会议规范-月度生产例会

生产晨会、周例会、月度例会制度
一、每天7点40分，召开早班全员晨会（各车间当天早班人员、维修人员），由安环主任讲安全，强调安全注意事项，时长控制为5分钟；安全交底工作完成后，生产操作人员到岗位交接工作，班长继续开会，由车间主任安排生产任务及维修任务。

二、生产周例会为每周五下午5点召开，时长控制30分钟。

各车间负责人及生产主管以上人员参会。

会议内容通报各车间本周工作完成情况，汇报下周工作计划，工作计划以表格形式统计，各车间需在每周五中午12点前报设备管理员。

四、生产月度例会为每月28日下午5点召开，时长控制1小时内。

各车间负责人及生产主管以上人员参会。

会议内容通报各车间本月工作完成情况，汇报下月工作计划，工作计划以表格形式统计，各车间需在每月27日下午5点前报设备管理员。

五、以上会议迟到考核50元/次,工作计划未完成无理由考核责任人100元/次，工作计划迟报考核责任人50元/次。

各车间负责人开会期间调休不在公司，需进行电话会议，汇报工作完成情况、下一步工作计划及协调解决事项。

月度例会会议纪要1.月度例会会议纪要篇120xx年8月9日8:30，在公司办公楼五楼会议室召开了八月份安全例会，公司副总以上领导、安全监察部、工程技术部、基地安生部、检修维护部主任及工程技术部专责参加了会议，公司副总经理雍锦宁同志主持了安全例会。

会议由马莲台、六盘山基地汇报八月份安全情况及九月份安全重点工作;安全监察部评述了八月份的安全情况，布置九月份安全重点工作;副总经理雍锦宁同志评述八月安全管理及强调九月份安全重点工作;最后总经理许峰做总结讲话。

会议认为，八月份全公司安全工作总体情况良好的。

公司内部及外部工程管理未发生人员责任的各类事件，发生设备一类障碍1次，安全管理稳步提升，职工安全意识逐渐增强。

特别是班前会执行较好;安全标准化、准军事工作比较到位。

但是还存在现场管理不严，外部工程管理使用的外委队伍安全合同未及时签订，手续不全就开工的想象及“以包代管”的问题;本月各基地虽然缺陷总数大幅下降，但是也存在几次降负荷和设备检查不到位，造成设备损坏的事件，要引起高度重视，主要表现在计划检修的深度不够;以及六盘山双机停运后，基地高度重视，细心检查各台设备及系统，没有造成事故扩大和延误启动的不安全事件，希望马莲台基地做好这方面的事故预想及演练工作;8月份重点工作是按照集团公司8月16日关于银星煤业人身死亡事故的电视会议及火电事业部的要求，在公司内部及项目部开展安全专项检查工作，查出问题200多项，取得阶段性的成绩，针对查出的问题存在薄弱环节，必须针对相应的防范措施，后期工作重在整改，目前正在执行中。

一、月度安全评价:1、自8月份以来，公司承揽的外部工程项目相继开工，截止8月31日，虽然未发生二类障碍、人身轻伤及以上的各类不安全事件，安全监察部不定期到项目部进行抽查，还存在以下问题:马莲台废水改造工程机务部分的安装，项目部安全员发现问题的能力欠缺，现场存在的问题熟视无睹，工作无标准，存在多项安全隐患，外委队伍处于“以包代管”的想象，不及时召开班前会及班后会，对项目部提出批评。

月度工作例会会议纪要月度工作例会会议纪要能够让各位员工更好的回顾自己过去的工作，为接下来的工作铺垫。

下文是月度工作例会会议纪要，欢迎阅读! 月度工作例会会议纪要一20XX年3月28日，在输电运行工区会议室，副总工程师李拥军主持召开了公司3月份安全生产工作例会。

公司副总经理张宝富、安监科、生技科、调度科、营销科、发建科、各供电营业所、各工区、客服中心、计量中心、物流中心、路灯所等单位领导和安全员参加了会议。

会议对近期安全生产工作做了总结和安排，公司领导对安全工作做了重要指示，现将会议内容纪要如下:一、会议充分肯定了公司3月份安全生产工作取得的成绩在全体干部员工的共同努力下，公司3月份安全生产工作保持良好局面。

3月份公司系统未发生重大及以上的各类事故，未发生人身伤亡事故，截止到20XX年3月28日公司安全运行7249天。

输、变、10KV及低压设备总体运行良好。

10kV一类障碍1次，比上年度(8)减少7次，35kV及以上线路故障2次，同比增加2次。

3月份静海电网最大负荷836MW，同比增长10.9%。

本月35kV及以上线路带电作业2条次，10kV线路带电作业共计36条次。

本月完成系统站内设备检修27次，其中8项缺陷待处理。

本月公司领导共计跟踪现场36人·次，发现行为性违章13处，全部进行了现场整改，公司各类现场作业行为进一步得到了规范。

市公司安监部对陈官屯户表安装现场提出了表扬。

二、输电工区和唐官屯所就如何做好吕官屯出线工程和马辛庄线路切改工程做了专题汇报输电工区组织相关施工队伍召开专题会议，对其进行安全知识教育及危险点交底，并与其签署安全协议，使其从根本上认识到安全施工的重要性;第二，配合公司职能科室对该工程的施工方案及三大措施进行细致的审核，对方案及三措中存在的缺项、漏项部分进行详细的补充，对工程中可能出现的安全隐患进行全方位的描述，并有针对性的制定防范措施;第三，安排专人专车对该工程的实施进度进行全方位监督指导，针对各个时期出现的不同问题，进行逐一的解决，确保第一时间发现隐患、消除隐患;第四，组织工区全体干部员工，了解该工程的实施进度，实施内容，安全措施，让每位员工做到心中有数。

月度例会会议纪要（精选6篇）月度例会会议纪要篇120xx年8月9日8:30，在公司办公楼五楼会议室召开了八月份安全例会，公司副总以上领导、安全监察部、工程技术部、基地安生部、检修维护部主任及工程技术部专责参加了会议，公司副总经理雍锦宁同志主持了安全例会。

会议由马莲台、六盘山基地汇报八月份安全情况及九月份安全重点工作;安全监察部评述了八月份的安全情况，布置九月份安全重点工作;副总经理雍锦宁同志评述八月安全管理及强调九月份安全重点工作;最后总经理许峰做总结讲话。

会议认为，八月份全公司安全工作总体情况良好的。

公司内部及外部工程管理未发生人员责任的各类事件，发生设备一类障碍1次，安全管理稳步提升，职工安全意识逐渐增强。

特别是班前会执行较好;安全标准化、准军事工作比较到位。

但是还存在现场管理不严，外部工程管理使用的外委队伍安全合同未及时签订，手续不全就开工的想象及“以包代管”的问题;本月各基地虽然缺陷总数大幅下降，但是也存在几次降负荷和设备检查不到位，造成设备损坏的事件，要引起高度重视，主要表现在计划检修的深度不够;以及六盘山双机停运后，基地高度重视，细心检查各台设备及系统，没有造成事故扩大和延误启动的不安全事件，希望马莲台基地做好这方面的事故预想及演练工作;8月份重点工作是按照集团公司8月16日关于银星煤业人身死亡事故的电视电话会议及火电事业部的要求，在公司内部及项目部开展安全专项检查工作，查出问题200多项，取得阶段性的成绩，针对查出的问题存在薄弱环节，必须针对相应的防范措施，后期工作重在整改，目前正在执行中。

一、月度安全评价:1、自8月份以来，公司承揽的外部工程项目相继开工，截止8月31日，虽然未发生二类障碍、人身轻伤及以上的各类不安全事件，安全监察部不定期到项目部进行抽查，还存在以下问题:马莲台废水改造工程机务部分的安装，项目部安全员发现问题的能力欠缺，现场存在的问题熟视无睹，工作无标准，存在多项安全隐患，外委队伍处于“以包代管”的想象，不及时召开班前会及班后会，对项目部提出批评。

月度工作例会制度一、目的与意义月度工作例会旨在定期回顾过去一个月的工作成果，分析存在的问题与挑战，规划并部署下一个月的工作计划，促进部门间沟通协作，提升团队整体工作效率与执行力。

通过例会，确保公司战略目标得到有效执行，各项工作任务得到及时跟进与落实。

二、参与人员1.公司高层管理人员:总经理、副总经理等，负责会议主持、决策及方向指引。

2.各部门负责人:部门经理、主管等,负责汇报本部门工作进展、问题与挑战、下月工作计划等。

3.关键岗位代表:根据项目或工作需要，邀请相关岗位人员列席会议，提供专业意见或建议。

4.记录人员:负责会议记录、整理会议纪要及后续跟踪。

三、会议时间与频率1.每月固定日期(如每月初的第一个工作日) 召开月度工作例会。

2.会议时长根据议程安排灵活调整，但原则上不超过两小时。

四、会议流程1.开场与签到:会议开始前，参会人员签到并领取会议资料。

2.上月工作总结:●各部门负责人依次汇报上月工作完成情况，包括成果亮点关键指标达成情况、存在问题及改进措施等。

●高层管理人员对各部门汇报进行点评与指导。

3.问题与挑战讨论:针对工作中遇到的问题与挑战，组织跨部门讨论,共同寻找解决方案。

4.下月工作计划:●各部门负责人提出下月工作计划，包括目标设定、任务分解、时间节点预期成果等。

●高层管理人员对计划进行审议，提出修改意见或补充要求。

5.重点工作安排:明确下月公司层面的重点工作及责任人。

确保资源倾斜与重点突破。

6.会议总结与闭幕:总结会议要点。

明确后续跟踪事项及责任人，宣布会议结束。

五、会议纪律与要求1.参会人员应提前准备汇报材料，确保汇报内容准确、全面。

2.会议期间，手机应调至静音或振动模式，避免干扰会议进程。

3.发言应简明扼要，突出重点，避免冗长无效的讨论。

4.会议记录人员应准确记录会议内容,及时整理会议纪要并分发给参会人员。

5.对于会议中决定的事项，各相关部门应认真执行，并按时向高层管理人员反馈进展情况。

安全生产月度会议制度安全生产是关系到企业员工生命财产安全的重要工作。

为了提高安全生产管理水平，预防和减少事故的发生，企业需要建立一套完善的安全生产月度会议制度。

下面是一个关于安全生产月度会议制度的范文，供参考。

一、会议目的和原则（一）会议目的：通过月度会议，加强对安全生产工作的管理和指导，交流工作经验，及时解决和处理安全生产中存在的问题和隐患。

（二）会议原则：1. 科学决策，严格执行会议纪律；2. 充分听取各部门的意见和建议；3. 突出安全生产工作的重要性和紧迫性；4. 督促各项安全生产工作的落实。

二、会议形式和周期（一）会议形式1. 会议可以采用线下或线上形式，根据实际情况确定；2. 会议时间一般不超过2个小时，确保高效、紧凑的讨论。

（二）会议周期1. 每月召开一次会议，一般在每月的第一个周五或第一个工作日进行；2. 会议内容主要包括上月安全工作总结、本月工作计划、安全隐患排查等。

三、会议组织和人员组成（一）会议组织1. 会议由安全生产管理部门负责组织召开；2. 安排专人负责会议议程的制定和会议记录的整理。

（二）人员组成1. 会议主持人：由安全生产管理部门负责人担任；2. 参会人员：a. 各部门负责人：安全部门、生产部门、技术部门等负责人；b. 安全监管人员：公司安全生产管理部门等相关负责人；c. 安全生产管理委员会成员。

四、会议议程安排（一）会议议程1. 主题报告：由安全生产管理部门负责人做安全工作总结与分析，提出改进意见和建议；2. 各部门工作汇报：各部门负责人汇报上月工作情况和本月安排；3. 安全隐患排查：对上月安全隐患排查情况进行汇报，分析存在的问题和原因，并提出整改措施；4. 问题反馈和解决：对会议期间发现的问题进行交流和解决，确保安全生产隐患及时消除；5. 其他事项：根据实际情况确定议程。

（二）会议记录1. 会议记录由会议组织者负责整理，记录会议主要内容、问题和决策结果；2. 会议记录要及时分发给相关人员，确保大家对会议决策的内容和要求有清晰的了解。

安全生产月度例会记录内容安全生产月度例会是企业为了更好地推进安全生产工作而开展的例会活动。

通过每月一次的例会，能够为企业的安全生产提供更加完善的管理，保证员工的生命财产安全，在生产过程中尽可能减少事故的发生。

本文将详细介绍安全生产月度例会的记录内容。

1、开场白会议首先需要由负责人致开场白。

他/她应当介绍会议的目的，初步阐述闲话议题，同时介绍重要人物和与会人员。

2、上一月度工作情况总结会议进行到此步骤时，应当会有一名主持人主持会议，负责介绍上一月度的工作情况总结。

负责人需要向与会人员总结安全生产工作情况，分析上一月度安全生产工作中出现的问题，并阐明相关的做法措施。

这个部分需要主持人做到公正、准确和中立，真正客观地总结出问题的产生原因和下一步应该采取的防范措施。

3、本月度工作安排和计划在这一部分中，会议需再次安排重要议程。

会议主持人会请负责人介绍和讨论下一个月的计划和工作安排。

安排应当包含预算、计划开支和工作节点。

4、上一月度项目进度报告会议主持人这时会要求相关人员对当前的项目进度汇报。

负责人根据相关计划和预算对项目进度进行汇报，并且解释任何问题和当前要解决的任何问题。

5、以前项目的评估主持人之后会导入一个新议程，那就是对以前项目的评估。

描述这些项目的开发进度。

负责人应当要求项目成员给出项目的实际进度报告。

在这个会议阶段，会议旨在确保项目进展顺利。

6、热点问题讨论此时，会议主持人应当引导与会人员就公司最近面临的热门话题进行讨论。

热门话题是指当前社会上广泛关注的议题，如环保、安全、卫生等。

7、企业安全良好建议和建设最后一个议程是建议和建设。

在这个议程里，与会人员除了可以提出企业方面的建议，还可以就安全生产工作方面给出建设建议。

总之，安全生产月度例会是管理安全生产的有力手段。

每月例会对企业的安全生产工作的推进起到了至关重要的作用。

会议记录可以帮助企业进行有效的管理，保护员工和工作场所安全，进一步提升企业的经济效益。

月度例会管理制度一、制定目的为规范公司月度会议，缩短会议时间，提高会议效率，让员工充分了解公司经营状况，理解公司经营管理制度，提升公司凝聚力，让员工统一行动，通力合作，提高工作效率，特制定此制度。

二、适用范围公司全体员工三、解释本制度由公司行政部负责解释四、会议管理1.会议日期及时间规定：日期。

每月月底，具体以通知为准。

(建议改在月初____号前召开) 时间：9：00正式开始，各参会人员至少提前____分钟到达会场签到。

2.部门职责2.1行政部：会议____部门工作职责及时间节点：21.1各部门工作总结及计划的追踪、汇总工作：每月____日；根据时间节点。

2.2其他部门：准时参会工作安排好工作，按通知的会议时间准时参加。

五、会议纪律5.1会议实行签到制度，所有参会人员都必须签到，行政部着专人负责签到工作，____点后不再签到，按迟到处理，迟到者，当月绩效考核扣除____分；无故不参加者，当月绩效考核扣除____分。

(扣款用作茶歇专用款)5.2会议期间，所有人员通讯工具调至静音、震动或关机状态，不得做和会议无关的事情，如玩手机，吃东西等行为，请尽量减少走动或外出，以免妨碍会议的正常进行。

5.3因特殊原因不能参加者，请至少提前____个工作日请假，基层员工向部门负责人请假，经理级以上向总经理请假，并由批假人向行政部通报。

六、附则此制度自下发之日起执行，由行政部负责解释。

月度例会管理制度（2）是指组织或企业制定的用于管理月度例会的一系列规定和流程。

这个制度的目的是确保月度例会的高效运行和有效利用时间，以达到组织目标。

以下是一些可能包含在月度例会管理制度中的要素：1. 会议频率：确定每个月举行几次例会，例如每月一次或每季度一次。

2. 会议主持人：指定一个负责主持会议的人员，通常是直接上级或特定负责人。

3. 会议议程：制定一个清晰的议程，明确会议的目的、内容和安排，以便与会人员提前做好准备。

4. 参会人员：明确应该参加例会的人员范围和角色，并发送邀请函或通知给相关人员。

一、会议背景为了总结本月工程施工情况，分析存在的问题，部署下月工作，提高工程施工质量与效率，我公司于本月某日召开了工程施工月度生产例会。

本次会议由项目经理主持，公司领导、各部门负责人及各项目部相关人员参加了会议。

二、会议内容1. 项目经理汇报本月工程施工情况项目经理对本月工程施工情况进行了全面汇报，包括工程进度、质量、安全、成本等方面。

他指出，本月工程进度总体顺利，质量得到有效控制，安全生产形势稳定，成本控制合理。

同时，也指出了存在的问题，如部分施工环节进度滞后、材料浪费严重等。

2. 各部门负责人汇报工作各部门负责人分别就本部门在工程施工中的工作进行了汇报，包括工程技术、质量管理、安全管理、成本控制等方面。

各负责人针对存在的问题提出了改进措施，并明确了下月工作计划。

3. 公司领导讲话公司领导对本月工程施工情况给予了肯定，并对各部门、项目部提出了以下几点要求：（1）继续加强工程施工管理，确保工程进度、质量、安全、成本等各方面达到预期目标。

（2）针对存在的问题，各部门要切实采取措施，加强整改，确保下月工作取得实效。

（3）加强团队协作，提高工作效率，形成合力，共同推动工程施工顺利开展。

（4）加大科技创新力度，提高工程施工水平，降低施工成本。

4. 部署下月工作针对下月工作，公司领导提出了以下几点要求：（1）各部门要提前做好施工计划，确保工程进度不受影响。

（2）加强质量管理，严把质量关，确保工程质量。

（3）强化安全管理，加大安全隐患排查力度，确保安全生产。

（4）加强成本控制，降低施工成本，提高项目盈利能力。

三、会议总结本次月度生产例会圆满结束。

通过本次会议，各部门、项目部明确了下月工作目标和任务，为推动工程施工顺利开展奠定了基础。

相信在全体员工的共同努力下，我公司定能圆满完成各项施工任务，为公司发展贡献力量。

公司月度生产经营例会制度一、制度背景随着市场竞争的日益激烈，为了及时了解公司生产经营状况、推动问题解决和工作改进，确保公司持续稳定发展，我司特制定并实施了月度生产经营例会制度。

二、会议目的1.了解并分析上个月的经营业绩和生产状况，总结经验，发现问题，找出原因。

2.制定并评估当月的工作目标和计划，明确责任和任务。

3.跟踪并了解公司重点项目的进展情况，解决阻碍项目推进的问题。

4.分析和讨论行业动态、市场竞争状况，以及潜在的机遇和挑战。

5.分享部门或个人突出业绩和经验，鼓励分享与学习。

三、会议参与人员1.公司高级管理层，包括总经理、各部门负责人等。

2.各部门主要负责人3.相关生产经营岗位的员工四、会议频率每月一次，一般在月初或月中召开。

五、会议内容1.经营业绩分析：总结上个月的经营状况，包括销售额、利润等指标，分析原因和影响因素。

2.生产状况分析：了解上个月的生产情况，包括产量、质量、交货准时率等，查找存在的问题并提出解决方案。

3.工作计划制定：根据上个月的分析和总结，制定当月的工作目标和计划，明确责任和任务。

4.项目进展跟踪：对关键项目进行跟踪和分析，了解项目进展和遇到的问题，提出解决方案并明确下一步工作。

5.竞争状况分析：分析行业竞争状况，了解市场潜力和竞争对手的优势和劣势，做出相应调整和决策。

6.员工业绩分享：鼓励部门或个人分享突出的业绩和经验，提供学习和改进的机会。

7.其他事项：讨论其他相关事项，提出意见和建议。

六、会议组织1.会议前的准备：主持人收集和整理会议所需的数据和资料，并提前发送给与会人员准备。

2.会议形式：根据会议内容和规模，可以采用面对面会议、视频会议等形式。

3.会议纪要和行动计划：会议主持人记录会议内容、决议和行动计划，并及时发送给与会人员，确保行动计划的执行。

4.会议的持续改进：根据会议反馈和效果评估，不断调整和优化会议的内容和流程。

七、会议效果评估定期对会议进行效果评估，主要从以下几个方面进行评估：1.会议的目标是否达成，是否解决了存在的问题。