员工晋升管理制度完整版-

［键入文字］ 员工晋升管理制度完整版 员工晋升管理办法 一、 目的 为达到人尽其才、各尽其能的目的，达成优良的工作绩效，满足公司和员工个人发展需要，提高公司 和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效，特制定本管理办法。

二、 范围 适用于公司所有的员工。 三、 基本原则 (1) 德能和业绩并重的原则。晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。 (2) 逐级晋升与越级晋升相结合的原则。 员工一般逐级晋升， 为公司做出了突出贡献或有特殊才干者, 可以越级晋升。 (3 )纵向晋升与横向晋升相结合的原则。员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调 整晋升通道。 (4 )能升能降的原则。根据绩效考核结果，员工职位可升可降。 (5 )职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。

四、 晋升需具备的条件： (1 )具备较高职位的技能； (2 )相关工作经验和资历； (3) 在职工作表现优秀； (4) 具有较好的适应性和潜力。

五、 晋升核定权限： ⑴ 各部门负责人由总经理核定； ［键入文字］ 员工晋升管理制度完整版 （2）基层管理人员T由各部门负责人提议T综合部负责人复审T总经理核定

⑶ 普通员工由部门直接主管提议 T部门负责人初审 T综合部负责人复审 T总经理核定

六、管理职责划分 综合部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作，是员工晋升的具体执 行部门。各用人部门负责向公司推荐符合晋升条件的员工；由员工主动提出晋升时，任职部门负责对其任 职条件进行初步核查。

第二章员工职业发展通道 公司根据实际运营需要分为职等发展通道和职级发展通道两种方式。职级发展通道即员 工岗位晋升，工资待遇相应提升；职等晋升即员工岗位不变，工作岗位等级上升，即职位不 变，薪资相应提升。

一、 晋升途径 纵向晋升： 1、 市场部：市场专员 T组长T主管T经理T助理总监T总监T合伙人 2、 设计部：设计助理 T设计师T首席设计师T助理设计总监 T总监T合伙人 3、 财务部：会计（出纳） T主管T经理T助理总监T总监T合伙人 4、 综合部：助理 T主管T经理T助理总监T总监T合伙人 5、 每一个工作岗位按照薪资标准分 4星级，每位员工晋升遵循逐级晋升，表现优异者也可以越级晋 升。 横向晋升： 公司鼓励员工可以根据自身工作能力， 选择部门内部晋升或者跨部门晋升， 例如综合部可转向市场部, 需要员工本人申请，直接主管审批后，由综合部考评，报申请部门负责人审核，总经理核定。 备注：（1）此处仅代表岗位职级，代表薪水的等级，不代表晋升总监后就是部门负责人（除合伙人以 外）; （2）每个级别之间薪资递增为 200元（除合伙人以外）；［键入文字］

员工晋升管理制度完整版 - （3） 原则上每次晋升需要间隔 6个月的时间，即每人每年可享受 2次晋升的机会； （4） 如果年度第一次晋升申请未通过，可在最近下一次继续申请，如通过则需要等半年后再申 请晋升。 降级方法： 1、 公司实行可升可降的原则，对于连续 2个月月度绩效考核分数低于 80分，给予降一级处理，薪资 随之发生调整； 2、 降级后连续两个月绩效考核分数低于 80分，给予辞退处理，员工不得有异议； 3、 降级后如在最近一个晋升月度， 月度绩效考核分数达到 90分，可申请晋升，通过考核，予以晋升， 薪资随之调整； 二、岗位等级及晋升条件： （一）市场部： 1 、市场专员：一星级专员 T二星级专员T三星级专员T四星级专员（当市场专员晋升到四星级专员 后可晋升为一星级市场主管，然后按照组长等级晋升） 2 、市场组长：一星级组长 T二星级组长T三星级组长T四星级组长（当市场组长晋升到四星级组长 后可晋升为一星级市场主管，然后按照主管等级晋升） 3、市场主管：一星级主管 T二星级主管 T三星级主管 T四星级主管（当市场主管晋升到四星级主管 后可晋升为一星级市场经理，然后按照经理等级晋升） 4 、市场经理：一星级经理 T二星级经理T三星级经理 T四星级经理（当市场经理晋升到四星级经理 后可晋升为一星级市场助理总监，然后按照助理总监等级晋升） 6 、市场助理总监：一星级助理总监 T二星级助理总监 T三星级助理总监 T四星级助理总监（当市场 助理总监晋升到四星级助理总监后可晋升为一星级市场总监，然后按照总监等级晋升） 7 、市场总监：一星级总监 T二星级总监 T三星级总监T四星级总监 备注：到四星级总监后可以申请成为公司合伙人。 8 、市场部晋升基本条件： （1）市场专员T市场部组长需要独立拥有 3人的团队成员 T市场主管需要拥有 2组市场团队成员 T 市场部经理需要拥有 3名市场主管成员管理团队 T市场部助理总监需要拥有 5名市场经理管理团队T市场 部总监需要拥有5名助理总监管理团队； （2） 业绩：报名晋升前每月的个人业绩、团队业绩达成率不得低于 90%月度绩效考核平均分数不 得低于90分。 （3） 年资：员工转正后，晋升前需要连续在原有岗位工作满 6个月，于最近晋升月度报名。 （二） 设计部： 1 、设计助理：一星级助理 T二星级助理 T三星级助理 T四星级助理（当设计助理晋升到四星级助理 后可晋升为一星级设［键入文字］ 员工晋升管理制度完整版 计师，然后按照设计师等级晋升） 2 、设计师：一星级设计师 T二星级设计师 T三星级设计师 T四星级设计师（当设计师晋升到四星级 设计师后可晋升为一星级首席设计师，然后按照首席设计师等级晋升） 3 、首席设计师：一星级首席设计师 T二星级首席设计师 T三星级首席设计师 T四星级首席设计师（当 首席设计师晋升到四星级首席设计师后可晋升为一星级助理设计总监，然后按照助理设计总监等级晋升） 4 、助理设计总监：一星级助理设计总监 T二星级助理设计总监 T三星级助理设计总监 T四星级助理 设计总监（当助理设计总监晋升到四星级助理设计总监后可晋升为一星级设计总监，然后按照设计总监等 级晋升） 5、 设计总监：一星级设计总监 T二星级设计总监 T三星级设计总监 T四星级设计总监 备注：到四星级总监后可以申请成为公司合伙人。 6、 设计部晋升条件： （1） 员工转正后，需要在原工作岗位连续工作满 6个月及以上，可于最近的第一个报名晋升月度 报名； （2） 个人月度谈单成单率不得低于 30% （三） 财务部： 1、 会计出纳：一星级会计/出纳T二星级会计/出纳T三星级会计/出纳T四星级会计/出纳（当会计/ 出纳晋升到四星级会计/出纳后可晋升为一星级主管会计，然后按照主管会计等级晋升） 2、 主管会计：一星级主管会计 T二星级主管会计 T三星级主管会计 T四星级主管会计（当主管会计 晋升到四星级后可晋升为财务经理） 3、 财务经理：一星级财务经理 T二星级财务经理 T三星级财务经理 T四星级财务经理（当财务经理 晋升到四星级后可晋升为财务助理总监） 4、 财务助理总监：一星级助理总监 T二星级助理总监 T三星级助理总监 T四星级助理总监（当助理 总监晋升到四星级后可晋升为财务总监） 5、 财务总监：一星级财务总监 T二星级财务总监 T三星级财务总监 T四星级财务总监 备注：到四星级总监后可以申请成为公司合伙人。 6、 财务部晋升条件： （1） 个人月度绩效考核在晋升前平均成绩不得低于 90分； （2） 不得出现任何财务数据，账目上的差错。 （3）员工转正后，需要在原工作岗位连续工作满 6个月及以上，可于最近的第一个报名晋升月度 报名； ［键入文字］ 员工晋升管理制度完整版 （四）综合部：

1、 助理：一星级助理 T二星级助理 T三星级助理 T四星级助理（当助理晋升到四星级助理后可晋升 为主管） 2、 主管：一星级主管 T二星级主管 T三星级主管 T四星级主管（当主管晋升到四星级主管后可晋升 为经理） 3、 经理：一星级经理 T二星级经理 T三星级经理 T四星级经理（当经理晋升到四星级经理后可晋升 为助理总监） 4、 助理总监：一星级助理总监 T二星级助理总监 T三星级助理总监 T四星级助理总监（当助理总监 晋升到四星级后可晋升为总监） 5、 总监：一星级总监T二星级总监T三星级总监T四星级总监 备注：到四星级总监后可以申请成为公司合伙人。 6、 综合部晋升条件： （1） 个人月度绩效考核在晋升前平均成绩不得低于 90分； （2） 工作不得出现重大错误。 （3） 员工转正后，需要在原工作岗位连续工作满 6个月及以上，可于最近的第一个报名晋升月度 报名；

第三章员工职业发展管理 职业发展管理模式： 一、综合部负责建立员工职业发展档案，并负责保管与及时更新。各部门负责人为本部门员工职业发 展辅导人，如果员工转换部门或工作岗位，则新部门负责人为辅导人。 二、 实行新员工与部门负责人谈话制度。新员工入公司后两个月内，由综合部派人与新员工谈话， 主题是帮助新员工根据自己的情况如职业兴趣、资质、技能、个人背景分析考虑个人发展方向，大致明确 职业发展意向。 三、 进行个人特长及技能评估。综合部和职业发展辅导人指导员工填写《员工职业发展规划表》 ，包 括员工知识、技能、资格证书及职业兴趣情况等内容，以备日后对照检查，不断完善，一般每两年填写一 次，新员工转正后一个月内填写。 四、 综合部每年组织一次员工培训需求调查，员工需根据目前岗位职责及任职资格要求和个人职业 发展规划，结合自身实际情况填写。综合部制订年度培训计划及科目时，考虑从需求出发，参考员工培训 需求确定培训内容。 五、 综合部每年对照《员工职业发展规划表》检查一次，了解公司在一年中有没有为员工提供学习 培训、晋升机会，员工个人一年中考核情况及晋升情况，并提出员工下阶段发展建议。 六、 各部门负责人在每季度晋升考核结果确定后，与本部门员工就个人工作表现与未来发展谈话， 确定下一步目标与方向。 七、 员工根据个人发展的不同阶段及岗位变更情况选定不同的发展策略，调整能力需求，以适应岗 位工作及未来发展的需要。