2018年电网员工职业规划范文

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电网员工职业规划范文
随着“三集五大”体系建设的成功导入和不断深化,公司的组
织机构、管理模式、工作界面和业务流程都面临新的变革,员工同
时面临内部和外部环境的骤然变化,员工在“三集五大”体系前规
划的职业生涯路径受到冲击,原有的组织机构和岗位工种不复存在
或调整归并或整合分类,公司的技术或技能骨干到了"职业高原期
".公司急需一批业务能力和管理能力均强的“复合型”人才来挑
起公司在转型时期快速发展的重担。为此,公司应该大力推行人才
强企战略,实施人才带动战略,建立完善的激励和约束机制,形成
尊重知识,尊重人才的文化氛围,而帮助员工成长,建立与员工能
力、素质相匹配的职业发展通道,构建成熟的职业生涯规划体系,
不仅可以满足员工成长和发展的需要,同时,也可为公司持续健康
快速发展所需的人力资本奠定坚实基础。
规划目标岗位定性工作
岗位定性工作,是指按照“三集五大”体系设置的岗位系列,
对每个岗位制定岗位标准、工作标准、任职资格并编制岗位说明书。
公司可成立岗位定性工作小组,根据省公司下发的"三集五大"体系
县公司层面岗位目录,分核心、常规和一般岗位将主要工作细化为
岗位标准和工作标准,并对每个岗位的任职资格进行明确。
职业理想的发现和挖掘
由于每个岗位的职位说明书、岗位职责、工作标准和任职资格
一目了然,员工就可以根据岗位的要求和自己的能力进行规划和选