兰大《现代管理学》18春平时作业2
1、D
2、B
3、C
4、D
5、A
一、单选题共10题，40分
1、“一个从数据中萃取和展现可付诸行动、隐含的和新颖的信息的流程，可以从数据仓库中发现经营业务过程中存在的各种典型模式”指的是
A神经网络系统
B数据库技术
C建模技术
D数据挖掘
正确答案是：D
2、下列四项对主观决策法的认识中,正确的是
A仅供主管人员制定决策的方法
B直接利用专家的知识和经验进行决策的方法
C优于计量决策法
D特别适合于常规决策
正确答案是：B
3、强调在制定计划时要留有余地,不能满打满算地计划工作原理是
A限定因素原理
B许诺原理
C灵活性原理
D改变航道原理
正确答案是：C
4、通过数字来大体反映整个计划,并成为衡量计划工作进度的重要标准的
A备选方案
B决策
C目标
D预算
正确答案是：D
5、瑞士1969 年研制出世界上第一支石英电子手表。但商界的领袖们认为，石英表没有发展前途，于是没给予重视。而日本人则不同，他们认为石英表大有可为，遂投入资本和技术生产出大批产品，结果日本的石英技术誉满全球。在20 世纪70 年代后 5 年就挤垮了100 多家瑞士手表厂。这个例子说明了哪种观点
A决策对企业发展影响至关重要
B技术比管理更能给企业带来竞争力
C技术要发挥作用离不开资本的投入
D技术要发挥作用离不开社会环境条件
正确答案是：A
6、决策方法可分成两大类,即
A确定型决策和风险型决策法
B主观决策法和计量决策法
C主观决策法和客观决策法
D定性决策法和定量决策法
正确答案是：B
7、在“管理学理论”中首先提出“系统分析”概念的是
A日本松下电器公司
B德国西门子公司
C美国兰德公司
D美国通用公司
正确答案是：C
8、祥龙公司原是一家以生产床上用品为主的大型企业。该公司生产的床单和枕巾从60 年代开始就受到欢迎，但近年来效益持续下滑。据分析，公司主要产品的市场需求发生了重大变化，公司在产品开发、制造、销售等环节中存在严重的沟通障碍，对主要竞争者的行动缺乏反应。据此，公司高层管理部门当前首先应该采取的措施为：
A重新明确公司业务定位
B进行组织机构调整
C加强公司产品开发能力
D加强人力资源管理
正确答案是：B
9、认识未来的（）,将使对未来的无知降到最低限度.
A肯定性
B不肯定性
C计划
D安排
正确答案是：B
10、关于扁平式组织结构，下列说法中正确的是
A它是指管理层次多而管理幅度小的一种组织结构形态
B它有利于缩短上下级距离、密切上下级关系、降低管理费用
C它更有可能使信息在传递过程中失真
D它不适合于现代企业组织
正确答案是：B
二、多选题共5题，20分
1、决策者在决策过程中,选择了行动方案之后,还需要做的工作是
A总体权衡
B制订辅助计划
C制定预算
D确定评价标准
E结束计划工作
正确答案是：BC
2、以下属于法约尔管理十四原则的有
A分工
B统一指挥
C公正
D管理宽度
E职权和职责
正确答案是：ABCE
3、影响集权与分权的主要因素有
A决策的重要性
B组织规模
C管理哲学
D人员数量与素质
E运营与控制
正确答案是：ABCDE
4、管理控制必要性的原因，除了环境变化以外，还有
A管理权力的分散
B组织分工
C利益的差别
D工作能力的差异
正确答案是：AD
5、定性决策方法有
A德尔菲法
B头脑风暴法
C哥顿法
D方案前提分析法
E后悔值法
正确答案是：ABCD
三、判断题共10题，40分
1、目标管理就是上级给下级制定目标，并依照此对下级进行考核。
A错误
B正确
正确答案是：A
2、管理原理的主要特征：客观性、概括性、稳定性、系统性。
A错误
B正确
正确答案是：B
3、计划就是对未来工作的安排，所以计划职能就是对计划的制定。
A错误
B正确
正确答案是：A
4、随机制宜原则又称为权变原则。
A错误
B正确
正确答案是：B
5、领导实质是一种对他人的影响力，其基础是下属的追随与服从。
A错误
B正确
正确答案是：B
6、各级职务和岗位应当按等级来组织，每个下级应当接受上级的控制和监督。这就是韦伯的理想组织模式的基本特征之一——职权等级。
A错误
B正确
正确答案是：B
7、规模越小的企业其管理幅度也就越小。
A错误
B正确
正确答案是：A
8、因为管理者虽然可以将职权下授，但最终责任是绝对的，因此，管理者尽量不要授权。A错误
B正确
正确答案是：A
9、克服信息沟通障碍的参考准则至少有十个。
A错误
B正确
正确答案是：B
10、预先控制是指计划实施之前对投入资源的控制，因此它只对投入环节起作用。
A错误
B正确
正确答案是：A
