技术开发奖考核系数评定标准

新产品研发技术创新工艺改进考核奖励制度 The following text is amended on 12 November 2020.新产品研发、技术创新、工艺改进考核奖励制度一、项目研发绩效考核公司研发项目实行项目负责人负责制，项目负责人指立项时指定的项目负责人。

通常与科研院所合作项目，项目负责人为新产品研发部部门负责人。

公司自主研发项目，立项时根据具体项目确定项目负责人。

对于项目总奖金及项目团队各层面奖金总额，采用如下计算方案：项目总奖金= p *b* 项目合同成本=20%* 项目总奖金项目负责人项目管理奖金=30%* 项目总奖金项目成员奖金总额=50% * 项目总奖金项目成员个人奖金= s * 项目成员奖金总额下文将主要说明p、b、s的计算方案。

1、考核频率1）、项目结项，并实现用户使用2）、按照公司认可的预设项目周期进行考核2、项目团队考核实施根据公司实际情况，项目团队考核具体方案如下所述：考核目标：为了更好地强化研发项目管理，对已经立项的研发项目按照预定的项目考核节点对项目整体完成情况进行考核，从而实现对整个项目团队的考核。

1）、P值的确定：项目团队绩效综合考核p = w1*p1+w2*p2+ w3* p3为了促进项目管理水平的提高，尤其是促进项目计划的准确性，方案成本考核系数p1和项目总进度考核系数p3分别设置了最高值、2；另一方面，从研发侧重点出发，对项目完成质量系数设置最高值。

上表中各系数权重值为(0—1)，并保证w1 + w2 + w3 = 12）、b值的确定：b=(b1+b2) %，b1=（1-2）公司决策层将根据项目规模、项目难度等因素确定b1的具体取值。

b2 通过成果鉴定及专利申请情况进行累加方式计算，具体系数见表3、项目团队个人考核实施项目个人考核主要由部门经理与项目负责人共同完成，并得到公司批准。

具体实施方案如下所述。

考核目标：为了保证研发项目的按期、高效、高质完成，并促进公司内员工自身的发展，特制订该考核方案。

研发人员绩效考核制度1、目的为更好的在公司范围内提供生产技术支持，切实履行好中心职责，保障员工工作的积极性、有效性，特制定此方案，对研发中心内各岗位员工实施月度绩效考核制度，以推动中心员工工作绩效的持续改进。

本考核结果也是作为研发中心、公司年度评奖、奖金发放的依据。

2、考核原则2.1 坚持动态与静态指标相结合的方式来衡量其工作绩效，不可凭主观感觉或印象等方式评定，以免造成不公平。

2.2 对无法实施量化绩效考核之岗位，以360度绩效考核为原型，注重其绩效的全面考评，从其所在部门、内协部门、上下级以及关联同事间收集考评意见，以最大程度还原绩效考核真实性、准确性。

2.3 坚持做到以事实为依据，避免主观臆断和个人感情色彩。

2.4 坚持交流和沟通，及时把考核结果反馈给员工，开诚布公地进行绩效面谈沟通，肯定成绩，指出需要努力改进的薄弱环节，提出应努力和改进的方向。

3、考核对象本考核制度仅对研发中心整体绩效和研发中心技术人员绩效进行考核。

4、考核方式4.1研发中心整体绩效考核由副总经理协助总经理执行，按照《研发中心绩效考核表》（见附录A表）、考勤记录、违章记录及工作周报等进行考核每季度考核一次。

4.2 技术开发人员由研发中心各部门经理按照《技术开发人员绩效考核表》（见附件B表）、《技术人员内容考核表》（见附录C表）进行考核。

每季度考核一次，考核结果汇总至研发中心主任。

4.3 研发中心主任汇总考核结果，并返回研发中心由部门经理和被考核人确认签字，如员工对考核结果有异议，可向研发中心主任提出申诉，由研发中心主任综合考核结果，最终得出考核结论。

5、考核指标设置5.1研发中心整体绩效考核指标见《研发中心绩效考核表》。

5.2技术人员考核指标分动态指标和静态指标，各占50分。

动态指标由员工根据自我工作职责、上级分配的工作内容以及主动承担的工作内容，填写《技术人员内容考核表》。

静态指标是指技术开发人员的业绩、能力、态度三方面的综合衡量标准，是每一个技术人员考核的基本面，其具体指标设置请参考《技术人员基本考核表》。

开发人员绩效考核参考方案绩效考核，是企业绩效管理中的一个环节，是指考核主体对照工作目标和绩效标准，采用科学的考核方式，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并且将评定结果反馈给员工的过程。

下面作者给大家带来关于开发人员绩效考核参考方案。

开发人员绩效考核参考方案1、考核目的为确保产品研发目标的达成，推动研发项目的发展，提升研发部整体研发水平和研发工程师的工作效率，提高研发人员的工作积极性，特设定此绩效考核方案。

2、考核原则公平公正原则3、薪资结构工资结构工资结构=标准工资+项目绩效奖金项目绩效奖金为鼓励公司研发部门的员工不断进行技术改进及创新，加强公司的研发能力及竞争力，对公司年度计划项目设立项目绩效奖金。

项目负责人及成员参与项目奖金分配。

4、绩效考核方案项目绩效以项目完成情况进行考核，项目绩效在项目完成后一个月内进行评审，并发放奖金，长周期项目设置项目关键节点进行评审。

具体操作方案如下：项目绩效研发项目以项目负责人负责的形式进行工作;为检验项目研发的成果及效益，为项目维护及改善提供依据，设立项目绩效考核制度。

由项目研发部门拟定项目计划书，内容包括项目研发进程计划、项目达成目标计划、项目研发经费预算等内容。

报送总裁审批，人力资源部门进行项目备案。

项目完成后即对项目进行考核，考核指标主要分为五部分：项目成本改进、项目完成进度控制、项目完成质量、项目研发费用控制、项目技术难度。

其中：A项目成本改进：成本降低百分比，参考成本降低的难度。

B项目完成进度控制：由考评人根据项目的实际研发进度与计划进度时间进行对比;综合考评整个项目的完成情况。

如项目研发的某个阶段受到不可预见的因素影响，导致阶段研发进度无法达成，但整个项目在计划内完成的`，不影响考核结果。

C项目完成质量控制：由考评人按照项目目标实际达成率进行考评。

D项目研发费用控制：结合财务中心的数据，对照实际支出的研发费用占计划费用的比例进行考评。

XXXXXXX有限公司技术开发部绩效考核方案考核条款A、日常绩效考核1、员工全年出差超50 天的奖励2 分，超100 天的奖励4 分，超150 天的奖励6 分，超200 天的奖励8 分，超250 天的奖励10 分，超300 天的奖励12 分。

主考核人：内勤2、上班时间未按规定登陆MSN 的每次扣1 分；一个月内出现3 次的扣5 分；3 次以上的直接扣13 分。

主考核人：内勤3、为增加互动性，规定所有员工每月在MSN 群内发布一网址链接，体裁不限，不执行者扣1 分。

4、未按规定节能降耗的每次扣1 分；下班未关闭公共用电设施的责任人及其领导各扣2 分。

主考核人：执行组长5、员工无故不听从直接领导安排的一次扣1～8 分，情节严重者直接扣13分。

主考核人：分管领导B、培训绩效考核6、积极组织各类培训工作，经书面许可的培训给予奖励，1 小时以上奖励1 分，每增加1 小时加1 分，最高不超过3 分。

主考核人：执行组长C、工作报表绩效考核7、员工未在每周末前将《工作日志》按时上传给分管领导的每次扣1 分。

主考核人：分管领导8、项目组负责人未在每周末前将《工作组工作周报表》按时上报给部门内勤的，每次扣2 分。

主考核人：分管副总D、会议绩效考核9、未按规定召开项目组会议的或未将《会议纪要》上报分管领导的，扣项目组负责人2 分。

主考核人：分管领导10、会议时无故缺席、早退、迟到或扰乱会议秩序的每次各扣1 分。

主考核人：分管领导E、文档管理绩效考核11、未按规定对文档进行命名的，每次扣1 分；未按规定对文档标注三要素的，每次扣1 分。

主考核人：分管副总、分管领导12、所有重要文档未按规定进行存档的，每次扣除责任人1 分。

主考核人：分管副总F、项目绩效考核13、在外工作项目组人员不遵守公司和客户现场管理规定的，每次扣1～8分，情节严重造成恶劣影响的直接扣13 分。

主考核人：分管领导14、对项目实施过程做出突出贡献的，根据贡献成果大小奖励1～10 分。