管道吊装方案

XX给水管道工程工程

管道吊装施工方案

第一章 编制依据及原则

一、编制依据

1. XX给水管道工程施工合同。

2. XX给水管道工程标前会议及我单位工地现场勘察情况。

3.国家及地方颁布的有关设计、施工、验收规程及有关法律、法规等。

4.我单位现有的技术、设备、人员素质、管理模式、施工经验、科技进步和施工能力等施工要素情况。

二、编制原则

1.遵守招标文件的各项条款、各种规范和设计图纸的原则。

2.统筹安排，突出重点、难点项目，优化施工方案，合理安排施工进度计划，合理配置施工所需劳、材、机具设备，实行标准化作业，组织连续均衡生产，做好工序衔接，紧张有序，加强施工监控，确保工程质量。

3.突出应用新技术、新工艺、新设备，提高施工的机械化作业水平，积极应用先进的科技成果。

4.运用现代科学技术，采用先进可靠的安全保证措施，确保生产安全，做到文明施工。

5.根据我单位的实力，考虑工程地质、工程特点和工期要求，坚持“项目法”施工，采用机械作业，确保工程质量及安全，保证按期竣工。

第二章 工程概况及平面布置

一、工程概况

1、310XX给水管道工程（B段）（K1+700-K3+380），本工程全长1739米，其中D1000球墨铸铁管长1470米，D1020*12钢管长251米，D325*8钢管长18米。 本工程由XX设计研究总院XX设计有限公司设计，由XX有限公司承建，XX公司承担施工。

2、自然条件概况

1）、场地条件

场区地形地貌较简单，属构造剥蚀浅丘地貌，拟建场地地势整体较平坦，局部起伏较大，地形坡角一般小于10°，局部10°～32°。

2）、气候条件

本地区属亚热带湿润季风性气候区，四季分明，雨量充沛，具有冬季多雾，秋多绵雨，冬暖春早、无霜期长、多夜雨、湿度大、夏季多高温伏旱，初夏晚秋，多阴雨的特征。日照少，风速小，全年无霜期平均为320天。夏季受亚热带副高压影响，高温天气持续时间长，湿度较大。年降雨量1162.7-1451.7mm。

二、本工程特点

1、本合同段工期要求短，质量要求高，工程量相对较大，我们相信在镇政府及有关单位的大力支持领导下，总结类似工程的施工经验，保证按工期、高质量、低成本地完成任务。

2、该项目所用管道大部分为DN1000的球墨铸铁管和D1020*12钢管，管道口径较大安装时由于重量较重，下管比较困难。

第三章、管道吊装方案

一、施工前准备

1、施工前根据现场情况对整个吊装的施工作业全过程中可能出现的问题作充分的预估，并就可能出现的各种问题作出相应的防范措施。

2、对工地各种危险障碍物做好警示，围护。

3、检查起吊设备所用钢丝绳有无破损，裂纹，断裂的现象，所用手动葫芦无卡涩，卡阻，卡环是否达到使用要求，口哨是否正常。

二、吊装作业

1、施工部署： 拟投入的劳动力和主要施工机械详见下表

序号 项 目 名 称 数 量 备 注

1 劳动力 管理人员 5人

2 普工 4人

3 施工机械 吊车 1台 25T

4 吊车 1台 16T

2、管道正式吊装前必须进行试吊，吊装现场设隔离带和警戒线，吊车吊臂下面严禁站人。

3、管及管件应采用兜身吊带或专用工具起吊装卸时应轻装轻放运输时应垫稳绑牢不得相互撞击接口及钢管的内外防腐层应采取保护措施。

4、起重机下管时起重机架设的位置不得影响沟槽边坡的稳定，起重机在高压输电线路附近作业与线路间的安全距离应符合当地电业管理部门的规定。

5、管节下入沟槽时不得与槽壁支撑及槽下的管道相互碰撞沟内运管不得扰动天然地基。

三、建立完整的管理组织机构 一、项目部施工组织机构框图（详见下页图）

二、部门及主要成员职责

（一）、项目经理的职责

1、负责项目部的全面工作，是本工程总承包的产品质量、安全文明、工期、成本的第一责任人。

2、负责协调与业主、监理单位的关系，及时接受业主、监理单位和质检部门的相关指令，并全力组织资源完成。

3、有权对本项目部的机构设置以及项目管理人员的岗位职责作调整。

4、有权在公司内部聘用管理人员以及解雇不称职人员。 技术负责人

质检员：

施工员：

材料员：

测量员：

安全员：

项目经理

5、有权根据公司相关管理要求建立本项目部的奖励和惩罚制度，并严格执行。

6、负责三体系《程序文件》中相关程序执行。

7、协助技术负责人搞好三体系的运行、落实。

（二）、技术负责人

1、负责项目部的技术工作，包括工程方案的编制及实施监督、施工过程的技术监督、新技术的运用、检验试验的计划及实施组织，技术复核监控，纠正预防措施的制定及实施。

2、协助项目作好与业主、监理等单位技术信息交流与沟通工作。

3、对各分包方、协作单位的工程质量、施工的文明安全和工期进行过程控制。组织质检人员对分包方的工程质量进行监督。

4、协助项目经理搞好三体系的运行、落实。

（三）、技术部、施工员及测量员的职能

1、负责与设计院进行联系。

2、对业主的要求或资料、文件中可能出现的任何错误、失误或其它缺陷及时通知监督工程师和业主，并提出解决办法。

3、用计算机管理技术、对统计汇总、报表和文字处理、工程造价、网络计划编制、财务和会计管理、计划统计、劳动力管理、工程质量管理和文档资料管理等采用专业单项应用软件进行控制和管理。

4、参与图纸会审、技术交底、编写施工方案。

5、专业班组按施工图纸施工,按规范操作并执行标准进行验收。

6、测量工程师负责整个工程的测量工作。

（四）、质检员、安全员职能

1、编制质量、安全教育计划。

2、对工人进行质量、安全操作规程培训。 3、督促劳务层按照质量、安全操作规程施工。

4、检查现场质量、安全并制定、落实整改措施，消除和处理质量、安全隐患和事故。

5、执行材料、设备、工程产品的质量检验工作，对检验产品负直接责任。

6、负责《建筑施工和服务运行程序》、《监视和测量装置控制程序》、《不合格品的控制程序》、《纠正和预防措施程序》、《危险源辩识、风险评价和风险控制程序》、《环境因素识别、评价与更新程序》等程序的执行。

（五）、材料员职能

1、项目成本管理。

2、项目预（结）算。

3、工程量月、季清单统计及进度报表，进度网络图调整。

4、负责《采购控制程序》、《建筑施工和服务运行程序》的执行。

六、项目管理规划

项目经理接受企业法定代表人的委托组建项目经理部，公司法定代表人与项目经理签订“项目管理目标责任书”，项目经理部根据“项目管理目标责任书”编制“项目管理实施规划”，并进行项目开工前的准备。项目管理实施规划内容充分考虑对整个工程包括分包工程进行如下控制：项目进度控制、项目质量控制、项目安全控制、项目成本控制、项目人力管理、项目材料管理、项目机械设备管理、项目技术管理、项目资金管理、项目合同管理、项目信息管理、项目现场管理、项目组织协调、项目竣工验收、项目考核评价。

施工期间严格按“项目管理实施规划”进行管理，在项目竣工验收阶段进行竣工结算，清理各种债权债务，移交资料和工程，并进行经济分析，做出项目管理总结报告并送公司管理层有关职能部门，由公司管理层组织考核委员会对项目管理工作进行考核评价并兑现“项目管理目标责任书”中的奖罚承诺。项目经理部在保修期满前根据“工程质量保修书”和约定进行项目回访保修。

七、机构高效运作的保证措施

一、明确项目经理部的责、权、利

1、项目经理受公司法人委托，处理本工程施工过程中的一切事务，并享有人事组阁权、劳动力选择权、材料采购权以及资金使用权，享有生产指挥权和待遇（工资）分配权。

2、根据项目经理部的工作实际，明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体项目管理人员有条不紊、紧张而有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率，有效促进管理上整体实力的强化提高，使项目经理有更多的精力和时间来分析运筹较为复杂的环节，项目整体做到下活一盘棋。

3、项目经理部设资金专户，项目上的一切开支由项目经理签字后支付。

4、为加强竞争机制，本项目部的管理人员均受聘于项目经理，并与项目经理签订工作合同，项目经理有权按合同要求解聘不称职的管理人员及施工作业班组。

5、项目所需的材料、机械设备、等由项目经理部按工程进度自行配置。公司严格管理、监督实施。

6、项目经理部按GB/T19001-2000标准质量管理体系进行质量管理，按GB/T24001：1996环境管理体系作好施工环境管理；按GB/T28001：2002职业健康安全管理体系作好施工安全管理，实现“决策准、指挥灵、落实快”的工作方针。 二、组织保证措施

1、成立由公司总经理为首的工程领导小组，项目经理部直接隶属公司总部，由公司法人代表授权项目经理处理施工现场一切事务。

2、组建强有力的工程项目部，由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目经理部。

3、建立健全项目经理、副经理、项目总工程师、施工员、内业、材料、机械、质安等岗位责任制，定期对各专业进行考核。项目经理、业主或监理认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。

4、强化激励与约束机制，实施目标考核，公司针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核与奖惩办法”，以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作责任心与积极性。

5、项目管理部加强同业主、质监站、设计院及监理单位的联系，定期召开现场办公会，重点解决项目的技术、质量、进度等问题。

6、每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会检查当天的工作完成情况，并对次日的工作进行协调安排。

7、加强劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期按时完成。

8、项目经理部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，提高工作技能。鼓励参战人员艰苦创业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精力积极投入工程建设。

9、项目管理人员一律持证上岗，押证施工，项目管理人员未经业主同意，中途不会更换。

八、 质量、安全保证体系及质量检验体系有效运行

在全面熟悉施工图，充分领会设计意图的前提下，建立以公司经理、总工程师为首的质量保证体系、安全保证体系、工程质量监督保