某公司施工组织设计管理办法.pptx

66612728 doc.本工程系热力管网安装工程，具有以下主要特点：工程量大，管网路线长，工期短，必须加大投入，保证工期，以及早给建设单位一个满意的产品。

(1)、《建造地基基础施工质量验收规范》 GB50202-2002；(2)、《建造地基处理技术规范》 GJ79-91；(3)、《建造软弱地基基础设计规范》 DBJ-10-91；(4)、《城市供热管网工程施工及验收规范》 CJJ28-89(5)、《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》 GB50236-98(6)、《工业金属管道工程施工及验收规范》 GB50235-9(7)、《工业设备及管道绝热工程施工及验收规范》 GBJ126-89(8)、《压力管道安全管理与监察规定》国家质量技术监督局(9)、《建造工程施工质量验收统一标准》 GB50300-2001(10)、《现场暂时用电安全技术规范(JGJ46-88)；》(11)、《建造机械使用安全技术规程(JGJ33－86)；》(12)、《建造施工安全检查标准(JGJ59-99)；》------等.本工程同时执行国家及本省、市现行施工及验收规范和质量评定标准，以及有关条例、实施办法等。

我公司按照“质量第一、科学管理、精益求精、用户满意”的既定质量方针，以一流的管理水平，一流的工程质量，一流的施工速度为本。

根据工程特点，总结我公司历年来的施工实践经验，我公司郑重确定如下目标：1、质量目标：一次性验收合格。

2、工期目标：本工程控制总工期为天。

3、管理目标：发扬本企业“务实、从严、创新”的精神，科学管理、严格管理、精益求精，广泛采用建设部推广的“十项新技术”和其它先进的施工工艺，提高工程质量，加快工程进度。

一)、组织措施：本工程在组织实施中，把该工程列为我公司重点工程，无论在组织上、思想上、物质上都高度重视，自始至终掌握着工程的每一个环节和动态，定期或者不定期召开会议，参加工程的指挥和协调。

在公司范围内对管理人员、劳动力、机械设备、周转材料平衡调配，优先满足本工程的施工需要。

单位工程施工组织设计案例1. 项目背景某公司计划在某市区开展一处商业综合体项目，包括购物中心、写字楼和酒店等多种功能，总建筑面积约为10万平方米。

项目地处市中心繁华地段，周边交通便利，有利于项目的发展。

本文将针对该商业综合体项目进行施工组织设计。

2. 项目特点2.1 项目规模大商业综合体项目总建筑面积较大，包括购物中心、写字楼和酒店等多个功能区。

由于项目规模较大，需要统一施工组织设计，合理分工，保证工期和质量。

2.2 项目繁忙度高商业综合体项目地处市中心繁华地段，周边商业活动频繁，交通拥堵。

施工期间需采取措施加强交通管理，保证周边居民和商户的正常生活和经营。

2.3 项目技术要求高商业综合体项目包含了写字楼和酒店等高层建筑，对施工技术和材料要求较高。

施工组织设计需科学合理，确保施工质量。

3. 施工组织设计方案3.1 项目管理组织结构项目管理组织结构包括总包负责人、项目经理、技术负责人、安全负责人、材料管理员、进度员等。

总包负责人负责项目整体管理，项目经理负责具体施工工作，技术负责人负责施工技术管理，安全负责人负责施工安全管理，材料管理员和进度员负责材料和进度管理。

3.2 施工方案商业综合体项目包括购物中心、写字楼和酒店等多个功能区，施工方案需根据不同功能区的特点进行调整。

购物中心施工采用快速施工工法，写字楼和酒店施工需加强质量管控。

3.3 施工进度计划根据项目计划和各功能区施工特点，制定施工进度计划。

保证项目整体进度，确保各功能区施工工期。

3.4 安全保障措施商业综合体项目位于市中心繁华地段，周边交通拥堵，需加强安全保障措施。

加强现场安全管理，保障施工人员和周边居民的安全。

4. 施工管理方案4.1 质量管理商业综合体项目包括高层建筑，对施工质量要求较高。

加强现场施工质量管控，确保工程质量。

4.2 进度管理商业综合体项目规模较大，需要严格控制施工进度。

加强项目进度管理，及时调整施工计划。

4.3 成本控制商业综合体项目施工成本较高，需加强成本控制。

❖ ⑵工序
❖ 工序是指施工技术相同、在劳动组织上不可分割的施工过程， 它由若干个操作所组成。从施工工艺流程看，工序在工人编制、 工作地点、施工工具和材料等方面均不发生变化。如果上述因素 中某个因素改变，就意味着从一道工序转入另一道工序。施工组 织往往以工序为最基本对象。如图2-3所示构成工序的基本要素。
2.1 施工过程的组织原则
❖ 【背景】 ❖ 根据各种劳动在性质上以及对产品所起的作用上的
不同特点，可以将施工过程划分为： ❖ ①施工准备过程 是指产品在投入生产前所进行的全
部生产技术准备工作，如可行性研究、勘测设计、施工 准备等； ❖ ②基本施工过程 是指直接为完成产品而进行的生产 活动，如挖基、砌筑基础等。 ❖ ③辅助施工过程 是指为保证基本施工过程的正常进 行所必需的各种辅助生产活动，如动力(电、压缩空气等) 的生产、机械设备维修、材料加工等； ❖ ④施工服务过程 是指为基本施工和辅助施工服务的 各种服务过程，如原材料、半成品、工具、燃料的供应 与运输等。如图2-1所示 施工过程的分类
❖ 4）施工过程的经济性
❖ 施工过程组织除满足技术要求外，必须讲究经济效益。 上述的连续性、协调性和均衡性，最终都要通过经济效果 集中反映出来。
❖ 上述合理组织施工过程的四个方面是相互制约，互为 条件的。在进行施工组织时，必须保证全面符合上述四个 方面的要求，不可偏重某一方。
❖ 例如：
❖ ● 特殊情况与一般情况的区别处理；
❖ ● 运用先进工艺、设备与传统的方法决策；
❖ ● 承担风险与回避、分散风险；
❖ 科学、合理的组织施工要综合上述四项原则，使之有 机结合，最终达到确保工期、提高质量、控制成本的目的。
2.2 施工过程的时间组织
❖ 【背景】 ❖ 建筑工程项目的施工过程组织，包括空间组组和时

现场实际情况不符；盲目和擅自变更施工方案；发现事故隐患不及时整
改；施工队伍管理松驰是造成这起重大事故的主要原因。此外，可分段
式整体提升脚手架这一专项技术本身存在重大缺陷。该脚手架没有完整
的下坠安全装置；架体承重螺栓强度的安全强度不足，也是造成这起重
大事故的重要因素。按照建设部《工程质量重大事故报告和调查程序规
问题：请指出总监理工程师上述行为的不妥之处并说明理由。总监 理工程师应如何正确处理？
解答：总监理工程师不应直接致函设计单位。因为监理人员无权进 行设计变更。 正确处理：发现问题应向建设单位报告，由建设单位向设计单位提 出变更要求。
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案例一
事件2：施工过程中，专业监理工程师发现乙施工单位施工的分 包工程部分存在质量隐患，为此，总监理工程师同时向甲、乙两施 工单位发出了整改通知。甲施工单位回函称：乙施工单位施工的工 程是经建设单位同意进行分包的，所以本单位不承担该部分工程的 质量责任。
2024年6月14日
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案例一
事件3：专业监理工程师在巡视时发现，甲施工单位在施工中使用未经报验的 建筑材料，若继续施工，该部位将被隐蔽。因此，立即向甲施工单位下达了暂 停施工的指令（因甲施工单位的工作对乙施工单位有影响，乙施工单位也被迫 停工）。同时，指示甲施工单位将该材料进行检验，并报告了总监理工程师。 总监理工程师对该工序停工予以确认，并在合同约定的时间内报告了建设单位 。检验报告出来后，证实材料合格，可以使用，总监理工程师随即指令施工单 位恢复了正常施工。
2024年6月14日
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案例三
问题4：施工安全管理责任制中对项目经理的责任是如何规定的？
解答：项目经理对合同工程项目的安全生产负全面领导责任：1） 在项目施工生产全过程中，认真贯彻落实安全生产方针、政策、法 律法规和各项规章制度，结合项目特点，提出有针对性的安全管理 要求，严格履行安全考核指标和安全生产奖惩办法；2）认真落实 施工组织设计中安全技术管理的各项措施，严格执行安全技术措施 审批制度，施工项目安全交底制度和设备、设施交接验收使用制度 ；3）领导组织安全生产检查，定期研究分析合同项目施工中存在 的不安全生产问题，并及时落实解决；4）发生事故，及时上报， 保护好现场，做好抢救工作，积极配合调查，认真落实纠正和预防 措施，并认真吸取教训。