施工现场环境管理方案

1 xxxxxxx建筑工程公司 项目经理部环境管理方案

编 制： 审 核： 审 批： 编制单位： 编制日期: 1

目 录 1、概述 2、环境管理方案的制定 3、本项目环境目标与指标 4、管理职责 5、环境信息交流 6、施工现场环境运行控制 7、应急准备和响应 8、环境监测和测量 9、不符合控制 10、纠正与预防措施 11、附录 附录1 施工现场环境因素清单 附录2重要环境因素评价会议纪要 附录3施工现场重要环境因素清单 附录4施工现场环境管理方案 附录5适用环保法律、法规与标准清单 附录6组织机构图 附录7环境管理体系施工流程图 2

1、工程概述 本工程结构类型为： ，建筑面积为： ，开工时间为： ，竣工时间为： ，具体见施工组织设计部分。 2、环境管理方案的制定 2.1 编制目的 为确保在产品实现过程中能够实现公司的环境管理方针和管理目标，使本工程在施工过程中有关的重要环境因素得到有效控制，特编制本工程的环境管理方案，它包括了项目经理部办公区域和施工现场两部份的环境管理方案。 2.2 编制依据 2.2.1国家、省、市环境管理法规、标准和上级规定； 2.2.2公司环境管理体系文件； 2.2.3公司环境管理技术水平； 2.2.4项目重要环境因素； 2.2.5公司环境管理方针和目标、指标、管理方案； 2.2.6公司环境管理承诺； 2.2.7顾客和相关方的要求； 2.2.8施工生产的实际情况和施工特点； 2.2.9其他单位和本单位以前发生过的事故、事件和经验教训。 2.3 编制步骤 2.3.1经过对本工程的现场检查和调查，找出了施工现场的环境因素（见附录1）； 2.3.2对找出的环境因素进行评价（见附录2），最终找出重大环境因素（见附录3）； 2.3.3我们对重大环境因素进行分析后，确定了项目管理的环境目标，并制定了本项目环境管理方案（见附录4）； 2.3.4在制定方案前，我们也收集了相关的环境法律法规，并进行了评价，编制了有效法律法规清单（清单见附录5）。 2.4 环境目标、指标和管理方案的评审 2.4.1当外部环境或管理体系发生重大变化时、相关方投诉、项目的目标和指标未完成时，项目经理组织项目经理部有关人员评审本项目的目标、指标和管理方案； 2.4.2若评审结果需要更改目标、指标和管理方案，则执行《环境、职业健康安全管理方案控制程序》（NOC/QES06 A）的有关规定，并按目标、指标和管理方案的制定过程中进行。 3

3、项目环境目标与指标 序号 环境目标 指 标

1 安全文明标准化施工现场 1个 2 杜绝火灾、爆炸 火灾、爆炸发生率为0 3 粉尘排放达标 场界目测无扬尘 4 污水排放达标 按环保规定执行 5 杜绝污染 到年底实现有毒有害物的合理处置 6 杜绝运输遗洒 无遗洒现象发生 7 降低资源消耗 不得超预算

8 噪声排放达标 场界噪声限值：土石方施工阶段昼间<75dB，夜间<55dB；打桩阶段昼间<85dB，夜间禁止施工；结构施工阶段昼间<70dB，夜间<55dB，装修阶段昼间<60dB，夜间<55dB。

9 杜绝污染 工程开工前必须寻找合适处理垃圾的场所 4、管理职责 4.1项目经理部经理： 4.1.1认真执行国家、地方及主管部门的环保法规和规定； 4.1.2组织贯彻落实公司QES方针，管理手册和程序文件的规定；确保合同的履行，对施工项目的工程环境管理负全面直接的责任； 4.1.3制定项目环保工作目标并组织分解落实，对项目经理部的环境管理工作进行分工，根据人员配备情况明确和制定项目与环境管理有关的岗位工作人员的职责与权限； 4.1.4组织开展环境因素识别与评价；组织制定项目经理部的环境管理方案,并认真组织落实； 4.1.5提供施工现场良好的基础设施；监督做好设备的安全使用、维护保养等环保工作； 4.1.6对工程分承包商和劳务分包商在施工期间各项环境管理工作的监督、检查和考核； 4.1.7落实文明施工措施，确保文明施工； 4.1.8负责工序、过程、最终产品的记录、标识、防护、交付和可追溯性； 4.1.9负责组织安全文明标准化施工现场的实施和申报工作； 4.1.10上报项目经理部环境管理人员的培训计划； 4.1.11 组织项目人员进行QES管理体系培训，学习相关要求及有关知识，建立适当的 沟通渠道，满足QES管理体系环境管理工作需要，确保体系的有效运行； 4.1.12定期对项目经理部环境管理实施情况进行检查、组织制定实施不合格品和不合 格项的纠正、预防措施，解决运行中出现的不符合问题，保持环境管理持续改进。 4.2项目经理部副经理： 4

4.2.1认真贯彻执行国家和上级主管部门有关的环境方针、政策及法律和法规； 4.2.2参与项目环境因素识别、评价以及项目环境管理方案的制定； 4.2.3根据公司QES方针，组织和协调项目经理部的施工生产调度和相关方沟通关系； 4.2.4组织项目经理部环境检查，保证按项目经理指令和合同要求组织落实项目经理部 环境管理目标和指标； 4.2.5主管项目经理部顾客满意度调查及工程的回访保修工作和数据分析工作； 4.2.6落实文明施工措施，确保施工文明； 4.2.7督促做好物资和顾客财产验证、接收、标识、搬运、贮存、发放、记录、维护的 污染预防工作； 4.2.8主管本业务系统纠正和预防措施的制定与实施。 4.3项目经理部技术负责人 4.3.1负责项目施工过程的环保技术管理； 4.3.2参与环境因素识别、评价；主持编制项目经理部环境管理目标、指标和管理方案等相关文件； 4.3.3主管项目经理部施工环境管理文件的控制。包括法律、法规的获取和评审，环保 技术交底、作业指导书、标准、规范等的控制； 4.3.4组织环境监视和测量活动，主管项目环境监视和测量装置的控制； 4.3.5编制项目不符合处理方案并组织实施，制定项目经理部的纠正和预防措施； 4.3.6负责环境方面的相关方沟通，协调项目的环境保护； 4.3.7负责环境行为和活动的控制； 4.3.8督促做好环境管理记录、各种环境管理统计和文件的编目、登记、上报、存档和 借阅等工作。 4.4环境管理员 4.4.1贯彻执行国家环保政策、法令、法规； 4.4.2参与环境因素识别，进行环境因素评价； 4.4.3协助项目技术负责人编制项目环境管理方案，监视项目环境管理目标、指标和管理方案的实施； 4.4.4组织项目的环保教育，落实环境管理责任制； 4.4.5负责环境不符合的处置； 4.4.6协助技术负责人做好环境行为和活动控制； 4.4.7按分工做好相关记录的控制管理。 4.5安全管理员 4.5.1参与项目环境因素识别、评价以及项目环境管理方案的制定； 4.5.2执行公司QES的管理体系的有关规定； 4.6专业技术员 5

4.6.1参与项目环境因素识别、评价以及项目环境管理方案的制定；协助项目技术负责 人编制规定的作业指导书； 4.6.2负责本专业技术管理工作，并负责相关记录的控制管理； 4.6.3协助项目经理搞好施工现场的管理，解决施工中出现的各类技术问题； 4.6.4落实项目QES管理目标实施的各项措施并监督检查； 4.6.5按分工实施施工过程及产品的监视和测量； 4.6.6参与不合格品处置，协助项目技术负责人制定和实施纠正和预防措施； 4.6.7负责分管专业的施工生产调度与协调； 4.7项目材料员 4.7.1主管工程项目对环保物资要求控制； 4.7.2负责顾客提供物资的控制； 4.7.3参与项目环境因素识别、评价以及项目环境管理方案的制定； 4.7.4执行公司QES的管理体系的有关规定； 4.7.5按规定建立物资台帐，做好物资的验证和记录，不合格物资的处理，物资保管、 标识过程中的污染预防工作； 4.7.6按分工做好相关记录的控制管理。 4.8设备管理员 4.8.1负责工程项目环境对现场机械设备要求的控制，做好机械设备的保养、维修，确 保其处于良好的运转状态； 4.8.2按计划租用、保管设备，并做好机械设备进出场的检查验收，建帐立册； 4.8.3参与项目环境因素识别、评价以及项目环境管理方案的制定； 4.8.4执行公司QES的管理体系的有关规定； 4.8.5监督检查机械设备的合理使用，做好相应的运行记录。 4.9项目计量员 4.9.1负责项目经理部环境监视和测量设备的控制；包括建立台帐、检定记录与标识、 设备的使用管理等； 4.9.2负责顾客提供的环境监视和测量设备的控制； 4.9.3负责分包方监视和测量设备的控制； 4.9.4按分工做好相关记录的控制管理。 4.10维修电工 负责施工现场的临时用电安全。 4.11班组长 4.11.1保证公司有关环境管理制度、标准和项目环境管理方案在本班组的贯彻执行， 对本班组的环境管理工作全面负责； 4.11.2认真进行施工环境保护自检工作，做好工序环保控制； 6

4.11.3认真做好每日班前活动，针对当日施工生产任务，分析各岗位的环境因素，交 清相应处理措施； 4.11.4发生事故及时抢救、保护现场，并立即报告。 5、环境信息交流 5.1 内部信息交流的内容和方式通常如下： 5.1.1公司环境方针、环境管理体系的有关要求、环境知识等，通过宣传、教育、培训、会议等方式传达到现场相关人员，以增强员工的环保意识； 5.1.2国家、行业和地方有关环保法律法规及其他要求，通过组织学习、培训等方式予以贯彻； 5.1.3项目环境目标和指标以及环境管理方案等，通过书面印发、组织学习等方式贯彻落实； 5.1.4项目运行控制、环境绩效、环境监测信息、存在的不符合情况及拟采取的纠正与预防措施，通过例会、监测记录、整改通知单、纠正措施记录、预防措施记录等方式进行交流和整改； 5.1.5体系文件规定需要上报的有关信息，通过书面报表、电子邮件等方式传递。 5.2 外部信息交流的内容和方式通常如下： 5.2.1地方环保主管部门的有关规定，通过走访、信息媒体等方式获取； 5.2.2当污染可能影响到相关方时（如噪音、光污染敏感地区），主动与相关方联络并达成一致，需要时按地方规定办理相关手续； 5.2.3各相关方需要从项目获取的信息，按要求的方式提供。 6、施工现场环境运行控制 6.1 施工现场总体规划 在施工准备的前期，项目经理部按地方政府主管部门的有关规定，办理施工环保许可手续，批准后方可施工。 6.1.1在产品实现策划过程中，项目经理部应对施工现场进行总体规划，绘制施工现场平面布置图，并按图进行现场布置； 6.1.2施工现场总体规划必须满足施工生产和环保需要，考虑对周围相关方的影响及消防安全的需要，并应满足地方政府主管部门的规定，以及考虑成本方面的要求。项目经理部根据施工进度及现场情况，分阶段进行现场平面布置。比如对房屋建筑项目，可分基础阶段、主体阶段、装修阶段进行现场平面布置； 6.1.3项目经理部按施工、办公、生活等功能对施工现场作出合理分区。各功能区之间及功能区内部道路畅通，主要道路进行硬化处理，并结合建筑规划的永久性道路修建临时施工道路； 6.1.4施工现场具备四通（水通、电通、路通、电话通）一平（场地平整）条件后开工。 6.2 施工现场临时设施