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产品线资料“金地”、’‘华润”、“WK”是三家房地产领域领先上市的公司, 其产品线都比较成熟清晰, 研究它们的产品线的各自特点和拓展趋势对中小房地产公司有着重要的借鉴意义。
“金地”、“华润”、“WK”产品线现状及其特点在房地产市场中, 产品线多指出售给同样的顾客群, 或者通过同样的渠道销售的很多方面密切相关的一组产品。
与产品线密切相关的概念是产品组合, 产品组合指房地产企业提供给顾客的所有产品以及相互搭配, 它包括所有产品线和产品项目。
对于房地产企业来说, 产品线与产品组合是一对相互统一的概念, 不同长度与深度的产品线共同形成了产品组合。
“金地”、“华润”、“WK”产品线特点及其对比分析“金地”产品线—以中档物业为主, 逐步扩展商业物业金地一贯坚持“以产品为核心, 创造客户价值”这一产品主义的传统, 坚持产品的差异化战略, 把产品打造的能力奉为企业的核心专长之一。
金地集团的产品组合宽度为, 按项目的地理特点划分, 该企业产品线有三条城市海景系列、金地格林系列、特色精品系列, 每条产品线上的产品品种都超过3种。
金地集团产品线的发展目标为是中档住宅产品, 是高档住宅产品。
在目前的国内房地产市场, 中档物业仍是最好销售的物业之一, 金地将开发的主要方向放在中档物业上, 获得了较为理想的销售回款速度, 在很大程度上保证了项目的资本运作安全, 这也与金地集团“快速滚动开发”的开发战略相统一同时考虑到优秀的商业物业能为公司增加经常性收入, 金地的产品线已扩展到写字楼和商业物业。
经过不断的调整, 金地形成了现有的产品线,近年来的稳步发展证明该公司的产品线比较成功。
“华润”产品线一一以三大精品系列为核心, 积极复制都市综合体华润置地以物业发展和物业出租为主营业务, 也即‘住宅商业”的业务组合模式。
华润置地通过多年的专业开发经历, 已经形成三条主要产品线,即以翡翠城为代表的花园洋房为主导的近郊中低密度产品系列以凤凰城、上海滩花园为代表的高层精装修房为主导的市区高密度产品系列和以深圳华润中心、北京华润大厦为代表的都市综合体产品系列。
金地集团精装修标准部门：产品线咨询事业部时间：2015年4月精装修产品体系划分设计人性化 设计风格中端产品住宅精装修主要以舒适、实用、品质、典雅为设计原则配置标准设备 智能化主材材料 厨卫设施 其他（收纳、阳台等）简约、现代风格标准化分级资料一、材料部品清单一级清单：按系统分类、产品名称、品牌、规格、索引（完成）二级清单：按功能间分类对各系统产品详细解释、安装位置、定位尺寸、产品信息（名称、品牌、型号、规格、照片、价格）、数量、三级清单：组装产品具体材料、五金清单1、橱柜材料清单2、更衣柜材料清单3、水盆柜材料清单4、玄关柜材料清单5、家政储藏柜材料清单6、户内门清单7、石材清单二、设备定位清单三、设计标准清单-配节点图四、现代简约风格对比清单五、按功能间分析成本测算权重六、建筑图纸同现场尺寸对比清单七、户型比例清单目录户型单元一、建筑单元平面 3二、精装户型平 4三、户型分析 4四、户型数据 5五、样板间照片 8材料部品单元六、装修主材 18七、设备、家电 21八、电气、智能化 24九、家具系统 32十、卫浴系统 35十一、门窗五金 36图纸资料单元十四、条件图 41十五、节点详图 44十六、交房标准 4建筑平面图精装户型图餐厅客厅过厅玄关家政间衣帽间主卧主卫次卫厨房北阳台次卧书房南阳台◆南向阳台——大开间，大进深的开敞型景观阳台，连通客厅与书房，成为室内与自然交流的重要空间。
户型数据样板间照片户型单位样板间照片1序号名称图例照片序号名称图例照片1玄关照片2客餐厅照片样板间照片户型单位样板间照片2序号名称图例展示序号名称图例照片3主卧照片4次卧照片样板间照片户型单位样板间照片3序号名称图例展示序号名称图例照片5书房照片6厨房照片样板间照片户型单位样板间照片4序号名称图例展示序号名称图例展示6主卫照片7家政储物间照片装修主材装修主材装修主材装修主材装修主材功能间八、主卫生间名称编号说明图示ZC-D07金花米黄石材装修主材功能间九、次卫生间装修主材装修主材部品清单部品清单ZC-T04A931-65913（白色普通底漆）原顶乳胶漆饰面主次卧、书房、家政阳台A929（白色普通面漆）部品清单产品编号产品名称使用部位品牌型号、规格主材-墙面材质ZC-Q01壁纸A玄关、客餐厅天地80029；进口布基壁纸（回纹对花）ZC-Q15墙砖南开敞阳台乙供浅灰色、300X300部品单元家电电器编号图示索引编号设备、家电一级清单产品编号产品名称使用部位品牌型号设备、家电二级清单家电电气智能化电气、智能化一级清单电气、智能化二级清单电气智能化家具收纳编号图示索引编号家具收纳一级清单家具收纳二级清单家具收纳家具收纳家具收纳。
企业盈利能力分析研究——以金地集团为例企业盈利能力分析研究——以金地集团为例一、引言盈利能力是企业经营管理的核心指标之一，直接反映了企业在市场竞争中的表现和生存能力。
金地集团作为中国房地产行业的知名企业，其盈利能力一直备受关注。
本文将以金地集团为例，对其盈利能力进行深入分析研究，以期揭示其盈利能力的关键因素和发展趋势。
二、金地集团概况金地集团是中国房地产行业的领军企业之一，成立于1997年。
经过多年的发展，金地集团已经发展成为集房地产开发、经营管理、物业管理及高端酒店等多元化经营的大型企业集团。
截至目前，金地集团已经在全国各大城市开展了数百个房地产项目，具备较强的市场竞争力和丰富的运营经验。
三、盈利能力分析1. 财务指标分析利润总额是评估企业盈利能力的重要指标之一。
通过对金地集团的财务报表进行分析，发现其利润总额在过去几年有了显著的增长。
这主要得益于金地集团丰富的项目储备和规模化运营的优势。
同时，金地集团在市场营销方面也取得了明显的突破，通过创新的销售策略和多样化的产品线吸引了更多的购房者。
另外，净利润率是评估企业盈利能力的重要指标之一。
金地集团的净利润率在过去几年保持较稳定的增长趋势。
这得益于金地集团在成本控制方面的优势和高效的运营管理。
此外，金地集团还不断加大研发投入，提高产品质量和设计创新能力，从而提升了产品溢价空间和市场竞争力，进一步增强了盈利能力。
2. 市场竞争分析金地集团作为中国房地产行业的领军企业，市场竞争力得到了广泛认可。
一方面，金地集团具备丰富的项目储备和资金实力，能够灵活应对市场变化和风险；另一方面，金地集团在产品质量上保持高标准，不仅满足消费者对高品质住宅的需求，还能够通过不同的产品定位满足不同群体的需求，具备较强的市场竞争优势。
此外，金地集团还注重与各级政府的合作互利，通过参与政府规划和重点项目建设，提高了企业的社会声誉和品牌影响力，为企业盈利能力的提升提供了有力支持。
3. 盈利能力发展趋势分析随着中国房地产市场的增长和优化，金地集团的盈利能力有望继续保持良好的发展势头。
广东省十大知名房地产 Document number：NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT广东十大知名地产集团1、金地集团简介：金地集团（）初创于1988年，1993年正式开始经营房地产。
2001年4月在上海证券交易所挂牌上市，成为解禁后首批上市房地产企业。
金地集团坚守"科学筑家"使命，在企业经营中体现"专业之道，惟精惟一"特质，已经发展成为极富特色与竞争力的全国化品牌地产公司。
金地集团主打“住宅业务”，以商业地产和金融业务为两翼”发展。
向着“中国最有价值的国际化企业”宏伟目标持续迈进。
荣誉：金地集团连续十届荣获“蓝筹地产”殊荣；连续十年跻身“中国房地产上市公司综合实力10强”。
同时，金地集团还荣获“2013中国最具价值地产上市企业”殊荣、“2013年度最具投资价值地产上市公司大奖”、“2013年度社会贡献企业大奖”、“2013中国杰出房地产商”殊。
产品：分为几大系列更多详情请访问金地集团官网2、卓越集团简介：越集团成立于1996年，是一家主要从事房地产开发、物业管理、不动产担保等业务的跨行业、跨地区的外商投资集团公司。
经过十多年的发展，卓越集团已成长为立足深圳，在中国具有领先地位的大型商业及住宅综合性地产开发集团。
目前，卓越集团已启动了集团化品牌战略，确立“立足深圳、布局全国，努力成为中国房地产行业持续发展的品牌企业”的宏伟规划。
荣誉：连续十年被中国指数研究院评比为“中国房地产百强企业”，连续九年入选《经济观察报》举办的“中国蓝筹地产企业”，被中国房协评为“中国商业地产10强”，位列三甲。
2013年，卓越集团被21世纪传媒、《21世纪经济报道》评为“2013年度中国最佳雇主”。
产品：分为四大类，写字楼系列、大社区系列、综合体系列、豪宅系列。
代表性的产品包括：卓越商务地产系列、卓越蔚蓝海岸系列以及城市豪宅系列。
其中，卓越商务地产系列是“中国房地产CBD商务地产专业领先品牌”，蔚蓝海岸系列是“中国房地产项目品牌价值TOP10”，均多次荣获各项国际国内大奖。
“金地"、“华润 "、“万科"产品线特点及其对比分析随着房地产行业竞争的加剧，市场细分化趋势越来越突出，房地产企业开始积极寻求产品、信息、技术、人才等企业快速发展的要素。
而特色成熟的产品线已经成为企业的一项核心竞争力。
将成熟的产品复制到新进市场，不仅仅意味着提高效率和成本管理，也有利于保证产品的品质以及在不同的区域形成差异化。
科学成熟的产品线有利于品牌宣传和公司的稳定发展。
“金地”、“华润”、“万科”是三家房地产领域领先上市的公司，其产品线都比较成熟清晰，研究它们的产品线的各自特点和拓展趋势对中小房地产有着重要的借鉴意义。
“金地”、“华润”、“万科”产品线现状及其特点在房地产市场中，产品线多指出售给同样的顾客群，或者通过同样的渠道销售的很多方面密切相关的一组产品。
与产品线密切相关的概念是产品组合，产品组合指房地产企业提供给顾客的所有产品以及相互搭配，他包括所有产品线和产品项目。
对于房地产企业来说，产品线和产品项目。
对于房地产企业来说，产品线与产品组合是一对相互统一的概念，不同长度与深度的产品线共同形成了产品组合。
“金地”产品线——以中档物业为主，逐步扩展商业物业金地一贯坚持“以产品为核心，创造客户价值”这一产品主义的传统，坚持产品的差异化战略，把产品打造的功力奉为企业的核心专长之一。
从表1中可以看出金地集团的产品组合宽度为3，按照项目的地理特点划分，该企业产品有三条：城市海景系列、金地格林系列、特色精品系列，每条产品线上的产品品种都超过3。
金地集团产品线的发展目标为80%是中档住宅产品，20%是高档住宅产品。
在目前的国内房地产市场，中档物业仍是最好销售的物业之一，金地将开发的主要方向放在中档物业上，获得了较为理想的销售回款速度，在很大程度上保证了项目的资本运作安全，这也与金地集团“快速滚动开发”的开发战略相统一；同时考虑到优秀商业物业能为公司增加经常性收入，金地的产品线已扩展到写字楼和商业物业。
经过不断的调整，金地形成了现有的产品线，今年来的稳步发展证明该公司的产品线比较成功。
表1：金地集团主要产品线的特点、目标客户群、代表楼盘“华润”产品线——以三大精品系列为核心，积极复制都是综合体华润置地为物业发展和物业出租为主营业务，也即“住宅+商业”的业务组合模式。
华润置地通过多年的专业开发经历，已经形成三条主要产品线，即：以翡翠城为代表的花园洋房为主导的近郊中低密度产品系列：以凤凰城、上海滩花园为代表的高层精装修为主导的市区高密度产品系列和以深圳华润中心、北京华润大厦为代表的都是综合体产品系列。
三大产品系列是华润置地的精品，华润擅长通过复制精品实施扩张战略。
华润的产品链条上最具影响力的是“万象城”（都是综合体），它是华润置地的品牌商业地产项目，是华润置地在各处复制的主力。
华润将在全国各中心城市以及经济相对发达的城市寻找机会，发展、复制以万象城大型购物中心为主力品牌的综合性商业地产项目。
华润已经明确搭建“住宅+商业”模式，由相对比较单一的住宅运营商向综合型的地产发展商转变。
表2：华润置地主要产品线的特点、目标客户群、代表楼盘“万科”产品线——专注大众住宅产品，拓展城市中心项目万科有四大产品线：以城市花园、花园新城为代表的城市非中心项目；以四季花城为代表的城郊项目；以金色家园为代表的城市中心项目；以深圳金域蓝湾为代表的自然人文系列项目。
一直以来，万科的城市中心项目比重占到了整个集团产品线的10%左右，介于城市中心项目产品较为成熟且盈利性较好，万科不断调整产品线，预期城市中心项目未来能够占到万科产品的25%—30%。
表3：万科主要产品线的特点、目标客户群、代表楼盘“金地”、“华润”、“万科”产品线对比分析目前我国的房地产企业数量多，规模普遍偏小，每个企业占据的市场份额及其有限。
比较分析“金地”、“华润”、“万科”的产品线，有利于中小房地产企业得到启示，便于模仿学习。
同时房地产企业也要分析自有的产品线，并及时调整，以确保每种产品在市场中的地位不断加强。
房地产企业产品线分析包括产品线结构、产品线市场定位、产品线赢利性分析。
产品线市场定位对比分析产品线市场定位着重点在于产品线内各种房地产品的分别定位并相关呼应，相互配合，从而是整条产品线在市场中取得较强的竞争力。
产品线市场定位必须综合分析顾客需求与竞争者产品线的情况，并在此基础上进行综合考虑。
在制定产品线定位策略时，要讲求产品线中各房地产品定位要有针对性、目标一致性和彼此协调性。
“金地”、“华润”、“万科”的产品线定位各有特点。
金地产品线的品牌定位为：为成功人士和广大白领阶层提供高品质住宅和现代化的生活方式。
所以金地集团在未来5年的住宅产品将以低密度中高端住宅物业为主，高端景观物业以及低端住宅为辅。
华润置地一直奉行“精品主义”的产品线定位，打造了近郊产品、市区产品和都市综合体产品三大精品系列。
而万科早在1993年就将大众住宅开发确定为公司核心业务定位，追求独特构思，针对客户特点，追求细致周全的内部格局和令人赏心悦目的小区环境，这是万科一直以来区别于其他地产商的一大特色。
产品线结构特色对比分析产品线结构分析包括产品线长度分析、产品线内产品相关度分析、产品线之间关系分析三方面的内容。
产品线长度分析：由于房地产行业保持高速发展态势，发展良好的房地产公司在产品线长度上不断延伸。
同时，市场成长也会要求房地产企业具有较长的产品线。
本文分析的三家案例公司，产品线的长度都大于3，其中万科的产品线长度远远大于其他两家，这也是体现了万科在中国住宅行业领跑者的地位。
金地集团一直对国际政策具有较高的响应度，近年来积极投入力量研发中小户型及精装修户型，增加。
产品线内产品相关度分析：本文所研究的案例公司都有三条以上的产品线，在企业多元化经营的时候，产品线则更可能多而分散。
金地认为同一产品线上的项目，拥有不同的市场消费群体，互不矛盾，互相补充，对金地品牌能够相辅相成，金地集团最终形成了“以中档住宅为主，以中高档住宅、商业地产为辅”的产品结构策略。
华润置地考虑到在房地产业本身发展周期、宏观政策对行业的影响下，单纯物业开发的资产收益率正逐渐走低，商场、写字楼等投资性物业的收入预期正呈向上趋势，持有优秀商业物业可以提供稳定的资本回报，华润置地决定形成“住宅+商业”的产品线结构。
而万科更为关注的是大众住宅市场，其产品线之间多为并列关系。
产品线赢利能力对比分析房地产企业生产产品的目的就是盈利，产品线只是盈利的形式。
因此，房地产企业必须重视产品线的赢利性分析。
企业要知道产品线上每一个产品品种的销售额和利润，自身的产品线与竞争对手的对比情况。
在产品线盈利方面，“金地”、“华润”的观点相同，认为企业应该增加商业物业的投入，而“万科”很少参与商业物业，战略上专注住宅产品。
金地认为对地产企业而言，产品线收入结构调整最现实的方法，就是增加出租性物业投入，来获取稳定经营性收益。
为了达到这一目标，金地将着重培养和提高它们在商用物业开发和管理方面的能力，并且努力提高在这一领域中的知名度。
华润置地的“住宅+商业”综合战略的转变也体现了房地产企业中普遍存在的这一思想，其以万象城为主导的都是城市综合体系列是商业物业的优秀代表。
万科专注主站开发，一般不涉足商业和持有性物业，但是现在很多项目既有住宅又包含商业等持有型物业。
万科面对商业地产运营这个新课题，并不是采取自我组建队伍的做法，而是通过专业外包和整合实现了不做即做的目标。
万科近20年的地产开发历史积累的是住宅开发的经验，所形成的也是相关的模式和体系，这个体系操作住宅开发非常娴熟。
而中国住宅市场的潜力大，是足以让万科现有的团队一直操作下去的，故万科的盈利重点仍在住宅产品线上。
房地产企业产品线拓展策略在中国的房地产市场中，很多中小房地产企业可能没有意识到产品线的重要性，也没有总结产品线的这个高度，所以“金地”、“华润”、“万科”产品线的综合分析给我们很多启示。
大型房地产公司目前的战略多为开拓性的市场、增加顾客群，同时为了适应顾客需求的变化，对产品线进行延伸拓展。
房地产企业根据自身特点拓展产品线的策略主要有以下几点：第一，增加新的产品线，以扩大房地产品组合的广度。
采用这种方法，新的产品线就可以利用房地产企业在其他产品线的声誉。
例如万科希望为客户的全生命周期提供产品，希望能够涵盖客户从第一次置业的低端产品到今后选择中高端产品，即锁定终身客户，现在万科已经尝试性建设一些中低价商品房和廉租房并开始涉足高档住宅开发。
第二，扩展现有的产品线，使其产品线更加丰满。
通过分散风险、拉长产品线来顺应调控。
例如在商业地产领域开发上，很多房地产公司将产品线拉长，即开发高档商场，也开发普通商业街；既开发星级豪华酒店，也开发经济型酒店。
写字楼开发有出租型的，也有出售型的，租售并举。
第三，更多地增加每一房地产产品的品种，以增加产品组合的深度。
房地产企业在确定自己的产品组合的深度。
房地产企业在确定自己的产品组合时应该考虑产品线之间的相关度，一般来说，产品线之间的相关度越高，越有助于公司发挥自己在某个领域内的优势，万科就是一个典型的代表，其在大众住宅领域具有明显的优势。
众所周知，高端住宅产品线盈利能力较好，但是项目运作周期长，资金占压风险大；中低端住宅产品线虽然盈利性不如高端产品，但是有利于解决资金的快速周转和收入的稳定延续，也有助于企业适当规模的扩展。
不同的产品线各有所长，所以房地产企业应该根据顾客的需要以及本企业的发展战略不断的调整产品线以促进企业的不断发展。
