第一章管理概论
项目管理是建筑施工企业的基础和核心,是水之源、业之基。项目管理得好可以形成提高企业核心竞争力、扩大企业社会知名度、壮大企业发展规模的良性循环；项目管理不好则会造成各种事故频发，企业形象较差,经济效益降低的恶性循环。
项目管理的总体思路是：本着“规范化、标准化、有效管理”原则,根据中建＊**分公司的《项目管理手册》结合我经理部的相关规定和***的实际情况,提高项目管理的效率。
《项目管理》汇编了工程月报管理、质量管理、进度管理、安全与文明施工管理、技术管理、物资管理、竣工交付等合计七个管理制度。
适应范围:
本册如有不足之处，或者大家有好的建议，请及时与项目管理部联系。
第二章组织机构与管理职责
１．组织机构
１．1 经理部组织机构设置
经理部组织机构设置(见附件1 -1）。
1.２项目经理部组织机构设置
项目可根据项目的规模设置项目的管理部门和主要管理岗位。一般大型的自营项目, 应设置项目经理、现场经理、合约商务经理、总工(技术总负责人) 等主要岗位。可设置: 工程部、技术部、商务合约部、物资设备部、综合办公室等管理部门。
项目经理部组织机构设置可参考附件1 -2 。
2．管理职责
２.1 项目经理部职责
项目经理部的管理职能包括在从项目策划始到工程竣工交付、终止的全过程。
２．2 项目经理
２.2．1 施工准备
●组织编制实施阶段的项目策划, 报公司审批;
●代表项目签订工程项目管理目标责任书；
组织确定项目各管理岗位的管理职能。
2．2.2 计划
