下载文档原格式
***煤矿成本管理制度***煤矿成本管理制度为了加强企业成本管理，降低生产耗费，提高企业的经济效益，特指定本制度。
二、成本管理制度的任务（一）执行国家和本企业规定的成本开支范围，费用开支标准和企业成本计划，不乱记乱摊成本。
（二）准确地核算生产经营中发生的各项费用，正确计算产品的生产成本和产品的总成本，监督生产过程中的耗费，提供成本报告和有关资料，如实反映经营成果。
、（三）进行成本分析、成本考核、总结经验，挖掘企业潜力，不断提高我矿的经济效益和管理水平。
（四）健全成本核算制度加强成本核算的基础工作。
1、材料物资的验收、发放、使用、转移、报废和清查盘点制度。
2、电煤公司下达的物资消耗、劳动定额，测定我矿的材料消耗，并据已核算和考核，要建立健全原始记录，并按各计量单位验收入库。
二、成本核算的对象和方法原煤成本：我矿以产品煤为核算对象，按简单法（品种法）进行成本核算。
煤炭产品成本+期间费用+税金及附加+营业外支出净额构成我矿的原煤总成本。
精煤成本：（另行制定）井巷成本：以具体井巷为核算对象进行成本核算象，掘进综合定额=掘进人工定额+火工品消耗量+生产用小型材料费+打锚杆眼及其锚杆安装+安全费用。
安装定额：（另行制定）三、成本管理责任制（一）分管财务工作的副矿长负责贯彻执行党和国家的财政法规及财经纪律和有关企业成本管理的方针政策，组织落实各职能部门和基层单位成本管理责任制，保证完成上级下达的成本计划，对企业生产耗费、经营成果负完全责任。
（二）管理科室协助矿长合理集中生产，搞好挖掘改造，做到技术先进，经济合理，效率高、成本低、效益好，对其经济效果负责。
（三）采煤队、掘进队、机运通风队、辅助生产单位领导负责矿下达的成本任务，落实成本指标，实行成本责任制。
对本单位的生产经营效果负完全责任。
同时将我矿下达的成本指标做进一步分解、落实到班组，搞好班组核算，促使班组执行。
（四）部门对成本管理责任制1、办负责编制成本费用计划，按照电煤公司批准下达的成本计划指标分解下达到本矿有关部门，对基层的成本核算和管理负责指导和协助。
加强内控与成本管理促进煤炭企业科学发展当今社会，煤炭产业一直是国民经济的支柱产业之一，但面临着严峻的挑战。
煤炭企业在市场竞争日益激烈和资源环境约束日益加强的情况下，必须加强内控与成本管理，以促进企业的科学发展。
本文将从内控和成本管理两方面进行分析探讨，提出相应的意见和建议。
一、加强内控，规范管理行为煤炭企业要加强内控，首先就要规范管理行为。
内控是企业管理的重要内容，是指企业为达到经营目标而建立的一套可以保证经营活动按一定规范进行的管理体系。
在煤炭企业中，加强内控意味着要建立科学的管理制度和规范的管理流程，通过细化管理措施和加强监督，规范企业的管理行为，提高管理效率。
煤炭企业要加强内控，必须强化风险管理。
煤炭行业的生产过程相对复杂，存在着各种各样的运营风险，如安全事故、环境保护风险、资源保护风险等。
企业要建立健全的风险管理体系，制定针对不同风险的应对措施，加强风险监控和预警，从源头上控制风险发生的可能性，确保企业的持续稳健发展。
煤炭企业要加强内控，需强化信息披露和透明度。
信息披露是企业对内外部的一种负责任态度，透明度是企业健康发展的基础。
煤炭企业应当及时、准确地披露企业经营状况和风险情况，向各方主体公开企业的运营数据，保持透明的经营态势，增强各方对企业经营状况的了解和信任，从而获得更多的合作机会和资源支持。
煤炭企业要加强内控，还需要加强队伍建设。
内控离不开人的作用，企业要树立良好的企业文化，注重员工素质的提高，加强培训和教育，树立正确的价值观和管理观念，营造良好的内部环境和氛围，使员工愿意自觉遵守企业的规章制度，增强内控的有效性。
二、优化成本管理，提高经济效益成本管理是企业管理的重要内容之一，煤炭企业要加强成本管理，必须从多个方面入手，以提高经济效益。
煤炭企业要加强成本管理，就要注重降低生产成本。
在当前资源环境约束加大的形势下，煤炭企业要实现可持续发展，必须在不降低产品质量的前提下，降低产品的生产成本。
试论煤炭企业成本管理思路摘要：随着世界能源的不断开发，对自然资源需求的日益增长，煤炭生产越来越受到世界各国的重视，我国的煤炭生产历史由来已久，但是传统的生产经营缺乏管理体制，缺乏完善的运营体系。
随着我国市场经济的不断深入，煤炭市场一直处于供不应求状态，煤炭价格的增长幅度远高于成本增长的幅度，因此煤炭企业往往在经营过程中重生产、轻成本。
为此，本文就煤炭企业如何进行有效的成本管理进行了研究。
首先，本文通过企业成本管理相关概念的界定，明确了煤炭企业的成本管理；通过对煤炭企业成本管理的现状分析，剖析了目前煤炭企业所面临的问题；最后，就以上问题探析了煤炭企业成本管理的思路。
关键词：煤炭企业；成本管理；经营管理中图分类号：f275 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2013）02-0-01一、引言随着世界能源的不断开发，对自然资源需求的日益增长，煤炭生产越来越受到世界各国的重视，我国的煤炭生产历史由来已久，但是传统的生产经营缺乏管理体制，缺乏完善的运营体系。
同时，市场信息化的不断推进，企业的竞争已从之前的价格竞争向着成本管理竞争方向发展，企业只有加强成本管理，降低产品综合成本，才能促进自身的持续发展，在市场化的今天，煤炭企业只有加强企业成本管理，完善企业成本管理思路，才能在市场中获得竞争优势。
二、企业成本管理相关概念企业生产经营活动中产生的人力、物力和财力等费用为企业成本，并且通过企业生产经营收入来补偿其支出。
随着市场经济的快速发展，企业成本管理对企业的发展显得越来越重要，企业成本管理水平的高低直接决定了企业的市场竞争强度。
因此，加强成本管理、降低生产成本是企业目前生存和发展的关键，是提高企业经济效益的根本途径。
三、煤炭企业成本管理现状及问题分析在现代的大多数煤炭企业中，往往缺乏合理的、科学的成本预算体系，企业在进行煤炭生产过程中只注重长期的企业利润，而没有对煤炭的设备、开采进行预算。
目前，多数煤炭企业成本管理意识淡薄，由于煤炭属于自然资源，煤炭企业在进行煤炭生产时不论成本的高低，生产中不计成本投入，资金损耗巨大。
煤矿成本管控策略探讨摘要：尽管我国近几年来的煤矿行业逐步摆脱了低谷，但是，在我国的宏观经济形势下，煤矿行业仍然面临着严峻的考验。
由于我国煤矿行业是一个比较粗放的发展方式，因此，在很大程度上，普遍存在对材料投资成本管理不重视的问题。
煤矿在经历了一段经营艰难时期后，按照“增强忧患意识，树立现代生活观念”的思路，在强化自身高效可持续发展的要求下，做好控制材料消耗，降低成本投入工作。
通过如何做好材料费用的控制与管理，以达到降低成本、增加效益的目的进行探讨。
关键词：煤矿企业；材料成本；成本管理；策略煤矿是一种工业生产，在进行生产前，就已经将大量资金投入到生产中，在竞争日趋激烈的煤矿市场中，企业要想让自己的产品在市场中拥有一定的竞争优势，不仅要确保自己的产品品质，还要确保一个合适的价格，这也是一个重要因素。
因此在煤矿生产中，对其进行成本控制，可以让公司的经济效益得到提升。
同时，煤炭企业的生产也受到环境影响，在煤炭开采过程中，如果不能及时把握住外部环境的变化，将会给企业带来巨大损失。
1、通过控制材料消耗降低煤炭生产成本优化材料用量是降低煤炭生产成本的关键。
从当前的材料消耗管理方式来看，减少材料消耗的方式主要有：1.1通过管理办法降低材料成本（1）建立一个健全的供货商数据库及价格数据平台，并定期跟踪供货商，及时跟踪材料市场行情变化，与供货商谈判最佳采购条款。
让公司的采购部掌握主动，以最小的价钱买到最实用的材料，彻底改变供货商对采购价格的掌控，减少采购材料的耗费。
（2）根据实际生产状况，及时调整采办方案，确保材料的最优取用，降低无谓的浪费。
同时，相应的惩罚机制的建立也十分有效，既能促使企业员工自觉履行自己的职责，又能调动他们的工作热情。
制定出每年的限额管理考核指标，对规划师和库管员进行每月对标和排名，并纳入内部以市场为导向的考核体系中。
依据材料类别，结合仓库布置，按照材料的使用频率、数量、重量等因素，合理划分仓储面积。
煤矿成本管控实施方案一、背景分析。
随着煤炭市场竞争的日益激烈，煤矿企业面临着成本管控的重大挑战。
有效的成本管控不仅可以提高企业的盈利能力，还可以增强企业的竞争力。
因此，制定和实施一套科学合理的煤矿成本管控实施方案显得尤为重要。
二、目标设定。
1. 降低生产成本，提高生产效率；2. 提高资源利用效率，减少浪费；3. 优化管理流程，提高管理效能；4. 提高企业盈利能力，增强市场竞争力。
三、实施方案。
1. 成本核算管理。
建立完善的成本核算体系，对生产、管理、销售等环节进行成本核算，及时掌握成本构成和变动情况，为成本管控提供可靠数据支持。
2. 资源优化配置。
合理配置煤矿资源，提高资源利用效率，减少资源浪费。
通过技术改造和设备更新，提高生产效率，降低单位生产成本。
3. 管理流程优化。
优化企业管理流程，简化繁琐的管理程序，提高管理效能。
建立健全的绩效考核机制，激发员工的工作积极性和创造性。
4. 成本控制措施。
严格执行成本控制措施，对各项成本进行分类管理和控制。
加强能源、原材料、人工等关键成本的管控，降低生产成本。
5. 风险防范措施。
建立健全的风险管理体系，对市场、政策、技术等风险进行有效防范。
及时调整生产计划，降低风险对企业的影响。
四、实施效果。
通过以上实施方案的落实，煤矿企业可以达到以下效果：1. 生产成本得到有效控制，企业盈利能力得到提升；2. 资源得到充分利用，资源利用效率得到提高；3. 管理效率得到提升，企业管理水平得到提高；4. 增强企业的市场竞争力，提升企业的整体实力。
五、总结。
煤矿成本管控实施方案的制定和实施，对于提高煤矿企业的盈利能力和市场竞争力具有重要意义。
只有通过科学合理的成本管控，煤矿企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。
因此，煤矿企业应该高度重视成本管控工作，不断完善成本管控体系，提高成本管控水平，以实现企业的可持续发展目标。
煤炭企业成本管理与控制随着国民经济的发展，对能源的需求越来越大，尤其是对煤炭这一重要能源的需求更是不可小觑。
如何有效地管理和控制煤炭企业的成本，是煤炭企业生存和发展的核心问题之一。
本文将着重探讨煤炭企业成本管理与控制的方法及其重要性。
一、煤炭企业的主要成本在煤炭企业中，主要成本包括煤炭采掘成本、煤炭运输成本、人员工资、能耗及设备维护等费用。
其中，煤炭采掘成本是企业的核心成本，也是最为复杂的成本之一。
因为煤层较深，需要使用大型机械设备进行采掘，设备的使用成本及维护费用较高，同时需要用大量的水来降低煤尘爆炸和煤层突出的风险，水费也是必要的成本之一。
此外，煤炭运输成本也不能忽略，因为煤炭的产地较分散，需要用大型运输设备从采矿地点运输到消费市场。
二、煤炭企业成本管理方法1. 成本成本核算管理制度为了对煤炭企业的成本进行准确的核算，需要建立相应的成本管理制度。
成本核算管理制度是指根据企业的生产成本情况，从原材料、能源、人工、资本等多个方面对成本进行合理的分配和核算。
通过建立成本核算管理制度，可以使企业合理地制定产品价格，从而保证企业在市场竞争中的竞争力。
2. 设立成本控制团队成本控制团队是指由专门的管理人员组成的团队，其目的是为了监督企业的成本控制工作，确保成本在合理的范围内。
成本控制团队需要对企业的生产流程进行全面的了解，从而确定哪些环节的成本可以进行优化。
3. 优化产能结构优化产能结构是指对企业生产的煤种和产量进行合理的安排。
通过对企业产能结构的优化，可以提高企业的生产效益和经济效益，同时也可以降低企业的生产成本。
4. 引入现代化的生产工艺现代化的生产工艺可以使企业的生产效率得到提高，从而降低企业的成本。
企业可以通过引入先进技术和设备，降低耗能，提高生产效率和产品质量，从而降低成本，提高竞争力。
三、煤炭企业成本控制的重要性煤炭企业成本控制的重要性不言而喻。
首先，在当前的市场竞争中，成本控制是企业生存和发展的重要保证。
煤炭行业的市场定价与价格策略煤炭作为世界上最主要的能源资源之一，在能源市场中扮演着重要角色。
在煤炭行业中，市场定价和价格策略是企业稳定发展、提高竞争力的关键因素之一。
本文将讨论煤炭行业的市场定价与价格策略，并深入探讨其对企业和市场的影响。
一、市场定价方法1. 基于成本的定价煤炭行业中，成本是影响定价的主要因素之一。
企业可以通过计算生产成本，包括采矿、运输、人工和管理等费用，并加上合理的利润，来确定产品的市场价格。
这种定价方法相对简单，但需要准确估计和把握成本，并灵活应对市场变化。
2. 基于需求的定价需求是决定市场价格的另一个重要因素。
企业可以根据市场需求程度，决定产品的供给量和市场价格。
当需求旺盛时，企业可以提高价格以提高利润；而当需求低迷时，则需要降低价格以刺激市场。
3. 基于竞争的定价竞争状况对市场价格有着直接的影响。
在竞争激烈的市场中，企业为了争夺市场份额，可能会选择降低价格。
而在垄断市场中，企业则可以通过提高价格来获得更高的利润。
基于竞争的定价需要企业对市场竞争环境进行准确的分析和判断。
二、价格策略1. 高附加值策略随着社会经济的发展，煤炭市场中对高质量、低污染煤炭的需求逐渐增加。
企业可以通过提供高附加值的煤炭产品，如低硫、低灰分煤炭，来吸引消费者并获取更高的价格。
这种策略需要企业在生产过程中加强质量管理和技术创新。
2. 区域差异化定价策略不同地区对煤炭的需求和供应情况存在差异。
企业可以根据不同地区的市场需求和竞争情况，制定差异化的价格策略。
例如，在煤炭供应充足的地区，企业可以适当降低价格来提高销量；而在供应短缺的地区，企业可以提高价格以获得更高利润。
3. 长期合同策略长期合同是煤炭行业中常见的一种价格策略。
企业可以与客户签订长期供应合同，以稳定市场需求和价格。
长期合同有助于企业建立长期合作关系，并提供更稳定的销售渠道。
4. 价格弹性策略价格弹性是指价格变化对需求变化的敏感程度。
企业可以通过对市场价格弹性的评估，确定产品价格调整的幅度和频率。
精细化管理在煤炭企业成本控制中的应用探析摘要：煤炭企业面临着复杂多变的市场经济环境，成本优势对企业的生存和发展起着关键作用。
而煤炭企业要想占据成本优势，仅仅依靠成本本身是不能达到的，而是应该将成本控制和精细化管理有效地结合在一起。
本文就从精细化管理的内涵及特征、煤炭企业成本控制实行精细化管理的必要性和煤炭企业成本控制精细化管理的策略对该问题进行了分析和探讨。
关键词：精细化管理煤炭企业成本控制一、精细化管理的内涵及特征（一）精细化管理的内涵精细化管理起源于上世纪中期西方发达国家的一种企业管理理念，是社会分工和服务质量精细化对现代管理的必然要求，立足于常规管理基础之上，同时将常规管理引向深入的基本思想和管理模式。
精细化管理不是繁杂的管理，而是从系统方面考虑，紧抓既能够给客户带来价值，又能够给企业带来效益的环节。
（二）精细化管理的特征与传统的管理理念相比，精细化管理是一种新型的管理理念，具备一定的优势。
精细化管理的特征表现为：1、重视数据化和精确性科学管理就是实现管理过程的数据化，只有实现了数据化，才能够促进管理的精确性。
简而言之，精细化管理就是搜集数据，并进行研究，从而决定怎样操作。
在企业管理的每一个环节上都可以实现数据化和精确化，保证管理决策更加科学、合理。
2、坚持以人为核心精细化管理认为每一位员工都是管理者，号召全体员工共同参与。
同时全体员工的积极参与才能够保证精细化管理发挥应有的职能，倘若没有全员的参与也就失去了价值。
3、强调持续改进持续改进属于一种管理技术，工人和管理者都将持续改进产品质量放在重点。
也可以这样讲，精细化管理体现在企业流程的各环节中，它的关键就是持续改进、不断创新。
二、煤炭企业成本控制实行精细化管理的必要性首先，精细化管理是企业必经的发展阶段。
管理进步需要经历长期的发展，这个过程也是精细化提高的过程。
如今，一些煤炭企业的生产还未奠定精细化基础，倘若直接由过去的粗放式管理跳跃到人本管理，并不能够取得理想功效。
加强煤炭企业成本管理的思路及其对策摘要：随着当今各个煤炭企业之间的竞争越来越激烈，提高我国各个煤炭企业的成本管理水平，实行低成本的管理战略，已经逐渐的成为了煤炭企业在目前的煤炭市场竞争当中发展以及生存的重要前提。
现代煤炭企业如果想要发展和生存，首先必须打破传统的成本管理观念，从根本上切实加强企业自身的成本管理。
文章论述了我国煤炭企业成本管理所存在的一系列问题，并深入的探讨了解决煤炭企业成本管理问题的有效措施。
关键词：煤炭企业成本管理问题措施中图分类号：f275 文献标识码：a文章编号：1004—4914（2（112）06—259—02一、前言随着我国各个煤炭企业逐渐的完全面向市场，并且完全的放开价格，使得目前的煤炭企业之间的竞争日益加剧。
由此看来，如何更好地与企业的外部文化相适应，并且有效且合理的加强煤炭企业的经济效益，对我国各个煤炭企业来说是尤为重要的。
现阶段，我国煤炭行业当中所存在的非常突出的问题就是不断上升的煤炭成本，煤炭成本的不断上升给我国煤炭企业的经济管理工作带来了诸多的不便和困难。
因此，对煤炭企业的成本管理进行科学的分析和研究，全面的提出有效的降低煤炭企业成本的对策，已经成为了当今我国煤炭行业研究的重要课题。
二、我国煤炭企业成本管理的特殊性1.人工成本高，工资成本占着较大比重。
正是因为主观因素以及客观因素的双重影响，煤炭开采行业一直是劳动非常密集的企业，并且效率较低，普遍用人较多。
与此同时，由于煤炭行业的工作环境十分的恶劣，开采工人的劳动强度非常大，并且服务年限较短，因此，工人的各种津贴以及补贴相对较高，这就使得煤炭行业工人的工资成本所占的比重非常的高，位于全国各个行业的工资成本前列。
2.煤炭成本的主要构成。
煤炭成本的主要构成之一便是原材料，原材料主要作为煤炭开采过程当中的辅助材料的消耗，比如专用工具、大型材料、一通三防、钢材以及木材等等都不能构成煤炭产品的实体，因此，这些材料可以被多次的回收和利用。
煤炭工业企业会计成本管理办法发文单位：能源部发文字号：能源经[1991]29号发文日期：1991/03/12目录第一章总则 (281)第二章成本开支范围 (283)第三章成本核算 (288)第四章成本管理责任制 (290)第五章成本的预测、决策和计划 (293)第六章成本控制 (297)第七章成本的检查与监督 (299)第八章成本的分析与考核 (301)第九章基础工作 (305)第十章井区、段队的经济核算 (307)第一章总则第一条为了加强煤炭工业企业成本管理，降低成本耗费，提高经济效益，根据国务院发布的《国营企业成本管理条例》和财政部颁发的《国营工业、交通运输企业成本管理条例实施细则》以及国家有关规定，结合煤炭工业企业的特点特制订本办法。
第二条本办法实施范围适用于中国统配煤矿总公司和东北内蒙古煤炭工业联合公司所属的煤炭工业企业以及财政关系在地方的统配煤矿；地方煤矿经当地财政部门同意可比照执行。
第三条成本管理的基本任务是：提高科学现代化管理水平，强化四位一体经营机制，正确执行成本开支范围，准确及时地计算产品成本；健全成本管理责任制，加强成本的预测、计划、控制、分析和考核；综合反映企业生产经营成果，为经营决策提供可靠的数据和信息；寻求降低成本的途径和方法，广泛深入挖掘潜力、节约开支、堵漏截流，努力降低产品成本，提高经济效益。
第四条煤炭工业企业的成本管理体制和核算体制根据统一领导分级管理的原则，实行局、矿（厂）、井区、段队四级管理和核算体制。
一、各矿务局、独立洗煤厂，以及独立机械厂、化工厂等为独立核算单位，负责产品全部成本和全部费用的管理和核算。
二、矿务局所属矿（厂）是矿务局内部核算单位，是企业成本管理和核算的中心环节。
三、矿（厂）所属井区（车间）是企业的基层生产组织，实行内部直接成本核算。
四、段队和班组是基层的生产单位，实行分项小指标群众核算。
第五条成本管理必须遵循以下基本原则：一、成本最低化原则。
浅谈煤炭企业成本管理摘要：对于企业管理而言，成本管理意义重大，其关系着企业今后的生存与发展。
在我国，煤炭是一种重要的能源，其供应情况直接取决于煤炭企业的经营生产活动。
所以，我们应科学的管理煤炭企业的成本，控制其生产的成本，只有这样才能使煤炭企业的经济效益得到保障，才能确保能源的安全。
关键词：能源；煤炭企业；成本控制当前，我国正处于经济发展的高峰期，所以需要大量的能源。
作为一种主要的能源，煤炭的供应情况在很大程度上决定了我国的经济能否得到顺利的发展。
实际上，煤炭的价格与供应是由煤炭企业的经营生产活动所决定的。
所以，我们应重视管理煤炭企业的成本，改善其生产效率，以期实现对煤炭成本的有效控制，进而提高煤炭企业的经济效益，并保障我国的能源安全。
1煤炭企业成本管理中存在的问题近年来，市场经济在我国发展迅速，煤炭企业的管理工作在改革开放的大环境下也发生了很大的变化，且成绩显著。
然而，通过对我国煤炭企业管理情况的研究，我们发现在成本管理方面存在很多问题，这在很大程度上制约了企业的发展。
笔者将这些问题做了如下概括：1.1煤炭生产的特征决定了其生产成本的不确定性影响煤炭开采的因素很多，比方说矿井自身的情况、气候、地质条件及开采工艺等等，这些因素的存在直接造成了煤炭生产成本的不确定性。
在上述因素中，影响最大的是由地质变化所引发的不确定性因素[1]了企业管理成本的工作。
1.2成本管理与生产管理相脱节较之于其它的行业而言，作为传统行业的煤炭行业，在管理模式与管理理念方面都相对落后，且在劳动力及资金方面的需求巨大，其通常会选择粗放的管理方式。
受煤炭开采的风险性及单位煤炭价值较低等因素的影响，煤炭企业通常将重点放在安全管理和产量管理方面，成本管理的工作长期得不到重视。
企业的成本管理与生产管理长期处于一种脱节状态，成本管理也仅限于形式。
1.3成本管理手段与方法落后通常情况下，煤炭企业都不具备专门负责成本管理工作的部门，即便部分企业成立了专门的部门，这个部门中的工作人员也会身兼数职，所以，他们根本不会有足够的精力投入到管理成本的工作中去，以至于煤炭企业管理成本的工作多处在核算环节，事前、事中管理极其的被动。
煤炭企业环境成本会计核算问题及优化策略分析摘要：在经济不断快速发展的宏观背景之下，各个行业也逐渐意识到了粗放式发展所带来的环境问题，为了更加准确地核算企业成本，煤炭企业也逐步将环境因素纳入成本考量范围。
在过去，煤炭企业较为短视，为了追逐短期利益忽略了由此所带来的一系列环境问题，因而不得不转变经营理念与管理方式，提高环境意识，将环境成本纳入会计成本核算范围。
在新发展阶段，煤炭企业如何实施环境成本会计核算成为了影响企业长远发展的重要因素，然而，由于当前我国企业环境成本会计核算体系仍存在诸多不足与缺陷，直接导致煤炭企业在进行运营管理时常常出现决策偏差，对此，为了进一步提升煤炭企业环境成本会计核算水平，本文针对其中的核算问题进行了分析同时给出了优化策略。
关键词：煤炭企业；环境成本会计核算；策略分析环境成本会计核算是在绿色、低碳、可持续发展的大背景之下所诞生的新型会计核算形式，有利于煤炭企业提高经济效益同时履行社会责任。
煤炭企业实施环境成本会计核算可以规避现行会计制度不能有效核算环境成本的缺陷，企业管理者可以更加准确地把握成本与效益，进而做出更加合理的运营决策。
同时，控制好煤炭企业的环境成本对于煤炭资源的合理开发、建设可持续发展社会以及为碳达峰、碳中和目标的实现做出贡献都有着重要的现实意义。
一、煤炭企业环境成本会计核算概述（一）环境成本会计与煤炭企业的关系对于煤炭企业而言，环境成本主要可以依据污染产生的不同阶段分为环境预防成本和环境治理成本。
环境预防成本发生在污染产生之前，属于企业主动型支出，该项支出一般发生在煤炭开采之前，例如为了降低煤炭开采污染而购买的固定资产。
环境治理成本发生在污染产生以后，煤炭企业为了治理因煤炭开采等而产生的环境污染所支付的成本，例如环境治理成本以及环境问题治理相关人员的合理支出。
环境成本与煤炭企业之间有着紧密的联系，企业的发展进程及生产效率与环境息息相关，为了实现煤炭企业可持续发展，就要在煤炭生产过程中更加重视环境因素的影响，从而平衡环保投入与社会责任、环保投入与成本收益等各种关系。
煤炭企业成本管理要点分析作者：刘四成来源：《今日财富》2022年第35期企业的经营发展以获取经济利益为主要目的，成本管理能够在煤炭产品市场价格一定的情况下，通过节省生产成本来提高煤炭企业经济效益。
加强成本管理能够让煤炭企业获得更理想的经济效益，从而让煤炭企业在发展中拥有更多的资金支持。
基于煤炭企业在工业和社会发展中的重要地位，加强对煤炭企业的成本管理，需要在明确煤炭企业成本管理特殊性的基础上，从技术、人员、企业生产和税收四个方面來采取有效的措施，解决煤炭企业成本管理中存在的问题，提高成本管理的效率。
一、煤炭企业成本管理现状（一）人工成本相对较高人工成本费用是煤炭企业经营成本的重要组成部分，一般包括支付给生产员工的各种工资和福利性支出。
基于现代科学技术的支持，煤炭企业在顺应社会和时代变化发展趋势的过程中，吸引了大量的劳动力资源涌入企业。
与以往劳动力资源不同的是，为促进煤炭企业的改革发展，一方面企业实际聘用的劳动用工数量不断增加，人工成本总额不断提高，另一方面员工包括福利费在内的各种工资附加费数额不断增加，且煤炭企业员工的平均工资水平也要明显高出其他制造业，因而会导致煤炭企业在实际的生产经营过程中消耗较多的人工成本。
（二）投入产出差异较大产能是制造业企业经营发展所依赖的重要因素，从煤炭企业的发展情况来看，由于当前煤炭企业的产能并没有在市场发展中完全释放出来，导致企业很容易在实际的生产经营中产生较多存货。
这些存货难以在短时间由企业生产转变为实际的资金资产，就会导致企业固有的资金成本占比较高。
而存货本身也会因为价格的波动变化而存在潜在的跌价风险，进而对企业的发展产生不利的影响。
同时，企业用于煤炭生产环节的辅助成本也比较高，辅助环节在实际的煤矿生产中能够占据一半以上的比例，而基于煤炭企业产品生产对环境造成的影响，在环境保护和可持续发展理念贯彻落实的背景下，企业在环保方面的成本支出也会不断增加。
而从煤炭企业持有的管理理念角度来看，作为传统制造业的典型代表之一，煤炭企业尽管已经能够顺应现代社会的发展趋势进行改革，但从本质上来看，许多煤炭企业仍然持有传统的经营管理理念。
