一阶段
销售额
（二）营销策略
四、成本估算
（一）收入来源
（二）收支平衡点
估算：
每月固定成本支出2400=400*5+200+200 奶茶销售单价：场地销售1.5元/杯，外卖销售
1.6元/杯 奶茶单位成本：0.50元/杯
①项目所有人员按照5人/月计算，当销售增 加时，人员随着增加（主要为外卖兼职学生）
八、假定店面能够提供的利益
店面经营，将可以产生巨大的经 济效益、社会效益与环境效益。
（1）通过对店面经营，充分锻炼 了我们的实践能力。
（2）随着店面业务的开展，假定 店面能够提供的利益如下：
场地营销
外卖营销
每月前七天促销的平均净收入：260元 （3） 学校学生通过在奶茶店做兼职，参
加社会实践，可以丰富社会经验， 并且赚取一定数量的零花钱。 （4）我们的赢利将拿出部分利润，提供 学院特困学生奖学金。投资学校建 设，到福利院看望孤儿、孤老等活 动。 （5）通过奶茶店的服务，让在校师生在 繁忙的工作和学习中体验一份轻松 与快乐。
具有多年管理和培训经验,销与宣传 等专业有颇深的研究,具有广泛的社 会联系，现任计算机系管系指导员、 教导员，为我们培训顾问。
七、盈利预测：
一．
二、
收入来源
主要收入来源：奶茶营销收入 其它收入来源：咖啡收入、软饮收入
财务假设点立足
据调查：在100人的问卷中有96%的人愿意同 朋友一起买奶茶，并且主要购买时间选下课 后，在购买中愿意支付费用是1.5元，占51% 2元，占39%；3元的占10% 。（详见下图） 我们与供应商取得联系并把优惠的价格提供 给广大师生，从中抽取10%的服务费作为我们 的收入。对于开展学生在校奶茶经营，经过 洽谈，我们可以以公司的名义，自己独立经 营，可以赚取30%的净利润。
