浅论建筑工程施工阶段的质量控制

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璺凰．浅论在项目实施过程中的质量控制问题及对策分析邵立宏(中国矿业大学工程管理研究所，江苏徐州221000；徐州市铜山县建设局，江苏徐州22l o()0)[摘要]本文通过对目前我国在项目实施过程中质量控制的现状分析，探讨了在项目实施过程中所存在的质量控制方面的问题以及产生这些问题的原因。

通过对各阶段质量控制工作的研究分析，提出了改善我国建设工程质量控制工作的几点建议。

吕猢]项目；施工；质量控制1引言在当前市场经济条件下，建筑市场的竞争空前激烈，通过市场化竞争大大提高了建筑业整体发展水平。

但是当前建筑市场仍然存在秩序不规范、管理水平和技术水平低等一系列问题。

由此也直接导致建筑产品的质量水平偏低，制约了整个建筑产业水平的提高。

如何提高建筑质量管理水平，如何加强质量管理体系的建设和实施，成为当前建设工程项目实施当中需要解决的首要问题，也正是本文要探讨的核心问题。

2我国项目质量控制存在的问题分析21施工与管理不到位许多施工单位的质量意识不强，在施工中未能做到准确按图施工，甚至未经设计单位同意擅自修改设计，致使工程质量保证体系不能充分发挥作用，对施工质量控制的指导作用明显弱化。

例如，在准备阶段，工程材料的采购进场检验和检测不到位，经常出现工程材料未经过检验直接使用的现象或检测报告未出结果就在工程上使用：在施工过程中，项目部质检^员对产品的检查、复核不按规定进行，有的甚至在上道工序完成之后不进行验收，直接进^下道工序：在分项工程结束后项目部不进行自检，就请监理工程师到现场进行实体工程验收等等，这些现象都大大影响了工程舡质量。

22监理^员责任心不强一些监理单位在工作过程中监理人员的配备与资质不齐全，工作责任心不强，没有过硬的技术水平，缺乏敬业精神和良好的职业操守，个别监理^员甚至出现滥用监理职权的情况。

在实际工作中不能在业主与承包商之间保持客观中立，遇到质量问题时不能秉公处理。

监理方法不当，应该旁站的重点工序却用巡视，不能全天候地进行监理、监督等等，直接引起施工阶段的质量问题或为下阶段旋工留下隐患。

浅论工程项目质量控制与管理摘要：提高建筑工程质量，多创优质工程，一直是众多企业不懈的追求目标。

为进一步加强工程项目的质量，切实提高工程施工的质量，本文从工程质量的基本特点，工程质量控制的步骤及方法类型入手，探讨工程质量控制与管理。

关键词：工程质量；控制；步骤；策划；abstract: improving the quality of construction projects, and creating high quality projects have been the unremitting pursue goal of numerous enterprise. in order to further improve the project quality, and the construction quality, this paper discusses the project quality control and management in view of the basic characteristics, procedures and methods of engineering quality control.keywords: engineering quality; control; procedures; planning;中图分类号:tu753文献标识码：a 文章编号：1工程项目质量的基本特点工程项目质量一般指建筑工程适合一定用途，满足用户要求所具备的自然属性，它是通过国家现行的有关法律法规，技术标准设计文件及工程合同的安全、使用经济、美观等特性的综合要求来体现的功能特点：性能、寿命、可靠性。

一个工程项目的质量具有下面的基本特点：⑴工程项目的质量特性较多。

除了项目的物理化学功能特性外，还要考虑可靠性、耐久性、安全性（人身安全、运行安全）与环境的协调。

⑵工程项目形体庞大，高投入，周期长，牵涉面广，风险多。

浅论建筑工程质量管理控制对策[摘要]加强建筑工程质量管理和控制，对提高建筑工程质量至关重要。

本文分析了建筑工程质量管理控制的内涵，探讨了提高建筑工程质量管理控制措施。

[关键词]建筑工程；质量控制；管理中图分类号：tu761文献标识码： a 文章编号：一、建筑工程质量管理控制内涵分析百年大计,质量第一,要进行工程质量控制,我们应了解做为建筑工程,其工程质量的特点,影响工程质量的因素,工程质量控制的原则以及工程质量的责任体系。

1、工程质量的特点建筑工程质量的特点是由建设工程本身的特性和建设生产特点决定的。

建筑工程及其生产的特点概括起来有以下几点:一是产品的固定性,生产的流动性;二是产品的多样性,生产的单件性;三是产品形体庞大、高投入、生产周期长、具有风险性;四是产品的社会性、生产的外部约束性。

基于建设工程以上特点,形成了建筑工程质量本身具有以下特点:?建筑工程质量受设计水平、材料好坏、施工方法先进与否、技术措施是否到位、人员素质的高低、工期等多因素的影响。

2、影响工程质量的因素影响工程质量的因素很多,归纳起来主要有5方面:人、材料、机械、方法和环境,英语单词分别为:man、materia1、machine、method、environment,因此,工程界常称之为影响建筑工程质量的4m1e:人(man)的因素与工程建设有关的决策者、管理者、操作者等有关人员的素质,都将或多或少地对工程产生着不同程度的影响。

因此业内实行经营和专业人员持证上岗制度。

材料(materia1)因素构成工程实体的各类材料、构配件、半成品等工程材料的合格与否,都将直接影响构刚度和强度外表及观感、使用功能及安全,工程材料是工程质量的基础。

机械(machine)因素机械设备在工程上可分为两类:一类是指组体及配套的工艺设备和各类机具。

二类是指使用中的各类机具设备。

机械设备的质量的将会直接影响工程的质量。

方法(method)因素工艺方法是指施工现场采用的施工方案,包括组织方案,它们合理与否,科学与否,对质量的影响是不言而喻的。

浅论建筑工程施工中质量管理的有效措施作者：马传岩来源：《大陆桥视野·下》2013年第07期摘要科学、完善、有效地对建筑工程施工质量进行管理，是建筑企业可持续发展的首要问题。

这是因为，建筑工程质量的优劣一直是人们关注的重点，而控制建筑工程质量的关键是对施工过程的控制，这关系到项目工程的成本控制。

关键词建筑工程施工质量质量管理有效措施一、建筑工程质量控制的目标实现控制建筑工程质量的目标是通过具体的质量控制措施和有效的质量控制，以满足进度和投资的要求为前提，实现建筑工程的质量目标首先要符合国家现行的工程质量的技术标准、法律规范等相关规定，尤其是一些强制性的要求。

这是基本的建筑施工设计、质量的要求。

由此可以看出，相同类型的工程建设具有共同的质量目标，不以建造地点、业主以及其他的因素的改变而改变。

建筑工程的质量控制目标是实现以上的两个工程质量目标。

工程建设的质量要求都有明确、严格的规定，因此控制工程质量的内容和目标也就十分的明确，同时能够客观、准确的评价其质量控制的效果。

在实施建筑工程质量的管理控制中，应当预先的明确评价效果控制的标准和方法，同时，施工合同中的质量目标坚决不能低于国家强制性标准的质量要求。

二、加强建筑工程施工质量管理的有效措施企业管理人员树立牢固的工程质量意识，建立有效可行的质量管理体系，实行上下一致，共管齐抓的质量管理模式。

质量管理的四项基本原则：业务的质量必须满足客户的需求；以预防为目的建立完善的质量保障体系；达到“零缺陷”的最高工作标准；不符要求工程质量的代价是因返工导致成本的额外增加。

由此可以看出，企业管理者必须要高度的重视工程质量的管理。

以提高工程质量为中心，将管理活动和质量效益相结合，构建科学的管理和领导方针。

同时，企业管理者要把实施、改进质量保证体系作为企业发展的首要任务和长期目标。

加强控制施工项目过程的力度。

施工人员和材料的控制。

施工项目的管理人员必须由工程项目经理统一安排，在工作的进行当中按照各自的岗位标准严格实行，工程部随时的考查项目工程管理人员的工作状态，将考查结果录入工程档案中。

浅论监理工程师如何做好施工阶段的质量控制作者：谢晓静来源：《城市建设理论研究》2013年第23期摘要：施工阶段的质量控制是一个系统工程，从项目可行性研究、决策、勘察设计、施工、竣工验收等都有一个质量控制问题。

各阶段的质量控制是监理工程师实施质量、进度等主控项目目标的核心。

而作为监理工程师在施工阶段的质量控制尤为重要。

关键词：建筑工程事前控制事中控制事后控制质量控制中图分类号： O213.1 文献标识码： A 文章编号：施工是形成工程项目实体的过程，也是形成最终产品的重要阶段。

所以，施工阶段的质量控制是工程项目质量控制的重点。

本文将主要对建筑工程施工阶段质量控制的内容进行分析，就监理工程师如何加强施工阶段的质量控制提出一些看法。

一、建筑工程项目施工阶段质量控制的工作程序在建筑工程项目的施工阶段过程中，为了保证建筑工程项目的施工质量，应对建筑工程建设生产的实物进行全方位、全过程的质量监督和控制。

它包括事前的建筑工程项目施工准备质量控制、事中的建筑工程项目施工过程中的质量控制、以及事后的各单项及整个工程项目完成后，对建筑工程项目的质量控制。

以上系统控制的三大环节，并不是孤立和截然分开的，他们之间构成有机的系统过程。

二、施工阶段质量控制为了加强对施工项目的质量控制，明确各施工阶段质量控制的重点，可把施工项目质量控制分为事前控制、事中控制和事后控制三个阶段。

1、事前控制事前控制是指建筑工程项目施工前准备工作的质量控制。

具体应做到以下几点。

（1）根据该建筑工程项目的的坐落方位及占地面积，对施工项目所在地的自然条件和技术经济条件进行调查分析，帮助施工单位审核符合现场实际的施工技术与组织方案，并要求施工单位以此作为施工准备工作的依据。

应提前要求项目部有针对性的组织施工队伍及相关人员进行施工准备工作，充分发挥组织的技术和管理方面的整体优势，把长期形成的先进技术、管理方法和经验智慧，创造性地应用于工程项目。

（2）对建筑工程项目所需的原材料质量进行事前控制，是建筑工程项目施工质量控制的基础。

浅论建筑工程施工现场质量管理摘要：施工现场的质量管理是一项细致而具体的工作，施工企业只有加强施工现场管理，才能获得理想的、符合要求的工程项目，才能获得预期的经济效益和社会效益。

因此，必须重视和加强建筑工程质量管理，消除工程质量隐患，全面推进质量管理工作迈入新台阶。

本文介绍了建筑工程施工现场质量管理原则，分析了我国现阶段建筑工程施工现场质量管理存在的问题，探讨了加强建筑工程施工现场质量管理的措施。

关键词：建筑工程施工现场质量管理原则措施中图分类号：f253.3 文献标识码：a 文章编号：伴随着我国经济的迅速发展，人们生活水平的提高，建筑工程行业作为一个新兴的行业崛起，并逐步渗入到国家经济发展和人们生活生产的各个角落中来，不仅成为了我国经济发展中一个新的经济增长点，而且对提高我国居民的生活水平，改善生活条件，有着极其重要的影响。

但是，由于建筑工程项目的质量管理受到人员施工，材料设备等一系列因素的影响，加上对质量的评判缺乏一定的严格明确指标，施工现场的质量管理过程变得更加庞大而复杂，只有不断加强施工监督，实施对工程各个环节的技术控制，走出一条符合本企业实际情况的质量管理之路，才能让建筑企业在激烈的市场竞争中走得更远。

一、建筑工程施工现场质量管理原则1、注重建筑工程施工现场质量管理的方法。

在实际过程中，建筑工程施工现场的质量管理主要用到两种方法：一是过程法。

将施工的各个分部工程、分项工程作为过程进行管理，从而达到预期的效果。

二是管理的系统法。

将相互关联的施工过程作为一个完整的系统进行识别、理解和管理，从而提高企业的工作的有效性。

2、建筑工程现场施工质量管理需制度化、规范化、程序化。

也就说工程的质量管理要“该说到的要说到”，即工程施工现场的质量管理要制度化、规范化及程序化。

管理人员要对管理的对象、内容、程序等都要以制度的形式进行明文规定，从而避免施工过程中的随意性现象。

二、我国现阶段建筑工程施工现场质量管理存在的问题到目前为止，我国的建筑工程建设取得了一定的成果，但在实施工程项目的质量管理上，依然存在着许多的问题，主要反映在一下几个方面：1、在进行施工准备时候，工程的质量管理有着很大的缺陷，主要表现在，一是质量管理人员素质偏低，缺乏一定的专业素质和质量管理才能。

浅论建筑工程质量控制方法及管理【摘要】要使工程质量全面处于受控状态，提高工程实体质量，就必须在管理上下功夫，必须严格树立“百年大计，质量第一”的观念，通过加强对质量过程的控制与管理，树立出一流的质量形势，铸造出更多、更好的建筑工程。

【关键词】建筑工程；质量；控制；方法；管理建筑工程质量控制与管理要收到预期效果，离不开人的要素，要不断通过各种管理手段创建有团队精神、有战斗力的项目管理队伍，采用各种激励措施和培训手段，不断提高项目管理人员的业务水平和素质，增强项目管理能力，提高项目管理的水平，实现项目管理的预期目标。

笔者根据多年从事经验与实践，从以下几方面谈谈个人的看法及见解。

一、建筑工程质量控制的方法1、工序质量控制设置工序质量检查点，对材料质量状况、工序设备状况、施工程序、安全条件、新材料新工艺的应用、常见质量通病等影响因素列为控制点作为重点检查项目进行预控。

工序质量控制要控制工序流程，每当一项完成后，由操作者根据规范、标准的要求进行自检、互检、交接检后由质量员在自检的基础上进行复检，合格后方可转入下道工序。

在施工过程中要控制工序活动操作过程完成的质量，做好技术交流工作，技术交底采取书面形式，要求具体、针对性强，要做到施工技术人员交底到操作人员。

交底要依据规范及标准，跟踪到现场，质量检查到现场。

2、关键、特殊过程的质量控制对于关键过程及特殊过程，在施工的项目经理与项目工程师面对其作业班组进行技术知识考核，考核合格后方可上岗操作进行施工，保证其工程质量。

对于关键过程及特殊过程的施工部位，项目经理组织精干班子人员对施工图进行会审，并对其工艺过程、施工规范进行学习，以达到掌握工艺标准及施工规范的各项要求，使其施工质量达到规范要求。

在关键过程及特殊过程的每项工作开始前及完工后，项目工程师对该项工程进行检查验收，与建设单位（或工程监理）办理完工程验收单后方能转入下道工序。

3、对工期的质量控制实行工期目标责任制，根据工程项目总体施工进度安排，将工程目标横向分解到部门，纵向分解到班组个人。