招商引资商业计划书

万福陵园招商引资项目商业计划书（3300字）驻马店万福陵园招商引资项目申报书【项目名称】中原第一品牌陵园——“万福生态陵园”【项目内容】追悼、墓葬【项目形式】公益性公司经营【法定代表人】裴树建【建设形式】新址建设【建设地点】嵖岈山风景区西10公里【招商承建单位】驻马店永鑫农业开发有限公司【建设期】20－～30个月【联系人】【项目负责人联系电话】【EMAIL】【资金需求】3.5亿元【所属省份】河南省【招商项目介绍】一、招商公司概述招商公司：驻马店永鑫农业开发有限公司，注册资金300万元。

招商公司股东概况：（1）裴树建，男，公司法人代表，郑州大学工商行政管理专业毕业，从事商业经营管理近10余年，对企业经营管理有丰富的经验，个人和家族有较雄厚的资本积累。

（2），男，驻马店市嘉隆农业开发公司总经理，北京金信银通投资管理公司驻马店分公司总经理，具有丰富的投资经验，雄厚的资本积累。

二、项目背景和项目建设的必要性（1）20xx年2月，民政部下发《关于做好20xx年清明节工作的通知》。

民政部提出：要鼓励生态安葬，各地要因地制宜开展骨灰撒海、树葬等生态安葬活动，争取对不保留骨灰的实行免费海葬、撒散等生态化安葬，并对其家属实施奖励。

同时，鼓励经营性公墓开辟生态公益墓区，提供免费或者低价骨灰安葬服务，引导群众摒弃硬质墓穴和墓志等。

我们以公益性、推广新型墓葬等方式方法作为本项目实施的主要宗旨，在全市范围内推广树葬、草葬、花葬等新型殡葬方式，同时也为推进全市殡葬改革工作发挥重要作用、做出应有贡献。

（2）从政府整体规划的角度上来讲，早在20xx年《驻马店对加快“两区两县一体化”核心区建设的思考》中就指出：“加快对遂平火葬场的包装，限制其发展，着手规划迁址，长远看可以改造成森林公园??”可见市政府早已意识到处于“一体化”核心大动脉107国道旁的火葬场，不仅有碍观瞻，而且影响全市整体规划，搬迁势在必行。

“万福陵园”项目的实施，正是急政府之所急，想政府之所想。

《招商引资计划书范文3篇》招商引资计划书范文篇一：一、确立目标招商策划是招商过程的第一步，那么，招商策划程序的第一步又是什么呢。

策划程序的第一步是确立目标。

只有目标确立了，策划工作才能做到有的放矢。

确定目标包括三个方面：第一，要达到的目标是什么;第二，围绕目标进行随后的一切工作;第三，目标是否得到了实现。

比如，要策划一次海外的新闻发布会。

在策划过程中，首先得确定这次新闻发布会的目标是什么。

我们要达到一个什么目的。

通过新闻发布会，我们或者是要让世界了解我们的投资环境，了解我们的优惠政策，提高我们的知名度;或者是推出多少项目。

目标确立之后，随后要围绕目标搜集各种资料，制定各类方案，最后检查目标是否得到了实现。

二、广泛搜集各方面资料招商策划程序的第二步是广泛地、大量地收集信息，获取情报。

信息收集对招商工作来说，显得尤为重要。

从一定程度上来说，招商过程就是一个收集信息、寻找机遇、寻求合作伙伴的过程。

一个地区、一个单位的信息流量大、信息面广，就有可能获得较多的招商机会，取得较好的招商成绩。

如果信息闭塞，与外界交往甚少，要想招到较多的项目是不可想象的。

因此，在招商策划中，收集资料、获取信息是非常重要的一环。

收集信息时要把握如下几个要点：第一，既要注重信息的针对性，但也不要放过信息的广泛性。

如我们策划新闻发布会时，事先理所当然要重点收集与新闻发布会相关的资料及信息，但也不要放过附带而来的一些资料及信息。

因为有时稍加留心就可以获得一些意外收获。

这一点在广州经济技术开发区的招商史上不乏其例。

如某广场项目就是偶尔从报刊上获得的一则消息而因此引进的。

第二，要注意改进收集资料、获取信息的手段。

信息瞬息万变，信息交换日益频繁，信息流量不断增加，获取信息的方式也在不断更新。

我们要尝试采用各种先进的手段来收集信息。

第三，要对信息及时加以处理，并提高加工处理信息的能力。

信息是有时效性的，一定期限内信息才有价值，过时的信息是一钱不值的。

招商引资商业计划书一、引言招商引资是指邀请国内外企业或个人投资兴业，用于扩大企业规模、优化产业结构、提升经济实力的一种方式。

编写一份招商引资商业计划书是十分关键的，因为它能向潜在的投资方展示自己的企业价值和潜在利益，从而争取到更多的投资机会。

本篇文章将重点介绍招商引资商业计划书的重要内容和排版要求。

二、商业计划书的重要内容1. 公司背景和发展潜力首先，商业计划书应该对公司的背景和发展潜力进行简要介绍。

这包括公司的成立时间、法定结构、组织架构、主营业务和市场竞争情况等。

同时，要突出公司的核心竞争力和潜在利润空间，以吸引投资方对公司的关注和兴趣。

2. 项目描述和市场分析在商业计划书中，应当详细描述拟投资项目的具体内容和规模。

这包括项目的产品或服务特点、生产过程、市场需求和市场容量等。

同时，还需进行市场分析，明确目标市场的规模、增长趋势、竞争格局以及对项目的潜在影响，以此为投资方提供参考。

3. 营销策略和销售预测商业计划书还需明确公司的营销策略和销售预测。

这包括市场定位、目标客户群体、产品定价策略、推广渠道、销售预测和营收预测等。

通过对市场需求的全面考察和策略的精确选择，可以向投资方展示公司在市场上获取和拓展份额的能力。

4. 财务分析和风险评估商业计划书中必须对财务状况进行全面分析和评估。

这包括公司的资产负债表、利润表、现金流量表以及关键财务指标等，以及具体的投资回报、财务风险和投资风险评估。

这能帮助投资方全面了解公司的财务实力和潜在风险，从而做出投资决策。

三、商业计划书的排版要求1. 页面格式规范商业计划书的页面格式应规范整齐，字体和字号要一致。

常用的字体如宋体、微软雅黑等，字号一般为12号或14号。

页面边距要一致，页眉页脚要清晰。

2. 标题和子标题商业计划书中的标题和子标题要有层次感，并且与内容相对应。

可以采用加粗、加大字号等方式来突出重点内容。

3. 段落格式每段落之间要有空白行，以便阅读时分段清晰。

招商引资策划书篇一：XX年度招商引资工作方案XX年度开发区招商引资工作方案（讨论稿）招商引资是开发区经济工作的生命线，是实现跨越发展的动力和引擎。

XX年，是开发区加快跨越发展，实现进位赶超的关键一年。

招商引资工作将围绕开发区经济发展总体目标，加大推进力度，创新招商方式，提升招商实效，确保完成全年招商引资目标任务。

一、指导思想和工作思路指导思想：以科学发展观为指导，紧紧围绕开发区党工委、管委会决策部署，按照“做大、做强、做实”的原则，解放思想，提升境界，持之以恒抓招商、优结构、搭平台、促发展，着力把开发区打造成新型工业化示范区、经济转型升级先行区、现代产业聚集区。

工作思路：实施大项目带动战略，始终坚持大上项目、上大项目；以重点产业、重点区域、重要客商为主线，整合资源，创新方式，全力全速推动产业招商、专业招商、亲情招商、以商招商，提升招商实效。

二、任务目标——在招商引资总量上实现新突破。

力争实际到位招商引资60亿元，超额完成县委、县政府下达的XX年招商引资任务。

——在招商引资体量上实现新突破。

力争引进过亿元产业项目15个，其中过十亿元工业项目5个。

——在招商引资质量上实现新突破。

着力引进央企、世界500强、国内500强、知名企业等战略投资者；着力招引支撑能力强的工业项目、核心竞争力强的“高、大、外”项目、对地方财政贡献大的税源项目，在招大引强上实现新突破。

具体目标：紧紧围绕“三个一批”，即开工建设一批项目、签约落地一批项目、洽谈储备一批项目，对招商引资和项目引进展开集中攻坚行动，实现招商引资的大突破，推动经济发展大跨越。

1、开工建设一批。

对于前期已签约或推进成熟的项目，对照开工时间，打好提前量，倒排工期，全力做好前期准备工作，确保一批项目如期开工。

着力推进投资亿元的中小企业创业园、投资亿元的双赢医疗器械项目、投资10亿元的太阳能农光互补项目、投资亿元的医药中间体项目、投资亿元的圣奥促进剂M项目今年开工建设，呈现一批大项目、好项目开工建设的生动局面。

招商策划招商策划书怎么写（范例(通用10篇)方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。

大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的方案吗？本文是勤劳的小编山仔帮家人们整理的招商策划书怎么写（范例【通用10篇】，欢迎借鉴，希望对大家有所帮助。

招商策划书篇一一、现状分析蔓延开的经济低迷形式所致，自20xx年来济南范围内乃至全国范围内的物流仓储行业一直处于高成本低效益的态势。

但是随着济南城区的发展和不断东扩，以及二环周边同类型物流市场，因为各种原因的拆迁重建（如黄台物流市场等）。

为集团济南园区市场的招商和发展提供了及其有利的外部条件。

分析来看，周边物流小市场（如南徐物流市场及二环周边其他小市场等）的建设和广泛入住，势必为处于物流辐射区中心位臵的我市场提供竞争力。

但是高效的服务意识和优良的品牌口碑加之各部门招商人员的竞争意识让济南园区五金市场、货运市场保持了90%以上的出租率，仓储中心也有相对很高的出租率，现阶段情况下势必保持竞争意识，提高园区管理水平，规模改善硬件设施、场地规划、不断加强自身优势，保持续签率。

同时随着交易大厅1、2的竣工，其周边的利用率稍低的部门仓库决定今年了济南园区市场具有更大的潜力可挖掘。

二、招商策略1、定位完成年度预订经营计划，稳扎稳打夯实发展2、招商范围招商范围包括交易大厅、仓储中心、货运市场、五金市场3、招商对象①全省范围成型企业打算扩充业务，有大型仓库需求的；②各大型商超、第三方物流。

（此类客户一般因进成型市场投资太大，一般会选择新市场进入）；③处于拆迁计划、拆迁中的市场里的。

同类物流仓储业户。

4、招商方法、途径（1）任务目标确立根据物流市场招商周期，每年的4月—9月招商黄金期，例如设置相应的针对性的临时招商小组进行目标的招商突击。

（2）相关宣传策略对外宣传主要分为三个大块：网络宣传、线下宣传、主要的突击性宣传；A、网络推广的5个必要途经a、集团xx网站的针对性宣传介绍页面；b、各种物流专业网站发帖和必要推广；c、大众性网站发帖进行宣传；如58、赶集网、手拉手等（免费）d、有偿使用百度搜索或其他引擎；e、物流论坛、物流群进行灌水（免费，但注意方法避免托的嫌疑）B、线下宣传（此处只描述招商中常用和低投入高效果的宣传方式）招商宣传不同于大众性宣传，宣传的目标是确定的，做有大型仓储需要的客商，所以建议做以下宣传a、彩页直接发放宣传（事实证明，此类方简易有效）；b、专业物流报纸、刊物宣传；c、收集各成型市场大客户信息，进行对应的短信发送；d、班车的流动性宣传；e、人口密集区可适当选择公交宣传，以弥补户外宣传的空白；f、汽车广播宣传（建议选择专业频道）g、公交站牌、户外广告（此项宣传投资较大，前期不建议使用）h、小区内公示牌、电梯内宣传位（在后期的大众性宣传中可适宜使用）等等C、突击宣传此项宣传主要针对升级、拆除的物流市场。

商业招商方案计划模板主题：____年药品营销财富论坛峰会暨国家一类降糖新药：““产品招商会宗旨：展示产品特点及公司实力,树立经销商信心,促成潜在客户签单.程序及具体细节：一、招商会议时间策略和地点策略（1）时间策略：招商会议在星期天举行，以方便客户的参与。

（2）地点策略：选择具有一定实力和条件的酒店会议大厅，会议大厅必须具备音响、音像功能、面积适中，地理位置要在交通繁华地。

（例如人民大会堂）二、招商人员及参会工作人员培训首先对招商人员作一些必要的培训：一个球队想取得胜利，仅仅依靠球员的个人能力是远远不够的，必须进行团队的磨合和训练。

同样，招商队伍组建之后，也必须进行培训。

一方面，通过培训是团队了解企业的现状、产品，了解招商策略和操作步骤，同时也是进行磨合的过程。

针对招商的培训主要有以下几个方面：a.企业及产品知识，以使团队成员对企业的现状有清楚的认识。

b.沟通技巧（如接听电话、接待语言、洽谈技巧、仪表举止等），以培养团队成员的职业感。

c.招商专业知识（招商流程、谈判技巧、接听电话、注意事项等）d.招商要旨（招商策略说明及合同解读等）（1）招商人员必须对产品的各种特点如实掌握。

（2）招商人员必须对自己的客户做事前了解，包括客户的经济实力、销售网络、个人爱好等。

（3）招商人员必须对目前市场具有充分的了解，特别是自己目标客户所在地区市场要进一步了解。

（4）招商人员必须具有一定的谈判策略和能力。

三、会议邀请对象确定主要分为新客户、老客户、媒体、政要____个部分通过市场细分界定招商对象：通过市场调查，在各省各个市区选择三到四个具有实力的经销商，发出邀请函，最后在招商会上或以后确定一个具有实力的地市级加盟经销商。

（邀请比较突出的老经销商作为代表参加，可以现场发言和带动会场气氛。

）四、确定招商宣传渠道（一）通过在拟招商地区发行量大的媒体上发出产品招商广告。

（二）通过短信平台向具有一定实力的经销商发出招商信息，并予以跟踪确定。

招商引商计划书1. 前言1.1 项目背景本计划书旨在提供招商引商计划的详细信息，以促进公司的发展和增加营收。

招商引商计划是指通过招商引资，吸引更多优秀的企业和商家入驻，共同打造一个繁荣的商业生态圈。

1.2 目标与意义招商引商计划的目标是吸引优质商家入驻，并提供优质的商业服务，增加公司的知名度和盈利能力。

通过招商引商计划可以实现以下意义：•扩大公司的影响力和市场份额；•增加公司的收入来源；•提高公司在商业领域的竞争力；2. 招商引商计划实施方案2.1 市场调研与定位在制定招商引商计划之前，需要进行市场调研和定位。

通过对目标市场、竞争对手和消费者需求的分析，确定公司的定位和优势，从而确立招商引商的目标和政策。

2.2 招商引资渠道与策略招商引商计划需要明确招商引资的渠道和策略。

常见的招商引资渠道包括投资机构、政府支持和行业协会等。

制定适合公司需求的招商引资策略，包括营销活动、资源配置和合作伙伴关系的建立。

2.3 商家入驻条件和服务为吸引优质商家入驻，需要制定明确的入驻条件和提供优质的商业服务。

制定入驻条件可以包括商家的资质要求、经营范围和合作条款等。

提供商业服务可以包括物业管理、市场推广、金融服务等。

3. 招商引商计划的执行与管理3.1 招商引商团队组建为了保证招商引商计划的顺利实施，需要组建专业的招商引商团队。

团队成员可以包括市场营销人员、投资专家和行业分析师等。

团队成员应具备良好的沟通能力和市场分析能力。

3.2 招商引商计划的执行招商引商计划的执行需要关注以下几个方面：•营销活动的组织与推广；•招商资料的准备和更新；•商家入驻的审核与管理；•商家服务的跟进与改进；3.3 招商引商计划的监控与评估为了确保招商引商计划的效果和持续改进，需要进行监控与评估。

通过制定关键绩效指标（KPI）和定期组织评估会议，对招商引商计划进行监控和改进，及时发现问题并采取相应措施。

4. 风险和挑战4.1 风险分析招商引商计划的实施过程中存在一定的风险，常见的风险包括：•招商成本过高导致投资回收困难；•商家经营不善导致合作关系破裂；•竞争对手招商优势导致市场份额流失；4.2 挑战与应对策略面对招商引商计划中的挑战，需要制定相应的应对策略，例如：•通过精准定位和市场营销活动提升招商效果；•加强商家合作关系管理，提供差异化的商业服务；•拓展新的市场渠道，提高市场份额和竞争力；5. 后记招商引商计划是公司发展的重要策略之一，通过吸引优质商家入驻，能够促进公司的市场竞争力和盈利能力的提升。

招商引资商业计划书尊敬的招商评委:很高兴能为您提供关于我的招商引资商业计划书的撰写服务。

本商业计划书旨在向您展示我们公司的基本信息、业务模式、市场定位、竞争优势以及未来发展规划。

一、公司基本信息公司名称:XXX公司注册地址:XXX市XXX区XXX街XXX号法定代表人:XXX成立时间:XXXX年公司经营范围:XXX二、业务模式和市场定位我们是一家专注于XXX领域的公司,我们的业务模式主要是以XXX为主打产品,同时结合市场需求推出XXX等其他产品。

我们的市场定位是面向中高端市场,主要客户是XXX行业的大型公司以及中小型企业。

三、竞争优势1. 专业团队:我们拥有一支专业的团队,包括XXX、XXX等专业人士,为客户提供专业的咨询和解决方案。

2. 技术研发:我们拥有强大的技术研发能力,能够不断创新推出更加优秀的产品。

3. 产品品质:我们严格按照ISO质量管理体系和HACCP食品安全管理体系要求生产,产品品质得到客户的认可和信赖。

4. 品牌知名度:我们一直注重品牌知名度的建设和推广,通过各种渠道进行品牌推广,品牌知名度得到不断提升。

四、未来发展规划未来,我们将继续专注于XXX领域,不断提升产品品质和服务水平,扩大市场份额,实现公司的可持续发展。

我们将不断推出新的产品和技术创新,以满足市场需求,并加强与合作伙伴的合作,共同推进行业的发展。

五、招商对象我们针对的招商对象主要是XXX行业的大型公司以及中小型企业。

我们希望与这些公司建立长期的合作关系,共同推进行业的发展。

六、其他说明本商业计划书内容详尽,如有需要,我们可以随时提供更全面的文件。

本计划书仅为招商使用,不代表本公司任何承诺或保证,也不构成任何投资建议。

我们期待您的审阅。

商业招商方案计划范本第一部分、营销准备工作1、营销主体A、成立以高铁站商业项目营销小组为主体的专职营销小组进行营销;B、成立以公司机构策划部、销售部为策略支持的营销协作小组进行策略支持;C、建立招商处作为硬体支撑。

2、营销队伍组建为了更好地完成项目的营销工作，需要根据需求进行营销队伍的建立。

由于项目属性的特殊性，以及工作进度和工作强度的实际要求，无法任用缺乏经验的人员，同时没有时间对销售人员进行从业岗位培养，故对招聘人员进行严格的从业经验及工作能力方面的考量。

招聘原则：专业的营销人员，必须具有本行业从业____年以上营销管理的经验，优先考虑从事过商业房地产项目的营销工作、营销策划等方面的工作经验、或从事相关行业市场营销、拥有行业内大量客户资源者。

营销部人员招聘计划：由于本项目的体量不大，营销存在一定的难度，需要项目营销组进行商家的洽谈、市场资料、信息的收集反馈与营销合同等的洽谈和签订。

故项目营销组的核心人数建议在____人左右：营销经理：____名营销员/市场研究员：____名商业策划人员：____名3、营销架构本案以项目工作组形式，采用项目经理负责制，设两个营销小组,一个负责策略的制定另一个负责具体的营销细则。

营销经理向公司直接领导负责，进行营销工作协调、对接，督促媒体、广告公司、礼仪公司等协作单位的工作推进。

备注：以上人员建议在项目营销正式启动前半个月到位，并针对营销进行专业知识的培训和项目相关知识的培训。

4、营销工作管理营销人员上岗前培训，做营销前准备;每周项目例会，通报每周营销情况及当前尚待解决的问题;每日以书面形式汇报营销情况，按时制作上门客户统计分析、广告效果测试分析并以周、月小结形式报告呈报;定期提交周例会纪要、营销周、月总结;每周定期组织营销小组与营销协助小组人员沟通，及时分析市场变化，相应调整营销策略，提交宣传推广计划书。

5、营销物料准备营销物料：营销手册、营销单张、确定宣传包装概念、总体广告宣传用语。

工业园区招商引资工程商业方案书【标题】:工业园区招商引资工程商业方案书【关键字】 :工业园区招商引资【出品单位】：北京中投信德家产研究中心【交托方式】特快专递、E-mail【交托时间】 2-3 个工作日【报告格式】 Word格式； PDF格式【报告价钱】此报告为拜托工程报告，详细价钱依据详细的要求磋商，欢送来电咨询。

〖咨询〗 186 **** ****〖联系人〗叶斌〔先生〕商业方案书是一份全方向描绘公司展开的文件，是公司拥有优异融资能力、实现超越式展开的重要条件之一。

一份齐备的商业方案书，是公司融资过程中不行缺乏的文件，作为资本的叩门砖，商业方案书不单是公司可否成功融资的重点要素，同时也是公司梳理战略、规划展开、总结经验、发掘机遇的案头文件。

商业方案书作为吸引投资的“叩门砖〞，主要用途是获取投资资本，一份筹备优异的商业计书能够把公司和工程的优势、潜力、营运思路、商业模式等完满的显现给投资者，进而获取风险投资商的的喜爱。

风险投资商经过股权、债权的方式投入资本，最后退出公司资本系统，获取高额回报！〖商业方案书内容〗第一章公司状况介绍第一节公司根本状况一、公司的主旨二、目标〔市场和财务目标〕三、公司各部门的职能和经营目标四、公司管理状况第二节公司现有产品和技术介绍一、产品简介二、产品生产三、现有技术状况第二章工业园区招商引资市场与竞争现状剖析第一节市场一、市场规模、市场构造与区分二、目标市场剖析三、产品花费集体剖析四、公司现有产品市场状况剖析五、市场趋向展望和市场机遇第二节竞争剖析一、行业竞争状况〔行业垄断竞争状况〕二、行业主要竞争者的市场份额状况三、主要竞争敌手剖析四、潜伏竞争者剖析五、市场变化趋向六、公司产品竞争优势第三章市场营销第一节营销方案一、主要地区简介二、营销方式三、渠道建设四、预估目标第二节销售政策一、现行销售方略二、新的销售方案第三节销售市场开辟一、销售渠道建设二、销售方式三、行销环节四、售后效力第四节主要业务关系状况第五节销售管理一、销售人材队伍状况建设二、促销和市场浸透〔方式及安排、估算〕三、销售方案安排四、产品销售价钱方案五、市场开发规划第四章资本管理第一节投资说明一、资本需求说明〔用量／限期〕二、资本使用方案及进度三、投资形式〔贷款／利率／利率支付条件／转股－一般股、优先股、任股权／对应价钱等〕四、资本构造五、回报／送还方案六、资来源欠债构造说明〔每笔债务的时间／条件／抵押／利息等〕七、投资抵押〔能否有抵押／抵押品价值及订价依照／订价凭据〕八、投资担保〔能否有抵押／担保者财务报告〕九、吸纳投资后股权构造十、股权本钱十一、投资者介入公司管理之程度说明十二、报告〔按期向投资者供应的报告和资本支出估算〕十三、杂费支付〔能否支付中介人手续费〕第二节投资酬劳与退出一、股票上市二、股权转让三、股权回购四、股利第五章风险剖析第一节资源〔原资料／供应商〕风险第二节市场不确立性风险第三节研发风险第四节生产不确立性风险第五节本钱控制风险第六节竞争风险第七节政策风险第八节财政风险〔应收账款／坏账〕第九节管理风险〔含人事／人员流动／重点雇员依靠〕第十节破产风险第六章公司管理第一节公司组织构造第二节管理制度及劳动合同第三节人事方案〔装备／招聘／培训／查核〕第四节薪水、福利方案第五节股权分派和认股方案第七章经营展望第一节销售规模展望一、销售数目二、销售增加率第二节销售盈余展望一、毛利率展望二、销售收益率变化展望第三节投资酬劳展望第八章财务剖析第一节财务剖析说明第二节财务数据展望一、销售收入明细表二、本钱花费明细表三、薪金水平明细表四、固定财产明细表五、财产欠债表六、收益及分派明细表七、现金流量表八、财务指标剖析附录一、附件1.营业执照影印本2.董事会名单及简历3.主要经营团队名单及简历4.专业术语说明5.专利证书／生产允许证／判定证书等6.注册商标7.公司形象设计／宣传资料〔表记设计、说明书、第一版物、包装说明等〕8.简报及报导9.场所租用证明10.工艺流程图11.产品市场成长展望图二、附表1.主要产品目录2.主要客户名单3.主要供货商及经销商名单4.主要设施清单5.预估剖析表6.各样财务报表及财务预估表中投信德家产研究中心能够供应以下报告的编写：工业园区招商引资商业方案书工业园区招商引资工程可行性研究报告工业园区招商引资工程资本申请报告工业园区招商引资工程节能评估报告工业园区招商引资行业市场研究报告工业园区招商引资工程投资价值剖析报告工业园区招商引资工程投资风险剖析报告工业园区招商引资行业展开展望剖析报告效力流程：1.客户询问，两方初步交流认识工程和效力概略；2.两方磋商签署合同协议，商定主要撰写内容、保密本卷须知、公司有关资料的供应方法、效力费金额等；3.由工程方支付预支款，本公司建立工程团队正式工作；4.工程团队交草稿，工程方可提出增补改正建议；5.校正、打印和包装，出八份精装报告书交工程方；6.工程方付清余款，工程团队向工程方交托报告电子版；。