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工商管理毕业设计

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毕 业 设 计

题 目：中小企业发展战略研究 专 业：工商企业管理 考 号： 考生姓名： 指导老师：

摘 要 【中文摘要】 随着企业社会责任运动的发展和全球经济一体化进程的加快,企业,特别是中小型企业已经觉察到其所面临的竞争环境越来越复杂,竞争的对抗性、激烈性也愈来愈强。中小企业在曰益多变复杂的环境下,要想求生存、谋发展,就必需树立企业良好形象,增强企业社会责任意识。因此,如何根据中小企业外部环境和内部结构的变化,提出适应中小企业可持续发展的战略,实现中小企业的可持续成长,已成为学者们共同关注的焦点。本文正是基于实现中小企业可持续发展的战略目标,通过文献资料、演绎归纳、逻辑分析、比较分析、访谈等研究方法,对中小企业社会责任的研究背景、国内外相关研究成果、中小企业管理模式缺乏社会责任的现象与成因等进行了较为深入的解析,研究认为,实施差异化发展战略是企业未来发展的大势所趋,也是中小企业保持活力的“灵丹妙药”,更是适合今后中小企业长远发展的动力。 【中文关键词】 发展；差异化战略；中小企业

【英文摘要】 With the development of corporate social responsibility movement and the acceleration of global economic integration, especially small-to-medium-sized enterprises have been aware of the competitive environment it faces increasingly complex and competitive confrontational intensity is getting stronger. Small-to-medium-sized enterprises in an increasingly complex and changing environment, in order to seek survival and development, it is necessary to establish a good corporate image, and to enhance corporate social responsibility. Therefore, how small-to-medium-sized enterprises can according to the external environment and internal structural changes, proposes the adaptation strategies for sustainable development of small and medium enterprises, to achieve sustainable growth of small-to-medium-sized enterprises has become the focus.The paper is based on achieving the strategic objectives of sustainable development of small-to-medium-sized enterprises, by using the method of literature, deductive inductive, logical analysis, comparative analysis, interviews etc, to analyze social responsibility of small-to-medium-sized enterprises, research background, research results at home and abroad, the management pattern of small-to-medium-sized enterprises lack of social responsibility the causes and phenomena etc. The result shows thatthe management pattern of small-to-medium-sized enterprises with social responsibility management is to adapt to the general trend of the future development of enterprises, and also maintain the vitality of small-to-medium-sized enterprises "magic bullet", but also is suitable for small-to-medium-sized enterprises in the future long-term development. 【英文关键词】 Small-to-medium-sized enterprises; Developing； Differentiation Strategy

目 录

第一章 绪论.....................................................1 1.1写作背景.....................................................1 1.2写作目的及意义...............................................1 1.2.1写作目的.................................................1 1.2.2写作意义.................................................3 1.3整体的写作思路和方法.........................................4 第二章 中小企业发展战略现状分析..................................5 2.1中小企业的界定...............................................5 2.2中小企业的现状................................................................................................5 2.2.1我国中小企业的主要特点...................................5 2.2.2中小企业科学的发展战略...................................7 2.3我国中小企业新的形势和战略发展要求...........................8 第三章 我国中小企业中存在的问题..................................9 3.1中小企业存在的问题........................................................................................9 3.1.1中小企业发展模式上的问题.....................................................................9 3.2中小企业存在问题的主要原因..................................10 第四章 中小企业发展战略的调整................................................12 4.1什么是差异化战略............................................12 4.2差异化战略是中小企业的必然之选..............................................................13 4.2.1几种可资借鉴的差异化战略................................13 第五章 中小企业未来发展趋势分析.................................15 5.1未来我国中小企业发展的趋势..................................15 5.2中小企业的技术需求的特点....................................15 5.3未来我国小企业的发展方法....................................15 5.3.1未来小企业的发展设想....................................15

参考文献........................................................16 第一章 绪论 1.1写作背景

中小企业在国民经济发展过程中起着显著的作用，中小企业的兴衰决定着我国经济的繁荣与否，但是由于历史和现实的原因，我国中小企业在市场竞争中处于十分不利的地位，严重限制了它的发展。考虑到经济全球化和知识经济的影响、中国经济体制的改革、以及加入WTO，我国的中小企业将面临着严峻的挑战和难得的机遇。因此，如何改善中小企业的经营环境，促进中小企业的健康发展，使其成为我国在21世纪经济增长的又一亮点，已成为重中之重 ！

1.2写作目的及意义 1.2.1写作目的 中小企业发展问题研究的重要性 （1）促进国民经济的增长

改革开放以来，我国经济持续增长，中小企业功不可没，尤其是民营中小企业对我国经济增长做出了很大贡献。它们打破了国有大型企业的垄断地位，并与之展开竞争，增强了经济活力，从日用商品的生产到高新技术产业，中小企业都占据重要一席。同时，竞争的压力还迫使国有大型企业不得不进行市场化取向的改革，以增强活力，这对提高经济效益和整个国家的经济活力都是有益的。正是这种竞争，使人口众多、资源相对贫乏的我国逐步从“短缺经济”走向“相对宽裕”经济，从封闭经济走向开放经济，国民经济的活力和国家综合大大提高。据统计，20世纪90年代以来，我国工业新增产值的76.7%是由中小企业创造的。通过改革开放20年的发展，取得了十分辉煌的成绩。中小企业在国民经济中占有举足轻重的地位。 （2）创造就业机会，吸纳大量社会劳动力

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届工商管理专业毕业设计论文任务书

届工商管理专业毕业设计论文任务书

毕业设计（论文）任务书
学院管理学院
专业工商管理专业
班级
学生姓名
指导教师
2015年12月2日
说明
1．本任务书为我校各专业下达毕业设计（论文）教学任务之用，每学生一式两份。

2．本任务书由指导教师填写，一式两份。

填写后，由学院或专业教研室统一保存一份，另一份装订在学生毕业设计（论文）的前面。

3．本任务书中阶段检查必须按时进行、填写，以保证毕业设计（论文）按时如期完成。

4．毕业答辨完成后，本任务书与毕业设计（论文）一起由学院或专业教研室保存。

教务处
二○○五年
毕业设计（论文）任务书
阶段检查记录。

25毕业论文设计(工商管理)雪花啤酒营销案例分析与启示

25毕业论文设计(工商管理)雪花啤酒营销案例分析与启示

毕 业 论 文雪花啤酒营销案例分析与启示学生姓名 商静 学号 200803505209 指导教师刘文静 系 、中心管理系专 业市场营销 年级 2008级论文答辩日期 2012 年 6 月 3 日青 岛 工 学 院分类号 密级—UDC雪花啤酒营销案例分析与启示完成日期：指导教师签字：答辩小组成员签字：青岛工学院毕业论文开题报告题目雪花啤酒营销案例分析与启示系、中心管理系专业年级市场营销2008级姓名商静学号 200803505209 指导教师刘文静教务处制表2012年3月1日2、审核小组意见由开题领导小组填写。

雪花啤酒营销案例分析与启示摘要随着国内商品市场的发展以及消费者收入的提高，各行业产品品牌越来越多，而消费者的忠诚度却越来越低，传统营销方式已经不足以满足企业营销策划的需求，如何运用新生的营销手段吸引消费者持续的注意力成为企业的营销策划必须面对的挑战。

在此背景下，华润雪花啤酒精心策划并组织了一系列声势浩大的“雪花啤酒，勇闯天涯”活动，通过基于主题的大型户外运动，成功的实现了品牌的推广，提高了品牌的知名度，并且结合网络营销、公益营销、奥运营销、故事营销等有效的营销手段，形成了独特的企业品牌文化，得到了社会的高度认可，提高了目标消费者的忠诚度。

本文希望在前人研究的基础上进行系统地分析研究，并以此得到相应的启示，对国内企业品牌的推广以及网络的运用起到借鉴的作用。

关键词：雪花啤酒；勇闯天涯；营销案例；案例分析The Marketing Case Analysis and Enlightenment of Snow BeerAbstractWith the development of domestic commodity market and the increase of consumer's income, the number of various products in all industries is witnessing a rapid growth, whereas, the loyalty of consumers is seeing a gradual decline. Traditional marketing way cannot meet the needs of enterprises' marketing planning, therefore, how to use the new marketing methods to continuously appeal consumer’s attention is becoming the challenge that enterprises must face in their marketing planning.In this context, a series of high-power "Snow Beer Globe Trekker", activities are elaborately planned and organized by Snow Beer. Through the large-scale outdoor activities based on the subject, Snow Beer successfully achieved brand promotion and improved the brand's popularity. Together with the effective marketing methods such as Network Marketing, Public Welfare Marketing, The Olympic Marketing, Story Marketing, it formed its exceptional enterprise brand culture, gained a high social recognition, and promoted the basis of previous reference to the promotion of brand in the domestic enterprises and the use of the network.Key words：Snow Beer；Globe Trekker ；Marketing Case；Case Study目录1雪花啤酒公司及产品简介1.1华润雪花啤酒有限公司简介 (1)1.2雪花啤酒产品简介 (1)1.2.1主要产品 (1)1.2.2目标市场细分及销售渠道 (1)1.3雪花啤酒的市场表现 (2)1.3.1行业现状 (2)1.3.2雪花啤酒的市场地位 (2)2雪花啤酒“勇闯天涯”活动案例介绍2.1活动创意来源 (3)2.2活动开展目的 (3)2.3活动的历程及内容 (3)2.3.1 2005年“雅鲁藏布江漂流” (3)2.3.2 2006年“长江探源” (4)2.3.3 2007年“远征国境线” (4)2.3.4 2008年“极地探索” (4)2.3.5 2009年“挑战乔戈里峰” (4)2.3.6 2010年“共攀长征之巅” (4)2.3.7 2011年“穿越可可西里” (5)2.4活动的效果及反响 (5)3雪花啤酒“勇闯天涯”活动案例解析3.1主题新颖，目的明确 (5)3.2活动持久，声势浩大，影响深远 (6)3.3活动中多种营销手段的综合运用 (6)3.3.1活动营销，另辟蹊径 (6)3.3.2网络营销，精准创新 (6)3.3.3公益营销，深入人心 (7)3.3.4奥运营销，紧抓契机 (8)3.3.5故事营销，意义深远 (8)3.4借力网络，开辟新战场 (9)3.4.1啤酒行业网络运用情况 (9)3.4.2雪花啤酒借助网络，转移战场 (9)4雪花啤酒“勇闯天涯”活动给我们的启示4.1新形势下，营销方式应当多元化 (9)4.2新媒体下，网络整合营销必将成为趋势 (10)参考文献 (11)致谢 (12)1雪花啤酒公司及产品简介雪花啤酒是属于华润雪花啤酒（中国）有限公司旗下的一个品牌，华润雪花啤酒进入市场以来凭借其差异化的市场细分及销售渠道的正确选择，在短短几年里就在垄断性的啤酒行业占据了一席之位。

工商管理毕业论文4篇

工商管理毕业论文4篇

工商管理毕业论文4篇（篇一）题目：试析企业工商管理的主要问题及发展方向摘要：市场经济飞速发展，信息化进程不断深入，时代背景的变化为企业间的竞争带来巨大的挑战。

在新时期，企业需要对自身的管理体系不断完善，保证其在激烈的市场竞争环境下获得发展。

企业工商管理对企业的发展影响巨大，在当前的严峻市场形势下，深入分析工商管理的发展现状，对于推动企业工商管理进一步发展、探索其未来发展方向意义深远。

关键词：企业工商管理；主要问题；发展方向随着社会经济的快速发展，国际形势的不断变化，企业的发展需要考虑越来越多新的要求。

在企业日常运行中，工商管理是其重要的组成部分，在企业发展中有着重要的地位。

所以新形势下，深入研究工商管理的发展现状，对于探索其未来进一步的发展方向有着重要的意义。

在当前多数企业工商管理落后，缺乏信息管理意识，在日益激烈的市场竞争中会逐渐落后并被淘汰，所以探索工商管理的未来发展方向、研究新的管理模式，显得尤为重要。

一、企业工商管理意义企业工商管理是企业发展的重要组成部分，企业的不同管理活动与经营活动，都离不开工商管理的运作。

可以说企业能否稳定发展，与企业工商管理水平有着密切的联系。

工商管理是联系企业自身优势与市场特点的纽带，是促进企业在复杂的市场环境下稳定前行的重要保障。

所以，不断完善企业工商管理意义重大。

二、企业工商管理发展现状虽然市场经济发展有了巨大变化，出现许多新的元素，诸如信息因素、文化因素等等，但企业工商管理依旧按照传统的方式进行。

除了形式影响因素外，受旧管理理念影响，多数企业都将即时生产与库存清空作为经营管理的重要原则，力图在短时间内获取更高经济效益。

但在当前，这种理念并不能将生产模式与市场需求做到有机的结合，从长远来看，影响企业的全面发展。

具体的发展现状主要有以下几个方面：1.缺乏科学的管控在当前，一些企业中往往存在着管理混乱的问题。

传统的管理理念与渴望进步的思想相互交织，在管理制度与管理方法又尚未完善形成体系，导致企业管理往往十分混乱。

(强烈推荐)海信集团品牌营销战略分析工商管理毕业论文设计

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海信集团品牌营销战略分析摘要随着家电行业竞争的日益激烈，品牌营销的建立与管理成了企业十分重要的任务也是企业取得竞争优势的关键一环。

本论文从“理念”、“战略”和两个层面，从以顾客感受价值为导向的“功能性品牌”、“形象性品牌”和“体验性品牌”的定位角度，对海信的品牌营销进行系统总结、分析，认为海信品牌的建立，首先得益于坚定的以市场为导向的经营管理理念。

在其指导下，通过有效的策略手段，开展“价值战”，逐步实现创品牌战略、品牌延伸（多元化）战略和海外品牌（跨国经营）战略。

与此同时，海信品牌定位也由功能性品牌提升到形象性品牌，并向体验性品牌迈进。

海信的经验对一般企业的品牌经营具有重要的借鉴意义和启示。

品牌营销需要理念和战略两个层面的有机结合。

“理念”是开展品牌营销的根本指导思想，为树立品牌指明基本方向；“战略”是树立品牌的基本保障，在正确理念的指导下，规划并保证有关策略的有效实施。

品牌建设，可以由“功能性品牌”、“形象性品牌”向“体验性品牌”递进，也可以根据企业的战略和目标顾客的价值追求，定位于“功能性品牌”或“形象性品牌”。

关键词品牌营销；营销战略；品牌定位Analysis of Hisense Group’s Brand MarketingAbstractWith the fiercer and fiercer competitive in and management of brand marketing as an important task which plays a key role in their obtaining competitive advent age.This paper summarizes and analyzes Hisense brand marketing systematically, not only in "the idea" and "the strategy" two gradations, but also in "the useful brand", "the vivid brand" and "the experience brand" which are oriented by the customer's perception value. It shows the reason for the successful establishment of Hisense brand. First, Hisense sticks to the market-leading idea in management. Under its instruction, Hisense with the effective strategies, carries on "the value war", gradually sets up the brand strategy, the brand extending (multiplication) strategy and the overseas brand (transnational management) strategy. Meanwhile, the Hisense brand's positioning is also promoted from the useful brand to the vivid brand, and makes great strides forward to the experience brand.Hisense’s successful experience enterprises' brand management. The brand marketing needs an organic integration of the idea, the strategy and the tactic. "The idea" is the basic guiding ideology that indicates the basic direction for setting up the brand; "The strategy" is the basic safeguard, under correct ideal instruction, it makes the plans and guarantees the effect of related strategy's implement. The brand construction can go forward from "the useful brand" "the vivid brand" to "the experience brand", and it can also positions in "the useful brand" or "the vivid brand" according to the enterprise's strategy and the goal customer's value pursuit.Keywords Brand marketing; Marketing strategy; Brand positioning毕业设计（论文）原创性声明和使用授权说明原创性声明本人郑重承诺：所呈交的毕业设计（论文），是我个人在指导教师的指导下进行的研究工作及取得的成果。