专业技术职务人员绩效考核实施办法
一、目的：
为了严肃、有效、全面的掌握专业技术职务人员的技术创新和个人成绩，鼓励个人充分发挥自己的聪明才智，积极利用现代管理手段，进一步引导和鼓励专业技术人员为企业的可持续发展提供更多的技术优势和利润价值，全面实施技术创新战略，特制定本细则：
二、适用范围：
凡公司政[2002]12号文件中公布聘用的专业技术职务且目前从事技术工作的人员，皆在本细则考核范围内。（名单见附件一）
凡参加过2002年技术职务竞聘且有书面报告和年度目标的落聘人员，也可按个人目标开展技术创新工作，并遵照此细则上报有关材料，作为考核和下年度竞聘的依据。（名单见附件二）
三、考核原则：
1、本着公开、公正、公平的原则，以客观事实为依据进行技术创新目标（个人成绩）、个人能力、工作态度的考核；
2、提倡和鼓励团队精神和合作意识，在被考评人员所在单位评定的基础上，由质控办对个人的绩效进行逐月全面综合考核；
四、考核程序：
1、根据公司《关于对中层干部、专业技术职务人员、后勤科级干部进行业绩考核的规定》的有关要求，被考评人员每月必须围绕年度目标以及本岗位职责开展工作，月底进行工作总结。
2、总结内容包括：A、年度目标完成情况；B、技术创新实施情况；C、进口设备消化吸收情况；D、国产化吸收改造情况；E、四新一优战略应用情况；F、本职（专业）工作完成情况以及其他专业领域拓展情况；G、技术质量领域的新成果、新理论、新论文。
3、当月25日，每个被考评的专业技术职务人员必须对全月的工作按上述内容做出书面总结，交由所在部门领导进行初评。
4、所在单位在《专业技术职务人员业绩评定表》上做出初评结论和分数评
定，初评后的评定表和个人总结由所在部门汇总或个人在每月30日前传递到质控办。
5、质控办临时组织成立考核小组按各所在单位考核情况对所有的被考评人员进行结果的评定。
6、综合考核后的结果送交企管办，由企管办、质控办根据结果进行综合平衡，结果报部门分管领导进行审核后，存入个人档案，并作为晋升、淘汰、奖金分配、人力资源调配的决策依据。
五、考核办法：
1、绩效考核实行百分制考核办法：月内有无突出成绩和明显不足+10分；工作成绩70分（目标明确有实施计划20分；有技术创新成果20分；能够贴近企业具有效益20分；向本专业外的技术领域拓展10分）；工作能力10分；工作态度10分。
2、考核结果按得分高低分优秀、称职、基本称职、不称职四个档次，每个档次的比例分别为10%、60%、20%、10%。
3、每月的考核结果作为公司或所在部门对个人发放效益工资的奖惩依据。也作为年度上级主管部门对专业技术职务人员考核的依据。
4、考核结果半年累计统计，不称职次数在两次以上（含两次），下浮一级岗位效益工资；全年综合累积，不称职次数在四次以上（含四次），降级或撤消技术职务。
5、年内某月考核结果为优秀的，可以冲减因失误造成的某月不称职。
6、考核评分表：（见附三）
本考核办法自2002年6月1日起执行。
附件三：______月专业技术职务人员业绩评定表
注：评价内容中三个栏目从左至右分别为：10分、8分、5分
综合得分：
考核结果：
