下载文档原格式
新产品如何从上市到走红新产品从调研到研发再到生产，期间可能经历了几个月甚至几年的准备时间，但这其实还不是最困难的。
新产品在万众瞩目下终于问世了，结果被寄予厚望的产品在市场上做的不温不火，耗费了公司大量的资源，做得越久赔的越多。
最后公司领导脸上无光，市场经理压力巨大。
其实，新产品不能成功是一件很正常的事，一年里我们能记得住的明星产品也就那么几十款，而一年中出现的新产品呢？据统计，国内市场上每年有超过20万个新品出现，5年后在市场上还能有销售的不到50%。
而五年后，产品能使企业处于盈利的我们称之为“成功”，国产品牌的成功率不到5%。
国内很多企业采取粗放型推新品的手段，每年尽可能多推出各种各样的新产品，接下来的现象有四种：第一种，利用现有的渠道和人员销售直接销售，成功与否完全看运气；第二种，招商圈钱，在一年两年时间里把钱捞到马上撤退；第三种，经过了必行的工作，等待市场验证产品的效果；第四种，只有做产品的意愿，但不知道如何去做，新产品都已经即将上市了，还处于迷茫中。
前两种我们在此不作过多评价，对公司创业初期，或根本无意于品牌建设的企业（如OEM企业）来说，这种行为无可厚非。
第三种、第四种，则是我们接下来要讲述的。
宝洁公司新产品的成功率可以高达65%，即便如此，宝洁今年剔除了100个左右的品牌，却并不都是赔钱的项目，而是从优秀中找尖子，这也难怪宝洁能够一直在世界处于领先地位了。
当然，距离宝洁的水准我们还差很远，但是我们可以采取宝洁成功的经验，将他们的方法效仿过来，让我们的新产品不再像投入大海的石头。
子曰：名不正则言不顺，言不顺则事不利。
产品名称看似简单，实则艰难。
一个好的产品名称既要让消费者易于读写，便于记忆和传播，又要贴近消费者，亲切熟悉而富有涵义，利于激起消费者积极的品牌联想，还要与众不同、独一无二、独具个性。
产品名称对了，与消费者的沟通就顺了，与消费者的沟通顺了，营销这点事也就顺了。
因此，新品沟通可以先从新品名称开始。
第1篇一、开场白与基本信息了解1. 请简单介绍一下自己，包括教育背景、工作经历以及为什么对这个职位感兴趣。
解析：此题旨在了解应聘者的基本信息和求职动机，考察其表达能力、自信心以及对岗位的认知。
2. 您认为作为一名招商总监助理，最重要的素质是什么？为什么？解析：此题考察应聘者对招商助理岗位的理解和自身优势的认识，以及对职业素养的把握。
3. 您在以往的工作中，遇到过哪些挑战？您是如何应对的？解析：此题旨在了解应聘者的抗压能力和解决问题的能力。
二、专业技能与经验4. 请描述一次您组织或参与的重要会议或活动，包括您在其中的角色和取得的成果。
解析：此题考察应聘者的组织协调能力和实际操作经验。
5. 您在团队合作中遇到过哪些困难？您是如何处理这些困难的？解析：此题考察应聘者的团队合作精神和沟通能力。
6. 请谈谈您在办公软件（如Excel、Word、PowerPoint等）使用方面的经验。
解析：此题考察应聘者的计算机操作能力。
7. 您对招商行业有哪些了解？请举例说明。
解析：此题考察应聘者对招商行业的认知程度。
8. 您认为招商总监助理的工作重点是什么？您将如何做好这项工作？解析：此题考察应聘者对招商助理岗位的理解和自身工作计划。
三、沟通与人际交往9. 请描述一次您成功解决客户投诉的经历。
解析：此题考察应聘者的沟通能力和客户服务意识。
10. 您认为在招商过程中，与客户建立良好关系的重要性是什么？解析：此题考察应聘者对客户关系的重视程度。
11. 请谈谈您在团队管理方面的经验。
解析：此题考察应聘者的领导能力和团队协作精神。
12. 您如何处理工作中的冲突？解析：此题考察应聘者的沟通能力和解决问题的能力。
四、思维与应变能力13. 请描述一次您在工作中遇到突发事件，您是如何应对的？解析：此题考察应聘者的应变能力和解决问题的能力。
14. 您认为招商过程中，如何才能提高招商成功率？解析：此题考察应聘者对招商行业的见解和策略。
15. 请谈谈您对未来工作的规划。
我先提问，你们觉得，如何才能招商？吸引力法则？引起别人的兴趣？精致的朋友圈？被人信任？专业？让人看到真的有赚到钱？漂亮的作图？我觉得这些都很一般，其实你们自己都说服不了自己。
今天还是干货，并且是升级版，对于很多不会快速崛起微商事业的孩子来说，今天的分享可能对于你们来说是一把钥匙。
开启通往组建团队的钥匙。
好了，开场白不多讲，下面切入正题。
微商如何招商？同样三要素：第一选对品牌让你招商有底气。
第二尽量拿高级别让你招商有面子。
第三学会自我包装让你看起来很了不起。
如何对应做好这三件事呢？下面就是我的方法。
第一，选择让你有底气的品牌，那不言而喻，我现在做的品牌就是，因为品牌名誉口碑好，公司背景实力强，产品会说话，顾客买账，所以拥有这几点的品牌商品，是你去招商的第一步，也可以说是基础。
第二，拿高级别让你有面子，我们应该都明白，在招商过程中，就是大鱼吃小鱼，基本上，想做代理的人，不会随便跟个顾问，销售经理做。
至少也得是总监以上，为什么，因为安全感，因为实力，因为意向代理有心思的，人家也想谋发展，那么跟着一个级别一般的代理商，人家说不定起步都会比你高。
第三，学会自我包装，这里我必须强调，我提倡的自我包装，不建议假大空，也就是吹牛吹的不落地，自己没有那么多，却说的很过。
我说的包装，也就是你首先要是一枚高级的销售官，然后你做了一手好图，会拍照，会打扮，会讲话，让人觉得你亲切，可爱，舒服。
然后具有很高的情商，语言沟通能力，以及交际能力。
Ok，招商基础三要素完善以后，也就是你的硬件条件具备以后，开始给大家拆分软件添加。
第一，懂得善用自我周围人脉。
这一点是微商起步的第一步基石，很多人并不懂得如何运用。
有些是碍于情面，有些是主观意识觉得自己人不想开采，怕麻烦。
可你们忽视了，当你们不开店，不做实体的时候，如果连周围资源都放弃，何谈销售这件事。
那，周围人也分很多种，我的建议是，沉下心，可以琢磨筛选，其实你如今的创业是一件积极，向上的事情，不偷不抢的，为啥不好意思，寻找志同道合的朋友，一同来做这件事，你们之间有感情基础，信任积淀，所以更加容易达成共识。
第1篇一、前言时光荏苒，转眼间又到了一年一度的总结时刻。
在过去的一年里，我作为招商总监，带领团队在招商引资工作中取得了显著成绩。
现将本年度工作总结如下，以期为新一年的工作提供借鉴和改进的方向。
一、年度工作回顾1. 招商引资成果过去的一年，我司在招商工作中取得了丰硕的成果。
共引进项目X个，投资总额达到XX亿元，同比增长XX%。
其中，亿元以上项目X个，涵盖了先进制造业、现代服务业、高新技术产业等多个领域。
2. 招商团队建设为提高招商工作效率，我司加强了招商团队建设。
一是优化团队结构，选拔了一批具有丰富招商经验和市场敏锐度的优秀人才；二是加强培训，提升招商人员的业务能力和综合素质；三是完善激励机制，激发团队活力。
3. 招商方式创新针对传统招商方式的局限性，我司积极探索创新招商方式。
一是开展线上线下相结合的招商活动，提高招商覆盖面；二是加强与行业协会、专业机构的合作，拓宽招商渠道；三是利用大数据、云计算等技术手段，提高招商精准度。
4. 项目跟踪服务为提高项目落地率，我司加强了项目跟踪服务。
一是建立健全项目跟踪服务机制，确保项目落地过程中遇到的问题得到及时解决；二是加强与项目方的沟通，确保项目顺利推进；三是做好项目落地后的后续服务工作，为项目方提供全方位的支持。
二、年度工作亮点1. 招商引资领域不断拓展在过去的一年里，我司成功引进了多个新兴产业项目，如新能源、新材料、生物医药等，为区域经济发展注入了新活力。
2. 招商质量显著提升通过优化招商项目结构，提高项目质量，我司引进的项目在投资规模、产业层次、科技含量等方面均达到较高水平。
3. 招商团队战斗力增强在招商团队建设方面，我司取得了显著成效。
团队凝聚力、执行力、创新意识等方面均得到全面提升。
4. 招商工作影响力扩大通过参加各类招商活动，我司在国内外市场的影响力不断扩大，为区域经济发展树立了良好形象。
三、存在的问题及不足1. 招商项目储备不足尽管在招商引资工作中取得了一定的成绩，但与先进地区相比，我司在招商项目储备方面仍有较大差距。
医院客服总监（招商健康）工作职责与职位要求医院客服总监是招商健康医疗服务集团的重要职位，负责招商健康旗下各医院客服团队的管理和协调，确保医院客服团队的服务质量和效率，同时也是医院客户满意度的重要保证。
此职位需要掌握医院管理、客户服务、沟通协调等多方面的技能和专业知识，下面详细介绍医院客服总监的职责和职位要求。
一、工作职责1.负责医院客服团队的建设和管理，包括招聘、培训、考核等。
2.协调医院各部门之间的关系，确保客户服务及各项业务的顺畅进行。
3.制定、实施和监控医院客户服务策略、标准及流程，提升服务水平和客户满意度。
4.处理客户投诉，解决各类客户问题，维护公司形象及声誉。
5.通过市场调研和分析，提供客户需求及市场趋势的反馈，为公司业务决策提供依据。
6.跟进客户服务流程及其它管理工作，为公司提高经济效益和社会效益提供支持。
二、职位要求1.教育背景：本科以上学历，医院管理、市场营销、口碑营销、服务管理等相关专业优先考虑。
2.工作经验：具有5年以上医院客户服务或市场营销工作经验，3年以上团队管理经验，有大型医院或跨国公司经验者优先考虑。
3.专业技能：熟悉医疗服务业务，了解医疗市场及医院运作机理，熟悉客户服务管理流程和客户问题处理，具备良好的沟通协调能力和团队领导力。
4.业务素质：具有良好的服务意识，能够以客户为导向，快速有效地解决医院客户问题，提供满意的服务。
同时，具有商业敏感度和市场敬畏感，能够为公司发展和市场营销提供支持。
5.语言能力：能够流利运用中、英文进行沟通和商务谈判。
6.性格特质：为人诚实、勤奋、敬业，乐观向上，思考开阔，能够适应高强度的工作压力。
三、总结医院客服总监是招商健康医疗服务集团的重要职位，需要掌握医院管理、客户服务、沟通协调等多方面的技能和专业知识，承担着确保医院客服团队服务质量和效率、提升医院客户满意度的责任。
此职位需要有优秀的团队管理能力、市场营销眼光、服务流程管理技巧等。
医院客服总监的职责和要求是较为全面的，要求候选人在相应领域拥有丰富的工作经验和专业知识，能够为招商健康医疗服务集团提供更高质量的服务保障，实现公司发展与壮大的新突破。
商业管理公司经营期人员组织架构及人员编制在当今竞争激烈的商业环境中，商业管理公司的有效运营离不开合理的人员组织架构和科学的人员编制。
一个优化的组织架构和精准的人员编制能够提高公司的运营效率，增强市场竞争力，实现可持续发展。
以下将详细探讨商业管理公司经营期的人员组织架构及人员编制。
一、商业管理公司的职能与业务范围商业管理公司的主要职能是对商业项目进行全方位的管理和运营，以实现资产的增值和效益的最大化。
其业务范围通常涵盖项目策划、招商租赁、市场营销、运营管理、客户服务、物业管理等多个领域。
二、人员组织架构1、高层管理团队总经理：全面负责公司的战略规划、决策制定和整体运营管理。
副总经理：协助总经理工作，分管不同的业务板块，如招商运营副总经理、物业管理副总经理等。
2、招商运营部门招商总监：负责制定招商策略，带领团队完成招商任务。
招商经理：具体执行招商工作，与潜在商户洽谈合作。
运营经理：负责商业项目的日常运营管理，包括商户管理、活动策划等。
运营专员：协助运营经理开展工作，如数据收集与分析、现场管理等。
3、市场营销部门市场总监：制定市场推广策略，提升项目的知名度和影响力。
营销经理：策划并执行各类营销活动，如促销活动、公关活动等。
广告策划专员：负责广告创意、设计和制作。
新媒体运营专员：负责社交媒体平台的运营和推广。
4、客户服务部门客服总监：管理客户服务团队，确保客户满意度。
客服经理：处理客户投诉和问题，协调相关部门解决。
客服专员：提供日常客户服务，如咨询解答、会员管理等。
5、物业管理部门物业总监：负责物业管理的整体规划和监督。
工程经理：管理工程维修团队，保障设施设备的正常运行。
安保经理：负责安全保卫工作，确保商业场所的安全。
保洁绿化经理：管理保洁和绿化团队，维护良好的环境。
6、财务部门财务总监：统筹财务管理工作，包括预算编制、财务分析等。
会计：负责账务处理、财务报表编制等。
出纳：负责资金收付、票据管理等。
7、行政人力资源部门行政总监：负责行政管理和后勤保障工作。
商业招商运营方案【通用多篇】招商方案篇一一、招商原则招商之前，对整个超市进行统一设计和规划，充分考虑不同品种以及同种品种不同风格档次之间的互补促进作用。
超市统一运营包含五个方面的内容：统一经营调控、统一招商管理、统一营销、统一服务监督和统一管理。
这其中“布局设计管理与统一招商管理”又是后面三个统一工作的基础和起源。
这项工作的成败得失不仅决定了超市经营者前期的规划是否成功，而且决定着后期购物中心商业运营的管理能否成功。
第一基本原则：先进行布局设计和招商工作，后进行规划设计。
许多超市经营者没有委托专家进行布局设计和品项布局，招商过程中发现想进来的大供应商和联营户，发现许多规划设计不符合自己的要求，临时做变动的较多。
我公司不仅遵守购物中心各品项经营黄金比例，而且不断创新，不仅考虑品项比例配置，而且注重商业文化设计，整套VI系统围绕卖场动感线设计，及具商业氛围。
第二基本原则：要维护购物中心的统一主题形象和统一品牌形象，事先进行统一的理念设计是基础。
招商要始终注意维护和管理好已确定的经营主题和品牌形象。
第三基本原则：购物中心的招商目标要能够在功能和形式上同业差异、异种品项互补。
简单地说，同业差异就是不同档次、不同风格，不能盲目招入档次完全相同的同类品项进入。
第四基本原则：购物中心经营方式的选择原则。
核心主力零售尽量自营一部分，再招经营实力较强的供应商、联营户；对于卖场内尽量以联营扣点为主、租赁为辅，这样也可以增强经营者对购物中心的整体控制力度，提升经营业绩。
第五基本原则：招商顺序原则。
外租区先行，联营随后，大品牌、大供应商次之，散户补充的原则；吸引人气较多项目先行，零售购物项目优先，辅助项目配套的原则。
第六基本原则：核心自营区招商布局原则，从整体布\\局上有利于人流进入卖场零售区，同时也便于向其它区域回旋，通道好比血管，要方便人流的回旋。
卖场布局要充分考虑商品之间的关联性。
购物中心特别是大型购物中心的蔬果适合放在经营轴线的端点。
面试问题一、经验性问题关于应聘者过去所做过的事情的问题1、介绍您前几份工作的工作内容观察介绍时的条理是否清晰2、着重介绍下您在公司工作的工作内容考察是否了解招商工作的重点,与本岗位匹配度有多大3、您在公司担任招商时,带领的团队有多少人架构如何分布二、知识性问题与应聘者的应聘岗位相关的基本知识1、您在公司是如何具体开展招商业务的考察思路是否清晰,对招商工作是否熟悉2、分析一下您在公司招商时主要的竞争对手有哪些,相比于竞争对手,你们的优势和劣势分别有哪些考察市场分析能力3、您有哪些途径去拓展客户源,完成招商指标考察客户资源是否丰富三、情境性问题将应聘者置于一个假设的情境之中,让应聘者设想一下,自己在这样的情境下会怎么做1.你在这个公司的努力工作终于得到了老板的嘉奖,老板说公司要给你5%的股份或者是十几万的奖金,任你选择;你会选择哪一样2.举一个过去的例子说明,在做出决定时,必须进行认真分析、周密考虑;请说说你做决定的过程;行为性问题围绕与工作相关的关键胜任能力来提问一、测试管理者"分析能力"问题1.你在解决问题时凭逻辑推理还是仅凭感觉请根据你以前的工作经历来谈谈你的体会;2.如果我们让你干这个职位的话,你怎样决定是否接受这个工作呢3.当你要决定是否试做全新的事情时,你对成功的把握性有多大4.在你的前任工作中,你根据什么标准决定是否做些不属于你工作任务的项目5.你为什么在事业的这个阶段决定寻找新的机会二、测试管理者"鼓励创新和革新的能力"问题1.想知道你是怎样奖励那些成果不怎么样的冒险者的,又是怎么奖励那些很成功的冒险者的;2.你怎样鼓励你的员工更加具有创造性呢3.描述一下这样一种情形：你的一位员工精疲力竭了;问题出在哪里你是怎样推行重大变革的我想听你举些具体例子加以说明;4.请你说说鼓励员工创造性的最有用的方法和技巧;5.讲讲过去三个月里,你们部门发生的一些变化;我想听听你是怎样让部门和员工们适应那些变化的;三、测试管理者"计划与控制能力"问题1.您来面试的过程中有没有想过整个过程说说您先前是如何打算应对这场面试的,包括各个阶段;2.举个例子来说明一下您曾经做过的一个成功计划及实施过程;3.您觉得自己的个性适合井然有序的工作环境还是灵活自如的工作环境或者是其他任何形式的;4.说说您对下属布置的任务在时间方面是如何要求的5.说说您在完成上司布置的任务时,在时间方面是如何要求自己的6.对于明知实施后会引起反弹的政策,你仍能贯彻到底吗四、测试管理者"决策能力"问题1.您在购买您所需要的一件重要物品时,是如何去实施的2.您对一个紧急决策项目收集了八成信息,您下一步倾向于如何去做3.说说您是怎样理解决策方案中的"最优"与"更优"的关系,它们对您的决策思想有怎样的影响五、测试管理者"领导与指挥能力"问题1.工作中您发现上司的管理方式有些不妥,并有了自己的想法,您此时如何去做2.在您以往的工作中是如何去约束部属的,是如何去调动他们积极性的3.您认为上司对部属做些什么更利于他们的成长4.你如何做出决策如果上级不同意你的决策时你会如何处理如果下级不服从你的决策时你会如何处理5.什么样的管理风格是你所欣赏的6.你曾经与晋升的机会失之交臂吗以后你对这类事情会如何处理呢六、测试管理者"授权与激励能力"问题1.您跟您部属在一个月里的业余沟通的频率是多少您目前有几个部属待回答完后,问,简单说说他们各自的优缺点2.当您发现您的部属目前士气较低沉,您一般从哪些方面去调动3.说说您在以往领导岗位中出现管理失控的事例及事后的原因分析;4.您的部属在一个专业的问题上跟您发生争议,您如何对待这种事件篇二：招商经理主管面试问题招商经理/主管面试问题姓名：性别：时间: 年月日第一部分职业规划1.你何时在何校何专业毕业你如何看待你的专业与所应聘工作的关系2.你何时何地开始从事商业招商工作3.你最近就职的公司是哪家你对它有何评价离职的原因有哪些4.你最近就职的职位是什么日常主要工作职责是什么5.你对自己未来的职业生涯有何规划第二部分专业知识7.请列示清远2个给你认为成功的零售商业项目并简要说明其成功的原因：8．请列示你最熟悉的三个商业领域及主要客户10.你认为一个完整的项目招商周期应分为哪几个招商阶段,每阶段主要工作有哪些11．你如何看待2015年的清远商业市场你认为今后清远商业将有什么重要发展趋势12、请列示你熟悉的业态及业种,并说出你熟悉的每个业种的20个知名品牌;13、你认为经营商户比较喜欢铺位面宽与纵深的比例是多少14、你认为经营商户选择进驻商场会考虑哪些方面的因素15、作为招商经理,你会给予招商队伍哪些培训工作招商经理答16、作为招商经理,你会怎样安排工作招商经理答17、作为招商经理,对目前比较流行的shopping mall有哪些了解其业态构成有哪些特点招商经理答第三部分综合测试18.你希望在什么样的工作环境工作19．你认为一个优秀的招商人员应具备哪些职业能力和职业精神20．你经常上网吗经常浏览哪些商业相关网站并用1-2句话表达你的评价篇三：招商经理面试题目面试问题一、经验性问题关于应聘者过去所做过的事情的问题1、介绍您前几份工作的工作内容观察介绍时的条理是否清晰2、着重介绍下您在公司工作的工作内容考察是否了解招商工作的重点,与本岗位匹配度有多大3、您在公司担任招商时,带领的团队有多少人架构如何分布二、知识性问题与应聘者的应聘岗位相关的基本知识1、您在公司是如何具体开展招商业务的考察思路是否清晰,对招商工作是否熟悉2、分析一下您在公司招商时主要的竞争对手有哪些,相比于竞争对手,你们的优势和劣势分别有哪些考察市场分析能力3、您有哪些途径去拓展客户源,完成招商指标考察客户资源是否丰富三、情境性问题将应聘者置于一个假设的情境之中,让应聘者设想一下,自己在这样的情境下会怎么做1.你在这个公司的努力工作终于得到了老板的嘉奖,老板说公司要给你5%的股份或者是十几万的奖金,任你选择;你会选择哪一样2.举一个过去的例子说明,在做出决定时,必须进行认真分析、周密考虑;请说说你做决定的过程;篇四：招商经理主管面试问题 2招商经理/主管面试问题1)美林广场总面积为10万平方,如果让您负责招商,您会怎么样做规划哪些区域给服装鞋帽,哪些给流行饰品2)招商过程中会遇到各种各样的客户,在这些形形色色的客户中,如何将他们分类,针对不同类型的客户您的招商策略是什么篇五：招商总监面试题目招商总监面试问题一、经验性问题关于应聘者过去所做过的事情的问题1、介绍您的前几份工作的工作内容观察介绍时的条理是否清晰2、着重介绍下您在公司工作的工作内容考察是否了解招商工作的重点,与本岗位匹配度有多大3、您在公司担任招商总监时,带领的团队有多少人架构如何分布直接汇报对象职务是什么了解原公司架构和管理层次二、知识性问题与应聘者的应聘岗位相关的基本知识1、您在公司是如何具体开展招商业务的考察思路是否清晰,对招商工作是否熟悉2、分析一下您在公司招商时主要的竞争对手有哪些,相比于竞争对手,你们的优势和劣势分别有哪些考察市场分析能力3、您有哪些途径去拓展客户源,完成招商指标考察客户资源是否丰富4、您觉得从招商经理到招商总监这个角色的变换,有什么不同考察管理的战略意识和管理高度5、三、情境性问题将应聘者置于一个假设的情境之中,让应聘者设想一下,自己在这样的情境下会怎么做1、小王、小李、小刘都是你的下属,平时工作积极性都不错,最近一段时间发现工作热情度有所下降;经了解是由于小李的抱怨,发表了一些公司的负面信息影响了另外两位员工,而小李的工作能力和业绩都不错;作为团队领导者,你会采取什么措施来提高他们的积极性考察团队领导能力2、王老板是你的目标客户,大家聊天的时候聊的挺好,平常也可以出去喝茶、吃饭,但是一谈到招商工作,王老板就会搬出以前投资失败的经历,并表示等你们商场做旺了,一定会进驻,对于这种客户,你要如何突破他的防线,达成合作目的;考察业务拓展能力四、行为性问题围绕与工作相关的关键胜任能力来提问1、在过去的工作中,有没有由您独立负责的招商任务star当时这个任务的目标是什么过程中你是怎么做的最后结果怎么样如结果是成功的,分享下成功的关键；如结果是失败的,总结下失败的经验;2、如何让您担任我们公司的招商总监,按照目前市场的严峻形势下,你会从哪几方面开始工作;。
招商总监应聘简历个人信息姓名：[您的姓名]性别：[男/女]联系电话：[您的电话号码]电子邮箱：[您的电子邮箱]现居住地：[您所在的城市或地区]求职意向岗位：招商总监工作地点：[期望工作的城市或地区]期望薪资：[您的期望薪资范围]可到岗时间：[您可立即上岗或期望的到岗时间]自我评价作为一名拥有超过十年商业地产招商经验的专业人士，我对市场趋势具有敏锐的洞察力，并擅长制定与执行招商策略，促进项目成功落地。
我具备出色的团队领导能力，能够激发团队潜力，实现业绩目标。
在过往工作中，我始终以诚信、专业、创新的态度服务于企业，期待在贵公司继续发挥我的专业优势，共创辉煌。
教育背景[您的最高学历，如：硕士、博士等][毕业院校名称][毕业时间]，[专业名称]工作经历[最近一家工作单位名称]招商总监[工作起始年月] [工作结束年月]主要工作内容：1. 负责项目整体招商策划，制定招商目标和策略，带领团队完成招商任务；2. 分析市场趋势，挖掘潜在客户，建立并维护客户关系；3. 协调各部门工作，确保招商进度与质量；4. 参与项目谈判，签订合同，跟进合同执行；5. 定期对团队成员进行业务培训，提升团队整体业绩。
[其他工作单位名称][职位名称][工作起始年月] [工作结束年月]主要工作内容：1. [具体工作内容1]；2. [具体工作内容2]；3. [具体工作内容3]；4. [具体工作内容4]；5. [具体工作内容5]。
工作业绩1. 在[项目名称]项目中，成功引进[数量]家知名品牌，提升项目知名度，实现租金收入[具体金额]；2. 带领团队完成[项目名称]项目的招商工作，提前完成招商目标，项目开业率达到[百分比]；3. 通过优化招商策略，降低招商成本[具体金额]，提高招商效率[具体百分比]；4. 在负责的项目中，多次获得公司表彰，被评为优秀团队。
专业技能1. 熟悉商业地产市场动态，具备较强的市场分析能力；2. 精通招商策划、执行、谈判等环节，具备丰富的实践经验；3. 优秀的团队管理能力和沟通协调能力；4. 熟练使用办公软件，具备基本的网络营销知识；5. 持有相关证书，如：房地产经纪人、市场营销师等。
如何打造精干管理团队如何打造精干管理团队招商是企业的一个系统工程，任何一个环节的疏落都会导致招商效果不理想。
而在招商这个系统的工程中，人——是最关键的因素。
组建一支精明强干的招商队伍，是企业招商工作的重中之重。
招商的成功，除了策划、产品、招商环境、样板市场等多重因素外，很关键的一点就是企业要有一支能征善战的销售代表，正是他们，把招商的思路变成切实可行的行动。
一：完善招商组织体系企业要招商，首先必须有一套可运行的组织架构。
命令和指示从哪里来？有问题应该向谁汇报？等等，这些就必须要有一套可操作的组织体系，而且其分工合理、职能明确。
为此，太子奶在准备招商时，就会根据公司实际情况，设立好自己的组织架构。
在这个架构中，核心岗位和部门是：1、运营总监运营总监主要职能是统揽整个招商全局，协调各个部门之间的关系，担负着招商项目战略的制订以及战术落实的监督等重要职能。
具体包括根据公司经营目标，确定部门各阶段工作计划；对经销市场运作进行监督管理；协调公司各部门之间的行动；全国营销网络的开拓与合理布局，等等。
2、营销部营销部是招商的“大脑”，它担负着市场信息的收集、调查和研究、招商策略的制定等工作，包括所有招商策略的制定、落实与修订，同时为招商部门提供全面的市场引导与支持。
企业一般将营销部的部分工作外包给有招商经验的智囊机构，通过这种设置，以达到以长补短的目的。
3、招商部招商部是招商工作的执行者，与经销商短兵相接，担负着商务谈判、招商回款等重任。
一般设置大区经理、省代、业代若干。
同时还配有必要的辅助职能人员。
二、招募人员招商部虽只是营销中心一个职能部门，但在招商工作中起着至关重要的作用。
人才的招募有好多渠道，一般有以下几种：1、人才市场；2、媒体广告；3、内部推荐；4、网络招聘；5、猎头公司（一般是聘请高级或者紧缺人才）；6、其他方式。
在进行人员招募时，必须依据企业和产品实际情况进行招聘。
人员筛选和培训要有严格的程序，绝不能以次充好，实行“好好主义”。
