浅析市政工程施工现场管理难点及策略杨建平
摘要：随着我国社会经济文化水平的不断提高，城市化进程也在不断地由城市
向乡镇地区推进，有关市政路桥的建设工作也正在如火如荼的进行当中。近年来
党和政府对于市政工程的建设工作给予了高度重视，明确出台了与市政路桥工程
有关的质量检验标准，旨在进一步满足我国目前城市化速度不断加快的良好现状，这就势必会对有关施工单位的施工能力提出了新的要求。与此同时，必须要加强
市政工程施工现场管理力度，突破传统式放养型的管理模式，才能够有效提高施
工效率。本文将主要围绕市政工程施工现场管理难点展开分析，并就有关问题提
出相应解决策略。
关键词：市政工程；施工现场；难点；策略
引言
目前中国正致力于扩大城市的占地面积。很多城市的市政道路工程建设正进
行到关键时刻，然而在工程发展的过程中滋生了许多隐患，有的已经严重影响了
市政工程的发展，甚至阻碍了城市化的发展。对施工现场的管理是是工程取得成
效的关键，对施工质量的把控、实施安全管理、控制工期这一系列的过程的管理
经常会出现松散的现象[1]。本文先从分析对市政工程施工进行严格管理的意义入手，找出在进行质量管理时遇到的一些困难，并针对这些问题找出解决的对策。
1市政工程施工现场管理难点
1.1施工现场管理机关机制不健全
施工管理能够有效地提高市政工程的整体施工质量、节省施工成本、提高施
工效率，在其他方面也同样起到了很多积极作用。当前的施工管理制度并没有得
到真正的完善，大多数企业都比较看重墙工程进度，对市政工程现场的施工管理
体制并没有给予足够的重视。施工现场还没有明确的管理制度，对施工管理的大
致要求形同虚设，并没有对工作人员起到约束的作用，现场工作人员的职能并没
有被分清楚，使员工处于一个迷茫的状态，是施工场地一度发生混乱，施工人员
不按规定进行操作，造成资源和人力的浪费，更埋下发生安全事故的隐患。
1.2员工管理工作的不到位
在当前的市政工程施工现场管理的人员队伍中，很多工作人员不具备专业的
管理知识，整个队伍的技术水平不在同一高度上。员工管理工作不到位的情况也
出现在了施工队伍当中，这在市政工程施工的过程和管理工作的工程中都埋下了
隐患，阻碍了管理工作的顺利开展。另外，因为施工人员缺乏培训相关知识的机会，市政工程被动地承担了过大的风险，被要求面对和处理更多的突发状况。
1.3管理工作缺少一定的整体性
在有关市政工程项目建设过程中，不仅仅要考虑到项目本身的建设问题，还
要考虑到是否与其他市政工程的建设相匹配，是否能够在施工完成之后和已经存
在的基础便民设施有效结合起来更好的服务于人民大众[2]。尤其是有关市政路桥
建设工程，这是事关一个城市交通发展的关键性问题，必须予以重视。目前我国
的市政路桥管理工作还未完善，管理工作的整体性还没有很好的体现出来，在大
局意识上还比较薄弱，还会出现有关部门将一个市政工程建设完成之后却发现其
并不符合城市发展的特点和特色，最终予以改造拆除的现象。这样不仅会造成很
大的资源浪费，还会延缓我国城市化的进程，必须及时进行调整。
2市政工程施工现场管理对策
2.1使施工管理的控制制度得到完善
建立完善的管理制度是确保工程现场安全有序的前提条件。管理体制的强制
执行，可以使施工现场管理更加有效同时还可以使施工效率有所提高。施工企业
要指派专业的安全管理人员监督施工过程，对一些不按操作规范进行的行为及时
制止。在施工管理的过程中，要建立奖惩机制，嘉奖施工质量优秀的员工，惩处
施工质量较差的员工，以这样的方式避免敷衍了事的行为发生，提升工作人员的
责任意识，调动工作人员的工作热情，从根本上对施工质量进行保证。减少安全
事故发生的概率，确保工程的顺利进展。
2.2加强施工过程中的现场质量管理
质量是唯一衡量标准，没有质量其他的都无从谈起。在市政工程的施工过程
中要严把施工材料质量关，这是保证项目完工后质量的基础。所以在市政工程的
施工现场必须要加大原材料的管控力度，可以采取不定期的原料质量抽查来确保
每一批次的原材料的质量能够得到保证。上级领导要加强对有关市政工程施工的
具体管理人员的管理工作，必须让他们树立质量第一的意识，严格遵守工程建设
的有关标准，任何人不得由于个人原因而放松了对施工环节的管理工作。有关管
理人员必须具备一定的管理能力，善于充分发挥每一个部门的优势，做好各施工
部门的协调工作，力争在最大程度上保证市政工程的建设质量。
2.3加强对施工现场工作人员的培训力度
进行施工的工程人员的水平高能提高施工质量以及施工的安全系数。在施工
之前一定要对施工人员进行前期技术培训。主要培训一些实际操作的知识，再配
以一些必要的理论知识，在正常施工的过程中，也要将理论知识应用进去。此外，还需要对施工人员进行安全知识教育。
2.4健全施工现场管理体制
是否真正落实管理体制决定着市政工程的效率是否能得到提高。为了保证监
管工作可以有规划、有效率地进行，相关部门必须完善相关的管理体制，要求工
作人员严格遵循制度的要求开展工作。为了完善市政工程施工现场管理体制，可
以先参考其他的制度标准并以此作为依据，在结合实际工程的特点的基础上，科
学合理地制定符合现状要求的管理程序。另外，安全问题必须放在管理制度的首
要位置，要求管理人员在工作中做好监督和检查工作，要在第一时间发现施工中
潜藏的隐患，及时排除风险，防止安全事故的发生。因此，在健全市政工程安全
管理体系的过程中必须落实相关责任制度，要求在施工环节做到专人专管，防止
管理漏洞的出现。
2.5加大力度检查市政工程施工现场的安全状况
工程施工的前提是安全生产，安全问题与工程施工质量和进度、企业经济利
益以及工作人员的生命安全等问题息息相关。所以，加大力度检查和管理施工现
场是工程施工建设中的主要问题。因为在施工建设过程中，施工企业部门机构不
全面，没有将生产安全责任制落实到位，导致安全生产人员提出的安全举措未能
起到实际效果，给施工留下安全隐患。此外，施工企业人员较为复杂，没有将安
全教育工作宣传到位，致使安全生产意识并没有在工作人员心中形成，在实际操
作中发生安全事故。还有现场负责安全监督的工作人员没有足够的责任心，忽视
安全问题，监督不够细致，也会造成安全事故的发生。因此，施工企业要对工作
人员的安全意识进行加强，依据实际情况，落实对应的安全管理制度，对工作人
员的安全意识进行强化。把施工过程中经常发生的安全事故拿出来进行研究，制
定出一定的应对措施，保证施工的过程中，严格遵循规范制度，尽量减少安全方
面的隐患。此外，施工企业还要将有关的补救措施提前制定出来，用以应对施工
