民营中小企业财务管理优化探究.doc

中小企业财务管理行为优化探析一、引言中小企业作为国民经济中的一个重要组成部分，其在经济发展中发挥着十分重要的作用。

虽然中小企业在经济社会发展中扮演着不可或缺的角色，但在实际经营中，由于自身实力和规模的限制，很多中小企业在财务管理方面存在着许多问题。

如何优化中小企业的财务管理行为，提高财务管理的效率与水平，是中小企业发展中亟需解决的问题。

本文将围绕中小企业财务管理行为的优化展开探析，力求为解决中小企业财务管理问题提供新的思路和途径。

二、中小企业财务管理的特点中小企业相对于大型企业来说，具有自身独特的特点，这也决定了中小企业在财务管理方面存在一些问题。

中小企业的资金较为紧张，经营规模和资本实力都有一定的局限性，因此对财务资源的利用与管理需求更为迫切。

中小企业的管理体系相对欠缺完善，缺乏专业财务管理人才和信息化技术的支持，这导致了财务管理的效率和水平有待提高。

由于中小企业的规模较小，其管理者在财务管理方面可能存在着知识水平不够、经验不足等问题，导致了财务管理行为的局限性。

中小企业在财务管理上的特点决定了其在管理行为上需要有针对性的优化。

三、中小企业财务管理行为存在的问题1. 财务决策不科学中小企业在财务决策方面存在着一些问题，如对资金的使用不够合理、缺乏前瞻性的财务规划等。

由于中小企业面临着较为严格的资金约束，因此在资金使用方面必须更为科学和谨慎，而一些中小企业在资金使用上存在投资决策不够科学、财务规划不够完善的问题。

2. 财务信息不透明中小企业的财务信息往往不够透明、严谨，这给企业的决策带来了困难。

由于中小企业的管理水平有限，其对财务信息的把控不够严密，因此有可能存在账务不清、财务报表不真实等问题，这给企业的经营带来了一定的风险。

3. 风险管理不足中小企业在风险管理方面往往存在着一些问题，如对市场风险、信用风险、资金风险的防范不够、控制不力等。

由于中小企业在资本规模上相对有限，其抵御风险的能力也相对较弱，因此在风险管理方面有待加强。

中小民营企业财务管理中存在的问题及对策分析随着市场经济的快速发展，中小民营企业在国民经济中扮演着重要的角色。

由于资源有限、竞争激烈以及管理水平相对较低等因素的制约，中小民营企业在财务管理方面存在着许多问题。

本文将对中小民营企业财务管理中存在的问题及对策进行分析和探讨。

一、财务信息不真实、不准确财务信息不真实、不准确是中小民营企业财务管理中存在的首要问题之一。

由于经营压力大、需求资金紧张以及人员不足等原因，很多企业在财务报告中存在虚报收入、漏报成本等现象，给企业的发展带来了负面影响。

对策：1. 加强内部控制，建立健全的财务管理制度。

企业应明确各级岗位的职责和权限，建立健全的财务审批流程，加强对财务工作的监督和检查，确保财务信息的真实和准确。

2. 引入专业财务人员。

企业可以通过外部招聘或培养内部人员的方式，引入具有相关专业知识和经验的财务人员，提高企业财务管理水平。

3. 制定财务目标和预算。

企业应设定明确的财务目标，并按照目标制定财务预算，监控企业的收入和支出，避免财务信息的虚假和错误。

二、资金使用效率低资金使用效率低是中小民营企业财务管理中另一个突出问题。

由于资金来源有限、资金使用受限等原因，很多企业在资金运作上存在不合理的现象，导致公司资金占用过多、流动资金不足，影响企业的正常运转。

对策：1. 加强资金预测和计划。

企业应根据经营情况和未来发展需求，制定合理的资金计划和预测，合理安排企业的资金使用。

2. 提高资金利用效率。

企业应优化资产结构，加大利润投资回报率高的项目，减少无效资产的占用；合理配置短期资金和长期资金，保证企业流动资金的充足。

3. 积极寻求外部融资渠道。

企业可以通过与银行合作、发行债券等方式，寻求外部融资，增加企业的资金来源，提高资金使用效率。

三、缺乏成本控制和利润管理意识中小民营企业往往缺乏成本控制和利润管理意识，导致企业的成本上升和利润下降。

由于企业经营规模小、管理水平低等原因，很多企业在成本控制和利润管理上存在不足。

中小民营企业财务资金管理中存在的问题及改进对策摘要：中小民营企业是我国企业的重要组成部分，在推动我国经济发展中起着重要作用，提供了更多的就业机会，增加了我国税收收入，是我国市场主体的主要类型。

在时代的发展中，中小民营企业面临着激烈的市场竞争和环境多变的考验，其中限制中小民营企业发展的一个主要因素就是资金不足。

资金关系着企业的运营和发展，注重企业资金的管理是发展的关键，但是中小民营企业的经济规模和人员规模较小，中小民营企业资金管理模式比较简单，资产资源较少，资金关系简单，资金来源单一，没有多余的资金，影响中小民营企业的生存和发展，因此，目前中小民营企业更应当注重节省成本，减少费用支出，更好地发挥资金管理价值，提高企业盈利能力。

鉴于此，本文介绍了资金管理的重要性，对中小民营企业资金管理中存在的资金使用效率、企业资金管理制度、企业融资渠道及资金管理人员配置等问题进行了分析，并针对性提出了完善资金管理的对策，希望能给中小民营企业的资金管理提供帮助，更好的促进企业的健康发展。

关键词：中小民营企业；资金管理；问题；对策中小民营企业在我国经济发展中占据着重要的地位，随着国家的重视和优惠政策的扶持，我国中小民营企业也取得了显著发展。

但随着中小民营经营企业的发展，也出现也一些约束其发展的因素，比如资金短缺、融资难、融资成本高等资金的问题。

在这种形势下，重视并加强资金管理工作的重要性更加凸显。

一、中小民营企业加强资金管理的重要性资金是一种货币表现，是企业发展的重要保障，主要包括库存现金、银行存款、其他货币资金。

货币资金管理是对货币资金预算计划安排、组织实施资金预算以及监督执行过程的管理。

中小民营企业加强资金管理的目的主要包括：完善企业的管理制度，通过企业资金管理检验企业管理制度体系；优化企业资本结构，通过企业资金投资融资管理，规避资金风险，提升企业的核心竞争力，促进企业可持续发展。

因此，中小民营企业加强企业资金管理的重要意义主要体现在以下几方面：首先，有利于提高资金在中小民营企业中的运用效率，加强企业的资金管理最大限度的发挥资金在企业经营中的作用，让公司的资金能够更快的运转。

毕业论文专业会计学班级学生姓名学号课题我国民营中小企业财务管理面临的问题及对策指导教师贾老师2008 年 9 月 10 日目录摘要 (2)引言 (2)一、关于财务管理的认识 (2)（一）财务管理概念 (2)1、定义 (2)2、特点 (2)（二）财务管理目标 (2)1、财务管理的整体目标 (2)2、财务管理的分部目标 (2)二、我国民营中小企业财务管理面临的问题 (3)（一）家族化弊端 (3)（二）缺少高素质人员 (3)（三）内部控制不严格 (3)（四）财务管理制度不健全 (3)（五）融资渠道较窄 (4)（六）企业尚未能实现科学化管理 ................................ (4)（七）财务信用度不高 ......................................... . (4)（八）现金管理混乱............................................ (5)三、解决民营中小企业财务管理问题的方法................... (5)（一）政府在补贴及政策性帮助 ..................................... .5 （二）健全管理制度............................................... .5 （三）企业自身加强审计制度 ....................................... .5 （四）加强会计队伍建设 ........................................... .6 （五）加强财务信用管理 .......................................... .6 （六）健全内部控制制度 ........................................... .6 （七）加强内部分析 .............................................. .6 （八）加强现金支出等管理 ......................................... .6 （九）健全会计核算制度 .......................................... .7 （十）拓展财务管理内容 ........................................... .7 结束语...................................................... .8参考文献...................................................... .9 我国民营中小企业财务管理面临的问题及对策摘要：企业生产活动的复杂性，决定了企业管理必须包括多方面内容，然而众多的民营中小企业在度过了早期快速增长期后，却容易陷入增长停滞的泥沼，缺乏有效的财务管理和目标。

民营中小企业财务管理问题与对策分析一、民营中小企业财务管理存在的问题(一)融资渠道单一，融资成本高筹资难度大、可供选择的渠道少、成本费用高，是当前阻碍民营中小企业快速发展的重要因素之一[1]。

当前，民营中小企业解决资金需求主要是通过银行借款和民间金融贷款机构借款的方式获得。

但因为民营中小企业大多数经营规模小，固定资产少，负债生产经营，经营风险大，可提供的抵押资产达不到融资评估标准，并且会计制度不健全，存在会计信息失真的问题，银行对其资信评估的难度大，监控成本高，出于经济利益的考虑，银行一般不愿意借款给民营中小企业。

就算民营中小企业达到银行的融资门槛获得了资金支持，但通过的贷款金额远远达不到企业的资金需求。

民营中小企业从银行贷款需要很高的担保要求，并且银行贷款手续比较繁琐，手续费高，历时比较长。

大多数的民营中小企业达不到上市的标准，难以在资本市场筹集资金。

而民间贷款机构或P2P平台具有借贷程序简单、时间短、门槛低等优点，吸引了众多民营中小企业借贷。

但民间借贷机构质量参差不齐，有些机构经营行为不规范，借贷风险高，后续还有可能出现各种问题。

(二)资金管理不严格，周转期长大部分民营中小企业资金不足是企业发展的一个阻碍因素，而一些企业由于对资金管理不严格，导致资金不能满足企业的日常经营，而陷入经营困境[2]。

一方面，有些企业为了节省原材料成本，通常在原材料成本较低时大量购进，导致原材料过度积压。

另一方面，一些企业为了扩大销售，广泛使用商业促销，而导致产生大量的应收账款，资金的回收期变长，甚至会出现坏账。

(三)投资能力弱，具有较强的盲目性民营中小企业由于资金少实力有限，投资的能力也相对较弱。

一些企业决策者追求短期投资目标，追求多元化发展，盲目投资各行各业，将资金投入到一些不熟悉的领域，对于新行业信息掌握不足，导致企业预估能力，风险防范能力不足，经营和财务风险日益增大，一旦出现经营困境，投资资金无法收回，使企业陷入资金困境，从而拖垮企业主产业的生产经营。

民营企业财务管理问题与优化研究随着市场经济的发展，民营企业在各个行业中都占有重要的地位。

然而，由于其在经营和管理方面的不足，许多民营企业的财务管理存在一些问题，如资金管理、成本控制等，这些问题直接影响企业的经济效益和生存发展。

因此，本文将对民营企业财务管理问题进行分析，并提出优化建议。

一、资金管理方面存在的问题资金是企业正常运营的重要保障，然而，许多民营企业在资金管理方面存在着一些问题。

1、资金周转速度过慢由于民营企业大多数为小型企业，资金周转相对缓慢，企业资金流动性差，难以及时支付员工薪酬和应收账款。

造成企业现金流紧张，影响企业正常经营。

2、资金运用不当许多民营企业缺乏资金运用的规划和决策，随意借贷、短期投资，不利于长期发展。

此外，缺乏科学的资金管理工具，也影响了资金的有效运用。

优化建议：1、加强财务监管企业应建立规范的内部财务管理制度，对企业资金流动情况进行实时监管和分析，加强对企业经营风险的控制。

同时，建立科学有效的财务管理工具，对企业资金流动进行预测和规划，提高资金周转速度。

企业应重视长期发展，在资金运用方面制定科学合理的规划和决策。

多渠道获取资金，合理运用短期和长期资金，同时注重资产负债的平衡和合理利用。

控制成本是企业盈利的关键之一，但许多民营企业在成本控制方面存在着很多问题。

1、采购成本高许多民营企业在采购方面存在短视行为，追求即时利益，大量采购成本高昂的原材料或物料，导致产品成本上升。

2、管理成本过高许多民营企业缺乏规范的管理制度，过度开支管理人员的薪酬和福利，管理成本过高，影响企业盈利。

1、建立完善的采购体系企业应建立规范的采购体系，通过优化供应商选择和合理的谈判方式，实现采购成本的控制，同时注重材料的合理分配和利用。

2、优化管理制度企业应建立有效的管理制度，制定合理且规范的薪酬制度，使管理成本得到有效降低。

1、财务报表缺乏规范由于民营企业财务管理较为薄弱，财务报表的编制相对缺乏规范性，存在着数据来源不足、统计方法不规范、财务报表的真实性不高等问题。

我国中小民营企业财务管理存在的问题及对策研究一、问题分析中小民营企业是我国经济发展中的重要力量，但其财务管理普遍存在着一些问题，这些问题对企业的可持续发展产生了阻碍和困扰。

1. 财务信息不规范中小民营企业财务管理中存在着财务信息不规范的问题。

主要表现在财务报表编制不准确、会计制度执行不规范以及财务数据的真实性难以保证等方面。

这给企业的财务决策和经营风险评估带来了困难。

2. 资金管理不规范中小民营企业在资金管理方面存在着不规范的问题。

主要表现在资金使用效率低下、资金周转率低、经营性资金占用过多以及对融资渠道的依赖度高等。

这些问题导致企业资金链紧张，容易面临资金周转困难的局面。

3. 资源配置不合理中小民营企业资源配置存在着不合理的问题。

主要体现在人力资源配置不合理、技术创新能力不足以及市场营销策略不完善等方面。

这导致企业无法充分发挥自身优势，限制了企业的发展潜力。

二、对策分析为解决中小民营企业财务管理存在的问题，需要采取一系列的对策措施。

1. 健全内部控制体系中小民营企业应建立健全内部控制体系，加强财务报表编制的规范性和准确性。

企业应制定明确的会计制度和操作规范，建立科学的核算方法和核算制度，确保财务信息真实可靠。

2. 加强财务管控能力中小民营企业应加强财务管控能力，提高资金使用效率和资金周转率。

企业应注重财务规划和预测，合理制定资金使用计划，加强对应收账款和存货的管理，减少资金占用。

同时，企业要积极开拓多元化的融资渠道，降低对传统银行贷款的依赖。

3. 优化资源配置中小民营企业应优化资源配置，提升企业自身竞争力。

企业应加大人力资源的培养和引进力度，注重员工能力的提升和专业知识的积累。

同时，企业要加强技术创新能力的培养，积极推动产品和技术的研发，保持市场竞争的活力。

此外，企业要加强市场营销策略的制定和执行，提升产品品牌形象和市场份额。

4. 政府支持与引导政府应加强对中小民营企业的支持与引导。

政府可以通过提供财务咨询服务、举办培训课程等方式，帮助企业提升财务管理能力。

中小民营企业财务管理中存在的问题及对策分析中小民营企业在财务管理方面面临着诸多问题，例如资金周转困难、财务信息不透明、内部控制体系薄弱等。

这些问题严重影响了企业的经营效率和发展潜力。

针对这些问题，本文将从几个方面进行分析并提出相应的对策，以期帮助中小民营企业在财务管理方面取得更好的效益。

一、资金周转困难中小民营企业普遍存在着资金周转困难的问题，导致企业难以做到及时支付员工工资、购买原材料、支付供应商等。

这种情况常常会导致企业信誉受损，影响企业的经营发展。

对于这个问题，企业可以采取以下对策：1. 加强内部资金管理。

通过制定合理的资金计划和财务预算，确保企业资金的有效利用和周转。

2. 多元化融资渠道。

通过多样化的融资途径，如银行贷款、股权融资、债券融资等，来满足企业的资金需求。

3. 提高资金使用效率。

通过优化企业的盈利模式，提高资金的使用效率，减少不必要的浪费，提高企业的盈利水平。

二、财务信息不透明中小民营企业在财务信息披露和财务报表编制方面存在不透明的问题，企业内部管理者难以准确了解企业的财务状况和经营绩效。

对于这个问题，企业可以采取以下对策：1. 健全财务管理制度。

建立健全的财务管控机制，完善内部财务管理制度，确保财务信息的真实性和准确性。

2. 树立透明度理念。

加强财务信息披露，及时向内部管理者和外部利益相关方公开企业的财务状况和经营情况。

3. 强化内部审计。

加强内部审计工作，对企业的财务活动进行全面监督和审计，确保企业的财务信息不受操纵。

三、内部控制体系薄弱中小民营企业的内部控制体系往往比较薄弱，缺乏有效的财务风险管理机制，容易受到财务风险的侵害。

对于这个问题，企业可以采取以下对策：1. 建立健全的内部控制机制。

加强内部控制建设，确保企业各项财务活动符合法规和制度要求，减少财务风险的发生。

2. 强化财务风险管理。

建立完善的财务风险管理制度，通过风险评估、风险控制、风险预警等手段，降低企业的财务风险。

民营中小企业财务管理研究一、概述随着全球经济的快速发展和我国改革开放的深入推进，民营中小企业逐渐成为国民经济的重要组成部分，对推动经济增长、促进就业、增加税收等方面发挥着不可忽视的作用。

在民营中小企业的发展过程中，财务管理问题一直是制约其健康、稳定发展的关键因素之一。

对民营中小企业财务管理进行深入研究，具有重要的理论价值和现实意义。

民营中小企业财务管理涉及企业资金筹措、投资决策、成本控制、利润分配等多个方面，是企业管理的核心组成部分。

其目标是在保证企业正常运营和持续发展的基础上，实现资金的最大化利用和效益的最优化。

由于民营中小企业规模相对较小、资金实力有限、管理水平参差不齐等因素，导致其在财务管理方面面临着诸多挑战和困难。

当前，民营中小企业财务管理存在的主要问题包括：融资渠道狭窄、资金成本高昂、投资决策盲目、成本控制不力、财务管理制度不完善等。

这些问题不仅制约了企业的健康发展，也增加了企业的经营风险。

加强对民营中小企业财务管理的研究，探索适合其特点的管理模式和方法，对于提高企业管理水平、促进企业发展具有重要意义。

本研究旨在通过对民营中小企业财务管理的现状进行深入分析，揭示其存在的问题和原因，提出相应的对策和建议。

研究内容包括但不限于：民营中小企业财务管理的特点、现状、问题及其成因财务管理的优化策略和实践案例以及财务管理对企业发展的影响等。

通过本研究，以期为民营中小企业的财务管理提供有益的参考和借鉴，推动我国民营中小企业的健康、稳定发展。

研究背景：阐述民营中小企业在我国经济中的地位和作用，以及财务管理的重要性。

民营中小企业在我国经济中扮演着举足轻重的角色。

这些企业不仅是经济增长的重要推动力，也是就业岗位的主要提供者，更是技术创新和市场经济活力的重要源泉。

随着全球经济一体化和市场竞争的加剧，民营中小企业面临着前所未有的挑战。

财务管理问题尤为突出，直接关系到企业的生存和发展。

财务管理作为企业管理的核心组成部分，对于民营中小企业而言具有至关重要的意义。