Weekly存量表

手把手教你用Prophet快速进行时间序列预测（附Prophet和R代码）对于任何业务而言，基于时间进行分析都是至关重要的。

库存量应该保持在多少？你希望商店的客流量是多少？多少人会乘坐飞机旅游？类似这样待解决的问题都是重要的时间序列问题。

这就是时间序列预测被看作数据科学家必备技能的原因。

从预测天气到预测产品的销售情况，时间序列是数据科学体系的一部分，并且是成为一个数据科学家必须要补充的技能。

如果你是菜鸟，时间序列为你提供了一个很好的途径去实践项目。

你可以非常轻易地应用时间序列，它会带领你进入更大的机器学习世界。

Prophet是Facebook发布的基于可分解（趋势+季节+节假日）模型的开源库。

它让我们可以用简单直观的参数进行高精度的时间序列预测，并且支持自定义季节和节假日的影响。

本文中，我们将介绍Prophet如何产生快速可靠的预测，并通过Python 进行演示。

最终结果将会让你大吃一惊！本文目录1. Prophet有什么创新点？2. Prophet预测模型•趋势o饱和增长o突变点•季节性•节假日及大事件3. Prophet实战（附Python和R代码）•趋势参数•季节和节假日参数•通过Prophet预测客运量Prophet有什么创新点？当预测模型没有按预期运行时，我们希望针对问题来调整模型的参数。

调整参数需要对时间序列的工作原理有全面的理解。

例如automated ARIMA 首先输入的参数是差分的最大阶数，自回归分量和移动平均分量。

普通分析师不知道如何调整顺序来避免这种表现，这是一种很难掌握积累的专业知识。

Prophet包提供了直观易调的参数，即使是对缺乏模型知识的人来说，也可以据此对各种商业问题做出有意义的预测。

Prophet预测模型时间序列模型可分解为三个主要组成部分：趋势，季节性和节假日。

它们按如下公式组合：•g(t)：用于拟合时间序列中的分段线性增长或逻辑增长等非周期变化。

•s(t)：周期变化（如：每周/每年的季节性）。

最好的物流就是无需搬运。 如果需要搬运 =按照JIT进行搬运最为重要
必要的时间内 必要的产品 仅仅必要的数量
1
准时化物流概述及优点
概述： • 准时化物流是指仅在生产需要的时候，按产品的不
同选取所需的零件，按需要的数量运送至生产线旁 的物流方式。
优点 • 维持最低库存量，实现“零库存”。 • 提高运送安全性，减少错漏装，保证品质。 • 提高运送效率，有利于工作的标准化。 • 全面缩短物流周期。
式
第三方物流：由供方与需方以外的物流企业提供物
流服务的业务模式
（3） 根据物流的作用：
生产物流
制造商 销售物流
供应商 供应链物流（供应物流）
分销商 回收物流
零售商
消费者
物流管理的目的
工厂
库存 出货
多频度 循环式
+
+
+
运输
库存 配送
工厂
停顿 短暂
高 装载效率
智慧
大批量物流的缺点
由于大量运输造成搬运频度降低
为什么采用价值流图
聚焦
• 关注流程 (而非产品) • 关注系统 (而非局部优化) • 改进活动与业务目标相联系 • 改进正确的区域
现状价值流图 “Current State” Value Stream Map
供应商
Supplier
每周
Weekly
集装箱 Bulk Box Containers
钻孔Drill
物流的 停滞
全力消除 物流和信 息的停滞
生产线
加工周期
自工程的 生产周期
完成品 放置区
物流周期
后工程的 生产周期
2
丰田物流的思路

3 Shifts TAKT Time CT = C/O Time = DT = Scrap = WIP =
Inv.Time ? days
Pro.Tcime
? days
3 Shifts TAKT Time CT = C/O Time = DT = Scrap / Rework= Small Lot WIP =
电子信息流
手工信息流
“现场了解” 进度安排
I
300 pieces 1 Day
库存
批量达到的 看板
Physical Pull 物理拉动
Signal Kanban 信号看板
Kanban Post
最多50件 FIFO
先进 先出 流程
过程改进 Kaizen
Leveling 均衡
RIGOL TECHNOLOGIES, INC.
5）标明工序名称？设备名称？从一工序移动到下一工序的距离? 6）须标明C/T（加工周期）；C/O（换型时间）；Uptime （时间利用率） ； FTQ （一次合格率） ； Shift （班次/小时）Station （相同工序数量） ; 人数 7）用 加工工序名 符号，表示加工工序内的数据信息；
冲压
焊接
总装
发运
客户
Demand/month: Part A = Part B = Part C =
# of shifts =
Takt = C.T. = D.T. = FTQ = C/O Time = 4 hrs. Lot Size = # of Shifts WIP =
Takt = C.T. = D.T. = 20% FTQ = C/O Time = Lot Size = # of Shifts WIP =

数据盒只记录实际需要的数据，不一定要记录 上面的全部信息
精益价值流的观念
➢ 第一个观念：遵循值流来重新架构组织
➢ 价值流的改造是一件大工程，它是各个职能的成 员组成的一个团队，并选出一个合适的Leader。 为了有效支持改造工作，管理方面的和实质的资 源必须步调一致，遵循价值流团队所设定的目标 ，各成员定期向负责人汇报进度。
TT = 60 sec.
Daily Ship Schedule
18,400 pcs/mo -12,000 “L” -6,400 “R” Tray = 20 pcs
2 Shifts
1x daily
I
Coils 5 days
Stamp 200 t
MCT = 1 second C/O = 1 hour REJ = 3% U/T = 85% 27,600 sec. avail. EPE = 2 weeks
精益价值流的观念
➢ 第六个观念：只对价值流中的一个制程发出生产 排程
➢ 价值流中的信息流(information flow)可以简化， 在精益价值流中接受生产排程命令的程序称为引 导程序(pacemaker process)。引导点必须排除值 流中其他程序的产能限制，来安排全部上游程序 的生产步调。选定引导程序是非常重要的。
27,600 sec. Avail.
I
1600 L 850 R
Sub-Assembly
1
OCT = 62 sec D/R = 62 sec C/O = 0 REJ = 6% U/T =100% 2 Shifts
500 ft coils
Tues & Thurs
6-week
1客. 户WfaFWx需eoerekhlc求yaastt时is 间Tak是MPCtRroT多Ponidmt少ureoc？?ltion