下载文档原格式
第一章工程造价管理概述课时安排：一周【学习要求】通过本章的学习，掌握工程造价及管理与控制的基本知识，了解注册造价工程师和工程造价咨询制度。
【知识点】工程造价、工程造价管理、工程造价控制、建设工程造价管理制度。
【本章重点】工程造价管理与控制。
【本章难点】工程造价基本概念。
【内容要点及学习方法指导】1．本章知识体系2．学习方法指导：本章主要讲述建设工程造价管理的基本知识，在学习时要着重掌握基本概念的理解，为后续内容的学习奠定基础。
3.练习(1)有效控制工程造价应体现为以( )为重点的建设全过程造价控制。
A.设计阶段B．投资决策阶段C．招投标阶段 D.施工阶段答案：A 解题要点：工程造价是贯穿于建设全过程的，但必须重点突出。
设计费一般只相当于建设工程全寿命费用的1%以下，但正是这少于1%的费用对工程造价的影响度占75%以上。
(2)工程造价咨询单位乙级资质专职技术负责人应具有高级专业技术职称，从业( )年以上，并取得造价工程师注册证书。
A．8 B．9 C．10 D．11 E．12答案：C解题要点：工程造价咨询单位乙级资质专职技术负责人应具有高级专业技术职称，从业10年以上，并取得造价工程师注册证书。
(3)经全国造价工程师执业资格统一考试合格人员，在取得《造价工程师执业资格证》( )个月内到所在省级注册初审机构申请注册。
A.3 B．6 C．9 D. 12 E．随时答案：D 解题要点：经全国造价工程师执业资格统一考试合格人员，可自执业资格证书签发之日起一年内向聘用单位工商注册所在地的省、自治区、直辖市人民政府建设主管部门或者国务院有关部门提出注册申请。
(4)建设项目投资控制贯穿于项目建设全过程，但各阶段程度不同，应以( )为控制重点。
A．决策阶段B．竣工决算阶段C．招投标阶段D．设计阶段E．施工阶段答案：A，D解题要点：建设项目投资控制贯穿于项目建设全过程，但各阶段程度不同，应以决策阶段、设计阶段为控制重点。
全国注册造价工程师的必备参考书目推荐在建筑领域中，注册造价工程师是一个备受尊重和需求的职业。
作为这一职业的从业者，持续学习和提升自己的知识水平是非常重要的。
一个好的参考书目不仅能帮助注册造价工程师了解行业最新发展和技术，还能为工作提供准确、可靠的参考。
本文将推荐一些全国注册造价工程师的必备参考书目，希望对从业者有所帮助。
一、建筑工程造价与合同管理类1.《建设工程项目造价管理细则》该书是一部综合性的造价管理规范，详细规定了建设工程项目从前期准备到竣工验收的各个环节中，造价管理应做的工作和相应的要求。
其中包括了工程量清单的编制方法、造价控制的原则和方法、合同管理的要求等内容，非常适合注册造价工程师进行参考和学习。
2.《建筑工程造价管理》该书是一本系统介绍建筑工程造价管理的教材，内容包括了造价管理的基本概念、构成及其核算方法、造价管理的组织体系和方法等。
这本书通俗易懂，注重实际应用，对于注册造价工程师来说，是一本不可或缺的参考书。
二、工程量与计价类1.《工程量计算与造价》该书是一本介绍工程量计算与造价核算的专业书籍，内容涵盖了工程规模说明、工程量的计算方法及规范、工程材料预算、人工预算、机械搬运设备预算等。
对于注册造价工程师来说，熟练掌握这些知识是非常重要的，因此这本书是必备的参考书。
2.《施工项目工程量计算手册》该手册是一本以施工项目工程量计算为主要内容的实用参考书，详细介绍了各类建筑材料、施工机械的计算方法和工程量的核算要点。
这本手册非常适合注册造价工程师用于工程量计算的参考，可以提高工作的准确性和效率。
三、造价估算与控制类1.《建筑工程造价估算方法及其应用》该书是一本系统介绍建筑工程造价估算方法与应用的专业教材，内容包括了估算的基本原则、常见的估算方法、影响估算的因素等。
这本书对于注册造价工程师学习和掌握造价估算的理论和方法非常有帮助。
2.《建筑工程造价控制与管理》该书是一本介绍建筑工程造价控制与管理的实用参考书，内容涵盖了造价控制的基本原理、造价控制的方法与技巧、控制建筑工程成本的具体措施等。
工程造价教材大纲本门课程第一篇“建筑工程概论”为工程技术基础知识。
第二篇“工程造价”在教学中向学生提示有关知识的参考书目，同时应灵活运用预算定额，尽量采用现行的图纸和定额作为实例进行教学，以期获得更好的学以致用的效果。
第三篇是“工程招投标和工程合同”。
由于本大纲编写人员水平有限，时间也比较仓促，不当之处敬请谅解并提出宝贵意见。
本门课程34学时，2学分教学课时安排第一篇：建筑工程概论8课时第一章：建筑材料2课时第二章：建筑构造2课时第三章：建筑工程图识读4课时第二篇：工程造价20课时第四章：工程概预算概论1课时第五章：建筑工程预算定额4课时第六章：人工、材料、设备、施工机械台班预算价格的确定6课时第七章：施工图预算编制的一般原理1课时第八章：一般土建单位工程施工图预算的编制6课时第九章：工程造价的管理2课时第三篇：工程招投标与工程合同6课时第十章：工程招投标3课时第十一章：工程合同3课时第一篇建筑工程概论教学目的：第一篇的内容是为工程造价学习打下坚实基础,使学生了解建筑中所使用的材料、建筑物的构造及其能够识读施工图的图纸。
教学要求：1、学生必须了解建材的种类及作用。
2、掌握建筑构成的每一部分。
3、掌握识读图纸的方法，明确图例所代表的含义。
教学重点：1、钢号的图示表示法，胶凝材料中的水硬性胶材。
2、建筑物的各个组成部分的名称。
3、识图的方法及图例。
教学难点：识图授课方式：1、课堂讲授基础知识，简介建筑工程所需的材料及其构造。
2、到建材市场、施工工地去感受实物，实施实践教学。
2、《基本建设工程与预算》巫步青主编中国财经出版。
3、《民用建筑安装工程预（结）算的编制与审查》方振慰主编中国审计出版社。
第二至第三章内容。
4、《建筑制图与识图》宋莲琴等清华大学出版社5、《房屋构造》杨金铎清华大学出版社第一章建筑材料第一节建筑材料的基本性质一、建筑材料的分类1、按其在建筑物中的部位可分为：承重构件材料、地面材料、墙面材料、屋面材料。
一造管理重点章节
以下是一级造价工程师《建设工程造价管理》科目的重点章节，仅供参考：
1. 工程造价管理及其基本制度：主要涉及工程造价的基本概念、工程造价管理的内容和原则、造价工程师的执业资格制度等。
2. 相关法律法规：主要包括建筑法、合同法、招标投标法等相关法律法规的内容，以及工程造价管理中涉及的法律责任和法律纠纷解决等。
3. 工程经济：主要包括工程经济学的基本概念、资金的时间价值、经济评价方法等内容，以及在工程造价管理中的应用。
4. 工程项目管理：主要包括工程项目管理的基本概念、项目组织与管理、项目计划与控制等内容，以及在工程造价管理中的应用。
5. 工程造价构成：主要包括工程造价的构成、建筑安装工程费用的构成和计算方法、设备及工器具购置费用的构成和计算方法等。
6. 工程计价方法及依据：主要包括工程计价的基本方法、工程量清单计价方法、定额计价方法等内容，以及在工程造价管理中的应用。
7. 工程造价管理：主要包括工程造价管理的基本概念、工程造价管理的组织和职责、工程造价管理的方法和技术等内容。
这些章节是一级造价工程师《建设工程造价管理》科目考试的重点，考生需要认真学习和掌握。
同时，考生还需要结合实际工程案例，加强对工程造价管理的理解和应用能力。
工程造价管理教学大纲工程造价管理教学大纲随着社会的不断发展，工程造价管理在建筑行业中扮演着重要的角色。
为了培养具备工程造价管理能力的专业人才，各大高校纷纷开设了相关专业，并制定了相应的教学大纲。
本文将探讨工程造价管理教学大纲的内容和意义。
一、课程简介工程造价管理是一门综合性的学科，涉及工程项目的成本控制、预算编制、招投标管理、合同管理等方面。
课程的目标是培养学生具备独立进行工程造价管理工作的能力，并掌握相关的理论知识和实践技能。
二、课程设置工程造价管理课程一般包括以下几个方面的内容：1. 工程造价基础知识：介绍工程造价管理的基本概念、原理和方法论，包括成本估算、成本控制、成本核算等方面的知识。
2. 工程造价管理流程：介绍工程造价管理的整体流程，包括项目前期准备、投标阶段、施工阶段和竣工阶段的工作内容和要求。
3. 工程造价管理软件应用：介绍常用的工程造价管理软件，培养学生运用软件进行成本估算、预算编制和成本控制的能力。
4. 工程造价案例分析：通过分析真实的工程项目案例，让学生了解工程造价管理在实际工作中的应用和挑战，培养解决实际问题的能力。
5. 工程造价管理法律法规：介绍工程造价管理相关的法律法规，培养学生遵守法律法规的意识和能力。
三、教学方法工程造价管理课程采用多种教学方法，包括理论讲授、案例分析、实践操作等。
通过理论讲授，学生可以了解工程造价管理的基本概念和原理；通过案例分析，学生可以学习如何应用理论知识解决实际问题；通过实践操作，学生可以掌握工程造价管理软件的使用技巧。
四、教学评估为了评估学生的学习效果，教学大纲一般包括考核方式和评分标准。
考核方式可以包括平时成绩、课堂测试、实验报告和期末考试等。
评分标准一般按照学生的知识掌握情况、实践能力和综合素质进行评分。
五、教学意义工程造价管理教学大纲的制定和实施对于培养工程造价管理专业人才具有重要意义。
首先，教学大纲可以规范教学内容和教学方法，提高教学质量。
第1篇一、前言工程造价管理是建筑施工企业实现经济效益最大化的重要手段，它贯穿于整个工程项目的全过程。
本教程旨在为广大建筑施工企业提供一套系统的工程造价管理方法，以帮助企业在施工过程中实现成本控制、提高效益。
二、工程造价管理的基本原则1. 合法性原则：工程造价管理应遵循国家相关法律法规，确保工程造价的合法、合规。
2. 科学性原则：工程造价管理应采用科学的方法和手段，确保工程造价的准确、合理。
3. 经济性原则：工程造价管理应充分考虑经济效益，力求降低成本、提高效益。
4. 可持续性原则：工程造价管理应关注环境保护和资源节约，实现可持续发展。
三、工程造价管理的主要环节1. 工程立项阶段：进行工程可行性研究，明确项目规模、投资估算等，为后续工程造价管理奠定基础。
2. 设计阶段：优化设计方案，降低工程造价，确保设计方案的合理性和经济性。
3. 招投标阶段：制定合理的招标方案，选择合适的施工单位，确保工程质量和成本控制。
4. 施工阶段：加强施工过程中的成本控制，确保工程进度和质量。
5. 竣工阶段：进行工程结算，对工程造价进行审计，确保工程造价的真实性和合理性。
四、工程造价管理的具体措施1. 建立健全工程造价管理制度：制定和完善工程造价管理制度，明确各级人员的职责和权限。
2. 加强工程造价人员培训：提高工程造价人员的业务水平，使其具备较强的成本控制能力。
3. 优化设计方案：在满足工程功能需求的前提下，尽量简化设计，降低工程造价。
4. 严格控制施工过程中的变更：对施工过程中的变更进行严格审批，确保变更的合理性和必要性。
5. 加强工程计量与结算管理：严格按照合同约定进行工程计量和结算，确保工程造价的真实性。
6. 实施动态监控：对工程造价进行实时监控，及时发现和解决问题，确保工程造价的合理性和可控性。
五、总结施工工程造价管理是建筑施工企业实现经济效益最大化的重要手段。
通过遵循基本原则、明确管理环节、采取具体措施，企业可以有效控制工程造价，提高项目效益。
2023年项目经理《建设工程造价管理》
教材精讲讲义
简介
本讲义旨在为2023年项目经理考试提供有关建设工程造价管理的详细内容和解释。
它涵盖了与工程造价管理相关的重要主题和概念，旨在帮助考生全面理解和掌握这一领域的知识。
内容大纲
1. 项目经理角色和职责
- 项目经理在建设工程造价管理中的作用和职责
- 项目经理在项目生命周期各阶段的工作内容
2. 工程造价管理概述
- 工程造价管理的定义和重要性
- 工程造价管理的目标和原则
3. 工程造价估算
- 工程造价估算的基本概念和方法
- 工程造价估算的数据和技术应用
4. 工程造价控制
- 工程造价控制的原则和方法
- 工程造价控制中的问题和挑战
5. 工程造价核算
- 工程造价核算的过程和基本原则
- 工程造价核算的方法和工具
6. 工程造价监理
- 工程造价监理的职责和权力
- 工程造价监理的工作程序和要求
结论
本讲义详细介绍了2023年项目经理考试中与建设工程造价管理相关的主要内容和要点。
希望考生通过学习和掌握这些知识，能够在考试中取得良好成绩，并在实际工作中能够有效地应用建设工程造价管理的原理和方法。
工程造价管理细则 第一章 总 则 第一条 范围 本管理细则依据集团公司工程造价管理程序文件等制度而编制，公司管理制度中包含的内容本管理细则不再赘述，本管理细则规定了公司工程项目的造价管理内容和要求。 本管理细则适用于公司内所有工程项目。 第二条 规范性引用文件 下列文件中的条款通过本细则的引用而成为本细则的条款。 《公司 工程造价管理程序》 《公司 工程（预）结算管理程序》 《公司2012年工程造价管理考核》 《公司2012年工程项目计价依据》 第三条 术语和定义：以下定义适用于本细则。 （一） 公司工程项目：指公司范围内属资本性支出、纳入或准备纳入年度固定资产投资计划的新建、改建、扩建项目、生产性及非生产性检维修项目、技改技措项目等。 （三）设计变更、工程经济签证、工程竣工结算：详见《公司 工程（预）结算管理程序》。
第二章 工作职责 第四条 企业管理处是公司工程造价和工程预、结算的主管部门，其主要履行以下职责： （一）负责贯彻执行公司有关工程造价方面的文件和规定等，制订单位内部工程造价管理手册或实施细则等。 （二） 负责本单位工程项目预（结）算管理办法的制定、修订； （三） 负责本单位工程项目（预）结算资料规范性审查及服务、支持、指导、监督、考核工作； （四）负责根据各处室及车间（中心）提交的技术方案、施工图纸和施工资料编制工程预算； （五）负责根据各处室及车间（中心）签字确认的工程结算资料到现场进行抽查； （六） 负责根据各处室及车间（中心）签字确认的工程结算资料进行一审； （七）负责配合工程管理部对工程项目工程结算的抽查复审工作； （八）负责在年底将未实施结算完毕的工程项目（包括工程结算）统一上报至下一年度结转。 （九）负责工程结算一审工作及结算书的移交、归档。 （十）负责工程结算一审造价咨询公司的管理、检查。 （十一）负责每月上报《固定资产项目工程结算实施情况明细表》及月工作总结至工程管理部。 （十二）收集、整理、储存已完工程造价资料，建立工程造价数据库，建立健全台账、档案。 第五条 公司各处室及车间（中心）主要职责： （一）负责对本单位工程项目各施工单位实施全过程管理； （二）负责根据现场实际情况对工程项目的工作内容进行细化，并绘制施工图纸或提供详细说明及数据； （三）负责本处室或车间（中心）所实施的施工类工程项目的工作量的核定； （四）负责对每月已完成项目工程结算资料进行收集、整理、归档； （六）负责对各外协施工单位上报的工程项目结算资料的初审； （七）负责对甲方所供物资、甲供机械的使用进行监督管理和统计； （八）负责督促外协施工单位每月向设备部提交已完成项目完整的工程结算资料并配合设备部的一审； （九）负责每月5号前向设备部提交技措项目更新台账。 第六条 财务处职责 （一）负责工程项目各类发票的挂帐并按SAP申请流程进行付款； （二）配合工程项目的固定资产结转工作。
第三章 工程流程及要求 第七条 工程预算流程及要求 （一）工程预算资料提交要求 1.在设备部造价人员开始施工类工程预算前，各处室或车间（中心）应提交以下相应资料： （1）提交合格的技术联系单。工作联系单中需经项目负责人或处室领导审核批准后（需填写施工的原因并附详细的施工方案及工程量）； （2）经处室或车间（中心）两级签字确认的施工图纸，施工图纸中需明确实际施工内容，部分内容不能以图纸的形式体现的，需在图纸上附详细的文字说明（如材料的规格型号、数量，具体施工工艺等）；不同的工程以不同的形式描述。 （3）没有施工图纸的应以工程量清单的形式向设备部造价人员进行提交，清单中涉及到的计量内容和责任由各相关处室或车间（中心）承担（工程量清单的要求：工程量清单中工作 描述必须清楚；乙方预计发生的工日、材料、机械必须量化；供物资范围、主要材料、设备及部分特殊辅材）工程量清单需经处室或车间（中心）领导审核并签字确认； （二）工程预算的要求： 1.工程预算必须依据施工图纸（工程量清单）、现行预算定额、费用定额以及地区设备、材料、人工、施工机械台班等预算价格进行编制； 2.工程预算必须加附针对定额中未计价材料的供应方式说明； 3.工程预算需经设备部造价人员签字，部门领导签字。（委托中介机构出具的工程预算书需经中介机构的项目负责人签字盖章） 第八条 工程结算流程及要求 （一）工程结算的工作流程及提交要求 1.各处室或车间（中心）督促外协施工单位每月将已完成的工程结算资料上报设备部； 2.设备部根据各处室或车间（中心）审核后的工程结算资料进行一审并按单项工程在30天内出具结算书； 3.设备部将一审合格的工程结算资料送工程管理部进行复审； 4.设备部将复审合格盖章后的工程结算资料存档一份（返财务资产处原件一份、、施工单位一份、归口部门备案一份） （二）工程结算的要求：（工程量按现场实际发生进行核实，若与施工单位上报的存在偏差时，需把原底稿留存，让施工单位根据核实完后的工程量重新上报，具体填写详见附件的说明） 1.各处室或车间（中心）在报审工程结算时要求各外协施工单位应向各设备部提交以下资料（所有工程结算资料须按附件中的具体要求规范填写且一次性报送，在设备部审核结算过程 中不再接受任何资料，由此引起的结算误差由施工单位自行承担）： （1）合格的技措项目计划、方案审批手续、技措立项批复单或大修OA审批流程书面文本； （2）对于白图部分，由部门或车间的现场负责人、部门或车间项目负责人、公司领导签字确认的竣工图纸； （3）结算资料移交单； （4）工程移交报验单； （5）工程移交验收单（承包方需加盖公章）； （6）施工现场签证审批单及附表；（重要关键隐蔽部位需附影像资料） （7）甲供物资汇总表及明细表； （8）乙供材料认价报审单； （9）乙供材料认质认价单； （10）吊装费如由公司统一安排，必须在施工现场签证审批单中注明； （11）甲方未提供水、电源的，必须在施工现场签证审批单中注明； （12）工程施工合同及附件，协议书，补充协议书等； （13）其他有关影响工程造价的资料； （14）移交资料签收表。 （三）工程结算的文本要求 1、工程预算书封皮格式要求统一（见附件），封面中工程名称为项目所签施工合同名称；审核人需造价人员，主管需部门负责人签字； 2、工程结算书封皮格式要求统一（见附件），封面中工程名称为项目所签施工合同名称；审核人需造价人员，主管需部门负责人签字； 3、工程结算中《工程移交验收单》要求各级责任人认真验收后如实填写（格式见附件），《工程移交验收单》中签署“合格”字样方可认定为合格；工程质量一栏由施工方、处室或车间（中心）现场负责人签署具体意见；工程资料一栏由处室或车间（中心）资料人员签署具体意见；检查验收一栏由处室或车间（中心）现场专工、现场专工直系领导签署意见；使用单位一栏由相关处室或车间（中心）项目负责人签署意见；主管部门一栏由公司领导签署意见； 4、施工单位结算书中施工单位编制人及审核人必须签字确认。编制人为施工单位造价人员，审核人为施工单位项目经理； 5、工程结算书需经设备部造价人员、设备部领导签字（如经委托中介机构出具的工程结算书需经中介机构的业务代表及项目负责人签字盖章）； 6、预（结）算资料移交单中工程量明细表依据实际情况分类填报（见附件），工程量明细表必须签署审核意见，如规格型号及工程量属实（现场核对工程量100%）； 7、乙供材料认质认价单（见附件）中必须签署审核意见，如以上规格型号属实、材料价格属实； 8、设计变更单中必须有相关部门领导的签字确认； 9、施工现场经济签证审批单由各处室或车间（中心）现场负责人、处室或车间（中心）项目负责人按要求签署意见并签名、公司领导签字确认（关键隐蔽部位无竣工图纸时需附影像资料）； （四）各处室或车间（中心）未能达到上述要求的工程结算资料，视为不合格件，应拒绝接收。 （五）工程结算周期 造价人员初审工程结算时间： 收到各处室或车间（中心）移交合格工程结算书及竣工资 料后在集团公司规定的时间内完成一审工作。 第九条 经工程管理部、审计部复审合格后的工程项目结算公司留档一份，（其中财务资产部原件一份、施工单位一份、归口备案部门一份）。 第十条 设备部负责督促施工单位依据最终工程结算金额开据发票，及办理财务结转挂帐手续。
第四章 考 核 第十一条 公司工程造价管理人员负责对工程造价专业的管理和检查、考核，具体标准如下： （一） 各车间、处室部门提供预算内容必须表述清楚，图纸要满足预算工作需要；且预留合理的预算时间，否则扣罚责任部门100～500元/次。 （二） 各车间、处室部门故意或推诿不配合结算期间工作量的核实，扣罚责任部门100～1000元/次。 （三） 各车间、处室部门要积极配合维修类工程结算开具托收工作，没有正当理由不积极配合维修费用内容中托收开具工作的，扣罚责任人100～300元/次。 （四） 工程管理部门应牵头组织竣工验收，在竣工7日内会同车间、施工单位、造价人员完成竣工资料的签字确认盖章，未按时间完成扣罚责任人200～1000元/项。 （五） 工程管理部门专工应要求、督促所管辖施工单位按照合同条款要求上报完整的结算资料，未按时间要求上报合格结算资料的扣罚责任人200～1000元/项,且由责任人承担由此引起的相关责任。 （六） 各类结算资料（工程移交验收单、现场签证单、乙供材料价格审批单等）必须按照本管理细则中相应条款执行，保证其准确、规范、真实、完整性，否则扣罚责任部门100～
