spto考试题

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SPTO测试题
考试时间:考试负责人:
学员:考试成绩:
1.软件项目跟踪与监控过程有哪几个过程元素?
产品审批、项目数据收集、项目数据统计分析、项目例会、里程碑管理、风险管理、问题管理、计划变更管理、项目报告
2.规模是如何跟踪的?
通过软件估计书
3.技术活动的状态如何跟踪?
评审会议、项目会议(发现问题跟踪至关闭)
4.项目组是否有定期的会议?那些人员参加?做什么?
项目经理定期主持召开项目会议;项目组成员都要在会议上对活动状态及潜在的或实际的问题及风险进行沟通;项目经理要做《项目会议纪要》,结束后形成电子文档发送全组成员,并将该文档存放在配置库中,项目会议上识别出的问题和风险由项目经理记录到《项目问题日志》和《风险减缓活动日志》中去,并进行跟踪,直至解决
5.对风险如何跟踪?
项目例会、风险减缓活动日志
6.项目里程碑会议的参加人员有哪些?产生哪些报告?
项目经理、高层经理SEPG客户、相关组里程碑报告
7.计划变更是如何进行的?
项目提交变更申请表,高层经理进行批准,修改相应得计划文档和其他受影响的文档
8.项目组收集了那些度量数据?形成哪些报告?
规模、工作量、成本、重新策划的工作量和成本等度量数据、软件度量分析报告和里程碑报告
9.软件开发计划在项目跟踪时起到什么作用?
项目跟踪和修订计划的基础
10.高层经理如何了解项目的进展情况?
项目报告和评审会议
11.在项目跟踪阶段SQA参与了哪些活动?
产品审计和过程评审,参加项目会议和评审会议。