。目前我国
的市政路桥管理工作还未完善,管理工作的整体性还没有很好的体现出来,在大
局意识上还比较薄弱,还会出现有关部门将一个市政工程建设完成之后却发现其
并不符合城市发展的特点和特色,最终予以改造拆除的现象。这样不仅会造成很
大的资源浪费,还会延缓我国城市化的进程,必须及时进行调整。
2市政工程施工现场管理对策
2.1使施工管理的控制制度得到完善
建立完善的管理制度是确保工程现场安全有序的前提条件。管理体制的强制
执行,可以使施工现场管理更加有效同时还可以使施工效率有所提高。施工企业
要指派专业的安全管理人员监督施工过程,对一些不按操作规范进行的行为及时
制止。在施工管理的过程中,要建立奖惩机制,嘉奖施工质量优秀的员工,惩处
施工质量较差的员工,以这样的方式避免敷衍了事的行为发生,提升工作人员的
责任意识,调动工作人员的工作热情,从根本上对施工质量进行保证。减少安全
事故发生的概率,确保工程的顺利进展。
2.2加强施工过程中的现场质量管理
质量是唯一衡量标准,没有质量其他的都无从谈起。在市政工程的施工过程
中要严把施工材料质量关,这是保证项目完工后质量的基础。所以在市政工程的
施工现场必须要加大原材料的管控力度,可以采取不定期的原料质量抽查来确保
每一批次的原材料的质量能够得到保证。上级领导要加强对有关市政工程施工的
具体管理人员的管理工作,必须让他们树立质量第一的意识,严格遵守工程建设
的有关标准,任何人不得由于个人原因而放松了对施工环节的管理工作。有关管
理人员必须具备一定的管理能力,善于充分发挥每一个部门的优势,做好各施工
部门的协调工作,力争在最大程度上保证市政工程的建设质量。
2.3加强对施工现场工作人员的培训力度
进行施工的工程人员的水平高能提高施工质量以及施工的安全系数。在施工
之前一定要对施工人员进行前期技术培训。主要培训一些实际操作的知识,再配
以一些必要的理论知识,在正常施工的过程中,也要将理论知识应用进去。此外,
还需要对施工人员进行安全知识教育。
2.4健全施工现场管理体制
是否真正落实管理体制决定着市政工程的效率是否能得到提高。为了保证监
管工作可以有规划、有效率地进行,相关部门必须完善相关的管理体制,要求工
作人员严格遵循制度的要求开展工作。为了完善市政工程施工现场管理体制,可
以先参考其他的制度标准并以此作为依据,在结合实际工程的特点的基础上,科
学合理地制定符合现状要求的管理程序。另外,安全问题必须放在管理制度的首
要位置,要求管理人员在工作中做好监督和检查工作,要在第一时间发现施工中
潜藏的隐患,及时排除风险,防止安全事故的发生。因此,在健全市政工程安全
管理体系的过程中必须落实相关责任制度,要求在施工环节做到专人专管,防止
管理漏洞的出现。
2.5加大力度检查市政工程施工现场的安全状况
工程施工的前提是安全生产,安全问题与工程施工质量和进度、企业经济利
益以及工作人员的生命安全等问题息息相关。所以,加大力度检查和管理施工现
场是工程施工建设中的主要问题。因为在施工建设过程中,施工企业部门机构不
全面,没有将生产安全责任制落实到位,导致安全生产人员提出的安全举措未能
起到实际效果,给施工留下安全隐患。此外,施工企业人员较为复杂,没有将安
全教育工作宣传到位,致使安全生产意识并没有在工作人员心中形成,在实际操
作中发生安全事故。还有现场负责安全监督的工作人员没有足够的责任心,忽视
安全问题,监督不够细致,也会造成安全事故的发生。因此,施工企业要对工作
人员的安全意识进行加强,依据实际情况,落实对应的安全管理制度,对工作人
员的安全意识进行强化。把施工过程中经常发生的安全事故拿出来进行研究,制
定出一定的应对措施,保证施工的过程中,严格遵循规范制度,尽量减少安全方
面的隐患。此外,施工企业还要将有关的补救措施提前制定出来,用以应对施工
过程中突然产生的安全问题。
结语
综上所述,市政工程的建设质量会直接影响人们的日常生活,更是关系着城
市的整体形象。在日常的市政工程建设过程中,通常会涉及到众多的政府部门和
社会建设团体,组成人员比较复杂,建设工作容易出现问题。所以这就需要有关
的政府部门和社会监管力量携起手来,共同做好对市政工程建设的管理监督工作,
确保其施工过程安全高效,能够让相关市政工程尽早的投入使用从而更好地为人
民服务。
参考文献
[1]杨发荣.路桥工程现场施工管理难点和应对策略[J].交通建设与管理,2014
(20).
[2]黄湘,罗琦.市政路桥工程施工管理的特点与措施[J].交通企业管理,2013
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