定陶县机构编制委员会办公室实名制公示榜 机构名称：定陶县机构编制委员会办公室 主要职责：（一）贯彻执行中央和省、市关于行政管理体制改革、机构改革和机构编制管理的方针政策和有关法规、规章；组织开展行政管理体制改革、科学行政、社会管理、公共服务等方面的理论和实践问题研究并提出建议；研究拟订全县机构编制管理政策、制度并监督实施。 （二）负责全县各级党政机关，人大、政协、法院、检察院机关，民主党派、人民团体机关机构改革和机构编制日常管理工作。 （三）负责全县各级机关和事业单位机构编制总量控制；拟订全县行政编制分配、调整方案和事业单位机构编制总量控制方案；推进机构编制实名制工作，管理全县机关事业单位机构编制实名制台账，办理入编和出编手续；会同有关部门健全完善机构编制、人员与财政预算相结合管理机制。 （四）拟订县级机构改革方案，经批准后组织实施；审核县级机关主要职责、内设机构和人员编制规定草案；负责各乡镇机构改革方案审核和备案报批；审核全县副科级以下行政机构设置和调整事项。 （五）按照管理权限，审核审批县级机关机构设置、职责配置、人员编制、领导职数等事项；负责县级议事协调机构设立或调整的审核工作；协调县级机关各部门之间和县级机关各部门与各乡镇之间的职责分工。 （六）推进全县事业单位管理体制改革；拟订全县事业单位分类改革政策并组织实施；审核全县事业单位分类改革方案；贯彻落实国家和省、市事业单位编制标准；按照管理权限，审核审批全县事业单位机构设置、职责配置、隶属关系、经费来源、人员编制和领导职数等事项；审核全县副科级以下事业单位设立、调整方案。 （七）拟订全县各级机关事业单位编制使用年度计划，报县机构编制委员会审定；审核下达全县机关事业单位的编制使用计划；管理乡镇机关事业单位编制使用计划总量。 （八）监督检查机构编制管理法规、规章、政策、制度的执行情况和机构改革方案以及“三定”规定的落实情况；监督检查各级机关事业单位的编制使用计划执行情况；建立健全机构编制工作考核评估制度；负责受理违反机构编制管理规定问题的举报，会同有关部门查处机构编制违法违纪行为。 （九）制定全县事业单位登记管理办法并组织实施，依法对全县事业单位进行登记管理；拟订全县事业单位考核管理实施办法并监督执行。 （十）负责全县机构编制统计；建立健全机构编制信息化管理系统；负责机构编制系统电子政务和信息化建设；加强机构编制干部教育培训工作。 （十一）承办县委、县政府和县机构编制委员会交办的其他事项。 实有人员名单： 任明钊 李明 曹阳 朱经敏 张剑飞 钟学敏 董雪涛 李振东 董吉英
公司微信群管理规定暂⾏
公司微信群管理规定（暂⾏）
⼀、⽬的
公司微信群的设⽴，为员⼯提供了⼀个交流⼯作、分享经验的即时发布平台，有效强化了企业内部的沟通交流，并在对外宣传与信息交流⽅⾯发挥重要作⽤。为进⼀步规范管理集团微信群，保证信息传递及时、畅通，树⽴良好的企业形象，特制订本规定（暂⾏）。
⼆、适⽤范围
集团公司、各部门、各控股企业官⽅微信群及⼯作群
三、建⽴准则
（⼀）可根据公司或部门⼯作需要建⽴相关微信群组，凡以各部门或各企业名义建⽴的对外微信群，应由需求部门、项⽬组书⾯提出，经分管领导同意后建⽴。
（⼆）需长期使⽤的微信群，应在微信群成⽴后5个⼯作⽇内，及时填写《微信群信息登记表》（附件1）、《微信群成员信息管理表》（附件2），报集团总裁办备案。⼀般情况下，加⼊集团微信群的⼈员应为公司员⼯，如需添加外部⼈员，应请⽰所在部门分管领导、报集团总裁办备案后⽅可加⼊。
（三）明确划分各微信群组使⽤功能界限，及时清理过期群组，避免造成混乱。
四、管理部门及职责
（⼀）集团官⽅微信群由集团总裁办负责建⽴及维护，并负责引导、监督各部门、控股企业官⽅微信群。
（⼆）各部门或各企业⾃觉遵守微信群管理规定，对⾃⾏建⽴的微信群进⾏监督管理。
五、群管理员职责
（⼀）各微信群管理员由建群部门或公司指定，执⾏微信群管理办法，负责聊天监督、违规处理等。
（⼆）群管理员负责审核⼊群、邀请加群等操作，有权将违反微信群管理规定的员⼯清出微信群组。
（三）对群成员发布⾮本群应发内容有权制⽌，有权终⽌不合时宜的话题、⾔语，以及在群内点对点式的频繁对话。
六、命名规则
（⼀）为规范微信群名称、便于管理，微信群名称及群成员应按规则进⾏命名。
（⼆）微信群命名规则：部门/公司简称+微信群名，如“天⾼集团官⽅微信平台”。
（三）群成员命名规则：群成员⼀律实名制，群昵称统⼀修改为“实名+公司+部门”，如：“张三+集团+总裁办”。
七、基本要求
（⼀）严格保守公司机密，严禁转发关于公司业务通报、⼯作内容等敏感信息给⾮相关⼈员，⼀经发现则按照公司相关规定进⾏处罚。
坚持制度创新 长期以来，机构编制管理存在的“ 不管神”、“管编不管人”、评价工具匮乏 任追究难等问题，一直困扰并制约了机 制工作的开展。近年来，根据中央编委 央编办的要求，江苏省编办围绕管住管 构编制，坚持制度创新，积极探索实践 戮 圈蕊 圈圈鹾露霪 构编制 “一库（即财政统发工资人 ；有人员库两库合一）、两平 名制平台、财政统发工资 （即省、市、县三级按权 大功能（即形成各级各部门 寸宙 缩 ＋杏询阿－ｋ－ 编制实名制管理、机构编制执行情况评估和 机构编制问责制，取得了良好成效。 一、以完善部门协调配合机制为着力 点，深化实名制管理 机构编制实名制既是机构编制管理方式 的创新，也是科学配置执政资源的前提和基 础。实行机构编制实名制管理的难点在于整 合工作流程，构建部门问协调配合机制，发 挥配置与使用执政资源的基础性作用。根据 这一思路，２００７年江苏在全省推行机构编制 实名制管理，取得了一定成效。但是，由于 实名制管理涉及机构编制、组织、人力资源 社会保障、公务员管理、财政等职能部门， 而相关部门又缺乏必要的协调配合，形成 “马路警察、各管一段”的局面，没有充分 发挥实名制管理遏制擅自增设机构、超编进 人、超职数配备领导干部、混编混岗等违规 行为的功能。 在认真总结经验的基础上，江苏省编办 与省财政厅沟通协商建立机构编制、财政协 调配合机制，得到了财政部门的积极响应和 大力支持。随后，省编办和省财政厅共同研 ６９ 能）”的设想，并按照这一设想联合开发了 “省级党政机关事业单位实名制信息系统”。 这一系统为机构编制部门与财政部门的业务 合作提供了良好平台，把住了源头，守住了 出口，实名制管理协调配合机制初具雏形。 与此同时，为深人推进服务型政府建 设，江苏省政府决定推出１２项相关制度。省编 办抓住机遇，将《江苏省省级党政机关事业单 位机构编制实名制管理办法》（以下简称《办 法》）纳入其中。《办法》着眼于建立相关部门 配合协调机制，提出按照“闭合串联、有序 衔接”的原则，规范省级机关、事业单位的人 员编制管理流程。单位新进人员、使用领导职 数的，由省编办进行编制或领导职数审核，省 委组织部、人力资源社会保障厅、公务员局进 行干部人事审核，财政厅进行财政审核。在此 基础上，建立“一库、五平台、综合管理”的 信息库。通过统一建库，实现相关部门信息共 享、政策协同，构建组织、机构编制、人力资 源社会保障、公务员、财政五个管理平台，实 现人员编制管理流程的信息化运作，提高管理 效率和水平。几年来，江苏省机构编制实名
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培育新时代建筑产业工人
可复制经验做法清单（第一批）
按照《住房和城乡建设部等部门关于加快培育新时
代建筑产业工人队伍的指导意见》（建市〔2020〕105
号）要求，各地围绕推进农民工向新时代建筑产业工人
转型、完善建筑工人实名制管理、提升建筑工人技能水
平、加强统筹协作和政策支持、保障建筑工人合法权益
等方面，积极探索、大力推进新时代建筑产业工人队伍
建设，取得了积极成效。培育新时代建筑产业工人可复
制经验做法清单（第一批）如下：
一、推进农民工向新时代建筑产业工人转型
（一）培育自有产业工人
1.重庆市鼓励建筑企业培育“自有工人”。一是壮队伍，印发培育新时代建筑企业自有工人试点工作方
案，解决如何培育自有工人的问题。二是打通道，创新
自有工人培训考核体系，解决建筑农民工身份转变的问
题。三是给激励，出台激励政策并调增职工教育经费、
安全文明施工费，解决企业积极性不高的问题。四是强
培训，构建多元培训体系和搭建免费培训平台，解决从
业人员技能提升的问题。五是抓从业，强化施工现场从
业人员管理，解决人员到岗履职的问题。六是压责任，
加强特种作业人员管理和在危大工程中全面推行自有工
人施工，解决持证上岗的问题。七是打好组合拳，加强
住房城乡建设、发展改革、人力资源社会保障、总工会
等部门联动，在技能培训、权益保障、组织管理等方面
齐抓共管，解决工作合力的问题。
2.陕西省鼓励大型建筑企业组建自有建筑劳务公司。推动大型建筑企业探索以自有技能工人为主、社会劳务资
源为辅的模式，组建自有建筑劳务公司，整合企业劳务
资源，把经验丰富、技术精湛的农民工吸纳到专业作业
企业，建立稳定的劳动关系，形成稳定的核心技术工人队伍。同时，鼓励建筑企业组建班组长和产业工人库，
采取职业经理人、项目合伙人等多种模式，做实做细项
目劳务管理，多措并举培育产业工人。
（二）引导劳务企业转型发展
1.河南省固始县大力发展专业作业企业。鼓励有能力的班组长和技能水平高的建筑工人，以亲情、乡邻为
