【最新2018】向唐僧学习怎样当好班主任:做无为中大成的管理者-word范文 (8页)

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【最新2018】向唐僧学习怎样当好班主任:做无为中大成的管理者-word范文
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向唐僧学习怎样当好班主任:做无为中大成的管理

精选范文:向唐僧学习怎样当好班主任:做无为中大成的管理者(共2篇)
向唐僧学习怎样当好班主任:做无为中大成的管理者
有一张图片里有五个形象:唐僧,一位高僧;孙悟空,一个铜头铁脑的猴子;
猪八戒,一头猪;沙和尚,一个水怪;白龙马,一匹马。这里有一个人和四个
“畜生”,一个高级动物和四个低级动物。

我问老师们第一个问题:这五个形象如果一个个拉出来对打,哪一个本事最大?
孙悟空!三岁小孩都知道。排在第二的是猪八戒,第三是沙和尚,第四是白龙
马。最没用的是那个唐僧。

我想问大家第二个问题:这个团队谁是领导?唐僧。把这两个问题连起来,那
就是最没用的人去当什么?(老师们回答:“领导!”)

我问大家第三个问题:这个没用的唐僧当了团队的领导,他带领这个团队取得
真经,是不是事实?这是事实。这就奇怪了。唐僧没什么本事,但他管理的都
是些有本事的人。孙悟空,大闹天宫,玉皇大帝都管不了;猪八戒,那不是好
玩的,不是一般的猪,孙悟空都管不住他;沙和尚,当年天上的卷帘大将;白
龙马,犯过错误。这四个家伙,都是犯过错误的,都是劳改犯。认不认可我这
个观点?认可吧?这么一帮家伙,唐僧怎么把它们管住的呢?研究这个团队是
做好班主任工作的必修之路。

我告诉大家,这个没用的唐僧有两个绝招,第一个是目标定位,第二个是管理
策略。

向西,向西,再向西!——唐僧的目标定位
我们先讲目标。在这个团队西行14年的漫长过程中,孙悟空一会儿上天入地,
一会儿回花果山,一会儿跑到如来佛那里去。猪八戒也是,沙和尚也是,白龙
马也是。只有唐僧以一种无可动摇的信仰在确定着团队的前进方向:那就是向
西,向西,再向西!只是一个向西,他就成功了。而如果方向一改变,他们就
不可能取到真经。
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唐僧以一种执著的信仰,引导这个团队一路向西取得了成功。我们当今有一句
话说:要把最有能力的人推到领导岗位,我们要改革现行体制实行民主选举。

唐僧带领的团队里最有能力的是孙悟空。那我们今天搞个活动——民主选举,
让孙悟空竞选这个团队的领导,你们说八戒会不会给他投票打钩?不会!沙僧
不会,白龙马不会,唐僧也不会。那么让八戒来竞聘行不行?不行!沙僧行不
行?不行!白龙马行不行?不行!还是那个最没用的唐僧可能胜出。这就是生
活。

有的班主任起得比鸡还早,睡得比狗还迟。上管天文地理,下管学生放屁。事
无巨细,做得很多,但年终学校考评,他的得分可能是最低的。究竟是为什么?
想听吗?

我们再来看孙悟空。孙悟空这个形象很奇特,他集三大教派、三大文化于一身,
学的是道家的本事,取的是佛家的真经,信奉的却是儒家的文化。为什么这么
理解?他的七十二变是个道士教的,他取回来的是佛家真经也不用我解释了。
孙悟空一路上哪像个和尚?和尚不许喝酒,他天天喝酒。和尚不许杀生,他一
天杀几个。他干过很多坏事。所以我说他不像和尚。九九八十一难,我们发现
只有一个妖精是他一棒敲死的,这个妖精叫白骨精。那时孙悟空刚出道没经验。
后来他不这样干了。他每次碰到妖精以后,妖精把他师父掳到洞里,你看他总
叫:“妖精你出来,咱们大战三个回合!”妖精出来了。他抡起金箍棒,总是
摆一个很好的Pose,大声叫:“妖精,看棒!”他要把这个动作做好,Pose摆
足了,等妖精跑了,他才一棒打下去。(班主任 )这一棒总是抡到石头上对不
对?然后他说:“好生看着师父。”他上天搬救兵去了。这里面有两个问题,
第一,他为什么叫妖精看棒?有两秒的时差,他是想让妖精逃跑。因为孙悟空
发现这些大小妖精都不是一般人,他们都有背景,不能随便敲死了。有人说孙
悟空也没什么本事吧,每次总要上天搬救兵。你如果只是这样理解就太肤浅了。
天上那些天兵天将都是他手下败将,他大闹天宫时没有一个人能打得过他。他
去找他们,他吃饱了撑的啊?他是去找这些妖精的主子去了,让他们去把妖精
收回来他们师徒好继续西行。你说这不是儒家文化是什么?

所以当你的班上有学生调皮你准备抡棒时,你一定要想一下,每一个学生的背
后都有一个家庭。不要轻易把棒子抡到学生头上。不要轻易抡棒子,要学学孙
悟空。

孙悟空学到本领后做的第一件事是什么?大闹天宫。他有了本事需要有舞台。
我们在座的各位,当你师范大学毕业后,迫切地需要找一个阵地;当你来到学
校后,迫切地需要找一个班级来施展自己的才华。我当过班主任,也当过领导,
所以我认为年轻人一定要给他压重担,不然他就会“大闹天宫”。

唐僧师徒总是这样的状态:唐僧是领导,如果没有妖魔鬼怪出现,白龙马是专
车,猪八戒开着车,沙和尚挑着担子,孙悟空没事做。不信,有歌为证:“你
挑着担”,沙和尚挑着担;“我牵着马”,猪八戒牵着马;“迎来日出送走晚
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霞”,根本没有孙悟空的事。孙悟空要证明自己存在的价值,所以他总是摆出
这样(单脚站立、手搭凉棚向远处眺望)一个寻找的姿势。他在寻找什么?有
人说他寻找路,不是,他是在找妖精。只有妖精出现他才有价值。

各位班主任,如果我们所有的学生都是好学生,既不调皮也不上网,要我们干
吗?我们班主任的存在是以学生的“后进”为前提的,每一个班主任都是后进
生成就的。当妖精出现时,所有人都很紧张,只有一个人很兴奋,就是孙悟空。
所以,当你们的学生调皮捣蛋时,当你们的学生搞得任课老师手足无措时,你
应该很兴奋,因为证明你班主任存在价值的时间到了。有了孙悟空这种心态,
你就不会想:昨天我都说过你了,今天怎么又这样了呢?孙悟空昨天打了一个
妖精,今天绝不会说:妖精怎么又出现了?我们要学习孙悟空的这种心态。

下面我讲一下目标。目标有三个基本层面:信仰,信念,信心。
从这个团队来看,唐僧是有信仰的,他有对佛教的信仰,对拯救大众的信仰。
孙悟空有信念,他一定要保护唐僧去西天取经。八戒和沙僧是有信心的,他们
对猴哥有信心。

目标落实到班级中,班主任是要有信仰的,科任老师是要有信念的,学生是要
对班主任有信心的。带着信仰上路的人,可以虔诚;带着信念上路的人,可以
坚忍;带着信心上路的人,可以勇往直前。

无知,无能,无用,无欲——唐僧的管理艺术
唐僧除了确立坚定的目标外,还有高超的管理艺术。无知,无能,无用,无欲。
什么时候你能做到这四个“无”,就是一个高水平的管理者了。不相信吗?请
听我慢慢道来。

无知。唐僧带领着三个徒弟漫漫西行途中,每遇到一条河、看到一座山、经过
一个村庄,总是问:悟空,这是一条什么河?悟空说不知道,他去问问,回来
说这叫沱沱河。八戒,这是什么山?八戒说不知道,他去问问,回来说这叫火
焰山。每走一个地方都是这样,一直走到了西天。我们说唐僧怎么这么没用,
什么都不知道。到了西天,师徒四人换上干净衣服,准备去拜见如来佛。进得
雷音寺,看到一棵大树挡住去路。以前都是唐僧问三个徒弟,今天徒弟们来问
师父了:这是什么树?唐僧很镇定地说:徒儿们,这叫菩提树……然后讲了菩
提树背后很玄妙的一个 故事 。这是整个西行途中最玄妙的一个知识点。唐僧
连这么玄妙的知识点都知道,以前的山和河他会不知道吗?西行前唐僧做了十
年的准备工作,他将整个西行途中的山川地貌、风土人情、各地文化全部了然
于胸,你说像昆仑山、天山,我们都知道,唐僧会不知道吗?他知道!他只是
把自己当做一个倾听者,把徒儿们推上前台。这就是他当领导的高超之处。要
真正做一个无知者,这是很难的。作为班主任,作为老师,当学生问你:“老
师,一加一等于几?”你说:“等于二。”这不算好老师。你应该告诉他:
“对不起,我不知道。我们两个算算吧。我给一个苹果,再给你一个苹果,你
有几个苹果啊?”学生会说:“两个,明白了,一加一等于二。”做老师的、