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ERP实施计划-甘特图(详细)
TIPTOP GP系统上线系统： 系统管理、料件管理、库存管理、产品结构、采购管理、销售管理、生产管理、模具管理、MRP 计划管理、工艺管理、质量管理、成本会计系统、会计总账、应收账款管理、应付账款管理、票 据资金、固定资产 负责人 工作大纲 参与者 产出文件系统规划范围标 次序 作业项目 志1系统上线 进度拟定规划TIPTOP GP ERP项目 小组组织结构 顾问师 TIPTOP GP ERP项目作业 MIS人员 程序沟通与宣导 TIPTOP GP ERP项目阶段 上线时程安排各部门主管 信息化相关人员 ERP系统上线进度 项目顾问师 计划表 MIS人员2项目实施组织机构 项目上线进度计划，拟定上 表
项目经理；各部 KICK OFF 线目标，树立客户信心，明 系统上线进度计划 项目经理 门主管；项目实 确职责分工，获取客户高层 (启动大会) 表 施小组成员 领导的认可与支持。
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专业.整理 康怡ERP系统总体业务流程图及模块结构图
一、业务流程
[销售管理]
订单
订单审核
客户确认 客户资料系统
订单审批？ 处理订单
发货
退货 [生产管理]
[仓库管理]
[人事管理] [采购管理]
生产计划
物料支持？
领料生产
完成计划 成品检验
信息中心 产品研发
产品资料系统
产品档案系统 采购订单
入库 收货检验？ 退货
人事档案
工资管理
考勤管理
招聘管理
接收成品 获取产品
档案信息
出仓单 获取产品
档案信息 入仓 出仓
材料入仓 确认入仓材料 入仓
领料单 确认领料材料 出仓
[数据分析系统] 生产数据分析 销售数据分析 采购申请 . WORD格式.资料
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专业.整理
二、系统功能模块结构图及功能说明
1、生产管理
A、功能模块结构图
生产管理
产品研发
计划制定 计划分解及实施 产品基本信息维护 产品配料表维护 新品申请 新品资料纠正 计
划管理
计划更改 进度查询 设备资料管理 生产线浏览 原材料管理
采购查询 物料信息管理 原材料仓库查询 品种需求列表 警戒物料 工资计算 生产报表 产品条码系统
物料单位管理 物料分类资料管理 产品分类信息维护 基本信息管理 成品仓查询 . WORD格式.资料
企业资源计划的概念
企业资源计划（ERP）是指一种集成管理软件系统，它可以帮助企业有效地整合、管理和控制企业的各种资源，包括财务、人力资源、供应链、生产和销售等方面的资源。
简单来说，ERP是一个涵盖企业各个部门和业务流程的综合管理系统。它通过集成不同部门和功能的数据和流程，实现了信息的共享和协同。通过ERP系统，企业可以实现资源的高效利用，提高生产效率和竞争力。
ERP系统的主要功能包括：
1. 财务管理：包括会计、财务分析、成本管理等；
2. 人力资源管理：包括员工信息、薪酬管理、绩效考核等；
3. 供应链管理：包括采购、物流、库存管理等；
4. 生产管理：包括生产计划、生产调度、品质管理等；
5. 销售管理：包括订单管理、客户关系管理、销售分析等。
通过ERP系统，企业能够实时掌握各个部门的情况，提高决策的准确性和效率，降低成本，提高客户满意度。此外，ERP系统还可以提供数据的统一性和准确性，帮助企业进行业务分析和预测，优化业务流程，提升企业管理水平和竞争力。
总之，企业资源计划是一种综合管理系统，通过整合企业各个部门和业务流程的数据和流程，实现了信息的共享和协同，帮助企业提高资源利用效率和管理水平，提升企业的竞争力。
ERP（企业资源计划）的几个名词解释
……ERP为Enterprise Resource Planning的缩写，中文翻译为"企业资源计划"。企业资源计划ERP（enterprise resources planning）一词是由Gartner Group.
Inc咨询顾问与研究机构于20世纪90年代初提出来的。GGI提出了ERP概念及其内涵，面向供需链的管理。把ERP界定内容超越了MRP II，信息集成范围更为广阔，并且支持动态监控，支持多行业、多地区、多模式或混合式。ERP具有强大的系统功能，灵活的应用环境和实时控制能力，是制造业未来信息时代的一种管理信息系统。ERP是目前企业管理信息系统中十分流行的一种形式，大多数的ERP系统在全面解决企业在供销存、财务、计划、质量、制造等核心业务问题方面均能起到良好的作用并产出效益。ERP的意义在于以经营资源最佳化为出发点，整合企业整体的业务管理，并最大限度企业经营的效率。ERP的概念也是有一个发展的过程，企业最早关注物料、库存（MRP），后延伸到生产计划和制造（MRPII），随着管理外延和产品功能的不断发展，一个比较完整的制造业ERP系统应该包含了MRP和MRPII，不过今天的ERP的概念外延可能更加广泛，几乎是企业信息化的代名词。
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…MRP（物料需求计划）
……MRP为Material Requirement Planning的缩写，中文译为"物料需求计划"。MRP是在定货点法（order point system）计划基础上发展形成的一种新的库存计划与控制方法，是建立在计算机基础上的生产计划与库存控制系统。 其主要内容包括客户需求管理、产品生产计划、原材料计划以及库存纪录。其中客户需求管理包括客户订单管理及销售预测，将实际的客户订单数与科学的客户需求预测相结合即能得出客户需要什么以及需求多少。应注意的是，客户需求预测应是科学的预测，而不是主观的猜测或只是一个主观的愿望。产品生产计划指的是最终将生产的产品的时间和数量，这将成为决定需要多少劳动力和设备以及需要多少原材料和资金的依据。产品生产计划应是客户需求与现有库存量比较的结果。产品生产计划要求非常精确，因为不准确的产品生产计划有可能导致资源浪费或是不能满足客户的需求。原材料计划是在产品生产计划的基础上制订的原材料需求计划，表示要生产所需要的产品而需要准备的原材料的具体情况。而在确定购买原材料之前，需要检查现有库存纪录，并通过比较得实际的购买量，因此，保证库存数据的准确性尤为重要。
