PPAP管理程序
1.目的：
确定本公司是否已了解客户工程设计和规范的所有要求，是否具有潜在能力以
在实际生产过程中按规定的生产状况来满足客户要求的产品。
2.范围：
本公司生产的新产品、材料、工程、模具更改或来源更改、退货后的重新提交
或客户要求资料提交的情形。
3.职责:
3.1工程部：负责管理此程序；
3.2项目部：负责项目的进度及PPAP提交资料的跟进；
3.3品管部：负责项目过程中的检测检验与试验及记录的总理提交；
3.4业务部：负责项目过程中与客户的沟通与资料的提交确认；
3.5采购部、物控组：对供应商及外协厂商的PPAP要求及辅导联络。
4.定义：
4.1 PPAP：生产件批准程序/Product Part Approval Process
4.2生产件：是指在生产现场使用生产治具、模具、量具、过程、材料、操作者、环境和
过程参数( 如：速度、进给量、时间、压力、温度)制造的制品。
4.3散装材料：诸如化学品、树脂、涂料和润滑剂等物质(如：不成型的固体、液体和气
体)。
5.程序
5.1提交时机-----
以下情形应在第一批产品装运前申请客户对生产件批准：
5.1.1一种新规格的产品：(如以前从未提供给指定客户的特殊产品)
5.1.2对于以前不合格处进行纠正后提交的产品：(如客户投诉我司某物性不合格，我
司经确认后对制程进行了适当的变更后再向客户提供的产品)
5.1.3由于技术规范或材料方面的工程更改后提交产品。
5.1.4使用新的或改变了的工装(不包括易损工装)等，包括附加的和可替换工具进行生
产的产品；(只适用于根据其独特的形式或功能，可能影响到最终产品完整性的
工装，并不意味着对标准工装的描述) 5.1.5相对于以前批准过的产品，使用了
其它不同的加工方法或材料；
5.1.6对现有工装及设备进行重新装配或重新布置后进行的生产；
5.1.7我司原材料厂商生产的产品和过程更改。(这些部件会影响到销售产品的装配性、
成型功能、性能等)；
5.1.8生产是在工装和设备转到其它生产场地或在另一新增场地进行的；
5.1.9原材料厂商原材料，或其处理加工过程的更改，从而影响顾客的装配、成型、功
能、耐久性、或性能的要求；(即分承包方材料和服务的更改)
5.1.10在停止批量生产达12个月或更长时间后重新投入生产；
5.1.11若我司在重要物性的检测时，对试验/检验方法的进行了更改—新技术的采用
(不影响接受准则)
当出现以上提交时机时，发生部门根据提交原因，提出联络单知会工程部，工程
部根据“保留/提交批准资料制作部门一览表”会相关部门制作PPAP资料。所有
资料制作完成后交工程部汇总存（档）盘，为客户来访时查看相关资料作准备。
工程部向客户提供“零件提交保证书”确认提交等级后按要求提交相应资料于客
户。
对于其中 5.1.4~5.1.11，如客户有书面文件---客户同意函(且该文件有客户相关负责人批准的姓名和日期)放弃批准要求，可不予资料提交，但是仍
然应按照PPAP手册做相应的内部评审。
5.2当发生5.1.1，5.1.2，5.1.3提交时机及5.1.4~5.1.11未被豁免之情形时，工程部
需先将“零件提交保证书”传真给客户，以明确提交等级，如有客户未指定时，依等级3的要求提交。依据客户要求的提交等级，工程部参照“保留/提交批准要求表”
中所列之提交资料传真给客户，所有资料由工程部存查，备客户确认。
5.3对供方要求：客户有指定等级需求时，依客户需求由采购部要求供应商提交相关资料，
客户无特别要求时，项目部、品管部和工程部根据原物料对成品品质的影响程度，并按照本程序之规定由采购部要求供方提交相应PPAP资料，由品管主管（含）以上人员核准。对于长期提供原材料或加工稳定的供方，可以由项目部或工程部经理/主管认可，最终提交样品经过客户认可，以确认起各项控制能力，达到客户的需求。
5.4若供方无此能力，对国内供方，则由工程部、采购部或物控组加以辅导；填制供方
辅导计划及辅导日程安排；记述辅导内容；检讨供方PPAP提交配合；必要时依
供货质量趋势每年5.1.5相对于以前批准过的产品，使用了其它不同的加工方
法或材料；
5.1.6对现有工装及设备进行重新装配或重新布置后进行的生产；
5.1.7我司原材料厂商生产的产品和过程更改。(这些部件会影响到销售产品的装配性、
成型功能、性能等)；
5.1.8生产是在工装和设备转到其它生产场地或在另一新增场地进行的；
5.1.9原材料厂商原材料，或其处理加工过程的更改，从而影响顾客的装配、成型、功
能、耐久性、或性能的要求；(即分承包方材料和服务的更改)
5.1.10在停止批量生产达12个月或更长时间后重新投入生产；
5.1.11若我司在重要物性的检测时，对试验/检验方法的进行了更改—新技术的采用
(不影响接受准则)
当出现以上提交时机时，发生部门根据提交原因，提出联络单知会工程部，工程
部根据“保留/提交批准资料制作部门一览表”会相关部门制作PPAP资料。所有
资料制作完成后交工程部汇总存（档）盘，为客户来访时查看相关资料作准备。
工程部向客户提供“零件提交保证书”确认提交等级后按要求提交相应资料于客
户。
对于其中 5.1.4~5.1.11，如客户有书面文件---客户同意函(且该文件有客户相关负责人批准的姓名和日期)放弃批准要求，可不予资料提交，但是仍
然应按照PPAP手册做相应的内部评审。
5.2当发生5.1.1，5.1.2，5.1.3提交时机及5.1.4~5.1.11未被豁免之情形时，工程部
需先将“零件提交保证书”传真给客户，以明确提交等级，如有客户未指定时，依等级3的要求提交。依据客户要求的提交等级，工程部参照“保留/提交批准要求表”
中所列之提交资料传真给客户，所有资料由工程部存查，备客户确认。
5.3对供方要求：客户有指定等级需求时，依客户需求由采购部要求供应商提交相关资料，
客户无特别要求时，项目部、品管部和工程部根据原物料对成品品质的影响程度，并按照本程序之规定由采购部要求供方提交相应PPAP资料，由品管主管（含）以上人员核准。对于长期提供原材料或加工稳定的供方，可以由项目部或工程部经理/主管认可，最终提交样品经过客户认可，以确认起各项控制能力，达到客户的需求。
5.4若供方无此能力，对国内供方，则由工程部、采购部或物控组加以辅导；填制供方辅
导计划及辅导日程安排；记述辅导内容；检讨供方PPAP提交配合；必要时依供货质量趋势每年修订辅导计划。对国外供方，则由采购部或物控组要求其提供相关PPAP
