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煤矿安全文化建设的意义及途径

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煤矿安全文化建设的意义及途径
作者：曹璐璐
来源：《现代企业文化·理论版》2015年第09期

中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2015）05-000-01
摘 要 煤矿安全文化作为一种从生产实践中升华而成的意识形态，是广大煤矿职工追求安
全生产理想目标的共同实践和意志体现。加强煤矿企业安全文化建设，促使每个员工更自觉地
遵章守纪，形成浓厚的安全氛围和良好的安全生产环境，对煤炭产业的安全生产及生存发展具
有重要的意义。

关键词 煤矿安全文化 建议 意义
对于因地质条件复杂、灾害威胁严重、工作内容复杂、职工粗鲁散漫、管理粗放等因素而
造成事故频发的我国煤矿企业来说，要实现“本安型”的高次安全目标，不仅要靠技术规范和管
理制度这种“硬”措施的“治标”性的约束和管理，更要靠安全文化这种“软”对策的“治本”性的引
导和规范。

一、煤矿安全文化建设的意义
企业文化是企业为解决生存和发展的问题的而树立形成的基本信念和认知，它集中体现了
企业经营管理的核心主张，以及由此产生的组织行为。对煤矿企业来说，安全这个煤矿工作永
恒的主题自然就就成为了企业文化的核心。煤矿安全文化作为一种从生产实践中升华而成的意
识形态，是煤矿职工追求安全生产理想目标的共同实践和意志体现。

我国煤矿具有地质条件复杂、灾害威胁严重、作业环境艰苦、工作内容复杂、作业区域分
散、日常管理粗放等特点，且煤矿职工绝大多数为男性，容易养成不拘小节、粗鲁散漫的坏习
惯，这些不安全因素最终造成煤矿事故多发，也使安全问题成为了事关煤矿生存和发展的头等
大事。为了实现安全生产，煤矿企业制定了一系列的技术规范和管理规章制度规范员工的行
为，但由于规范制度多为强制执行而非员工自觉遵守，致使其执行效果大打折扣。在科技高度
发展的今天我国煤矿全事故仍然频发的现实及这些事故的深层次研究分析均表明，煤矿企业要
实现“本安型”高次的安全目标，不仅要靠技术规范和管理制度这种“硬”措施的约束和管理，更
要靠安全文化这种“软”对策的引导和规范。技术规范及规章制度等是规范员工行为的“有形准
则”只能“治标”；而要“治本”还需安全文化这个存在于员工的意识中并约束着员工的行为的“无
形准则”。因此，需要通过规范制度的管理，延伸到企业文化的引领，使广大员工由规范制度
的约束转变为自觉的行动，将安全理念贯穿到日常活动和行为方式中，逐渐产生一种无形的力
量潜移默化地影响员工的行为，从而对煤矿的安全管理有着规章制度无法代替的“治本”作用。
只有加强煤矿安全文化建设，使“我要安全”等理念深入人心，促使每个员工更自觉地遵章守
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纪、按章操作，形成浓厚的安全文化氛围，才能真正实现煤矿企业的安全高效生产。所以说，
煤矿安全文化建设对煤炭产业的生存发展具有重要的现实意义。

二、煤矿安全文化建设的途径
根据事故致因理论分析及煤矿现场事故致因统计均表明，人的不安全行为是影煤矿安全的
主要因素。能否的实现煤矿的安全生产，取决于安全生产的最终实践者即从业人员的主观能动
性、价值取向和行为准则，取决于他们对安全生产的个人响应和情感认同。所以广大员工是建
设煤矿安全文化的主体，以安全为核心的煤矿安全文化建设的关键问题就是要考虑如何控制人
的行为。为此，煤矿安全文化建设应从以下几点努力，引导员工及家属关注安全、预防和减少
事故，从而最终实现煤矿企业的安全高效生产。

（一）增强职工的责任心 提高员工的主动性
职工的责任心是安全文化建设的基础。基于煤矿不安全因素比较复杂等行业自身的特点，
只有增强员工特别是管理者的责任心，才能使他们作业时积极主动的发现问题并及时果断的采
取措施去解决问题。让员工人人自觉当起安全监督员，主动负担起安全监督的责任，不但严格
要求自己，还要自觉地提醒其他人员遵守安全规章制度。把安全生产责任落实到每一个细节，
在安全生产和安全管理中营造浓厚的安全文化氛围。

（二）转变员工的思想意识 培养员工良好的习惯
安全文化建设要从转变思想意识着手。煤矿安全文化建设是全方位和全员性的。因此，每
个员工都应深刻认识煤矿安全文化对煤矿安全生产的积极作用，树立“安全第一”、“我要安全”
的意识。持续提高员工的安全认识水平，源源不断地灌输“细节制胜”的安全理念，使他们充分
认识安全事故对生命安全的危害和对社会、家庭的影响，使安全生产的理念深入每个人员的心
中，培养他们从源头保障安全的习惯，形成良好的安全习惯，打牢安全文化和安全生产的根
基，稳步推进煤矿安全文化的建设。

（三）逐步提高装备水平 夯实安全文化建设基础
物质是文化的体现，又是文化发展的基础。先进的技术装备是营造良好的安全作业环境，
实现安全生产的前提条件。企业的装备水平在一定程度上决定着企业的经营效益也决定着企业
的生存与发展。因此，煤矿企业要积极应用新设备、新技术、新工艺、加强设备技术改造，逐
步提高企业装备水平。

（四）强化激励机制建设 提高员工的积极性
有效的激励机制可以激发生产者和管理者的积极性，提高职工劳动效率和工作努力程度，
提高企业的活力。采取竞赛等形式构建有效的激励机制，激励员工奋发向上，通过典型的选树
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以及标杆先进的导向作用，在潜移默化中向员工灌输企业所要倡导的安全理念，保证安全文化
建设效果。

三、结语
安全文化建设是煤矿企业安全生产、科学发展的根本，也是实现煤矿企业管理现代化的需
要。加强煤矿企业安全文化建设，不断提升安全管理水平，促使每个员工更自觉地遵章守纪、
按章操作，形成浓厚的安全氛围和良好的安全生产环境，对煤炭产业的生存发展具有重要的现
实意义。

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煤矿“安全文化”建设论文

煤矿“安全文化”建设论文

浅谈煤矿“安全文化”建设摘要:企业安全文化是煤企业安全工作的灵魂,是企业在长期生产经营过程中逐步形成与发展的,“安全文化”注重人的观念、道德、伦理、态度、情感、品行等深层次的人文因素,通过教育、宣传、奖惩、创建群体氛围等手段,不断提高企业职工的安全修养,改进安全意识和行为,从而使职工“要我遵章守纪”转变成“我要遵章守纪”。

关键词:安全文化建设“安全文化”建设要以生产安全为主题,以安全生产管理过程为主线、以科学的思维方法为特征的一种文化,是一种新型的安全管理科学。

就煤炭行业而言,虽然健全了各类生产安全规程与规章制度,建立了各级安全生产责任制,完善了控制各类安全事故的措施,但是,由于各类煤矿的情况复杂,现有的安全文化还不能真正成为保障企业安全的有效手段,因此,企业的安全文化需要全面提升。

1 安全文化建设要以安全生产为目的随着社会进步、科技发展、煤矿企业管理水平的提高和企业经营状况的改善,煤矿企业对自身生产安全的重视程度也越来越高。

多数煤矿企业对技术和设备等“物”的因素较多重视;对规章制度和管理等“事”的因素比较重视;对人的意识、情感等“人文”因素重视不够。

安全生产的“硬件”抓得硬,安全生产的“软件”抓得软,形成了安全管理中“一手硬、一手软”现象,“安全生产”与“安全文化”不平衡、不协调。

因此,重要的是,煤矿企业在着力解决安全工作中“物”的不安全状态的同时,应更加关注“人”和“事”的因素,系统化构建安全文化,把安全文化建设作为解决安全管理中“人因”的重要策略,从基础抓起,从本质抓起,从长远抓起。

安全文化是“人类在生产生活实践过程中,所以,我们必须加强对职工的安全生产教育,充分运用教育培训等手段,普及安全知识和技能。

我们要通过对安全文件指导精神的学习贯彻,企业规章制度的明确落实,使全体成员耳濡目染,从而影响每个成员的思想品德、工作观念的正确形成,无形地约束企业全体成员的行为,使其从思想上解决“要我安全”还是“我要安全”的问题,进而把安全生产提高到一个新的水平。

如何在煤矿企业中开展安全文化建设

如何在煤矿企业中开展安全文化建设

近 年来 ，随着 市场经 济 的发展 和政府 职能 转 变 。煤矿 企业 的
一
煤炭企 业 要想 在激 烈的竞 争立 于不 败之地 ， 得 到长足 发展 ， 必须 重 室 为 主 的安全 教 育一 园地 ， 以广 播 、板 报 、简 报 为主 的安 全教 育 视人 本管 理 ，切实加 强煤 炭企 业安全 文化 建设 。让企 业文 化建设 载体 ， 全 方位 、全 过程 、多领 域 、全 员性 的安全 宣教 工 作。 形 成 在煤矿 扎根 开花 结果 。 理 念 引领 、行 为养成 、环境 感 染 的安全 氛 围 ， 使职 工 安全 理念 、 目前 我国煤矿 企 业安全 文化 建设 的现 状 安全 意识 在潜移 默化 中在脑 中扎根 。 （ １】 随着 我 国改 革开 放 的不 断深 入和 社会 经 济 的发展 。多 （ ２） 让 安全 文化 理念 进 班组 。 以政工 科 室负 责人联 点 包 队 数企 业都 开展 了企业 文化 建设 ，甚至 形成 “ 文化 热 ”。但 是 ，就 的 方式 ， 利 用班 前会 、周五 活动 日等 形式 ， 将 理念 的 内容 与具有 典 煤矿 安全 文化 建设开 展 的情况来 看 ，许 多地方普 遍重 视安全 技术 型 意义 的 安全现 象 “ 解剖 ”开来 给职 工看 ， 将 故事 理念 化 ， 理念 故 改造 的投 入 ，忽视 了企业 安全 文化建 设 的投 入 。尽管 在各 种会议 事化 ， 使 安全理 念通俗 易懂 ， 具体 形象 。
山 西 青 年
管 理 创 新
如何在煤矿 企业 中开展安全文化建设
唐 帅
大同煤矿 集团大 同地 煤东周窑煤矿 团委
发展 与生 产安 全面 临考验 ，国有煤矿 事故 多发 ，教育 和开展 安全活 动相结 合 （ １ 】 开展 “ 五个 一 ”安 全宣 教 阵地建 设 。 “ 五个 一” 即 ： “ 煤 与瓦 斯突 出防 治”等 煤矿 安全客 观规 律 的科 学认 识还 有待进 以采 掘面 为 主 的安全 教 育一 条 线， 从井 口到井 下运 输 大巷 为 主 的 步 研究 和揭 示有 紧密联 系外 ，其根 本原 因还是 人 的 因素 。 因此 安 全教 育 一条 龙， 以工 业广 场 为主 的安全 教育 一 条街 ， 以区队学 习
煤矿企业文化

煤矿企业文化

煤矿企业文化一、背景介绍煤矿企业文化是指煤矿企业在长期生产经营中形成的一种独特的思想观念、价值观念、行为规范和组织方式等的总和。

它是煤矿企业发展的重要支撑，对于提高企业的竞争力、凝聚员工的向心力、推动企业可持续发展具有重要意义。

二、煤矿企业文化的核心价值观1. 安全第一：安全是煤矿企业最基本的要求，也是员工的生命线。

煤矿企业应始终坚持安全第一的原则，确保员工的生命安全和身体健康。

2. 诚信守法：煤矿企业应遵守国家法律法规，诚实守信，做到言行一致，以诚信为基础建立企业的良好声誉。

3. 创新发展：煤矿企业应鼓励员工不断创新，提高技术水平和管理能力，推动企业持续发展。

4. 精细管理：煤矿企业应注重细节，做到精细化管理，提高生产效率和产品质量。

5. 人才至上：煤矿企业应重视人才培养和引进，激发员工的创造力和积极性，为企业发展提供强有力的人才支持。

三、煤矿企业文化的具体内容1. 安全文化建设- 建立健全安全生产责任体系，明确各级领导和员工的安全生产责任。

- 定期组织安全教育和培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。

- 安排专门人员负责安全生产工作，建立安全生产管理制度和标准化操作规程。

2. 诚信文化建设- 建立健全企业诚信管理制度，严禁违法违规行为。

- 加强内部沟通和协作，建立诚信守法的企业文化氛围。

- 树立诚信为本的企业形象，树立良好的社会信誉。

3. 创新文化建设- 鼓励员工提出创新意见和建议，建立激励机制，奖励优秀创新成果。

- 加强技术研发和创新能力培养，提高企业的核心竞争力。

- 建立知识产权保护制度，保护企业的创新成果。

4. 精细管理文化建设- 建立科学高效的生产管理体系，优化生产流程，提高生产效率。

- 加强质量管理，确保产品符合国家标准和客户要求。

- 建立绩效考核制度，激励员工积极参与管理和改进工作。

5. 人才文化建设- 建立健全人才培养和引进机制，为员工提供广阔的发展空间。

- 加强员工培训，提高员工的专业素质和综合能力。

浅谈煤矿企业安全文化建设

浅谈煤矿企业安全文化建设

一
它 ，最终形 成一种 人人 自觉遵 守的安 全观 念 。由于受社会经济发展水平 的制约 以及 中 国传统文化的影响 ， 煤 矿职工 的安全理念较 为淡薄 ， 基本上处 于从属和被动 “ 要我安全 ” 的状 态 ，遵 守规章 制度 大多是 因害怕 被处 罚 ，安 全第 一和安 全 自律 的意识 还 比较模 糊。 普遍持有的理念还不 足以让人们 自觉地 去接受和弘扬煤矿安全文化 ， 煤矿企业安全 文化建设 需要安全理念 的深人人心。
魂， 是形成和提高安全行为文化、制度文化 和物态文化的基 础和原 因。 树立以人为本的观念 。坚持 以人为本 ，
打造安全文化是全面贯彻 “ 安全第一、预防 为主”方针的新举 建设 中存在 的主 要 问题
（ 一 ）安全文化建设浮于形式 随着社会经济的发展 ， 大多企业都开展 了企业文化建设 ，甚至形 成 “ 文化热 ” 。但 是 ，就煤矿安全文化建设开展的情况来 看 ， 许多地 方普遍存在着形式主义现象。尽管国 家三令 五申， 在各种大会小会上讲安全文化 建设 的重要性 ，推行安全文化建设的意义 ， 但现 实的情 形是仍有 不少企 业 只搞形式 不 搞具体 。另外 ， 有些较好企业的表层安全文 化和中层安全文化建设 比较到位 ， 但没有 内 化为全体员工 的习惯和行为准则 ， 企业 的各 种安 全规章 制度还 一定程 度地停 留纸上或 口头上 ，没有完全变成职工头脑里的观念 ， 也就是说深层 的企业安全文化相对薄弱。 （ 二） 安全文化建设研 究偏 重理论 。 缺 乏整体规划 许多煤 矿企 业安全 文化 的论 述仅 限于 表面 ，理性 的多 ，可操作性差 ， 不能适应社 会发展和生产实践 的需要 。 煤矿企业安全文 化 的研究多是煤矿一线工作者 ， 研究基本上 是经验式的 。 不太 注重研究过程和结论 的可 检验性 ： 其次 ， 煤 矿安全文化建设缺乏整体 规划 ， 大多煤矿企业 没有设立相关 的领导机 构和制定具体的实施计划 ， 推行安全文化建 设过于简单 ， 甚至等 同于一般的安全教育 。 （ 三） 安全理念较淡薄 理念 是指导 员工 实现共 同愿 景 的精神 支柱和行为准则。安全理念是安全文化 的精 髓 ， 目的是 让所有执 行制 度 的人 都 能接受