在Project中使用成本资源的方法
目前公司的Project中以定义了如下成本名称，使用时名称必须完全
一致。
在项目中需要使用到成本资源时，需要中对应的任务的资源列中填入
对应的成本资源名称。
例如：
填写完成后，按下图步骤进行资源类型修改：
1、选择该任务后，
2、选择任务选项卡，找到显示任务显示信息按钮
3、双击资源名称；
4、在资源详细信息中
5、双击任务，在弹出的任务信息的资料输入金额，或者在资源后直
接用中括号输入数据，［］。
或
6、整个修改完成后，选择保持、发布、签入系统就完成了。
若保存时提示：
选择是，或全部即可。
备注：填写完成后project默认该资源为工时资源，需要对该资源的
类型进行改变，否则文档保存时回进行如下提示：
如何通过MicrosoftProject进行项目计划和资源管理如何通过Microsoft Project进行项目计划和资源管理在项目管理中，一个成功的项目必须经过详细的计划和有效的资源管理。
Microsoft Project是一款功能强大的项目管理软件，广泛用于规划、跟踪和分析项目的进度和资源。
本文将介绍如何通过Microsoft Project进行项目计划和资源管理。
一、项目计划1.1 项目定义与目标设定在使用Microsoft Project之前，首先应对项目进行充分的定义和目标设定。
明确项目的范围、目标、可交付成果及相关的约束条件，为项目的计划提供明确的方向。
1.2 活动分解与工作包划分通过将项目拆分为多个活动和工作包，可以更好地管理项目的进度和资源。
在Microsoft Project中，可以将项目拆分为多个任务，并设置任务之间的关系和优先级。
1.3 时间估算与排程在估算项目的时间和资源需求时，可以使用Microsoft Project中的任务持续时间、工期和工作量等功能。
根据活动的先后顺序、资源的可用性以及优先级等因素，合理安排项目的排程。
1.4 里程碑和关键路径确定通过在Microsoft Project中设置里程碑和关键路径，可以更好地跟踪项目的进度和风险。
里程碑代表项目的重要节点，关键路径则决定了项目的总工期。
二、资源管理2.1 资源定义和分配在Microsoft Project中，可以定义各种资源，包括人力资源、设备和材料等。
对于每项任务，可以为其分配相应的资源，并设置工作量和工时等属性。
2.2 资源级别和冲突处理通过资源级别和冲突处理功能，可以确保资源的合理利用和优化。
Microsoft Project提供了资源平衡和优化的工具，可以解决资源冲突和过载的问题。
2.3 资源跟踪和报告Microsoft Project提供了资源跟踪和报告的功能，可以实时监控项目资源的使用情况和效率。
Project软件的操作主要步骤建设项目基本情况
1、项目名称：新城房地产
2、项目开始日期：2014年3月1日
3、日程排定方法：从项目的开始之日起
4、项目日历：24小时日历
5、工作时间:每天工作8小时，每月工作日为每月正常天数
一、制定项目计划
模板选择打开project软件，选择新建项目打开，如下图：
调整工作日期
二、输入各项任务名称并建立相关性分配资源
（1）录入任务，设定好各个项目的工期等时间参数后，为新任务分配资源，讲其与前后通过任务联系起来。
双击需要分配新资源的任务，在对话框中选择“前置任务”标签，填入前置任务标识号选择相关类型及延迟时间.如下图
(2）将前后两个任务都设置成“完成—开始"类型，则可以在甘特图中直接点中前任务，完成设定,其中部分横道图如图所示
资源管理
在需要分配资源的部分双击鼠标左键,弹出对话框，然后选择资源。
在出现的对话框中选择“资源"标签，点击资源名称的下拉列表框，为新任务选择合适的资源，比如主楼1-3层抹灰需要抹灰工。
如下两图：
三、成本
编辑项目成本
打开视图，选择“资源工作表”，随后弹出资源工作表，单击要修改的项目，输入修改的数据。
四、项目管理的视图和报表
甘特图、单代号网络图、资源需求量表
在完成上述步骤后，基本已得出了本项目的甘特图和网络图如下图。
前，应尽可能多地确定这些具体任务。
此方法适用于从具体到一般的规划。
为大多数复杂项目创建准确的任务和阶段需要组合使用自上而下规划和自下而上规划。
通常，项目经理从项目已确定的主要阶段入手(自上而下)，而执行项目的资源则提供完成每个阶段工作的具体任务(自下而上)。
在下面的练习中，将通过缩进任务来创建两个摘要任务。
(1) 选择任务2到任务6，如图2.6所示。
图2.6 选择任务2到任务6(2) 在“项目”菜单中，指向“大纲”，然后单击“降级”。
提示也可在“格式”工具栏中单击“降级”。
任务1变为摘要任务。
甘特图中显示一个摘要任务条，并且摘要任务名称格式化为粗体，如图2.7所示。
(3) 下一步，选择任务8到任务10的名称。
(4) 在“项目”菜单中，指向“大纲”，然后单击“降级”。
任务7变为摘要任务，并且甘特图中显示另一个摘要任务条，如图2.8所示。
提示如果您的组织在项目规划阶段使用工作分解结构(Work Breakdown Structure，WBS)过程，您可能会发现在Project中查看WBS代码是有好处的。
如需了解在Project中使用WBS代码的信息，在“键入需要帮助的问题”框中输入Create WBS codes。
摘要任务甘特图中的摘要任务条形图子任务图2.7 任务1变成摘要任务图2.8 任务7变成摘要任务2.5 链接任务Project要求任务以特定顺序执行。
例如，拍摄电影场景的任务必须在编辑电影场景的任务执行之前完成。
这两个任务之间存在完成-开始关系(也称为链接或依赖关系)。
此种关系有两类：⏹第2个任务的执行必须晚于第1个任务，称为序列；⏹第2个任务只能在完成第1个任务后执行，称为依赖。
在Project中，第1个任务(拍摄电影场景)称为前置任务，因为它在依赖于它的任务之前。
第2个任务称为后续任务，因为它在它所依赖的任务之后。
同样，任何任务都可以成为一个或多个前置任务的后续任务。
尽管听起来有点复杂，但是任务间的关系可以总结为如表2.3所示的4种关系之一。
