六西格玛相关参数及计算公式

DPMO = 5/4 1,000,000 250,000 5
• 一般说6 SIGMA水平时把不良率说成3.4DPMO比3.4PPM更恰当
• 适于互相不同的Process或制品间，制造范筹和非制造范筹间的比较
DPMO 计算例
适用于测定的定量值
规格上限
Probaobfility 良品率
= 0.97725
良品数 ＤＰＭＯ Ｚ.st Ｚ.lt
6,210 4,661 3,467 2,555 1,866 1,350
968 687 483 337 233 159 108 72 48 32 21 13
9 5 3
993,790 995,339 996,533 997,445 998,134 998,650 999,032 999,313 999,517 999,663 999,767 999,841 999,892 999,928 999,952 999,968 999,979 999,987 999,991 999,995 999,997
13,903 22,750 28,716 35,930 44,565 54,799 66,807 80,757 96,801 115,070 135,666 158,655 184,060 211,855 241,964 274,253 308,538 344,578 382,089 420,740 460,172 500,000 539,828
3.7 2.2 3.5 2.0 3.4 1.9 3.3 1.8 3.2 1.7 3.1 1.6 3.0 1.5 2.9 1.4 2.8 1.3 2.7 1.2 2.6 1.1 2.5 1.0 2.4 0.9 2.3 0.8 2.2 0.7 2.1 0.6 2.0 0.5 1.9 0.4 1.8 0.3 1.7 0.2 1.6 0.1 1.5 0.0 1.4 -0.1

六西格玛计算例题六西格玛（Six Sigma）是一种质量管理方法，旨在通过减少变异性和提高流程的稳定性来改进业务绩效。

它基于统计学原理，通过标准化过程和数据分析，以保证产品或服务质量的高水平。

以下是一个六西格玛计算例题的示例：假设某公司生产的产品长度应该在100毫米左右，但质检发现有些产品的长度存在偏差。

公司希望使用六西格玛方法来改善这个过程。

1. 收集数据：首先，收集一定数量的产品长度数据。

例如，随机抽取了50个产品并测量它们的长度。

2. 计算平均值：将所有测量结果相加，然后除以测量次数，得到平均值。

例如，50个产品的长度测量结果总和为5200毫米，因此平均长度为5200/50 = 104毫米。

3. 计算标准偏差：计算每个测量结果与平均值的偏差。

将这些偏差的平方相加，然后除以测量次数，最后取平方根。

这个值称为标准偏差，用于衡量测量结果的离散程度。

例如，假设测量结果的标准偏差为2毫米。

4. 计算过程的性能：使用标准偏差和平均值，可以计算出过程的性能。

通常使用六西格玛的指标来度量。

六西格玛的指标是将过程的变异性与所允许的规范界限进行比较。

例如，假设规范界限为±5毫米，那么使用以下公式计算过程的性能：六西格玛 = (规范界限的两倍) / 标准偏差六西格玛 = (5 * 2) / 2 = 5这意味着该过程的性能为六西格玛，处于高质量水平。

5. 改进过程：如果过程的性能低于目标六西格玛水平，公司需要采取措施改进过程，减少变异性，提高产品质量。

请注意，以上只是一个六西格玛计算例题的简单示例。

在实际应用中，可能涉及更复杂的数据分析和统计计算，以及其他工具和技术的使用来改进业务过程。

以流程为重。
无论是设计产品，或提升顾客满意，6 西格玛都把流程当作是通往成功的交通 工具，是一种提供顾客价值与竞争优势 的方法。
6西格玛的主要原则(五)
主动管理。
企业必须时常主动去做那些一般公司常 忽略的事情，例如设定远大的目标，并 不断检讨；设定明确的优先事项；强调 防范而不是救火；常质疑「为什么要这 么做」，而不是常说「我们都是这么做 的。」
6西格玛的主要原则 (一)
在推动6西格玛时，企业要真正能够获得 巨大成效，必须把6西格玛当成一种管 理哲学。这个哲学里，有六个重要主旨， 每项主旨背后都有很多工具和方法来支 持.
6西格玛的主要原则(二)
真诚关心顾客。
6西格玛把顾客放在第一位。例如在衡 量部门或员工绩效时，必须站在顾客的 角度思考。先了解顾客的需求是什么， 再针对这些需求来设定企业目标，衡量 绩效。
6西格玛的推行人员
有人说：GE总裁韦尔奇先生是制造人才的专家。正是他在GE的6西格玛管理中培养了成千 上万为企业创造财富的人才。他们就是被称为勇士、大黑带、黑带和绿带的人。这些人员 来自于企业的各个岗位，经过6西格玛的专门培训，为6西格玛管理提供组织上的保障。而 专职从事6西格玛项目的大黑带和黑带，更成为企业的财富，很多黑带人员在结束了两年 的6西格玛项目任期后，走上了企业的领导岗位。 勇士：企业高层管理者中负责6西格玛实施的管理者。负责部署西格玛的实施和全部支援 工作。负责确定或选择6西格玛项目。跟踪或监督6西格玛的进展。 大黑带：6西格玛实施技术总负责。协助勇士选择项目，制定实施计划和时间框架表，向 黑带提供6西格玛高级技术工具的支援，负责动员、协调、和沟通。 黑带：来自企业的各个部门，经过6西格玛革新过程和工具的全面培训，熟悉6西格玛革新 过程，负责指导或领导改进项目。对绿带提供培训和指导。专职从事黑带任期2年。1个黑 带每年完成5-7个项目，成本节约约1百万。 绿带：经过培训，在自己的岗位上参与6西格玛项目的人员。 人员比例：每1000名员工 。。大黑带：1名 。。黑带：10名 。。绿带：50-70名

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二、相关计算公式
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9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定 。20.10.120.10.1Thurs day, October 01, 2020
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10、低头要有勇气，抬头要有低气。11:46:1411:46:1411:4610/1/2020 11:46:14 AM
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• 16、Fpl(Cap) (超出规格下限机率) • 17、Fp(Cap) (超出规格限的机率) • 18、Pp (过程性能指数 ) • 19、Pr (过程性能比值 ) • 20、Ppu (上限过程性能指数 ) • 21、Ppl (下限过程性能指数 ) • 22、Ppk (过程性能指数 ) • 23、Ppm (目标过程性能指数) • 24、Zu(Perf) (规格上限SIGMA水平) • 25、Zl(Perf) (规格上限SIGMA水平) • 26、Fpu(Perf) (超出规格上限机率) • 27、Fpl(Perf) (超出规格下限机率) • 28、Fp(Perf) (超出规格界线的机率) • 29、Skewness (偏度) • 30、Kurtosis (峰度)
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11、人总是珍惜为得到。20.10.111:46:1411:46Oct-201-Oct- 20
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12、人乱于心，不宽余请。11:46:1411:46:1411:46Thursday, October 01, 2020
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13、生气是拿别人做错的事来惩罚自 己。20.10.120.10.111:46:1411:46:14October 1, 2020