探究新经济下的工业企业成本管理的策略

投资理财　

探究新经济下的工业企业成本管理的策略　

吉林省朗鑫门窗有限公司　徐秀娟　

摘要：近几年社会经济发展迅速，工业企业的发展也趋于成熟。成　

本管理在企业的发展建设中占有重要的地位，所以在经济和社会的变　

革理念中，要把握好成本管理，这样才能促进工业企业的综合发展。本　

文对新经济下的工业企业成本管理的策略作出探究，针对工业企业成　

本管理中的问题作出分析。　

关键词：新经济工业企业成本管理策略　

成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本　

决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。在经济全球化的当代　社会，以知识、科技主导的新世纪时代应运而生，给工业企业发展带来　

挑战的同时也带来了机遇，促使许多工业企业在市场上重新寻找发展　

的途径，以谋求企业在发展的金融风暴中立于不败之地，所以工业企业　

成本管理相应的成为企业发展的重要课题。　

一、工业企业成本管理现状　

（一）企业管理体系对会计报表过分依赖　

从我国的工业企业发展来看，企业的生存危机往往是从财务管理　

环节爆发的，所以工业企业都比较重视成本核算。其在内部控制上也　

往往更多的强调企业账目的精细程度，集中了主要的精力在财务报表　

上。但是会计成本核算是财务流程的后期工作，这种侧重某一重点的　管理方式容易使成本管理形同虚设，使其在工业企业管理中发挥不到　

应有的作用，因此，企业管理体系对会计报表的过分依赖，就阻碍了成　

本管理作用的发挥。　

（二）过分强调原材料的使用　

企业在控制成本上观念较为陈旧，往往是强调传统意义上的原材　

料节约，工业企业的成本管理以追求最少的资源消耗，达到最大经济利　

益为目的。为达到这一目的，有些企业过分追求经济利益，在减少支出　

上过于发挥，从而影响企业采购观念，造成采购工作效率低等问题，比　

如会降低原材料质量方面的要求等。过分强调节约，就会影响工业企　

业的总体运营情况，从而不利于企业在竞争激烈的市场上运行和发展。　

（三）过分强调压低供应方利润　

工业企业的供应方和工业企业的发展本身是同向的，企业是一个　

以盈利为目的社会团体。供应方所供应的产品是以盈利为发展前提　

的，如果工业企业过分强调压低供应方利润，供应方为了自身企业的盈　

利目的，就会在产品上变相的加价。同时，也有几家工业企业联合起来　

垄断市场的情况发生，以此来实现企业利润的获得，企业工作之间想要　

双方盈利就必须加强合作沟通，工业企业与合作伙伴之间的双赢才是　

企业发展的有效前提。　

（四）过分强调劳动力低糜　

企业在工人工资水平的待遇上，也会在一定的程度上强调压低劳　

动力成本。随着社会的飞速发展，人们经济水平的提高，工人在工资待　

遇上也有越来越高的要求，如果一味地在劳动力人工成本上做文章，而　

不在自主创新、管理创新上做促进工作，可能会过分依赖廉价劳动力的　

成本盈利模式，会很大的挫败工人工作的积极性，从而影响工业企业的　

工作效率。　（五）对成本管理的理解片面　

工业企业的成本管理是以工业企业发展全局为对象的，不单单是　

生产过程的成本管理，但是部分工业企业的理解片面。成本管理贯穿　

于整个产品循环过程中，是把整个公司的内部结构和外部环境综合起　来。在产品设计开始的时候，成本管理就要发挥作用了，产品从生产到　

售后这个过程中，都需要进行成本管理，只有这样，工业企业才能在内　部控制环节对产品全面了解，从而进行控制和改善，在成本管理上发挥　

积极的作用，才能寻找到合适的竞争优势，让公司的发展更加的光明。　

二、工业企业成本管理弊端的成因　

我国工业企业在新经济的商业竞争中都面临成本管理弊端的难　

题，下面就成本管理失控的原因作出分析。　

（一）忽视建立车间成本责任制　

企业可以从侧面增进经济劳动效益，以增加产品数量为劳动目标，　

促使产品减值，从而实现企业的总体利益增加，降低单位产品的固定成　

本。但是如果没有建立自上而下的成本责任管理中心，忽视了经济管　

理的事前预算、事中控制、事后防控，就可能增加一定的经济风险，在产　

量增加的同时，会出现成本也飞快上升的现象，从而导致企业利润下　

降。　

（二）占用资金不合理　

工业企业在资金占用上存在严重的不合理现象，这种现象在一定　

程度上造成了成本管理的不受控制性，因为资金的循环使用是企业建　

立业务的基础，如果在资金分配上分配的不合理，可能就会阻碍公司的　总体发展状况，比如，企业在掌握库存商品的情况下，如果不能及时、科　

学准确的计算出库存商品，就会造成商品的积压，不但错失商品的销售　

时机，也会使资金占用不合理，甚至会造成资金的沉淀从而产生一些坏　账，这样积压库存就会增加成本。资金是企业的推动力，资金的稳定使　

用对工业企业的发展至关重要　】。　

（三）质量成本过高　

质量成本的概念是在２Ｏ世纪５０年代提出来的，将企业预防和鉴定　

成本的费用与产品不符合企业自身和顾客要求所造成的损失综合考　

虑，质量成本对工业企业的经济效益有巨大的影响力，质量成本分为投　

入和故障两个部分，投入是预防成本和鉴定成本两个小部分，故障分为　

内部故障和外部故障两个小部分，内部故障的方面，比如产品在出厂前　

因为不满足顾客的要求而支付的费用：废品损失、返工损失、复检费用、　

停工损失、质量故障处理费、质量降级损失，外部故障是工业企业的产　

品在出厂后不满足顾客的要求，导致的索赔、修理、更换或者信誉损失　

而支付的费用。生产和销售都与产品质量密不可分，在产品投入市场　

的流程中，质量成本是事物发展变化的趋势。　

（四）工业企业的营销手段单一　

传统企业的业务销售模式已经不适用经济化的时代，传统的销售　

模式还要涉及到企业开销的差旅费用，这点往往局限于企业只能在周　

边发展，而不能把企业做强大，这种单～的销售手段带给企业的利益是　

短期的，不仅对企业的发展起到局限作用。还会影响企业未来的发展　

方向，这种营销模式很可能让企业像沸水煮青蛙一样，青蛙先在冷水里　

悠然自得，一但水沸腾起来就失去了奋力一跃的能力，这就是工业企业　

的营销手段单一背后的忧患，企业的营销手段是要适用于未来经济发　

展的风暴的。　

（五）管理费用支出不合理　

比如产品会通过一些手段促进销售，虽然在早期能先声夺人，在一　

定时间内能提高产品的销售业绩，但是长期就会为企业带来沉重的成　

本负担，产品的最终本质是产品的质量问题，只有利用有限的资本研究　

出新技术才是企业发展的王道，良好的品质和合理的价格才是产品在　

市场上有效的竞争手段，一些工业企业为了迅速的占领大市场，而不顾　

自身的资金实力，而花费可观的费用聘请明星，造成了公司的沉重经济　

负担。　

ｆ下转第８９页１　

｛　ｎ∞ｃｍｎ８　ＩＷ￣ｔ１．

８７　投资理财　

参考文献：　

【ｔｌ张桂花．关于加强行政单位内部控制的思考［Ｊ１．财经界，２ｏ１４（２６）：　

１０６－１０６　

【２】肖琳．行政单位内部控制存在的问题与对策［Ｊ】．审计与理财，　２０１４（１０）：４．７—４８　

【３】王春霞．行政单位内部控制面临的若干问题与建议【Ｊ］．财经界，　

２０１５（９）：９１—９１　

（上接第７２页）　

全面预算信息化体系能够有效的执行全面预算管理工作，能够实　

现提升预算编制的效率，并将预算管理的体系和会计核算的系统想结　

合起来，降低执行中的偏差，从而确保动态监督的目的，将各层预算参　

与的工作人员从日常管理和审批工作中释放出来，才能有更多的精力　

放在解决集团全面预算控制之上。　

（五）实行全面预算方面的信息反馈体系　，　

最大限度提升预算方面的执行力，并建立全面预算方面的信息反　

馈执行的体系。集团相关的部门和子公司，均应该在第一时间进行相　

关的检查工作，并追踪预算实际执行方面的情况，通过全面预算的执行　

情况分析报表对其进行认真的分析，通过分析方面的相关报告、专题报　

告等多种方式，全方位针对系统进行报告，将责任落实于全部的集团　

中，对预算方面的执行进度及结果进行分析，定期报送于预算方面管理　

科室。预算管理的科室需要结合其自身记录、相关部门实际的情况，针　

对预算方面的执行报表和分析报告等加以实行核对的工作，同时针对　

偏差问题和出现的差异问题进行分析，进而可在第一时间更好的处理　

执行方面所产生的问题。以全面预算执行力方面的分析报告，把预算　

中执行的结果和目标值进行对比，使信息反馈及时，达到纠正偏差的效　果。　

五、结束语　

全面预算管理是集团公司运营管理中的核心内容，是集团战略目　

标能否实现的参考和标尺，因此，各集团企业应结合自身现状和存在的　

问题，不断总结经验，结合当前快速发展的网络化和信息化技术，选择　

最佳的预算管理策略，努力为企业的健康、快速发展贡献力量。　

参考文献：　

［１】黄炼．建筑安装企业全面预算管理现状及对策［Ｊ］．低碳世界，　

２０１３（１６）　［２］毛宇．全面预算管理在房地产企业的现状分析及对策研究［Ｊ】．中　

国外资，２０１２（２４）：２２２　

［３］张玮．浅析集团公司全面预算管理的现状与对策［Ｊ】．企业技术开　

发，２０１２（３２）　

［４】王光远．现代企业预算十大理念［Ｊ］．预算研究，２０１３（２）　

［５】吴中意．浅析企业内部审计中的审计风险及对策．财经界，２０１４　

（３）　

（上接第８７页）　

三、新经济下的工业企业成本管理的策略　

（一）建立有效的科学成本管控体系　

提高成本管理水平，必须建立科学的成本管控体系，引进先进的成　本管理思路。首先要建立成本预算制度，做到事前预算；其次做好成本　

控制，对发生的料工费及影响成本的各因素分解分解落实，发现与预算　

目标成本差距，采取有效措施加以控制，保证成本目标的实现。最后，　

要建立成本分析与考核制度，找出差距的原因，提出改进方案。推行成　本责任制，根据指标完成情况进行考核评比。　

（二）建立电子商务平台，运用ＥＲＰ系统降低企业成本　

新经济下的工业企业发展是信息化的网络发展时代，在全球经济　

产业结构的导向下，科技创新成为工业企业发展的新战略。２０１５年两　

会期间，李克强总理制定了“互联网＋”行动计划。用来推动移动互联网、　

云计算、大数据、物联网等与现代制造业的有效结合。企业借助电子商　

务平台优化供应系统的管理，可以有效的降低采购成本，从而降低库存　

成本对资金的占用。然后充分的利用信息系统建立客户管理档案，保　

证销售的网络方式实现。　

（三）调节企业产品结构的多样化　

企业产品的多样化有利于增加企业的收入。产品为企业的生存和　

发展带来必要的利润空间。消费者对产品的总体要求在不断的增加，　

只有多样化的产品才能在消费市场上吸引消费者，企业产品的利益需　

要多样化的产品结构来带动，才能让产品的价值到位。　

（四）促进产品生产周期和资金周转　

在相同的市场环境中基本是缩短了产品的生产周期，就更多的把　

握市场的主导性，只有在产品生产到产品销售之间缩短周期，才能尽可　能的降低生产成本，从而获得更多的利润，资金的周转也会更加的循环　快速，在工业企业的资金周转速度上还有很多大的空间，需要企业自身　

把握上升。　

（五）在产品质量上严格把关　

受工业自身发展的限制，在机器使用上还存在使用精度等问题，劳　

动工人在技能上对产品的投人有限，这就可能促使产品出现质量问　

题。所以企业要在预测成本、鉴定成本、内部故障、外部故障中进行一　

定的质量控制。在一定范围内，避免产品的质量出现问题，尽可能的降　

低产品的不合格率，减少产品的内部故障。还有在废品亏损上一定要