排水施工组织设计 张勇修改版

编 制 目 录

第一章-------------------------工程概况

第二章-------------------------施工准备

第三章------------------- 施工部署及人员职责

第四章-----------------------主要施工方法

第五章-------------------施工进度和劳动力计划

第六章-----------------------安全保证措施

第七章-----------------------质量保证措施

第八章-----------------------资金流动计划

第九章-----------------------雨季施工计划

第十章----------------------工程进度计划表

灵武市羊绒工业园区一号路至三号路及灵白路

排水工程施工施工组织设计

第一章工程概况

一、工程介绍

1.11工程名称：灵武市羊绒园区一号路至三号路排水工程及灵白路基础设施工程 1.12建设单位：灵武市政府

1.13建设地点：灵武市羊绒园区内及灵白路

1.14建筑高度：6.20m(檐高)

1.15资金来源：市政府投资

1.16资金落实情况：已落实

1.17计划工期：60天

1.18质量要求：合格

二、工程特点

本施工组织设计仅适用灵武市羊绒工业园区一号路至三号路及灵白路排水 工程项目。主要编制依据有：

1、银川市规划建筑设计研究院有限公司《市政工程施工图设计》及相关文字说明；

2、本工程设计采用规范《室外排水设计规范》（GB50014-2006），《及排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-2008）有关道路勘察、设计、施工的技术规程、规范、标准；

三、工程概况

本工程为灵武市工业园区羊绒工业园一号路至三号路及灵白路道路及排水管道工程，雨水就近排入排水管道，再由排水管排入污水厂。本工程主要为了让混凝土路面上的积水排入排水管道，排水管道的施工与新修筑的混凝土路面同时施工。

本工程排水管主材采用青龙公司钢筋砼管材及其辅材，管道覆土小于4.5米时采用Ⅱ级钢筋砼管，覆土大于4.5米时采用Ⅲ级钢筋砼管。管道接口采用橡胶圈接口，承接连接。管道基础采用180砂石基础，详见施工图，

第二章施工准备

开工前的准备工作是整个工程实施的重要环节，是工程顺利进行的基础和保障，准备工作的好坏直接影响工程施工的进度和质量，所以我们将具体落实以下的准备工作：

一、技术方面的准备

1.1 公司对项目部交底后，组织项目部成员进行图纸会审，熟悉掌握招标文件所规定的相关技术规范及设计要求。

1.2 根据建设单位提供的定位资料，进行复核、加密水准点，确定并闭合导线点。

1.3 做好土样标准及管材、水泥、橡胶圈等主要材料进场检验及相关配比设计，准备相应的质检、检验仪的准备。

二、现场方面的准备

2.1 合理选择项目部位置，合理布局，搭建临时设施，搞好现场“三通一平”。

2.2 根据工程情况，合理配置各种劳动力、专业工人，于开工前三日组织进场，同时进行进场教育及技术培训。

2.3 按照施工组织设计中施工进度表做出合理的《材料进场计划》， 开工前完成施工材料的调查、落实工作。

2.4前期施工的部分机械设备于开工前组织进场，同时进行维修、保养及调试等工作，后续施工机械随施工进度需要陆续组织进场。对测量、检验仪器提前送检、校核，保证其技术性能指标符合要求。

2.5 踏勘现场，合理划分施工段，并组建各段的施工队，配备相应机械、人员，建立岗位责任制度，以确保工程质量和工程进度，拟好施工通道位置做出运输方案。

第三章施工部署及人员职责

一、指导思想

1、本工程施工组织的指导思想是：以排水、道路施工为重点，把握难点，文明、优质、高效地建好本工程，达到设计要求。

2、成立施工能力强，技术水平高，工作经验丰富的项目经理部。建立健全岗位责任制。

3、深入学习设计文件，熟悉工程相互关系，周密部署，明确质量目标，加强管理。

4、严格贯彻执行ISO9001质量管理体系标准。

5、高度重视安全生产文明施工，强化环保意识并制定强有力的保障措施。

二、项目经理部组织机构 1、项目部由项目经理、项目总工程师、机械材料经理和财务负责人所组成。

2、项目经理部组织机构配备情况详见附图。

3、本工程依照先深后浅的施工原则，先进行排水管道挖土及夯实，然后进行道路管道施工。

三、施工组织机构

1、项目管理

我公司将按项目法施工，充分发挥我公司的优势，从公司抽调各种专业人员，组成一支管理能力强、施工经验丰富的项目领导班子，按照多年来积累成功的项目管理经验来运作和管理该项目，形成以项目经理负责制为核心、项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学的系统管理和先进技术为手段的管理机制。项目经理部在公司领导下，充分发挥企业的整体优势，按照公司《项目管理通则》，严格按照ISO9001：2000标准建立的质量保证体系来运作，采用先进的施工技术，科学的管理措施，确保本项目目标的实现。

四、组织机构

1、现场管理机构：为保证工期、质量、安全、成本及现场运营等五大指标的顺利实现，在公司总工程师丁东的领导下，针对本工程的建设规模及特点，组建以 项目经理的现场项目部。项目管理机构职能如下图:

五、项目经理部负责人及各部门职责

1、项目经理 项目经理：

技术负责人：

技术员：

：安全员：

材料员： 施工员：

资料员：

员抹灰组：

砼

组： 临

电组：

瓦工组： 材料组： 机械组：

全 体 员 工 施工负责人： 代表公司对项目全面负责，在项目上实施公司的质量方针，全面履行工程承包合同。领导制订并批准项目质量计划，确定或调整管理职责，组织实施项目质量计划。确保公司质量保证体系在项目中有效运行，接受公司和有关方面对项目进行质量审核。

2、项目施工负责人职责

对项目经理负责，协助项目经理监督项目质量保证体系的运行，主管项目的技术、质量管理工作。组织项目经理部各职能部门编制项目质量计划并审核，负责过程控制的策划、实施和监督，组织各阶段产品验证活动，负责不合格品纠正预防措施的实施。在工程进度、质量、安全方面对项目经理负责。

3、工程技术负责人职责

负责项目的施工技术准备工作，主持并参加编制项目施工总规划，具体组织编制专业项目施工组织设计、施工作业设计。组织联系设计交底和图纸自、会审。负责联系落实需业主提供的施工条件，如测量控制点、三通（水、电、路、）一平（场地平整）、施工图纸等。负责解决本项目施工过程中的技术问题。组织不合格品处置及纠正和预防措施的实施，对不合格品报告公司有关部门。负责本项目所需有效版本的规范、标准和规程配备的检查。对项目的检验和试验、检验和试验设备及检验和试验状态进行监督管理。

4、施工员职责

负责提出合理的施工方案和进度计划，以及保证质量、安全、文明施工的对策；负责协助技术员对工程定位、放线；负责向班组下达施工任务、并检查其完成情况；积极运用“四新”技术，开展进度、质量、安全、文明施工竞赛活动，并严格执行奖罚制度；负责落实计量及试验检验工作；合理安排周转材料的使用与维护，做好拆模时间等各项施工记录（施工日志），确保各阶段目标实现的同时，实现总体目标。

5、技术员职责

认真执行《施工规范》、《规程》，熟悉施工图纸，参与项目全过程的施工技术管理，参与编写施工组织设计，认真进行图纸会审、技术交底和技术检查工作。负责工程定位、放线、对各班组进行质量、技术交底等工作；积累和整理技术资料，在工程进度、质量、安全方面对项目经理负责。

6、质量员职责

负责提出针对本工程的质量保证体系，包括管理、制度、措施等；全面负责本工程的质量管理工作；认真落实“以预防为主”的质量方针；负责对各班组进行质量交底工作；组织班组进行“自检、互检、交接检”的“三检”工作；认真进行日收工前的检查工作；负责对进场的工程用材质量检查，合理运用“质量一票否决权”。

7、安全员职责

负责提出针对本工程的安全施工保证体系；全面负责本工程的安全施工管理工作；严格执行“以预防为主”的安全施工各项规章制度、方针和措施，负责对新工人进行施工现场的第三级安全教育工作；负责对施工现场进行“日常检、周小检、月大检”的“三检”工作；认真落实公司规定的对有安全要求的架子、临时用电、机械设备、等检验合格后挂牌使用制度；负责对工人进行经常性安全教育、宣传工作；负责对进住现场 的合同用工的管理工作；努力实现零安全事故目标。

8、材料员职责

负责工程用材的采购与交验工作，并保证不合格材料不进场，严格控制自购材价格；及时追索材料合格证；认真及时做好材料的见证取样和送检工作；严格把好材料第一关，为确保“以防为主”的质量安全总方针的顺利实现奠定基础。

9、班组长职责

负责对本班组人员的生产、生活管理；带领本班组人员严格遵守各项规章制度和劳动纪律；积极主动地带领本班组人员完成日、周、月生产任务；组织本班组人员学习技术、质量、安全交底，参加质量、安全教育等学习活动；组织本班组人员参加生产、质量、安全竞赛活动；并参与各项评比工作；参加自检、互检、交接检的质量三检及自评工作；提出有关质量、安全施工管理合理化建设；保障工期、质量、安全、成本现场五大目标的实现。

公司同现场项目部之间的关系是管理与被管理的关系，现场项目部经理对公司负责，公司对现场质量管理实行分部工程直接管理，验收核定，对现场分项工程实行定期检查、监督；公司对现场安全文明施工，实行每天巡查，每周一由公司质安部牵头集中检查。

第四章主要施工方法

根据认真踏勘施工现场掌握的第一手资料和设计图纸、招标文件，针对工程特点，我公司精心组织技术人员，结合以往的施工经验，对工程中主要部位施工方法及技术措施进行充分合理的论证。为使施工科学化、规范化，我们拟定了如下措施：

一、施工流程

施工前根据交桩资料复测验线，闭合水准点，引测各种临时水准点作为施工依据。

排水工程（雨水、污水管道）施工工艺为:

二、开挖沟槽

测设管道中心线，放出开挖边线，采取挖掘机开挖。开挖前先挖探坑，查明是否需降低地下水位。沟槽边坡根据现场土质情况及地下水位勘察资料而定，两边放坡。沟槽开挖深度大时需分成开挖，能一次成型时可以一次挖至距槽底标高20cm左右。主管道沟槽底部开挖宽度按施工规范要求确定，必须放宽不的小于1米，弃土离搁置槽边5m以外，随时检测开挖深度，严禁超挖，机械开挖距槽底标高20cm左右后由人工进行清槽至设计标高，并做好基槽原土放坡。（注：浇筑过程中注意天气情况，如遇雨天、大风天、低温等天气应采取苫盖施工放线 开挖沟槽 素土夯实 管枕施安 管

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