2024/1/241《现代物流管理》ppt课件完整版2023REPORTING
2024/1/242•现代物流管理概述•物流系统规划与设计•运输管理•仓储管理•配送管理•供应链管理•国际物流管理•绿色物流及未来发展趋势目录2023
2024/1/243PART01现代物流管理概述2023REPORTING
2024/1/244物流管理的定义物流管理是指在社会再生产过程中，根据物质资料实体流动的规律，应用管理的基本原理和科学方法，对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督，使各项物流活动实现最佳的协调与配合，以降低物流成本，提高物流效率和经济效益。物流管理的发展物流管理经历了从简单到复杂、从低级到高级的发展过程。随着经济全球化、信息化和科学技术的不断进步，物流管理逐渐从传统的以运输、仓储为主的模式向供应链一体化、信息化、智能化方向发展。物流管理的定义与发展
2024/1/245现代物流管理将物流活动视为一个整体系统，注重各环节的协调与配合。系统化借助信息技术手段，实现物流信息的实时传递和处理，提高决策效率和准确性。信息化现代物流管理的特点与趋势
2024/1/246•智能化：运用人工智能、大数据等先进技术，对物流活动进行智能分析和优化。现代物流管理的特点与趋势
2024/1/247倡导环保理念，减少物流活动对环境的影响。绿色化柔性化全球化适应市场需求的快速变化，提高物流系统的灵活性和响应能力。顺应经济全球化趋势，加强国际间物流合作与交流。030201现代物流管理的特点与趋势2024/1/24
803增强企业竞争力优化供应链管理，降低库存水平，提高资金周转率，从而增强企业的市场竞争力。01降低物流成本通过优化物流流程、提高物流效率，降低企业在运输、仓储等方面的成本支出。02提高客户满意度快速响应客户需求，提供准确、及时的物流服务，提高客户满意度和忠诚度。物流管理的重要性
2024/1/249PART02物流系统规划与设计2023REPORTING
物流系统规划与设计
第一章
1．物流系统构成要素： P3 （掌握）
（1）一般组成要素：人、财、物、目标
（2）功能要素：运输、仓储、包装、装卸搬运、流通加工、配送、信息处理
（3）支持要素：体制与制度、法律和规章、行政和命令、标准化系统
（4）物质基础要素：物流设施、物流装备、物流工具、网络技术及网络
（5）结构要素：方式：运输手段，汽车、火车
节点：基地，货站、配送中心
连线：公路、铁路、航空线
2．物流系统实现5个目标：P4
（1）Service服务
（2）快速、及时Speed
（3）低成本Saving （4）Scale Optimization规模优化
（5）库存控制Stock Control
3．物流系统的特征：P11
（1）人工性 （2）开放性 （3）复杂性 （4）可控性
4．物流系统的分类 P14
（1）按物流发生的位置分类
①企业内部物流系统：生产物流、废弃物流
②企业外部物流系统：供应物流、销售物流、回收物流
（2）按物流运行的性质分类
①供应物流系统
②生产物流系统 ③销售物流系统
④回收物流系统 ⑤废弃物流系统
（3）按物流活动的范围分类
①企业物流系统：生产企业物流系统、流通企业物流系统
②城市物流系统
③国际物流系统
（4）按物流的构成分类
①专项物流系统 ②综合物流系统
第二章
1． 物流系统规划与设计的原则：P22 （稍微掌握）
（1）系统性原则
（2）战略性原则 （3）科学性原则、
（4）可行性原则 （5）经济性原则
（6）社会效益原则
2． 物流系统规划的特点 P24 （稍微掌握）
（1） 物流系统规划是综合规划 （2） 物流系统规划是动态规划 （3） 物流系统规划是过程规划
3．物流系统规划与设计的主要内容和步骤 P26 （掌握）
（1）主要内容
①物流网络规划：物流设施选址规划、物流路线规划
②物流设施平面布局规划。
业务合作模式：
接下来，我大致的给大家梳理一下图上的这四条体系。
目前在福大，产品的流通主要通过两条体系，一条为推广体系，另一条物流体系。
第三条体系是我们的反馈体系。第四条可以看做是我们推广体系的升级版，他的服务范围更为广，力度更强。专业性更好。
接下来我逐条逐条的介绍。
从图上，第一条物流体系可以看出，货物从供应商出来分两条，一条是经过渠道开发，（渠道多）另一条是经过品牌开发（品牌多）。然后到达销售。满足各类客户的产品需求。
物流体系就是我们最原始的下单，送货，收单。属于传统物流模式交易。
这个体系下的产品有什么优势呢？
（1）产品齐全（2）价格低（3）质量保证（4）售后（零配件的调换）（5）产品技术成熟（6）货期保证（商务备货）（7）物流快（27个仓库）
推广体系是经过我们的总经销，品牌管理，品牌采购，品牌支持，
和设备师和客服经理。
对比两条体系，可以简单的罗列出他们之间的不一样，推广体系多了品牌管理，
品牌支持，和设备师以及客服经理，还有产品工程师和机械/电气工程师。
多了这么多的岗位是用来干嘛的？
主要是有这么几点：
（1）保证售后服务，（2）保证产品质量，（3）价格优势，（4）解决方案
总结就是：
假设贵公司的需求只是一些简单的零配件，并且自己有技术人员可以进行
日常的维保，不需要较为复杂的项目改造。
那么就可以从福大的物流体系中购买产品。
可以买到不一样品牌但是功能一样的产品。并且价格也相对有较大的优势。
第二是：如果贵公司的需求不单单是一些简单的零配件，比如需要一些项目建设或
者改造，以及厂房的规划建设，那福大也能为你们提供行业的解决方案。
这就是我们推广体系和设计体系以及工程体系的价值所在！
美特斯邦威遭遇库存困境
2012年10月23日 08:08 来源：中国企业报
一直高举“不走寻常路”大旗的国内最大服装公司美特斯邦威突然深陷财务做假和掩盖库存的泥潭。
日前，有媒体曝出今年上半年，美邦服饰消化8亿库存，涉嫌虚假销售和人为调节收入。同时还曝出美邦强制加盟商接受巨量库存，让加盟商压力巨大。
闪电消化“库存”
报道称，现在服装行业普遍低迷、市场下滑明显，86家纺织服装上市公司中，有40家营收出现负增长，42家净利润下滑。然而，与行业形成鲜明对比的，却是美邦服饰半年报：今年上半年，美邦服饰实现营收同比增长21.21%。
仅仅半年之间，美邦的存货即从25.6亿元降到17.5亿元。而美邦消化8亿元库存的途径，爱裳邦购（实际控制人为美邦董事长周成建）一家则贡献了3.17亿（有传言甚至是7亿—8亿），周成建的亲属还分别贡献了二千到三千多万不等的“库存”。
此外，由于美邦以激进方式处理库存危机，还导致美邦员工因恐惧而离开，从而发生大规模人事变动，有40名核心人员因“恐惧”出走的消息。 有关美特斯邦威涉嫌财务做假和掩盖库存的消息发布后，立即引起轩然大波。受此负面消息冲击，美邦服饰当天紧急停牌。第二日复牌的美邦股份股价大幅走低，跌幅超过6%。
记者了解到，尽管报道当日，美特斯邦威迅速做出反应，当日晚间即发布澄清公告，洋洋洒洒4000字的文章逐一驳斥报道不实。对当中关键的存货半年快速消化的问题，美邦解释，2012年上半年公司直营终端零售体系保持了22%的增长，为降低存货规模提供了有力支持，而关联方销售总额为3.9亿元，其对应的存货减少额约2亿元，占公司总销售成本约8%，对降低存货规模影响不大。
虽然美特斯邦威发长文自证清白，强调“预先配发”方式是服装行业基本运营模式，“将库存压向加盟商”是服装行业“行规”。但有业内人士指出，这一说法缺乏说服力，未说清其向加盟商“压货”的事实真相。
