HR必知的九大效益计量公式1.人事费用率：人事费用率指人力成本占销售额比重。
该指标反应了人力成本的投入产出比，计算的是人力成本投入在企业总收入中的份额，是最能直接反应人力使用效率的一个指标。
计算公式：人事费用率＝人事费用总额/营业额*100％2. 人均劳动生产力：人均劳动生产力是指每一个劳动力平均所创造的公司营业额。
计算公式：人均劳动生产力＝公司营业额/劳动力人数（员工人数）3. 人事费用投入产出率：该指标反应的是每投入1单位的人事费用，能产生多少单位的营业收入。
计算公式：人事费用投入产出率＝公司营业额/人事费用总额4. 人力成本利润贡献率：人力成本利润贡献率指企业投入的人力成本代价与企业最终获得的以利润表现的经济效益之间的关系。
计算公式：人力成本利润贡献率＝税前利润/人事费用总额5. 薪资占人事费用的比例：计算公式＝薪资总额/人事费用总额*100％6.人均薪资与人均劳动生产率的比例：人均薪资与人均劳动生产力的比例关系在于说明薪资与劳动生产力的变化关系，如人均劳动生产力越高，人均薪资越低，则对投资者而言，投资报酬率越高，也就是投入最低的成本获得最大的效益（这个指标数字越大，公司老板越高兴啊）。
计算公式＝人均劳动生产力÷人均薪资*100％7.培训费用占人事费用的比例：计算公式＝培训费用/人事费用总额*100％8. 人均招聘成本：计算公式：人均招聘成本＝招聘费用总额/到岗总人数9.离职率（主动）：主动率职率＝主动离职人数/（月初人数＋月末人数/2）*100％，关于离职率的计算，有好几种计算方式，简单化，就采取这种最常用的计算方式：离职率=离职总人数/（期前总人数+期间入职人数）HR必收藏的50条最常用的计算公式一、招聘分析常用计算公式1、招聘入职率：应聘成功入职的人数÷应聘的所有人数×100％。
2、月平均人数：（月初人数＋月底人数）÷23、月员工离职率：整月员工离职总人数÷月平均人数×100％4、月员工新进率：整月员工新进总人数÷月平均人数×100％5、月员工留存率：月底留存的员工人数÷月初员工人数×100％6、月员工损失率：整月员工离职总人数÷月初员工人数×100％7、月员工进出比率：整月入职员工总人数÷整月离职员工总人数×100％二、考勤常用的统计分析公式1、个人出勤率：出勤天数÷规定的月工作日×100％2、加班强度比率：当月加班时数÷当月总工作时数×100％3、人员出勤率：当天出勤员工人数÷当天企业总人数×100％4、人员缺勤率：当天缺勤员工人数÷当天企业总人数×100％三、常用工资计算、人力成本分析公式1、月薪工资：月工资额÷21.75天×当月考勤天数2、月计件工资：计件单价×当月所做件数3、平时加班费：月工资额÷21.75天÷8小时×1.5倍×平时加班时数4、假日加班费：月工资额÷21.75天÷8小时×2倍×假日加班时数5、法定假日加班费：月工资额÷21.75天÷8小时×3倍×法定假日加班时数6、直接生产人员工资比率：直接生产人员工资总额÷企业工资总额×100％7、非生产人员工资比率：非生产人员工资总额÷企业工资总额×100％8、人力资源费用率：一定时期内人工成本总额÷同期销售收入总额×100％9、人力成本占企业总成本的比重：一定时期内人工成本总额÷同期成本费用总额×100％10、人均人工成本：一定时期内人工成本总额÷同期同口径职工人数11、人工成本利润率：一定时期内企业利润总额÷同期企业人工成本总额×100％四、培训统计分析公式培训出勤率：实际培训出席人数÷计划培训出席人数×100％HR常用公式分析1.新晋员工比率＝已转正员工数/在职总人数2.补充员工比率＝为离职缺口补充的人数/在职总人数3.离职率（主动离职率/淘汰率）＝离职人数/在职总人数4.异动率＝异动人数/在职总人数5.人事费用率＝（人均人工成本*总人数）/同期销售收入总数6.招聘达成率=（报到人数+待报到人数）/（计划增补人数+临时增补人数）7.人员编制管控率=每月编制人数/在职人数8.人员流动率=（员工进入率+离职率）/29.离职率=离职人数/（（期初人数+期末人数）/2）10.员工进入率=报到人数/期初人数11.离职率=离职人数/(期初人数+录用人数)×100％12.员工当月应得薪资的计算方程式为:13.每天工资=月固定工资/21.75天14.当月应得工资=每天工资x当月有效工作天x当月实际工作天数调整比例备注：当月应工作天数=当月自然日天数–当月休息日天数当月有效工作日=当月应工作天数–全无薪假期当月实际工作天数调整比列=21.75天/当月应工作天数:作为生产型企业，还会要算到劳动生产率：劳动生产率=销售收入/总人数1.新晋员工比率＝已转正员工数/在职总人数2.补充员工比率＝为离职缺口补充的人数/在职总人数3.离职率（主动离职率/淘汰率＝离职人数/在职总人数4.异动率＝异动人数/在职总人数5.人事费用率＝（人均人工成本*总人数）/同期销售收入总数成本效用评估：总成本效用=录用人数/招聘总成本招募成本效用=应聘人数/招募期间的费用选拔成本效用=被选中人数/选拔期间的费用人员录用效用=正式录用人数/录用期间的费用招聘收益成本比=所有新员工为组织创造的价值/招聘总成本数量评估：录用比=录用人数/应聘人数*100%招聘完成比=录用人数/计划招聘人数*100%应聘比=应聘人数/计划招聘人数*100%工资计算=月工资/21.75*实际工作天数（不计算周六日）加班率：总加班时间/总出勤时间直接间接人员比例：直接人员/间接人员。
第三部分人力资源管理经济分析第十二章工资与就业理论考试大纲：理解工资水平和工资差别的基本原理，界定和统计就业、失业，分析失业的类型、原因，提出减少失业的对策。
第一节工资水平与工资差别一、工资水平（一）货币工资（名义工资）与实际工资货币工资：雇主以货币形式支付给员工的劳动报酬。
实际工资：货币工资所能购买到的商品和服务量，可见实际工资是经过某种价格调整之后的货币工资（或实际工资是经过商品价格指数调整后的货币工资）。
通常情况下，价格调整是通过物价指数的变动来完成的。
实际工资=货币工资/物价指数。
式中的物价指数通常用消费品价格指数来表示。
在现实生活中，物价具有上涨的趋势，因此货币工资水平总是高于实际工资水平。
对实际工资的研究在理论上和实践上都很有意义。
○1区分货币工资和实际工资有利于我们把握真正的工资水平。
货币工资和实际工资之间的差别取决于物价水平，物价水平变化越大，差别越大。
正因为如此，有可能会出现货币工资水平上升而实际工资水平反而下降的情况，这一点需要我们在进行工资水平比较时慎重对待。
○2劳动者的劳动供给决策时根据实际工资的变动做出的。
市场上很可能会出现货币工资水平上升不一定能带来劳动力供给增加，而货币工资水平的下降也并不一定能抑制劳动力供给增加的现象。
企业在制定自己的工资制度、确定工资水平时，必须要对实际工资水平有正确的了解。
政府在制定宏观经济政策时，也不能停留在对货币工资的掌握上，更重要是要了解市场实际工资水平。
（二）确定工资水平的实际因素在工资谈判过程中，工资水平存在上限和下限，实际工资水平将在此上下限之间变动。
雇主对劳动力需要的迫切程度（反映劳动力需求）、劳动者需要通过就业来争取工资来满足生活需要的迫切程度（反映劳动力供给）以及谈判双方的力量对比（反映供求关系），将共同决定实际工资水平的上下限。
在任何讨价还价的场合下，雇主所能支付的最高工资水平（取决于企业的经济实力、竞争能力和由于劳动费用增长而使企业进行贸易活动所要承担的风险）和最低工资水平（取决于劳动者对降低生活标准的承受能力）是可以被估算出来的。
公司全员劳动生产率的计算方法
公司全员劳动生产率是衡量一个公司在一定时间内所创造价值的能力，是指单位时间内全体员工所创造商品或服务的价值。
它是一个重要的经济
指标，可以反映一个公司的经营状况和效率水平。
计算公司全员劳动生产
率可以帮助企业了解自身的劳动效益，优化资源配置，提高生产效率。
计算公司全员劳动生产率的方法通常有两种：总产值法和总劳动投入法。
1.总产值法：
总产值法是以公司的总产值作为分子，全体员工的总劳动力（一般以
人工计算，包括直接劳动和间接劳动）作为分母来计算公司的全员劳动生
产率。
其中，全员劳动的总产值包括产品和服务的销售额、加工费、租金收
入等，全员劳动的总投入包括员工的工资、福利、津贴等。
2.总劳动投入法：
总劳动投入法是以公司的全员劳动投入作为分子，全体员工的总劳动
时间为分母来计算公司的全员劳动生产率。
其中，全员劳动的总投入包括员工的工资、福利、津贴等，全员劳动
的总工时按照员工的实际工作时间计算。
对于以上两种计算方法，还可以根据具体情况进行调整和细分。
比如，在计算全员劳动的总产值时，可以将不同产品或服务的产值分别计算，并
按照不同比重进行加权计算；在计算全员劳动的总投入时，可以将其他资
源的投入也考虑在内，如机器设备的成本等。
另外，计算公司全员劳动生产率时应注意以下几点：。
上海市工资计算方法是什么工资与劳动生产率是非常重要的问题,也是长期以来备受关注的两个话题,工资水平与劳动生产率的高低都将对经济社会发展产生重要影响。
如今上海市的工资是怎么算的呢？以下是店铺为大家整理的上海市工资计算方法，希望你们喜欢。
上海市工资计算方法A：(固定月薪/应出勤天数)*实际出勤天数+固定月薪/20.92/8*1.5*平时加班工时+固定月薪/20.92/8*2*周末加班工时;B：(固定月薪-固定月薪/20.92*缺勤天数)+固定月薪/20.92/8*1.5*平时加班工时+固定月薪/20.92/8*2*周末加班工时;C：固定月薪/20.92*实际出勤天数+固定月薪/20.92/8*1.5*平时加班工时+固定月薪/20.92/8*2*周末加班工时;按照A方法：其工资为：600/23*19+600/20.92/8*1.5*21=608.58按照B方法：其工资为：600-600/20.92*4+600/20.92/8*1.5*21=598.21按照C方法：其工资为：600/20.92*19+600/20.92/8*1.5*21=657.86可以看出同样的一个案例如果采取不同的薪资计算方法其工资金额相关很大;现在比较一下各种计算方法的优缺点：假设一：假设该员工请了21天假，也没有加班，即该员工实际出勤了2天，那么按照B的方法计算：600-600/20.92*21=-2.29元;分析：可以看出如果按照B的计算方法，该员工虽然上了2天班，但是他的工资却是负数;假设二：现在假设该员工该月没有加班，而且只请了一天的假，即实际出勤天数为22天，那么按照C的计算方法：其工资为：600/20.92*22=631元>600元;分析：如果该员工没有请假，也没有加班，那么他本月的实际工资就应该是600元，如果按照C的计算方法来算，该员工请假了一天，他所得的工资反而还高于全勤的情况;(如果出全勤则只有600元工资) 如果按照B的方法：其工资为：600-600/20.92*1=571.32假设三：该员工请了3天假，也没有加班，即实际出勤了20天，按照C计算方法，其工资为：600/20.92*20=573.61，分析：可以看出该员工同样是没有加班，如果采用C种计算方法请了3天假反而还比按照B种计算方法只请一天假的工资还要高许多;结论(并非最终结论)：1、从公式B本来来看：B：(固定月薪-固定月薪/20.92*缺勤天数)+固定月薪/20.92/8*1.5*平时加班工时+固定月薪/20.92/8*2*周末加班工时;只要缺勤天数大于等于21天，其工资就会为负数(如果在没有任何加班的情况下)2、从C公式本身来看：C：固定月薪/20.92*实际出勤天数+固定月薪/20.92/8*1.5*平时加班工时+固定月薪/20.92/8*2*周末加班工时;在有请假的情况下只要实际出勤天数大于等于21天，其工资反而会大于固定月薪(如果在没有任何加班的情况下)3、B/C两种计算方法均有其各自的缺陷，所以本人以为在遇到固定月薪计算工资时最好采用A种计算方法。
