改革与创新并举建立现代社会组织体制湖南省社会组织管理创新研究李劲夫
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作者: 文友华
作者机构: 武汉大学法学院宪法学与行政法学专业,湖北武汉430072
出版物刊名: 新疆社会科学
页码: 99-102页
年卷期: 2013年 第3期
主题词: 社会组织 民间组织 身份危机 管理机制
摘要:改革开放以来,我国社会组织的发展经历了从无到有、曲折发展并逐步壮大的过程。
体现出法人单位比重升高、行业集中度高、空间分布不平衡、经济实力弱、类型差异与层次差异比较明显等特点。
也存在诸如合法性危机、身份限制、能力不足等问题。
为此,可从三方面着手促进社会组织良性发展:一是加强社会建设和社会管理理论研究,构建符合我国国情的相关理论观点和学术话语体系;二是破冰登记管理双重体制;三是推进社会组织管理立法。
创新财税管理体制和机制加快“两型社会”建设莫文敏摘 要:长株潭“两型社会”建设是一项系统工程,需要多部门的联动加以推进。
财税部门作为政府的重要管理部门之一,其管理体制机制的创新如何,将直接关系到“两型社会”建设的成败。
因此,本文将从财税管理机构的创建、利益共享机制的创建、财税管理体制的创新、财政资金使用效益的提升等方面作初步探讨,以期对加快“两型社会”建设提供参考。
关键词:创新;财税管理体制;机制;两型社会中图分类号:F026.1 文献标识码:A文章编号:CN43-1027/F(2008)8-001-02作 者:中共株洲市委党校公共管理教研部讲师;湖南,株洲, 4120082007年12月7日,长株潭城市群获批全国“两型社会”建设综合配套改革试验区,它预示着中央赋予了湖南重大改革历吏使命,也同时赋予了湖南推进富民强省、建设和谐家园的重大战略机遇。
而财税部门作为政府的综合经济管理部门,不仅是长株潭城市群“两型社会”建设重要参与者,更应是推动者和支持者,应在推进“两型社会”建设中积极作为。
本文拟从创新财税管理体制和机制的角度,对加快“两型社会”建设作初步探讨。
一、创建统一财税管理机构从我国现有的城市群的管理机构运行模式看,大致有两种模式:一种是单一行政管理区(如上海浦东);一种是主要行政管理区联带一些小的县市(如武汉“1+8”城市群)。
这些试验区行政管理关系相对比较明确,主体突出,易于管理。
而长株潭是三个独立平级的行政管理区,省委、省政府直接管理不现实,三市各行其是更是不妥,在某一个部门内成立长株潭办公室或者领导小组来管也缺乏力度,难以到位。
因此,可设立一个高于三市现有规格的机构来统领试验区。
比如可以成立湖南长株潭改革试验区工作委员会,隶属于湖南省委管辖,规格按照省委副书记级设置,作为省委的派出机构,履行对试验区的统一管理、协调职能。
在该工作委员会下设若干个协调委员会,比如国土资源管理协调委员会、财税管理协调委员会、人才资源管理委员会、环境治理协调委员会等机构,以协调三市的经济社会发展与统筹管理。
《媒介管理》论文题目:媒介组织管理变革及其效果的探讨——以芒果tv独播战略看湖南卫视的组织管理创新学院光明新闻传播学院学号2013710013学生姓名胡千红上课教师王天铮滕乐论文完成日期 2015年6月目录一、绪论 (3)二、现代媒介组织变革趋势 (4)三、湖南卫视变革的核心维度 (4)3.1、独播战略加强资源整合 (4)3.2、版权管理 (6)四、结语 (8)五、参考文献 (8)媒介组织管理变革及其效果的探讨——以芒果tv独播战略看湖南卫视的组织管理创新摘要:媒介融合已成为整个传媒界的趋势,而随着互联网技术的应用以及人们媒介习惯的改变,传统的媒体组织形势已无法适应日新月异的媒介环境变化,因此媒介组织管理的变革越来越成为行业呼声。
不仅如此,各大卫视收拾之争也一直促进媒体努力变革,使媒体组织更加集团化、扁平化、精细化。
在网络大环境下,分屏时代造成的观看平台转变导致观众大量流失,“网络原住民”对年轻、新锐内容需求也开始猛涨,针对这些现象,湖南卫视率先作出改革,先破后立,实行芒果tv独播战略,从资源整合和版权管理两个维度进行组织管理。
关键词:媒介组织变革;资源整合;版权管理一、绪论移动互联网时代,新媒体对传统媒体的商业基础进行了全面重塑。
近两年,传统广播电视广告收入受网络视听业务快速增长的影响,广告增幅出现大幅度的下降。
根据央视市场研究,股份有限公司(CTR)的统计,2014年前三季度电视广告刊例花费同比增长2%,远低于上年同期增幅水平(11%),其中央视和城市台广告刊例花费呈负增长。
12014年5月,湖南广播电视台宣布,今后湖南卫视拥有完整知识产权的自制节目,将由芒果TV独播。
业界变动表明,广播电视系统已经感知到经营压力并决心进行组织变革。
本文从芒果tv独播战略出发,试图通过版权管理、资源整合等方面对湖南卫视的组织变革和发展方向进行讨论。
二、现代媒介组织变革趋势组织变革通常被认为是组织为了适应内外部的环境变化而对自身的目标、结构和其他组成要素做出的各种修改或调整。
2024年3期(总第498期)湖湘论坛Huxiang ForumNo.3,2021General No.198社会治理乡村治理共同体的变迁与重塑——以H省L市“屋场会”为例刘箴(中共湖南省委党校/湖南行政学院公共管理教研部,湖南长沙410006)摘要:乡村治理能否有效运行与乡村的内聚程度和结构功能紧密相连,乡村治理共同体建设应当看作是乡村治理的核心机制。
我国村庄共同体经历了“道义型共同体一强制互惠型共同体一有限互惠型共同体一共同体衰败”的嫗变历程,也出现了关系网络陌生化、公共价值虚无化、村治主体空心化、乡村治权微弱化、乡村治理内卷化的“共同体困境”。
通过对H省L市“屋场会”创新社会治理工作方式的考察,提出坚持党建引领、打造公共空间、重构村治主体、培育公共精神、完善技术支撑来重塑乡村治理义务互惠型共同体,从而实现乡村有效治理。
关键词:乡村治理共同体;共同体变迁;共同体困境;屋场会中图分类号:D6文献标志码:A文章编号:1004-3160(2021)03-0106-14一、问题的提出基层治理是国家治理的基石,基层治理水平直接影响到国家治理现代化水平。
党的十九届五中全会指出,“十四五”期间要努力实现社会治理特别是基层治理水平明显提高。
完善共建共治共享的社会治理制度,建设人人有责、人人尽责、人人共享的社会治理共同体,是打通党和政府联系、服务群众“最后_公里”的关键举措。
社会治理共同体的基础在基层,基层治理的短板在乡村,乡村治理能否有效运行与乡村的内聚程度和结构功能紧密相连,乡村治理共同体重塑应当看做是当前乡村治理的重要课题。
收稿日期:2021-01-20基金项目:2015年湖南省社会科学基金课题“四个全面战略布局与湖南发展研究”(项目编号:15JD37);2020年湖南省委党校教研咨一体化创新工程科研重点立项课题“马克思主义国家安全思想中国化研究”(项目编号:2020KY02)o作者简介:刘箴,女,湖南湘潭人,中共湖南省委党校(湖南行政学院)公共管理教研部副教授,主要研究方向:社会治理、国家安全。
以改革创新为动力加速“两型社会”建设
彭宪法
【期刊名称】《新湘评论》
【年(卷),期】2009(000)003
【摘要】“两型社会”建设是崭新的课题、全新的试验,长株潭城市群承担着为
推动全国体制改革和“两型社会”建设积累经验、提供借鉴、做出示范的重大使命。
“两型社会”建设。
关键在于思想观念创新、发展途径创新和体制机制创新。
【总页数】2页(P25-26)
【作者】彭宪法
【作者单位】中共湘潭市委书记
【正文语种】中文
【中图分类】F127
【相关文献】
1.改革创新,先试先行——武汉城市圈"两型社会"综合配套改革试验(2009年项目
建设)创新纪实 [J], 吴克生;马静
2.支持湖南省两型社会建设的金融改革创新研究 [J], 张琦
3.湖南省“两型社会”建设的金融改革创新分析与研究 [J], 赵濛;黄曦
4.加快金融改革创新推进武汉城市圈两型社会建设 [J], 张宗成
5.抓紧金融改革创新推进"两型社会"建设 [J], 赵斌
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郑州大学硕士学位论文我国科技管理体制改革研究姓名:***申请学位级别:硕士专业:行政管理指导教师:***20040501内容摘要当今经济发展日益依赖科学技术的发展,经济竞争力问题实质上归结为科学技术领域内的较量,现代科学与技术在国家竞争中的地位越来越重要。
科学技术的发展,需要一套完善的科技管理体制与之相适应,科技强国都非常重视科技管理体制的改革,以谋求在国际竞争中处于优势地位。
本文回顾了19年来我国科技体制改革的历程,从科技与经济结合、科技体系重建、科研机构转制等方面分析了科技体制改革所取得的成就;对比当前世界其他国家的科技体制发展变革情况,寻找我国当前科技竞争力存在差距,从宏观科技管理体制与运行机制、政府职能、科研体系结构、科研机构制度等方面分析了我国科技管理体制存在问题与弊端的原因,提出了调整政府职能、优化科研机构体系、推进科研人才的市场化运作等方面改革的迸一步深化。
关键词:科技管理体制科技创新科技政策Abstract,Asthedevelopmentofeconomydependsontheevolutionofscienceandandtechnologyactually.technologygreatly,economiccompetitionisthesD.rfleinscienceWhilethedevelopmentofscienceandtechnologyneedasuitableadministrantsystem,developedcountriesattachimportancetotheinnovationofmanagementframework,togainthesuperioritystatusin也ecompetitionofscienceandtechnology.Thisthesisreviewsthereforminthescienceandtechnologymanagementsysteminthelast19yearsandachievementsinthetechnologyandeconomyintegration,technologysystemrebuildingandthemanagementframeworkreform.Comparingtoothercounties’reformovertheworld,thisthesisdiscussestheproblemandabuseofourscienceandtechnologymanagementframework,andsomeaspeetesneedfartherreform,suchasgovernmentfunction,unitreorganizingandhumanresourcemanagementmarketization.Words:Researchanddevelopment(R&D)ManagementFramework,ScienceandKeytechnologyinnovation,ScienceandtechnologyPolicy2引言科技管理体制简称科技体制,是科学技术活动的组织体系和管理制度的总称,它包括组织结构、运行机制、管理原则等内容,是由国家的政治、经济体制、文化传统以及科学技术发展水平等因素综合决定的o。
第4期改革与创新并举建立现代社会组织体制———湖南省社会组织管理创新研究李劲夫方明(湖南省民政厅,湖南长沙410008)[摘要]如何适应新形势下社会组织管理创新的需要,这是党的十八大提出的创新社会管理的重要课题。
文中分析了湖南社会组织的现状,提出了破解湖南社会组织发展瓶颈的良方。
[关键词]湖南省;社会组织管理;创新[中图分类号]C916.1[文章标识码]A[文章编号]1671-5136(2012)04-0011-07[收稿日期][作者简介]2012-12-11李劲夫,男,湖南省民政厅副厅长、湖南省社会组织党工委副书记、硕士;方明,男,湖南民间组织管理局副局长。
所谓社会组织管理,是指组织领导对社会组织运行过程的操纵全过程。
社会组织的管理过程就是围绕社会组织目标、调动各种资源、运用一切手段操纵社会组织的运行、以确保社会组织目标得以实现的过程。
社会组织管理是整个社会管理不可或缺的一部分,是各级党和政府必须引起高度关注、摆上重要日程的一项执政基础。
刚刚闭幕的党的十八大用了四个“加快”对加强和创新社会管理作了浓墨重彩的强调:加快形成党委领导、政府负责、社会协同、公众参与、法治保障的社会管理体制;加快形成政府主导、覆盖城乡、可持续的基本公共服务体系;加快形成政社分开、权责明确、依法自治的现代社会组织体制;加快形成源头治理、动态管理、应急处置相结合的社会管理机制。
本文着重从剖析湖南社会组织管理的现状着手,探寻湖南社会组织创新管理的途径、推进思路及对策建议。
一、湖南社会组织管理的现状社会组织作为公共治理结构的一部分,作为政府沟通不同人群、不同利益群体的桥梁和纽带,在自身得到快速发展的同时,也越来越受到各级政府的重视和社会公众的瞩目。
近年来,湖南省社会组织管理处于“创新变革期”和“矛盾凸现期”:一方面,伴随着湖南政治体制和社会管理体制改革的深入,各类社会组织纷纷登上历史舞台,活跃在社会每个角落,他们以公益互益的价值取向、自律互律的运行特点、无偿低偿的社会服务,发挥了政府组织、企业组织不能替代的作用。
但另一方面,由于社会环境和自身环境的局限,社会组织在运行中矛盾重重、困难重重,新旧问题犬牙交错。
具体表现为:1、快速发展与极不平衡的矛盾近年来,随着湖南省经济社会的快速发展和人民群众结社的愿望日益高涨,湖南省社会组织得到了快速发展。
截至2012年6月底,全省社会组织总量达18955个,其中社团11240个,民办非企业单位7567个,基金会148个。
社会组织总数是2002年的2.9倍。
目前仍以每年10%左右的速度发展,远远高于全国社会组织增长比率。
如2010年年底到2011年年底,全国社会组织总量由44.3万个增加到45.75万个,增幅为3.2%,而同期湖南省社会组织总量则由17229个增加到18955个,增幅为9.8%。
湖南省各市州社会组织发展情况见表1。
表1湖南省各市州社会组织统计表(截至2012年6月30日)长沙民政职业技术学院学报Journal of Changsha Social Work College第19卷第4期2012年12月Vol.19No.4Dec .2012长沙民政职业技术学院学报2012年湖南省社会组织总量的增长与地区差异明显是同时存在的。
长沙、常德和衡阳明显处于第一梯队,而张家界、娄底和湘西自治州则处于队尾,3市(州)相加还不及长沙一市。
就每万人拥有社会组织量而言,长沙每万人已有3.4个,而张家界等市州每万人拥有社会组织平均只有2个。
这相较于全国平均3.4个还有一定的差距,而发达国家每万人拥有30个以上社会组织,发展中国家平均10个以上。
与湖南省社会组织总量快速发展形成强烈反差的是全省社会组织发展的不平衡性。
据民政部国家民管局数据统计,2010年底,全国社会组织实现固定资产总值1089亿(平均每个社会组织23万),专兼职工作人员共计1200万人左右(平均每个社会组织26个)。
而据湖南省2010年度检查时调查统计,全省近17000家社会组织拥有固定资产总值不到30亿,专兼职工作人员总计22万人左右,即平均每个社会组织拥有不到16万的固定资产和12个专兼职工作人员,而且如果去掉实力相对较强的省本级社会组织,市州和县市区社会组织固定资产拥有量和专兼职工作人员数将更低。
2、民间高度重视与高层相对忽视的矛盾随着社会经济的快速发展,物质生活日趋丰富的人民群众自愿结社的愿望日趋强烈。
近几年来,湖南每年受理申报社会组织数万件,经审核符合条件已登记的社会组织达1000多家。
近三年湖南省社会组织登记情况见表2。
表2近三年湖南省社会组织登记情况统计对比表然而由于认识上的误区及其他因素的影响,各级党委政府对社会组织的重视程度和实际支持力度还远远不够。
体现在:(1)认识不够。
虽然中央对社会组织的发展管理已经有了明确的指导思想,但一些地方和部门对社会组织在经济社会发展中的地位和作用仍然存在认识偏差。
一种是忽视、限制、否定甚至“妖魔化”社会组织的倾向,将社会组织视为“洪水猛兽”,处处加以约束、阻挠其成立和发展;另一种是将社会组织“行政化”,把社会组织当作行政权利的延伸,将本属于政府或部门职责的事物“责成”社会组织办理,并安插行政、公务人员进驻社会组织担任要职,有的甚至还给社会组织定级定编。
(2)支持不够。
社会组织在国外已成为鼎足政府和企业的“三驾马车”。
从社会组织支出占GDP的比重看,世界上有36个国家平均值为4.6%,发达国家占7%,我国仅占0.3%,湖南省就更低。
从就业贡献看,社会组织工作人员占非农业就业人口比重世界平均水平为4.4%,有些国家达10%以上,我国约占0.9%,而我省仅占0.4%。
国际上把社会公共服务分为36种供给方式,其中由社会组织承担的占了多数,涉及到政府公共教育、环境、住房、社区公益事业、治安、医疗、慈善、培训等职能。
在美国,医疗行业中50%以上的病床设在非营利医院。
50%左右的高等学校、95%的交响乐团以及60%的社会福利机构都是由社会组织承担,社会组织提供的公共服务占到一半以上,形成了公办、民办共同发展的格局。
而我国仍主要依靠国有事业单位提供医疗、教育、社会福利等事业。
造成这一局面的原因之一是包括湖南在内的许多地方政府主抓经济,对社会组织的影响力及登记管理工作还摆不到重要工作日程中,对社会组织的发展不加过问、任其“自生自灭”。
最典型的是,国外和国内一些经济发达地区现在普遍实行的国家购买社会组织服务项目,在湖南省仅有长沙市近二年开展了部分试点(长沙市开福区2010年出台了《社区管理社会扶持奖励办法》,去年安排了2100万元用于39个管理创新项目,其中社会组织600万元,免费提供3000平米的办公场地)。
其他部分市州县市区尽管也做过一些职能委托,但并没有上升到制度性层面。
究其原因,有的是因为对社会组织不放心,有的是因为部门利益,但也有许多是因为政策性瓶颈。
目前我国的《政府采购法》没有将服务项目纳入采购范围,购买的客体也没有社会组织,购买服务无法可依。
可喜的是国家已经意识到了这一短板,根据国务院指示精神,财政部会同国家发展改革委、民政部正就准备出台的《关于政府向社会组织购买服务的指导意见》征求意见,相信不日即将出台。
3、重登记与轻管理的矛盾社会团体登记工作事关全局,各级民政部门尤其是从事社会组织登记管理工作的同志高度关注,申报时论证、调研、座谈、集体研究、实地考察等等,程序繁琐。
而一旦社会团体成立后,登记管理机关则好象已置身事外,剩下的都交给社会组织自己或其业务主管12第4期单位。
这一方面固然有人手不够的客观因素,另一方面是登记管理机关存在认识误区,认为社会组织成立后能否正常运作、有效管理,这是社会组织内部事务,只要其不出事或不出大事就行了。
再说现在实行的是“双重管理体制”,即便出事也先问责业务主管单位。
许多登记管理机关对社会组织的日常活动和内部事务不闻不问,只是年检时打交道。
而业务主管单位仅对本部门本系统的企事业单位或个人发起成立的社会组织热心支持,而对跨部门、跨行业或纯民间发起成立而依职能由其业务主管的社会组织大多不过问不关心,甚至有个别业务主管部门不仅不关心支持其主管的社会组织,还要对其收取一定的管理费用。
4、责任日趋繁重与人员相对偏少的矛盾近几年,湖南省社会组织数量以每年递10%的速度在快速发展,社会组织的总量较10年前翻了一番还多。
在新形势下,社会组织登记管理工作日趋繁重。
如最近几年增加的党建、评估及阶段性集中清理“小金库”、创先争优活动等,这一方面说明社会组织在党和政府中的地位和作用越来越大,但同时也增加了相应的工作量。
绝对数量翻番,工作量成倍增加,但全省社会组织专职登记管理人员数量却没什么变化,机构、编制、经费也还是老样子。
试想一个市州少辄有一二千家社会组织,而其专职登记管理人员仅有一二个;一个县市区至少几十上百家社会组织,而全省122个县级行政区划中,单设民间(社会)组织局(科、股)的仅有42个,有近三分之二的县级民政部门没有单设社会组织管理机构和配备专职工作人员。
5、局部创新与整体滞后的矛盾全省部分市州和县市区近几年来,在当地党委政府的重视和支持下,相继出台了许多支持社会组织发展的政策和措施,有的还对原有的管理体制进行了大胆改革和创新。
开福区、桃源县打破常规、积极探索社区类社会组织降低准入门槛、实行登记备案制度,取得了明显成效。
常德、长沙等地敢于突破以往的条条框框,大胆借鉴广东、上海等地的先进经验,在全省率先对公益慈善类、社会福利类、社会公益类和工商登记类社会组织直接登记,这是管理创新的有益尝试。
但相较于广东、上海等在社会组织管理创新上走在全国前列的一些省市,湖南省社会组织管理创新的步伐是缓慢的、力度是不够的、整体是滞后的。
如在探索直接登记上,广东省早在2006年就实施了《行业协会条例》,把业务主管单位改为业务指导单位。
2010年更是将双重管理体制改革为行业协会、公益性社会组织和经济类社会组织。
2011年制定了《关于广东省进一步培育发展和规范管理社会组织的方案》,规定除特别规定、特殊领域外,从2012年7月起,社会组织直接向民政部门申请成立。
在推动政府向社会组织转移职能上,广东省将3大类17项职能通过授权、委托及其他适当方式依法转移给社会组织,在部门“三定”规定中明确转移事项。
深圳在改革中明确提出,凡是社会组织能够有效提供的公共服务,原则上不再设立新的事业单位。
上海市浦东新区把37个审批事项连同配套资金转移给了社会组织。
在推进政府向社会组织购买公共服务上,北京市筹集社会资金22亿多元,支持1800多个社会组织实施2735个公益项目;2009年,上海市从福彩公益金中列支5000万元,鼓励扶持有能力的公益性社会组织参与公益服务项目。