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春广东开放大学现代企业管理答案考试与答案_2广东开放大学形成性考核满分资料对错反馈正确的答案是“对”。
题目8 不正确获得3.00 分中的0.00 分未标记标记题目题干大多数的培训是以在岗培训方式进行的，这是因为该类方法简单易行且通常成本较低。
( ) 选择一项：对错反馈正确的答案是“对”。
题目9 不正确获得3.00 分中的0.00 分未标记标记题目题干26～44 岁这一年龄段属于职业生涯发展的探索阶段，这一阶段最重要的任务，就是个人对自己的能力和天资形成一种现实性的评价。
( ) 选择一项：对错反馈正确的答案是“错”。
题目10 正确获得3.00 分中的3.00 分未标记标记题目题干在预见到企业的工作岗位将出现空缺时，人力资源管理部门应立即着手到人才市场进行招聘。
彩蛋选择一项：对错反馈正确的答案是“错”。
题目11 不正确获得3.00 分中的0.00 分未标记标记题目题干笔试有助于人力资源部门，对求职者的智商、悟性、兴趣、工作经验、解决问题的能力、工作意愿和动机水平等方面进行现场检验。
( ) 选择一项：对错反馈正确的答案是“错”。
题目12 正确获得3.00 分中的3.00 分未标记标记题目题干从管理的角度出发，生产可以分为两大类：制造性生产和服务性生产。
彩蛋选择一项：对错反馈正确的答案是“对”。
题目13 不正确获得3.00 分中的0.00 分未标记标记题目题干过程进度控制是在投料运行后，对各环节的加工进度进行控制，包括关健工序的进度控制。
( ) 选择一项：对错反馈正确的答案是“错”。
题目14 不正确获得3.00 分中的0.00 分未标记标记题目题干流程式生产一般是资本密集的。
( ) 选择一项：对错反馈正确的答案是“对”。
题目15 不正确获得3.00 分中的0.00 分未标记标记题目题干对象专业化形式的缺点是：产品加工路线长，运输工具、运输工人和中间仓库增多，使厂内运输费用增加。
( ) 选择一项：对错反馈正确的答案是“错”。
第四章决策一、单项选择题1、对于代价较大的重大决策,一般倾向于( )。
A.随机制宜确定B.集权或分权都无所谓C.分权D.集权2、越是组织的上层主管人员,所做出的决定越倾向于( )。
A.战略的、常规的、肯定的B.战术的、非常规的、风险的C.战略的、非常规的、风险的D.战略的、非常规的、肯定的3、 ( )贯穿于管理的全过程，即计划、组织、领导、控制和创新五大管理职能之中A.计划B.组织C.决策D.领导与控制4、按照决策所涉及的问题性质来看,决策可以分为（）。
A.战略决策和战术决策B.常规决策与非常规决策C.程序化决策与非程序化决策D.肯定型决策和风险型决策5、决策审批手续越复杂，表明( )。
A.分权程度高B.分权程度低C.集权程度低D.与分权集权无关6.决策的最后一个步骤是( )。
A.确定改正决策目标B.拟订备选方案C.评价备选方案D.监督和评估7.决策属于( )。
A.分析过程B.判断过程C.执行过程D.分析判断过程8.按照决策的可控程度划分,决策可以分为（）。
A.战略决策和战术决策B.确定型决策，风险型决策，不确定型决策C.程序化决策与非程序化决策D.肯定型决策和风险型决策9.决策的主体是( )。
A.组织的领导者B. 各级各类主管人员C.中层主管人员D. 高层主管人员10.提出“管理就是决策”的著名管理学家是( )。
A.享利•艾伯斯B.赫伯特•西蒙 C .享利•法约尔 D.F•W•泰罗二、多项选择题1、下列选项中不属于企业的短期决策的是（）。
A.投资方向的选择B.人力资源的开发C.组织规模的确定D.企业日常营销E.物资储备2、群体决策的缺点包括（）。
A.花费较多的时间B.产生群体思维C.产生的备选方案较少D责任不明 E.更好的沟通3、下列选项属于例外问题的是（）。
A.组织结构变化B.重大投资C.重要的人事任免D.重大政策的制定E.设备故障4、决策者只寻求满意结果的原因有（）。
A.只能满足于在现有方案中寻找B.决策者能力的缺乏C.选择最佳方案需要花大量的时间和金钱D.决策者只需要有满意的结果E.决策者要求不高5、通过( )等方法可以提出富有创造性的方案。
做最具有价值的经理人课后测试测试成绩：100.0分。
恭喜您顺利通过考试！•1、企业都是：（6.67分）A由企业人事经理在掌控着B由政府高层在掌控着由职业经理人在掌控着D由一线职工在掌控着正确答案:C•2、真正的企业文化只想达到一个目的，即：（6.67分）让员工热爱企业B让经理热爱企业C让官员热爱企业D让企业得到社会认可正确答案:A•3、做企业管理的时，最好的管理模式是：（6.67分）A最复杂的管理模式B最成功的管理模式C最有创意的管理模式最简单的管理模式正确答案:D•4、唐骏做职业经理人的原因是：（6.67分）了解到企业发展阶段和中国企业的成长方式B待遇优厚C压力小D为中国企业引进先进的管理模式正确答案:A•5、职业经理人在企业中所面临的最大问题是：（6.67分）如何了解企业、融入企业B如何显示自己的能力和经验C加入企业之后采取的一些大刀阔斧的改革方式D如何与老板进行有效的沟通正确答案:A•6、要让老板放权最重要的是：（6.67分）A结合自己的经验管理公司B从公司利益考虑问题C做老板的朋友拥有足够的能力赢得对方来对你的尊重正确答案:D•7、企业管理的两个阶段是：（6.67分）A从0到10的阶段和从10到100的阶段从0到1的阶段和从1到100的阶段C从1到10的阶段和从10到100的阶段D从0到100的阶段和从10到100的阶段正确答案:B•8、企业文化的根本核心是：（6.67分）让员工热爱企业B让经理热爱企业C让官员热爱企业D让企业得到社会认可正确答案:A•9、职业经理人要遵循的第一个法则是：（6.67分）A意志尊重C信心D价值正确答案:B•10、在外企里，公司的员工只负责向他的直接领导汇报，这种管理模式的优势在于：（6.67分）A员工的权利明晰B员工的工作单一员工的责任明晰D员工的责任复杂正确答案:C•11、“2+3法则”是：（6.67分）A的成功来自于商业模式，20%的成功来自于机遇，50%的成功来自于执行力20%的成功来自于商业模式，30%的成功来自于机遇，50%的成功来自于执行力C20%的成功来自于商业模式，50%的成功来自于机遇，30%的成功来自于执行力D50%的成功来自于商业模式，30%的成功来自于机遇，20%的成功来自于执行力正确答案:B•12、企业最后的管理是通过：（6.67分）制度架构管理B人的管理C老板的管理D自我的管理正确答案:A•13、领导者、管理者最基本的核心是：（6.67分）A提高自己帮助别人C学习管理理论D做好工作正确答案:B•14、职业经理人最重要的是：（6.67分）A提升自己的能力B获得对方的认同提升公司本身的管理能力，改善企业的管理架构D以上都不对正确答案:C•15、学管理技巧这类知识，最致命的是：（6.62分）拿了照妖镜去照别人B拿了照妖镜去照自己C太过自信D太过自负正确答案:A。
管理经济学要点1.在中国北方许多大城市;由于水资源不足;造成居民用水紧张;请根据边际效用递减原理;设计一种方案供政府来缓解或消除这个问题..并回答与这种方案有关的下列问题：1对消费者剩余有何影响2对生产资源的配置有何有利影响3对于城市居民的收入分配有何影响 能否有什么补救的办法解：可用提高自来水的使用价格来缓解或消除这个问题..自来水的价格提高;一方面;用户会减少节约用水；另一方面;可扩大自来沙丘生产或供给..这样;自来水供应紧张的局面也许可能得到缓解或消除..1采取这一措施;会使用户消费者剩余减少..在图中;横轴代表自来水的数量;纵轴代表自来水的价格..直线D 代表自来水的需求曲线..当自来水价格从P 1提高到P 2时;用户对自来水的需求量从Q 1下降到Q 2..于是;消费者剩余从三角形CP 1B 减少为三角形CP 2A 2对生产者资源配置的有利效应是节约了用水;可使之用于人们更需要的用途上;从而使水资源得到更合适更有效的使用;但这样做;也许会造成其他资源的浪费;比方说;工厂里本来用水来冷却物体;现在要改变用电来冷却;增加了对电和有关装置的需求..如果自来水价格提高过度;必然会带来更多其他资源的消耗;这是不利的一面..3如果城市居民收入不变;自来水的价格提高无异是降低了居民的实际收入;补救的办法;也许是给居民增加货币式资或予以价格补贴..第二：可用提高自来水使用价格的方法来缓解或消除这个问题;因为自来水价格的提高;一方面;用户会减少用水;另外一方面;可刺激厂商增加自来水的生产或供给..其结果使其自来水供应紧张的局面得到缓解和解除..（1)自来水使用价格提高后;用户实际支付的货币数额增加;反映消费者愿意支付的货币总额与实际货币之间差额的消费剩余将会减少..(2)对生产资料培植的有利影响节约了用水;可使之用于人们更需要的用途上;从而使水资源得到更合理的有效利用..PCP 2 AP 1 BD(3)如果城市居民收入不变;因自来水价格提高所引起支出的增加必然会减低居民的实际收入;补救方法是可选择给居民增加货币工资或者给予价格的补贴..2.运用生产理论分析说明理性的厂商应如何确定生产要素的投入量答：对于一种可变生产要素的情况;其最优生产投入量应在第二阶段;即在该可变要素的平均产量下降且边际产量大于零的阶段..因为;在第一阶段;平均产量递增;若继续增加该要素的投入量;总产量和平均产量会相应增加;因而;理性的生产者将不会处于该阶段；在第三阶段;边际产量小于零;若减少该要素的投入量;总产量会相应增加;因而;理性的生产者也不会处于该阶段..至于生产者究竟在第二阶段内的哪一点为最佳;则取决于该要素投入所能带来的收益与其花费的成本的比较..若它带来的边际收益等于它带来的边际成本;则它的最佳投入数量就达到了..否则;需要增加或减少投入量..对于两种及两种以上的生产要素;其投入比例取决于边际技术替代率MRTS和各要素的价格;当MRTSLK=w/r时;要素的投入比例为最佳..如此确定的比例有无数个;表现为等产量线和等成本线有无数个切点;这些切点构成生产的扩展线..那么;理性的生产者应选择生产扩展线上的哪一点;取决于产品价格和要素的规模收益情况..生产规模的确定需由收益情况来定..如果规模收益呈递增趋势;则生产规模应继续扩大;增加使用各要素的数量；如果呈递减趋势;则生产规模应缩小;直到处于规模收益不变的阶段..3.垄断竞争与完全竞争的比较..垄断竞争是指这样一种市场结构;一个市场中有许多厂商生产和销售有差别的同种产品..在垄断竞争理论中;把市场上大量的生产非常接近的同种产品的厂商的总和叫做生产集团..例如;汽车加油站集团;快餐食品集团;理发店集团等通过对不同市场条件下厂商的需求曲线的形状及其在长期均衡时与长期平均成本LAC曲线的关系的分析;可比较不同类型厂商的长期均衡价格水平和长期均衡产量水平..得出结论：完全竞争市场的经济效率最高;垄断竞争市场较高一个行业在长期均衡时是否实现了价格等于长期边际成本;也是判断该行业是否实现了有效的资源配置的一个条件..完全竞争厂商在长期均衡时实现了P＝LMC;而其他类型市场的厂商的长期均衡时都是P＞LMC;它意味着这些行业的商品供给不足..此外;对不同市场的经济效率的比较还涉及到以下几个方面：1;关于垄断市场与技术进步的关系..有的西方经济学家认为;垄断厂商利用垄断地位就可以长期获得利润;所以;垄断是不利于技术进步的..另有西方经济学家认为;高额的垄断利润所形成的从事科学研究和技术创新的雄厚的经济实力以及垄断地位对垄断利润的保持;都是有利于技术进步的.. 2;关于规模经济..在有些行业的生产中;垄断厂商的大规模生产所带来的好处;有利于经济效率的提高..3;关于产品的差异..一般认为;完全竞争市场上完全相同的产品无法满足消费者的各种偏好;垄断竞争市场上多样化的产品有利于消费者的选择..4;关于广告支出..垄断竞争市场都有大量的广告;一方面;广告为消费者提供了大量的信息;另一方面;过于庞大的广告支出浪费了资源和提高了销售价格;且有些夸张的广告还给消费者带来不利的影响..4.假如鸡和鸡蛋的价格下降;为什么对它们的需求会增加请用收入效应和替代效应作出解释..当鸡和鸡蛋价格下降后;假如养猪的饲料的价格不变;预计猪的销售量和价格会发生什么变化为什么答：鸡或鸡蛋的价格下降会增加人们对它的需求量;这是替代效应和收入效应共同作用的结果..因为鸡或鸡蛋的价格下降而其他商品如猪肉的价格不变时;人们在一定限度内就会少买些猪肉;而把原来用于购买猪肉的钱转而购买鸡肉或鸡蛋..也就是说;鸡或鸡蛋价格下降会促进人们用鸡或鸡蛋去代替猪肉等商品;从而引起对鸡或鸡蛋的需求量的增加..这就是价格变化的替代效应..另一方面;由于需求是以人们的购买力为前提的;而人们的购买力主要来自他们的货币收入..其他商品价格不变而鸡或鸡蛋的价格下降;这意味着同样的货币收入在不减少其他商品消费量的情况下;可以购买更多的鸡或鸡蛋..因为鸡或鸡蛋的价格下降实际上表示人们的实际收入提高了..这就是收入效应..因此;当作为正常品的鸡或鸡蛋的价格下降时;由于替代效应和收入效应的共同作用;人们对它的需求量会比价格变化前增加..当鸡和鸡蛋价格下降后;假如养猪的饲料价格不变..预计猪的销售量和价格都会下降..因为鸡肉和鸡蛋是猪肉的替代品;它们价格的下降会导致对猪肉需求的下降;使得猪肉的需求曲线左移;从而导致猪的销售量和价格都会下降..5.为什么厂商利润极大化的条件MC=MR可以重新表达为MFC=MRP 假如产品市场是完全竞争;那么;利润极大化的条件MC=MR=P就可以表达为MFC=VMP;为什么答：1从不同的角度出发;厂商利润极大化的条件既可以表述为MC=MR;也可以表述为MFC=MRP;这两者都可以保证厂商利润极大化目标的实现..为了实现最大限度的利润;厂商对所需的要素量、产出量做出某种抉择..如果厂商把产量作为选择变量;将总收益、总成本进而总利润视为产量的函数;那么实现最大利润的条件是;厂商把产出量调整到一定数量;使得这一产出量下的最后一个单位的产品所提供的总收益的增加量边际收益MR恰好等于增加这最后一个单位的产品引起总成本的增加量边际成本MC;即使得这一产出量下的MC=MR..如果厂商把投入的生产要素如劳动作为选择变量;将总收益、总成本进而总利润视为投入要素的函数;那么实现最大限度利润就可以表述为MFC=MRP;也就是厂商把雇佣的劳动投入量调整到一定数量;使得这一雇佣劳动总量下的最后一个单位劳动带来的总收益的增加量边际收益产品MRP;恰好等于增加这最后一个单位劳动雇佣量引起的总成本的增加量边际要素成本MFC..理由是：假如MRP>MFC;这表示每增加一个单位的劳动投入带来的总收益的增加量超过雇佣这个劳动单位引起的总成本增加量;也就意味着继续增加劳动投入量;增加的每单位劳动投入量都可获得些许利润;从而增加劳动投入可使总利润有所增加；反之;假如MRP<MFC;这意味着最后增加雇佣的那个单位劳动反而造成损失;从而导致总利润较前减少..所以;如果厂商把投入要素;如雇佣的劳动量作为选择变量;实现利润极大化的条件便是它雇佣的劳动量..2事实上;和这两个式子可以相互转换..由于;因此;;同样;..这是因为;表示多使用1单位要素所多支出的成本;MP表示多使用1单位要素所多生产的产量;因而就表示多生产1单位产品所多使用的成本;即;于是从就得到..假如产品市场是完全竞争;那么利润极大化的条件就可以表达为;因为在完全竞争的产品市场上;..这样;表示增加单位要素投入带来的总收益的增加量的就可以表示为等同于;相应地;利润极大化的条件就可以表达为..6.完全竞争行业供给曲线由单个厂商的供给曲线加总而成;其行业需求曲线是否也由厂商的需求曲线加总而成短期供给之所以能加总单个厂商是在不变情况下实现的;而长期;由于厂商自由进出行业或者的变化都不能保证生产要素价格不变不能..在长期中;厂商数目是可以变动的;当市场需求持续性扩大时;不仅该行业中原有厂商生产规模可扩大;而且厂商会增加..完全竞争行业达到长期均衡状态时;与厂商均衡供给量从而行业供给量相对应的成本不是边际成本;而是厂商的长期平均曲线之最低点的平均成本;因而行业长期供给曲线是由市场需求扩大或缩减引起的行业供求平衡时各厂商LAC曲线之最低点的轨迹;因而不能再是厂商供给曲线的水平相加..根据行业需求和生产变动时产品成本变动的不同情况;行业长期供给曲线的形状可能为水平直线;向右上倾斜和向右下倾斜三种不同情况..7.什么是帕累托最优状态对此加以评是指资源分配的一种状态;在不使任何人境况变坏的情况下;而不可能再使某些人的处境变好..帕累托改进是指一种变化;在没有使任何人境况变坏的前提下;使得至少一个人变得更好..一方面;帕累托最优是指没有进行帕累托改进的馀地的状态；另一方面;帕累托改进是达到帕累托最优的路径和方法..帕累托最优是公平与效率的“理想王国”..帕累托最优是以提出这个概念的意大利经济学家维弗雷多·帕雷托的名字命名的; 维弗雷多·帕雷托在他关于经济效率和收入分配的研究中使用了这个概念..如果一个经济制度不是帕累托最优;则存在一些人可以在不使其他人的境况变坏的情况下使自己的境况变好的情形..普遍认为这样低效的产出的情况是需要避免的;因此帕累托最优是评价一个经济制度和政治方针的非常重要的标准..从市场的角度来看;一家生产企业;如果能够做到不损害对手的利益的情况下又为自己争取到利益;就算是帕累托最优;换而言之;如果是双方交易;这就意味着双赢的局面..8.17世纪英国有一位统计学家Gregory King 说过;谷物越多;其货币价值就越低..我国古代也有“谷贱伤农”的说法;联系需求价格弹性谈谈你的看法..“谷贱伤农”粮食做为生活必须品其缺乏价格需求弹性;农民丰收;供给增加;价格下降;然而人们对粮食的需求并不会因为价格降低而增加;虽然丰收了;但并不增加收益政府制定价格上线;根据供给和需求曲线;需求大于供给;出现供不应求或者：3 这两种说法都说明谷物处于一种缺乏需求价格弹性的情况;在谷物丰收之后;由于需求不会明显增加;出现大量过剩;为出售谷物;只得降价;我们知道;在缺乏价格弹性的情况下只有提价才能增加销售收入;降价只能减少销售收入..可见;在谷物缺乏价格弹性的情况下;谷物的总价值会下降;降价出售会减少农民的收入;从而会损害农民的利益..详细论述略1．效用:效用是指人们消费或拥有一定数量的某种商品时所获得的满足程度..一种商品给消费者所带来的效用不同于该商品的使用价值..效用是消费者对所消费商品的主观评价;不同的消费者在相同的时间．地点消费相同数量的商品组合可以分别获得不同的效用;即使同一消费者在不同的时期;不同的地点消费同样数量的商品组合也可能获得不同的满足程度;效用通常被表示成消费的商品数量的函数..效用值可以用基数;也可以用序数来加以度量;这取决于效用理论的假定..2．边际效用递减规律:边际效用递减规律是指某消费者在消费某种商品时;随着消费量的增加;新增加的一单位该商品所带给该消费者的效用的增加量;即边际效用将递减..多数商品具有这一规律;但也有例外..边际效用递减规律是基数效用论的一个重要假设..9.假设你是一个大型艺术博物馆的馆长..你的财务经理告诉你;博物馆缺乏资金;并建议你考虑改变门票价格以增加总收益..你将怎么办呢你是要提高门票价格还是降低门票价格回答取决于需求弹性..如果参观博物馆的需求是缺乏弹性的;那提高门票价格会增加总收益..但是;如果需求是富有弹性的;那么;提高价格就会使参观者人数减少得如此之多;以至于总收益减少..在这种情况下;你应该降价..参观者人数会增加得如此之多;以至于总收益会增加..为了估算需求的价格弹性;你需要请教你的统计学家..他们会用历史资料来研究门票价格变化时;参观博物馆人数的逐年变动情况..或者他们也可以用国内各种博物馆参观人数的资料来说明门票价格如何影响参观人数..在研究这两种资料时;经济学家还需要考虑到影响参观人数的其他因素——天气、人口、藏品多少等等——以便把价格因素独立出来..最后;这种资料分析会提供一个需求价格弹性的估算;你可以用这种估算来决定对你的财务问题作出什么反应..10.有人说;气候不好对农民不利;因为农业要歉收..但有人说;气候不好对农民有利;因为农业歉收以后谷物要涨价;收入会增加..对这两种议论你有何评价气候不好的直接影响是农业歉收;即农产品的供给减少;这表现为农产品的供给曲线向左上方移动;假如此时市场对农产品的需求状况不发生变化;即需求曲线固定不动;那么农产品的供给的减少将导致均衡价格的上升..由于一般的对农产品的需求缺乏弹性;根据需求的价格弹性与销售总收入之间的关系可知;此时农民的总收入将随着均衡价格的上升而增加..故在需求状况不因气候不好发生变化并且对农产品需求缺乏弹性的情况下;气候不好引致的农业歉收对农民收入是有利的..不过;若需求状况也同时发生变化;或者需求不是缺乏弹性的;那么农民将不因气候不好而得到更多的收入;故对这个问题的回答依赖于对弹性系数及需求状况所做的假设;一般不能笼统的下决断.. 11.简要说明创新为什么能带来超额利润1、创新是指企业家对生产要素实行新的组合..它包括五种情况：第一;引入一种新产品；第二;采用一种新生产方法；第三;开辟一个新市场；第四;获得一种原料的新来源；第五;采用一种新的企业组织形式..这五种形式的创新都可以产生超额利润..如引进一种新产品可以使这种产品的价格高于其成本;从而产生超额利润..采用一种新的方法和新的企业组织形式;都可以提高生产效率降低成本..获得一种原料的新来源也可以降低成本获得超额利润..开辟一个新市场同样也可以通过提高价格而获得超大型额利润..2、创新是社会进步的动力;因此;由创新所获得的超额利润是合理的;是社会必须付出的代价;也是社会对创新者的奖励..12.用图形说明短期边际成本SMC、短期平均成本SAC和平均可变成本AVC的变动规律及相互关系..短期边际成本曲线SMC与平均可变成本曲线AVC相交于AVC的最低点N..在N点上;SMC = AVC;即短期边际成本等于平均可变成本..在N点之左; AVC在SMC之上; AVC一直递减; AVC＞SMC;即短期边际成本小于平均可变成本..在N点之右; AVC在SMC之下; AVC一直递增AVC＜SMC;即短期边际成本大于平均可变成本..同样;短期边际成本曲线SMC与短期平均成本曲线SAC相交于SAC的最低点M..在M点上;SMC = SAC;即短期边际成本等于平均成本..在M点之左; SAC在SMC之上; SAC一直递减SAC＞SMC;即短期边际成本小于平均成本..在M点之右; SAC在SMC之下; SAC一直递增; SAC＜SMC;即短期边际成本大于平均成本..短期边际成本曲线SMC与短期平均成本曲线SAC相交于平均成本曲线的最低点N;在交点N上;SMC=SAC;即边际成本等于平均成本..在相交之前;平均成本大于边际成本;平均成本一直递减；在相交之后;平均成本小于边际成本;平均成本一直递增..平均成本与边际成本相交的N点称为收支相抵点..如图所示：短期边际成本曲线SMC与短期平均可变成本曲线AVC 相交于平均可变成本曲线的最低点M;在交点M 上;SMC=AVC;即边际成本等于平均可变成本..在相交之前;平均可变成本大于边际成本;平均可变成本一直递减；在相交之后;平均可变成本小于边际成本;平均可变成本一直递增..平均可变成本与边际成本相交的M 点称为停止营业点..参见教材P 10513.某产业只有两个寡头..两个寡头进行广告竞争;竞争的结果如下表所示..表中四个小矩形中的数字为企业的利润;其中每一个矩形中的第一个数字是寡头1的利润;第二个数字是寡头2的利润..假定两个寡头都追求利润最大化..请问;若两个寡头进行的是一次性的竞争;竞争的结果是什么 若双方进行的是无穷多次竞争;会有合作的结果吗 如果有;条件是什么3 解：若两寡头进行的是一次性竞争;且同时决策;竞争的结果应是达到纳什均衡;此也是各自的优势策略;即结果200;200；若双方是无穷多次竞争;会有合作的结果600;600;此时的条件是贴现因子ρ应足够大：以寡头1不偏离合作的条件为例;有600/1-ρ>900+200×ρ/1-ρ解不等式可得ρ>3/7 C SMC SAC N AVC M。
管理学（没有第九章和第11章）单选：1.管理者必须因地制宜地将管理知识与具体的管理活动相结合，这里强调的是管理的（艺术性）。
2.管理各项职能中的首要职能是（计划）。
3.对高层业务管理人员而言，其管理技能侧重于（概念技能）。
4.对基层业务管理人员而言，其管理技能侧重于（技术技能）。
5.高层管理计划注重组织（在环境中的定位和确定与环境的能量互换关系）。
6.泰勒反映了（“经济人”假设）思想。
7.梅奥通过霍桑试验得出，人是（社会人）。
8.法约尔提出的组织中平级间的横向沟通被称为（跳板原则）。
9.认为没有一成不变的、普遍使用的“最好的”管理理论和方法的是（权变理论学派）。
10.着名的霍桑研究就是采用（实验法）研究管理中人际关系的成功例子。
11.“管理就是决策”是（西蒙）经济学者的观点。
12.在管理者对人性的假设方面，认为员工天生好逸恶劳的消极理论是（X理论）。
13.决定企业环境不确定性程度的依据是（影响企业决策的重要环境因素量和他们的变化速度）。
14.一个组织内部的规章制度属于（组织文化的显性内容）。
15.对于大多数企业组织，应视环境为（制约因素，通过组织内部调整来适应外部环境）。
16.以下关于组织文化的描述中，正确的是（变化较慢，一旦形成便日趋加强）。
17.计划工作的核心是（决策）。
18.公司政策规定工作人员享有假期，为实施这项政策公司编制了度假时间表，制定了假期工资率、支付办法，以及申请度假的详细说明，这属于（规划）。
19.管理学家彼得`德鲁克认为，单纯强调利润会使经理人迷失方向以至于危及企业的生存，因此他提出，企业目标唯一有效的定义就是（创造顾客）。
20.目标的确定要建立在对企业内外部环境进行充分分析的基础上，通过一定的程序加以确定，既要保证目标的科学性又要保证其可行性。
这就是确定目标的（权变性）原则。
21.假如各种可行方案的条件大部分是已知的，但每个方案执行后可能出现几种结果，方案的选择由概率决定。
2005年试题（根据考生回忆整理，可能不完整）1 ,组织的概念、组成等（与组织相关的理论）2，分权、授权、集权3，官僚行政机构4，理性决策、非理性决策5，变革过程中的两种不同观点6，管理的经济性7，价值管理8，控制、沟通、团队9，现代信息对管理的影响（多样化时期）4/决策方向错误，偏离目标过多，目标无法实现，且离目标越来越远要首先看准方向，才能充分发挥自己的有利条件；如果方向错了，那么有利条件只会起到相反的作用。
在工作上也昰如此，做什么事情都要三思后做，不要盲目的做错事情不知悔改，这样你的工作肯定会失去的做事情路径非常关键，目标与资源决定目标实现的途径。
当一个人、一个企业、一个国家在制定目标时，首先要考虑是否具备相应的资源和能力。
若不具备，则必须提高能力、改善资源或修正目标；若具备，则必须在现有资源和能力的条件下，设计好实现目标的途径。
4.根据卓有成效的管理者提岀的标准，很多人都是管理者，但要做好管理者却十分不容易。
成绩只是管理者需要达到的标准之一，而还有一件重要的事情，即人才培养，除了自身能力的提升以外，还要提升组织中其他人的能力，从而提升组织的执行力。
领导已经被很清晰的诠释了领袖+导师很明显管理者被提升后就会成为领导，那么就需要具备两个能力：领袖+导师。
提升决定的因素有两点：1、获得上级提拔，表现突出，获得肯定2、具备领导能力，能够带领组织提升执行力附加：能够协调内部矛盾，与组织内部沟通融洽，鼓励与支持到位。
8 1:管理者在能够胜任的情况下才能成为组织管理者2:首先你应该仔细看一下什么叫组织环境？你明白涵义，你就应该明白怎么去做.3:是不是否，这应该根据环境的特定条件来考虑…也就是说，有的需要列为专项的管理，而有的却不需要用专项来管理的..9. 1、企业的生存之道在于能推岀适于市场需求的产品，即包括物质性产品，也包括服务；2、企业绩效的好坏，在于企业能否做到及时把握市场变动、正确分析市场需求，推岀适于市场需求的产品；3、企业管理工作中的重点工作包括：计划、组织、领导与指导、协调、控制。
内容简介知择学习⽹网的范⾥里里安《微观经济学：现代观点》教材学习辅导书，主要包括以下内容：（1）整理理名校笔记，浓缩内容精华。
每章的复习笔记以范⾥里里安所著的《微观经济学：现代观点》（第9版）为主，并结合国内外其他微观经济学经典教材对各章的重难点进⾏行行了了整理理，因此，本书的内容⼏几乎浓缩了了经典教材的知识精华。
（2）解析课后习题，提供详尽答案。
本书参考国外教材的英⽂文答案和相关资料料对每章的课后习题进⾏行行了了详细的分析和解答。
（3）补充难点习题，强化知识考点。
为了了进⼀一步巩固和强化各章知识难点的复习，每章参考了了国内外的⼤大量量相关试题、作业和习题，精选了了部分难题，并对相关重要知识点进⾏行行了了延伸和归纳。
第2章预算约束2.1 复习笔记1 预算约束(1) 预算线假设市场上有 n 种商品，每种商品的价格、消费者可以消费的该商品的数量量和当前的收⼊入分另 p i、xi和 m，i=1，…., 则此消费者的预算线为假设消费者只消费两种商品，因为我们常常把其中的⼀一种商品看作是消费者除另外⼀一种商品外想要消费的其他⼀一切东⻄西的代表，此时的预算线为：p1x1+p2x2=m。
整理理可得:其斜率为-p1/p2, 它的经济学含义是：市场愿意⽤用商品 1 来“替代”商品 2 的⽐比率。
预算线的斜率也可以⽤用来度量量消费商品 1 的机会成本（opportunity cost），即为了了多消费 1 单位的商所必须放弃的商品 2 的数量量。
因为在市场条件的约束下，消费者如果要增加⼀一单位商品 1 的消费，则必须减少 p1/p2单位商品 2 的消费或潜在消费。
（2) 预算集预算由在特定价格和收⼊入下能够负担的所有消费束组成，即消费者在当前收⼊入条件和价格⽔水平下，可以消费的各种商品的组合，表达式为：可以看出，预算线是预算约束的外边界。
（3) 预算线的变动图 2-1 所示的是收⼊入变动引起的预算线变动：增加收⼊入会增加横纵截距⽽而不不会影响预算线斜率，即预算线向外平⾏行行移动。
现代管理原理-形成性考核三（省开选修学生专用）作业资料答案说明：每学期的课程题目都可能更换，请认真核对是您需要的题目后再下载！【题目】组织结构设计必须与（）相匹配。
A. 战略计划B. 组织目标C. 管理理念D. 组织结构[请认真阅读以上题目，运用所学知识完成作答]参考答案：组织目标【题目】矩阵式组织属于（）组织结构。
A. 机械式B. 平行式C. 直线式D. 有机式[请认真阅读以上题目，运用所学知识完成作答]参考答案：有机式【题目】责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。
这就是组织结构设计的（）原则。
A. 弹性结构B. 分工与协作C. 分级管理D. 责权利对等[请认真阅读以上题目，运用所学知识完成作答]参考答案：责权利对等【题目】以下组织结构形式中，（）最适用于组织部门间的横向协作和攻关项目。
A. 事业部制结构B. 直线职能制结构C. 职能制结构D. 矩阵制结构[请认真阅读以上题目，运用所学知识完成作答]参考答案：矩阵制结构【题目】m型结构又称为多部门结构，亦即（）。
A. 事业部制结构B. 职能制结构C. 矩阵制结构D. 直线职能制结构[请认真阅读以上题目，运用所学知识完成作答]参考答案：事业部制结构【题目】以职位的空缺和实际工作的需要为出发点，以职位对人员的实际要求为标准，选拔、录用各类人员。
这就是人员配备的（）原则。
A. 量才使用B. 因人择事C. 因事择人D. 经济效益[请认真阅读以上题目，运用所学知识完成作答]参考答案：因事择人【题目】应用模拟情景训练方法测试应聘者有较高的准确度，常用于招聘（）。
A. 中层管理者B. 基层管理者C. 普通管理者D. 高层管理者[请认真阅读以上题目，运用所学知识完成作答]参考答案：高层管理者【题目】考评管理人员的协作精神主要通过向（）获取信息。
A. 上级部门B. 关系部门C. 下属部门D. 主管部门[请认真阅读以上题目，运用所学知识完成作答]参考答案：关系部门【题目】述职报告是对管理人员进行考评的一种方式，它属于（）。
农业企业经营管理学第三版课后答案1. 就管理的突出特征而言 [单选题] *实践重于理论，科学多于艺术理论重于实践，艺术多于科学实践重于理论，艺术多于科学(正确答案)理论重于实践，科学多于艺术2. 对于高层管理者来说（）技能更为重要 [单选题] *人际技能技术技能行政技能概念技能(正确答案)3. 处理上级与上级矛盾或冲突中，以下哪个是错误的 [单选题] *以宽容之心对待下级批评后不在信任下级(正确答案)以无偏见的态度对下级错误进行批评讲究批评的艺术4. 为提高管理的效率，明智的管理者更多的使用 [单选题] *指示命令规范(正确答案)思想工作5. 一切社会组织的根本任务是 [单选题] *组织绩效组织发展促进员工全面发展(正确答案)提高员工工资福利6. 管理幅度与管理层次相互制约之间存在的数量关系是 [单选题] *反比例(正确答案)正比例没有比例7. （）是有效沟通的关键环节 [单选题] *信息内容说服倾听(正确答案)8. 最早提出管理职能的人是 [单选题] *泰罗法约尔(正确答案)韦伯梅奥9. 将沟通分为上行沟通、下行沟通、平行沟通和斜向沟通的划分标准是 [单选题] *按信息传递的媒介划分按信息传播的途径划分按信息流向划分(正确答案)按信息传递的范围划分10. 团队在组织形式上属于 [单选题] *集权型扁平型(正确答案)矩阵型直线型11. 马斯洛提出的激励理论是 [单选题] *期望理论双因素论需求层次理论(正确答案)公平理论12. 确立目标是（）工作的一个主要方面 [单选题] *指导与领导计划(正确答案)人员配角控制13. 某公司准备上一个重大项目，将有关专家召集到一起开会讨论畅所欲言、集思广益做出最终决策。
这种决策方法是 [单选题] *决策树法头脑风暴法(正确答案)方案前提函证法14. 管理机制是从（）为依据的 [单选题] *管理对象生产关系管理体系客观规律(正确答案)15. 管理者最经常使用的领导手段是 [单选题] *激励协调沟通指挥(正确答案)16. 协调与上级关系最根本的是 [单选题] *与上级主动沟通出色做好本职工作(正确答案)与上级保持适当距离摆正位置，尊重职工17. 沟通在本质上是 [单选题] *双方谈判的过程信息反馈的过程信息传播的过程(正确答案)双方妥协的过程18. 招聘的核心过程是 [单选题] *面试评价甄选(正确答案)计划19. 科学管理理论的代表人物是 [单选题] *梅奥韦伯泰罗(正确答案)法约尔20. 科学管理理论研究的中心问题是 [单选题] *提高劳动生产率(正确答案)激励协调提高劳动积极21. 管理者的技能不包括 [单选题] *人际技能技术技能概念技能(正确答案)行政技能22. 正确处理竞争和合作关系最基本的原则与目标就是（） [单选题] *团结一致适度竞争收益最大化互惠双赢(正确答案)23. 招聘的核心过程是（） [单选题] *计划甄选(正确答案)面试评价24. 管理的目的是（） [单选题] *有效实现目标(正确答案)提高经济效益提高劳动效率协调人际关系25. 自我实现人需要是指（） [单选题] *想实现的需要不行实现的需要实现自我期望和抱负(正确答案)实现自我的需要26. 一般管理理论的代表人物是（） [单选题] *法约尔(正确答案)泰罗梅奥韦伯27. 管理职能包括（） *计划职能(正确答案)组织职能(正确答案)领导职能(正确答案)控制职能(正确答案)28. 马斯洛提出人的需求可分为五个层次（） *生理需求(正确答案)安全需求(正确答案)社交需求(正确答案)尊重需求(正确答案)自我实现需求(正确答案)29. 组织文化结构主要由（）构成 *精神文化层(正确答案)制度文化层(正确答案)物质（行为）文化层(正确答案)表象文化层30. 创造性思维的三大类形式（） *发散性思维(正确答案)收束性思维(正确答案)灵感思维(正确答案)科学思维31. 按决策的作用范围与重要程度，可把决策分为（） *战略决策(正确答案)战术决策(正确答案)业务决策(正确答案)初始决策32. 员工考核的基本内容包括（）方面 *德(正确答案)能(正确答案)勤(正确答案)绩(正确答案)33. 管理控制的基本类型包括（） *预先控制(正确答案)反馈控制(正确答案)同步控制(正确答案)虚拟控制34. 组织结构的基本形式包括（） *直线—职能制(正确答案)同步控制矩阵制(正确答案)虚拟控制(正确答案)35. 管理者权力的主要来源（） *组织授权(正确答案)环境条件管理者自身影响力(正确答案)被管理者服从(正确答案)36. 按照团队的基本功能，将团队划分为（） *正式团队工作团队(正确答案)业务团队(正确答案)管理团队(正确答案)37. 管理者核心技能的“1+3”模式。
第25章 垄 断1．据称，海洛因的市场需求曲线高度缺乏弹性，而海洛因的供给是被黑手党垄断的，我们假定黑手党在追求利润最大化。
这两个陈述是否相容？答：这两个说法不相容。
假设市场需求是p （q ），垄断厂商的成本函数是c （q ），垄断厂商追求利润最大化，即：max p （q ）q －c （q ）。
令目标函数式关于q 的一阶导数等于零，就有：d d p q p MC q+= 又因为d d 1(1)(1)d d ||p p q q p p p q q p ε+=+=-以及MC ＞0，所以：1(1)0||p ε->于是解得：|ε|＞1 因此追求利润最大化的垄断者不会在无弹性的地方进行生产。
2．垄断厂商的需求曲线为D （p ）＝100－2p ，成本函数为C （y ）＝2y 。
它的最优产量和价格分别是什么？解：它的最优产量水平和价格分别是48和26。
分析如下：由需求曲线可得反需求曲线为p （y ）＝50－y/2，在线性需求的情况下，可知厂商的边际收益为：MR ＝50－y 。
又因为厂商的边际成本为MC ＝2。
令边际收益等于边际成本，得出最优的产量为y *＝48，再代入需求函数中，可得价格为p *＝26 3．垄断厂商的需求曲线为D （p ）＝10p －3，成本函数为C （y ）＝2y 。
它的最优产量和价格分别是多少？解：它的最优产量水平和价格分别是10/27和3。
分析如下：由于需求曲线为不变弹性的，利用成本加成公式)()(11)(q MC q q p =⎪⎪⎭⎫ ⎝⎛-ε 可得出33/112)(/11*=-=-=y MC p ε 将价格代入需求函数，得出最优产量为Q *＝10/27。
4．如果D （p ）＝100/p ，C （y ）＝y 2，垄断厂商的最优产量水平是多少？解：根据需求函数，对于任一大于0的产量水平，垄断厂商的收益固定为100，其边际收益为0。
成本函数为C （y ）＝y 2，所以MC ＝2y 。
国家开放大学—电大—现代管理专题答案1.知道是谁的知识涉及谁知道某些事和（）的信息A. 谁知道如何作某些事B. 利用C. 处理D. 加工正确答案是：谁知道如何作某些事2.“在现代经济中，知识正成为真正的资本与首要的财富”这一观点的提出者是（）。
A. 伯克B. 德鲁克C. 史泰D. 瑞斯查德正确答案是：德鲁克3.知道怎么做的知识是指作某些事情的技巧和（）。
A. 管理B. 方法C. 能力D. 科学正确答案是：能力4.变职能观念为流程观念表示（）A. 传统的部门化设计应该结束B. 流程性企业比加工性企业更具备组织变革的条件C. 企业中不应该在进行分工D. 企业各类功能不能由于划分而被相互割裂正确答案是：企业各类功能不能由于划分而被相互割裂5.企业再造理论是由（）最先提出的。
A. 哈克曼和奥德姆B. 弗伦奇和雷文C. 迈克尔?哈默合詹姆斯?钱皮D. 康格和卡伦果正确答案是：迈克尔?哈默合詹姆斯?钱皮6.20世纪80年代以来，企业组织结构变革的总方向表现为（）。
A. 世袭制B. 层级制C. 非层级制D. 官僚制正确答案是：非层级制7.经合组织认为：知识经济是建立在知识和信息的（）分配和使用基础之上的经济。
A. 传播B. 生产C. 处理正确答案是：生产8.虚拟公司模式，又称为（）A. 团簇型组织模式B. 网络制组织模式C. 团队结构模式D. 无界限组织模式正确答案是：团簇型组织模式9.知识经济是联合国经贸组织在（）年代提出的。
A. 20世纪30B. 20世纪60C. 20世纪90D. 20世纪50正确答案是：20世纪9010.流程再造的实质性阶段是（）A. 流程再造B. 业务流程改造策略C. 业务流程诊断D. 组织实施与持续完善正确答案是：流程再造11.跨文化管理的主要步骤有（）选择一项或多项：A. 建立共同经营观B. 识别文化差异C. 敏感性训练D. 建立公司文化The correct answers are:识别文化差异, 敏感性训练, 建立共同经营观, 建立公司文化12.经合组织（OCED）报告中认为知识经济有以下几个主要特征。
目录绪论 (1)一、名词解释 (1)二、复习思考题参考答案 (1)三、作业题解答 (5)第一章市场供求及其运行机制 (7)一、名词解释 (7)二、复习思考题参考答案 (8)三、作业题解答 (9)第二章需求分析 (14)一、名词解释 (14)二、复习思考题参考答案 (16)三、作业题解答 (18)第三章需求估计与需求预测 (24)一、名词解释 (24)二、复习思考题参考答案 (25)三、作业题解答 (28)第四章生产决策分析 (35)一、名词解释 (35)二、复习思考题参考答案 (36)三、作业题解答 (39)第五章成本利润分析 (43)一、名词解释 (43)二、复习思考题参考答案 (45)三、作业题解答 (50)第六章市场结构和企业行为 (54)一、名词解释 (54)二、复习思考题参考答案 (56)三、作业题解答 (58)第七章定价实践 (66)一、名词解释 (66)二、复习思考题参考答案 (67)三、作业题解答 (69)第八章长期投资决策 (75)一、名词解释 (75)二、复习思考题参考答案 (77)三、作业题解答 (79)第九章企业决策中的风险分析 (86)一、名词解释 (86)二、复习思考题参考答案 (88)三、作业题解答 (90)第十章政府的经济作用 (93)一、名词解释 (93)二、复习思考题参考答案 (95)三、作业题解答 (97)第一部分习题答案绪论一、名词解释二、复习思考题参考答案1、2、三、作业题解答第一章市场供求及其运行机制一、名词解释二、复习思考题参考答案三、作业题解答第二章需求分析一、名词解释二、复习思考题参考答案三、作业题解答第三章需求估计与需求预测一、名词解释二、复习思考题参考答案三、作业题解答第四章生产决策分析一、名词解释二、复习思考题参考答案三、作业题解答第五章成本利润分析一、名词解释二、复习思考题参考答案。
