当前位置：文档之家 › 浅议现代企业的财务预算管理审计

浅议现代企业的财务预算管理审计

  • 格式：pdf
  • 大小：186.74 KB
  • 文档页数：2
（ 作者单位： 陕西建工集 团第六建筑工程有限公司）
７ 结束语
房地产企业的成本控制是全员和全过程的控制 ，需 有完
４５ ８・
・
建材发展导 向 ２ １ 年 ０ ０１ ５月
建 设 经 济 ・ 会 ・ 计 财 统
财务预算管理有着积极 的作用 。①有利 于推动 预算管理体制的
根据 有关统计 资料 ，在美国 ９ ％以上 的企业都要求 实施 预 ０
１ 实行现代企业财务预算管理审计的意义
随着我 国经济体制改革的不断深入 ，企业所有权与经营权 的两权分离 ， 产权结构逐渐趋 于多元化 。在 此情 况下， 为适应投
资 者 的需 要 ， 经 营者 对 企 业 的控 制 和 规 划 ，必 然 要 从 经 营 结 果
１ 内部审计的独特功能有助于加强财务预算管理审计 ． ３
基 于内部审计独特的监督功能 ，财务预算管理审计对加强
规模大、 财务表现相对稳定等条件的开发商而言， 竞争优势是显 而易见 的。在项 目运作 方面 ， 开发商如果在成本控制的 同时 ， 采 取一此‘ 平 、 ” 短、 快 的操 作手法 ， 则可提高开发资金滚动速度 ， 降 低总体成本， 增大获利空间 。在税收和政 府规费方面， 开发 商在 成本控制的同时， 如果能利用当地的税收和收费政策进行筹划， 用足用活优惠政策， 则还是有不少费用控制空 间的。 这些措施都
预 算 管 理 审 计 ， 市 场 经 济条 件 下 加 强 财 务 管 理 的有 效 机 制 。 是
１ 预算管理的程序化要求加强对财务预算管理的审计 ． ２
预 算 管 理 实 行 程 序 化 管 理 ， 过 自上 而 下 、 通 自下 而 上 的“ 讨
价还价 ” 过程 ， 将预算指标层层分解 ， 实到各 责任单位 ， 落 将经济 效益 目标分解落 实后 ， 责任单位 能否严格执行财 务预算 制度 ， 各 是企业高层 不得不关心的 问题 。 有鉴 于此 ， 必须实行财务预算管 理审计制度 。
《 央企 业 财 务 预 算 管 理 暂 行 办 法》 自 ２０ 中 ， ０ ７年 ６月 ２ 日起 实 ５
（ 利润预算） 扩大到经营过程 （ 业务预算和 资金预算） 并进 而延 ， 伸到经营质量 （ 资产负债预算和现 金流量预算） 。预算管理成 了 企业投资者和经营者新形势下 的必然选择 。
建设经济 ・ 财会 ・ 统计
建材发展导向 ２ １ 年 ０ ０１ ５月
浅议 现代 企 业的财务预 算 管理宙 计 审
吴香 书
摘 要： 预算管理就是科学地编制 整个企业在未来一定期间的预算， 根据 预算对企业各部 门、 各层 次工 作进行 综合性的指导与调节 ， 并通过对实际情 况和预算进行差异分析 ， 全面反映企业生产经营 的成果 。 本文对企业财务预算管理审计措施进 行了探讨 ， 可供大家参考。 关键词 ： 务； 财 预算 ； 审计 ； 管理
１１ 现 代企 业财 务性 质 的转变 需 要实 行财 务预 算 管理 ． 审计
随着市场经济 的发展 ， 企业内外部关系发生了显著的变化。 企业的财务活动不再是简单的资金收付 ， 是包括 资金筹措 、 而 投 资决策与 日常管理等 多项 内容在 内的十分复杂的活动 。企业财 务活动性质的转变 ，对企业财务活动的管理无疑提 出了更高 的 要求， 迫切需要建立一个 与市场经济体制 、 现代企业财务活动性 质相适应的财务管理监督机制 。 根据成功企业 的经验， 实施财务
算管理 ， 欧洲一些 国家甚至要求 １０ ０ ％的企业都做预算。 在我 国，
财政部于 ２ ０ ０ ２年 ４月发布 了《 关于企业实行财 务预算管理 的指 导意见》 由于是指导性意见 ， 。 不具有强制性， 很多企业并没有 真 正执 行。２ ０ ０ ７年国务 院国有资产监 督管理委 员会 审议通过 了
行。 要求 中央企业实行全面财务预算管理 。 根据南京大学会计 系 课题组 的调查结果显示，我 国大 多数 企业 也认 识到了加 强财 务 预算管理审计的重要性 。 预算是企业经 营计划 以及预 期经济活动 的一种数量表 现 ， 是 以货 币或现金流量的形式 ，对企业未来某特 定 目标所拥有 的 有 限资源进行合理安排 ，是对各项经济活动进行有效控制 的一 种机制 。 预算管理是利用预算对企业 内部各部门、 各单位 的各种 财务及 非财务资源进行 分配、 考核 、 控制 ， 以便有 效地组织和 协 调企业的生产经营活动 ， 完成既定的经营 目标 。 企业财务预算 是 在预测和决策的基础上 ， 围绕企业战略 目标， 一定时期 内企业 对 资金取得和投放、 各项收入和支 出、 企业经营成 果及其分配等 资 金运动所作的具体安排 。财务预算与业务预算 、 资本预算、 资 筹 预算共 同构成企业的全面预算 。 现代企业财 务预算应 当围绕 企业的战略要 求和发展规 划 ， 以业 务预算、 资本 预算为基础 ， 以经营利润为 目标 ， 以现金流量 为核心进行编制， 并主要 以财务报表 形式予 以充分反映 。 预算 管 理 已成为集团企业普遍采用 的一种先进 的企业 管理模式 。加 强 财务 预算管理审计 ， 对管好用好 资金、 规范 企业运作 、 提高企业 经营效益、 增强竞争能力具有十分重要 的指导意义 。
将 有 助 于 开 发 商 控 制房 价 ， 高 竞 争力 。 提
善 的成 本控 制体 系 ， 强 实施 过 程 的成 本 监 督 和 分 析 ， 时 反 馈 加 及
成本信息， 为企业营销策略的制定和调整提供依据 ， 就能使企业 获取更大的经济 效益 。也只有清晰 的产 品定位、 良好 的信誉品 牌、 严谨的多元化 的发展 项 目、高效的集 资能力 以及 良好的质量管理才能有助于房地产 开发企业在 市场竞争 中取得胜利。

合集下载

浅议财务预算在企业中的作用

浅议财务预算在企业中的作用

浅议财务预算在企业中的作用作者：李学恩来源：《财经界·学术版》2011年第03期摘要：财务预算是现代企业的重要管理工具，也是企业实现战略目标的重要手段。

财务预算对于企业经营目标的明确、对于企业经营业绩的增效、对于规避企业财务风险以及吸引投资者方面都有重要的作用。

本文将从财务预算在企业能够发挥的重要作用入手，发现财务预算在企业发挥作用的过程中存在的问题，并在最后就相关问题发表自己的看法和建议。

关键词：财务预算重要作用完善措施在市场经济飞速发展和我国综合经济实力日渐膨胀的经济形势下，企业需要通过财务预算进行各种形式的经济管理。

企业要在这样的经济环境下最大限度的节约和使用资源，在市场中占据优势地位，需要通过财务预算机制取得有用的决策信息。

高效有序的财务预算管理，对于企业规范各项基础管理工作，完善内部控制机制，加强成本费用的控制，优化整合企业资源，考核经营业绩，全面提升企业的综合管理水平和市场价值具有重要的实践作用。

本文将从财务预算在企业能够发挥的重要作用入手，发现财务预算在企业发挥作用的过程中存在的问题，并在最后就相关问题发表自己的看法和建议。

一、财务预算在企业中的作用1、财务预算有利于企业经营目标的明确在市场经济条件下，竞争的激烈程度越来越大，企业在日常的生产经营管理中面临的不确定性越来越多，随着企业规模的日渐扩大，这些不确定性的程度越来越深，已经影响到了企业经营目标的明确性。

随着全面财务预算制度的逐渐推行，财务预算的计划功能性逐渐与生产经营中的不确定性产生了中和反应，降低了不确定性对企业经营目标的影响，使企业的经营目标逐渐明确，为企业的持续发展注入了生机和活力。

2、财务预算有助于客观评价企业业绩，调动各部门积极性科学的财务预算体系是企业管理战略和经营思想的结晶，是企业对未来时期内经营思想、目标以及经营决策的财务数量的说明和经济责任约束的依据所在。

没有战略指向性的财务预算管理是没有灵魂的数字的结合体，因此，企业的财务预算需要有战略指向性，从而有助于客观准确的评价企业的经营业绩，从而调动各部门的工作积极性。

企业预算管理及财务控制研究

企业预算管理及财务控制研究

编制 的全面预算往往注重短期经济利益 ， 而忽视 了长期 经营 目标 ，这也导致各个 时期 的预算 管理指 标难 以衔
对预算执行进行跟踪调查和控制时 ，涉及面非常小 ， 且 对 于相应 的执行情况缺少反馈机制和激励惩罚机制 ， 这 使得财务控制在一定程度上被弱化 ， 当在控制阶段发现 问题 时 ， 往往不能就预算差异进 行深入分 析 ， 找 出产 并
（ ） 以网络为平 台的财务管理信息系统 一 建立 全面预算管理 的重要环节预算 目标 的拟定 和预算 编制的实现需要 以来 自销售 、 生产 、 供应等各 方面的信 息为基础 ， 财务控制的职能 之一也是保证财务信息 的真
预算 管理不完善首先是 指预算 编制 的基 础资料不
７ ０
管理天地
一
企业预算管理及财务控制现状 （ ） 一 认识上存在偏差
、
Байду номын сангаас
对预算管 理及财务控制 的认识偏 差首先是 因为人 才 匮乏 ， 目前企 业的财务人员普遍存 在学历低 、 龄大 年 的特点 ， 不能满 足其 对于人员 基本素质的需求 ， 不仅 这 导致对 于这两项制度的认识不够 ， 而且实施后执行效力 也必然较差 。 其次 ， 理论上讲 ， 从 企业要实施预算管理和 财务控制制度 ，需要 以企业战 略 目标 和经营 目标 为导 向，但是现实中这两项制度的实施却缺乏战略导 向性 ，
财 务控制研 究
卢文莉
预算 管理是指企业 为实现既定 的长期 战略 目标 和 短期经营 目标 ， 通过编制预算 的办法规划和控制未来 的 全部经营活动 ， 以保证决策所确定的方案在工作 中得到 切实执行 。全面预算管理包括营业 预算 、 资本 预算 和财 务预算 三大类 ， 并和 内部 控制制度 、 司治理 机制密切 公 联系在一起 。财务控制是指 以法律 法规 、 制度 和财务预 甚准确 ， 面是 由于企业 面对 复杂的经济环境 ， 一方 在专 业分工越来越细 的情况下出现 的信息不对称 ， 的管 报送 理报表多且财务信 息重复 、 繁杂 ， 需要耗费较 多时间确 定编制预算 的基础数据且不能保证其准备性 ； 另一方面 是财务控制 的缺失 ， 在会计核算时就不能充分保证信息 的真实性 ， 也没有合 理规 定报表 的格式类型 ， 部分 针对 企业两本账的现象 ， 预算管理及财务控制措施更难 有效 实施 。此外 ， 预算管理 中重要的组成部分成本 预算 和资 金 预算也 不够合理 ， 制成本预算 时 ， 在编 各部分往往缺 乏信息间的交 流以及各部门的相互协调配合与监督 ， 且 在产成品的生产过程 中， 也缺乏将预算落到实处实 时控 制 的手段 ， 而不能把成本 预算 落到实处 ； 从 资金 预算没 有合理 的控制是 因为企业 资金 流动缺乏统一 的筹划和 控制 ， 费用 预算 的超支经常发生 ， 资金预算 的灵 活性与 市场不确定性不能相适应 ， 预算 编制时没有提供与 并且 资金管理有关的奖惩标准 以及财务考核手段 ， 从而也不 能确保财务预算 目 的实现 。 标
财务财政审计工作的不足与完善建议

财务财政审计工作的不足与完善建议

财务财政审计工作的不足与完善建议标题一：财务报表编制不规范财务报表在企业财务管理中具有重要的地位，它是反映企业经济活动状况的重要工具。

然而，现实中许多企业的财务报表编制存在一些问题，如记账不规范、数据不准确等，导致财务报表不真实、不准确，给企业财务管理带来了很大的隐患。

作为毕业导师，我认为应该对企业的财务报表编制工作进行审计。

具体来说，可以从以下几个方面入手：一是核对企业的财务账目，对账目进行核实、调整；二是对比同行业企业的财务报表情况，发现及时纠正问题；三是利用合理的财务软件，辅助编制财务报表。

总之，完善企业的财务报表编制工作，可以提高财务报表的真实性和准确性，为企业的健康稳定发展提供更为坚实的基础。

标题二：财务管理流程不完善财务管理流程是企业日常财务工作中非常重要的一环，它反映了企业的整体管理水平。

然而，在许多企业中，财务管理流程存在一些问题，如流程不规范、审批流程混乱等，导致财务管理效率低下，给企业带来了很大的财务风险。

作为毕业导师，我认为要加强对企业财务管理流程的审计。

具体可以从以下几个方面入手：一是对企业的财务管理流程进行全面梳理和规范，建立规范的流程管理制度；二是严格执行审批程序，规范财务流程，增加企业的内部控制；三是引入信息化技术，提高财务管理效率和准确性。

总之，完善企业的财务管理流程，可以提高企业的财务管理效率和准确性，帮助企业更好地控制财务风险，实现可持续发展。

标题三：财务会计制度缺陷财务会计制度是企业财务管理的重要基础，它反映了企业财务管理的规范程度。

然而，在一些企业中，财务会计制度存在一些缺陷，如制度不完善、运行不规范等问题，给企业带来了不小的财务风险。

作为毕业导师，我认为应该加强对企业财务会计制度的审计。

具体来说，可以从以下几个方面入手：一是对企业的财务会计制度进行全面梳理和规范，确保财务会计规范运行；二是通过对企业财务会计制度的审核，发现和纠正制度中的漏洞和缺陷；三是督促企业管理人员严格执行财务会计制度，不断完善和提升企业财务管理水平。

浅谈企业财务预算管理方法的创新

浅谈企业财务预算管理方法的创新

浅谈企业财务预算管理方法的创新企业财务预算管理是企业财务管理的重要组成部分，对于企业的运营和发展具有重要意义。

在现代经济环境下，企业财务预算管理也需要不断创新，以适应不断变化的市场需求和经营环境。

本文将从以下几个方面浅谈企业财务预算管理方法的创新。

一、引入科技手段随着信息技术的快速发展，企业可以借助各种科技手段来改进财务预算管理。

可以利用财务软件进行预算编制和预算执行的监控，实现数据的及时采集和分析。

还可以利用云计算和大数据技术，对市场需求进行预测和分析，为预算编制提供准确的数据支持。

通过引入科技手段，提高财务预算管理的效率和准确性，减少人为错误和成本。

二、强化预算沟通与协调企业财务预算管理需要各部门的广泛参与和配合，预算沟通与协调至关重要。

传统的财务预算管理常常存在信息不对称和沟通不畅的问题，导致预算编制和执行过程中存在误解和冲突。

企业需要通过加强预算沟通与协调，建立起各部门间的有效沟通机制和合作关系。

可以通过定期召开预算会议，明确预算目标和责任，促进各部门的合作和协调。

还可以利用信息技术工具，建立起跨部门的预算共享平台，实时地沟通和分享预算信息，提高预算管理的协同效应。

三、采用灵活的预算编制方法传统的预算编制方法往往以年度为单位，固定预算数额。

在现代经济环境下，市场需求和经营环境的变化较快，固定的年度预算往往不够灵活。

企业可以考虑采用灵活的预算编制方法，如滚动预算和弹性预算。

滚动预算是指按月或按季度进行预算编制，以适应市场需求和经营环境的变化。

弹性预算是指根据市场需求的变化，随时调整预算数额和分配方式。

采用灵活的预算编制方法，可以更好地应对市场的变化，提高预算的准确性和有效性。

四、强调绩效评价和控制企业财务预算管理的目的是实现经营目标和提高绩效。

绩效评价和控制是财务预算管理的重要环节。

企业可以通过建立绩效评价指标体系，制定明确的绩效目标和评价标准，对预算执行进行监控和评估。

还可以加强对成本和风险的控制，及时纠正预算执行中出现的偏差和问题。