规章制度之交通运输局制度汇编
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交通运输局制度汇编【篇一：交通运输科综合制度汇编】综合运输科制度集（一）综合运输科职责承担全县综合运输市场体系建设和监督管理工作，促进综合运输体系协调发展；负责交通运输行业信息化建设和管理工作；组织客货运输市场调查，综合分析、预测交通运输宏观经济运行情况；负责检查监督交通运输企、事业单位安全生产工作：负责全县公路、水路通行环境和通行条件管理；牵头组织节假目客货运输工作：负责汽车出入境运输管理工作：拟订并监督实施公路、水路安全生产政策和应急预案；指导有关安全生产和应急处臵体系建设；组织协调防汛抗旱、抢险救灾、军事行动等重点物资运输和紧急客货运输工作；指导全县汽车维修市场、汽车综合性能检测站、汽车驾驶员培训学校、驾驶员培训和营业性客货运输站(场)、城市公共交通、出租车、运输服务等交通运输行业管理工作；指导运输质量管理、节能减排等工作。
（二）交通运输局岗位责任制度第一条为了加强局机关建设，发挥各部门职能作用，转变工作作风，提高工作效率，根据国家法律法规及县委、县政府有关规定，结合本局实际，制定本制度。
第二条本制度适用于局机关全体工作人员。
第三条岗位责任制是机关效能建设的基本制度，是落实依法行政、依法履行职责，转变机关作风，提高工作效率的根本措施，是对科室以及机关工作人员年度绩效考评的主要依据。
第四条岗位责任制遵循的原则（一）因事设岗，职责分明；（二）权责一致，任务明确；（三）逐级负责，分级督促；（四）责任到人，便于考核。
第五条局机关各部门应按照“三定”规定确定的机构设置、人员编制、职责范围，制定每一个工作岗位的职责、职权，任务到岗，责任到人。
第六条工作人员的岗位职责，包括工作任务、工作权限、工作标准、工作责任和工作要求。
（一）工作任务。
明确规定每个工作人员应承担的具体职能业务和必须完成的任务。
（二）工作权限。
明确规定每个工作人员在履行工作职责时所应行使的权力。
（三）工作标准。
明确规定每个工作人员完成工作任务时在质量、数量和时限上的具体要求。
（四）工作责任。
对工作人员在政治态度、思想品质、学习效果、遵纪守法等方面提出基本要求。
（五）工作要求。
模范遵守法律法规；按照规定的权限和程序认真履行职责，努力提高工作效率；全心全意为人民服务，自觉接受监督；维护国家的安全、荣誉和利益；忠于职守，勤勉尽责，服从和执行上级依法做出的决定和命令；保守国家秘密和工作秘密；遵守纪律，恪守职业道德，模范遵守社会公德；清正廉洁，公道正派。
第七条局领导主要职责（一）局长：主持局全面工作。
（二）局班子成员：协助局长做好各自分管和协管的工作，同时要对分管工作负责。
第八条各科室负责人主要职责（一）正职：在局长及分管（协管）副局长（纪检书记）领导下进行工作，负责做科室工作计划与安排，督促、检查科内其他人员按期按质完成工作。
及时完成局领导交办的其他工作。
（二）副职：在科长的领导下，根据工作计划与安排，协助科长完成本科的各项工作，及时完成领导交办的其他工作。
第九条局各科室主要职责(一)人秘科．综合协调机关政务工作；负责文电、会务、机要、保密、档案信访、督查督办等机关日常运转工作；承担综合性报告、文件起草和政务公开工作；指导协调局直属单位社会治安综合治理和安全保卫工作；负责计划生工作；指导全县交通运输系统党的建设、负责局机关党群工作；负责机关和直属单位机构编制、人事管理、宣传和外事工作；负责局直属单位领导班子建设和局管干部的选拔考核任免工作；负责退休人员的服务管理工作；承党委交办事项。
(二)政策法规科组织起草有关规范性文件草案；承担相关行政执法、执法监督，行政复议、行政诉讼工作；负责提案和议案办复工作；负责受理审批、审核县本级和转报上级机关交通运输行业的行政许可和公共服务事项；承担机关规范性文件的合法性审核工作；指导交通运输行业体制改革有关工作；负责全县、交通行业精神文明建设工作。
(三)规划建设科(交通建设工程质量监督站)组织编制全县综合运输体系规划、计划；组织或参与起草相关行业和物流业发展规划；按规定承担港口规划、岸线使用管理的有关工作；承担公路、水路规划和建设项目审核的有关工作；提出有关专项资金投资政策和资佥安排建议，参与交通基础设施建设投融资工作；组织实施交通运输行业技术标准和规范；承担有关环境保护、招商引资、统计等工作。
负责公路、水路建设市场监管工作。
组织协调全县公路、水路交通运输设施建设、养护和管理，指导农村公路建设和养护；组织协调工程建设质量和安全生产监督管理工作；负责权限内的建设项目及公路重点养护工程的设计审批、施工许【篇二：6公路管理处制度汇编(2010年10月修改版大部分改为交通运输局)】公路管理处职责范围一、贯彻执行国家有关法律法规和公路建设、公路养护、管理的方针政策和规章制度。
二、负责辖区内干线公路新改建工程的建设管理工作。
三、负责辖区内干线公路的大中修、小修保养、公路绿化、路况登记、交通量调查等养护管理工作。
四、负责公路养护机械的管理工作。
五、负责辖区内公路的路政管理工作，保护路产，维护路权，对公路、公路用地及公路设施依法实行行政管理。
六、负责公路工程造价（定额）管理工作。
七、完成局党组交办的其它事项。
办公室职责范围一、负责上传下达、信息工作；负责业务工作的督查督办。
二、负责文书收发、档案管理、印章管理工作。
三、负责办公用品、劳保用品的购置、发放、保管和固定资产、低值易耗品的登记管理工作。
四、负责车辆的管理、调度和交通安全工作。
五、完成处领导交办的其他工作。
财务科职责范围一、负责财务票据的管理工作，贯彻执行上级主管部门财务票据管理制度。
二、负责各项资金的管理和使用工作，会同有关部门办理固定资产的新增、调拨、报废处理工作。
三、负责财务档案的立卷、归档工作。
四、负责住房公积金及社会保障费的缴纳管理工作；负责路产赔（补）偿费的收取、返还工作。
五、协助市局做好公路养护资金和路产赔（补）偿费的审计工作。
六、完成处领导交办的其他工作。
养护科职责范围一、负责公路中修、桥梁维修加固、gbm工程、文明样板路、小修保养等工程项目的管理工作。
二、负责全市公路站、养护中心的建设管理工作。
三、负责组织干线公路的水毁等应急事件快速处理。
1四、负责干线公路、桥涵资料的整理、更新及路面评价系统和桥梁管理系统的维护工作。
五、负责公路绿化管理工作。
六、协助做好大中修、桥梁维修加固项目的设计、招标和建设管理工作，参加新改建和大修等项目交工验收工作。
安全科职责范围一、负责宣传贯彻执行公路管理法律、法规，并对执行情况进行监督检查。
二、负责保护路产、路权，依法检查、制止、处理各种侵占、损坏、污染、违法利用公路及其他违反公路管理法律、法规的行为。
三、负责公路及公路用地内行政许可事项的勘验、审批。
四、负责组织实施治理超限、超载运输工作。
五、负责路产损失赔补偿费的管理、使用和监督检查工作。
六、完成处领导交办的其他任务。
工程科职责范围一、负责全市干线公路新改建建设管理。
二、负责大修工程、桥梁维修加固（指新改建项目）的施工管理工作。
三、负责办理新改建和大中修、桥梁维修加固项目的招标工作。
四、组织管理项目的交工验收工作，协助交通主管部门进行竣工验收。
五、协助政府或有关部门做好公路的征地拆迁工作。
计划造价科职责范围一、贯彻执行上级有关计划、统计、交通情况调查、定额、造价、交通科技、信息等方面的方针、政策、规章制度。
二、组织实施大中修、桥梁维修加固、公路站养护中心等项目库建设，组织有关部门编制可行性研究报告和设计文件。
配合市局有关科室做好公路新改建项目的前期工作。
三、负责编制全市公路养护计划和公路建设计划，搞好计划调度分析。
四、负责全市公路方面的统计工作。
五、负责审核并会签处工程科、养护科、路政科等资金拨付证书。
六、负责公路建设项目的工程估算、概算、预算、决算招标标底等造价审查。
七、负责工程造价动态管理、机械台班价格管理与发布、材料预算和工程造价人员资质年检、培训和有关业务咨询等工作。
八、审核公路建设、养护工程等变更设计程序和造价审查等工作。
九、负责全市的公路交通情况和交通量调查工作。
十、负责组织全市公路方面科技项目的研究、开发、申报工作。
2衡水市交通运输局公路管理处工作规则总则一、为使公路管理处工作进一步规范化、制度化，提高工作效率和服务质量，根据《衡水市交通局工作规则》和我处工作的要求，制定本规则。
二、公路管理处组成人员在行政工作中，要以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻执行党的路线、方针、政策和各项法律法规，确保政令畅通；坚持解放思想，实事求是，与时俱进、开拓进取、讲求效率；加强廉政建设，贯彻执行市局的指示以及处长办公会议的决议、决定，全心全意做好公路管理工作。
领导分工和职责四、处长王俊杰负责行政管理工作，负责召集和主持处长办公会议、处长碰头会议、处重要工作会议，分管财务科。
副处长高玉昌负责公路新改建、大修、桥梁新改建工程管理工作，分管工程科。
副处长孙同策负责党务、行风建设、文明单位创建、宣传、路政管理工作，负责大广高速公路建设的地方协调工作，分管办公室、路政科。
副处长尚书清负责项目前期、计划统计、公路养护、造价管理工作，分管养护科、计划造价科。
处长领导公路管理处的行政工作，副处长协助处长工作。
五、公路管理处行政工作和日常的重大问题，须经处长办公会议讨论决定。
六、认真履行处长、副处长分工责任制。
副处长按照各自的分工，负责处理分管工作；受处长委托，负责其他方面的工作或专项任务。
七、处各科(室)科长(主任)在处长、主管处领导的领导下负责本科室的工作。
会议制度八、公路管理处实行处长办公会议、处长“碰头”会、处领导专题会议、处务会议制度、全体职工大会和行业管理会议。
九、处长办公会是研究安排行政、业务工作的会议。
处长办公会议根据需要，不定期召开。
处长办公会议由处长召集和主持，副处长参加，处有关科室负责人列席。
处长因特殊情况不能召集和主持会议，可委托副处长召集和主持。
处长办公会议主要研究决策如下事项：1、传达贯彻上级重要指示、决定和重要会议精神，研究确定市局、省公路局重要工作部署 3及上级领导交办的重要工作的实施措施。
2、研究和部署公路管理处的工作。
3、研究制订公路建设、公路养护与路政管理有关实施办法、规定。
4、研究议定基层从业单位和各科室报处的重要请示事项。
5、总结、分析、研究全处阶段性工作，安排下阶段工作任务。
6、协调解决两位和两位以上副职处领导分管工作需要相关科室共同商定的重要问题。
7、研究3千元以上的行政开支计划。
8、处长确定的其他需上会研究的事项。
处长办公会议由办公室负责组织。
包括：(1)议题准备。
对提交处长办公会议研究的事项，主办科室应主动与所涉及科室协商，形成一致意见后，报主管处长、处长审定上会；拟上会研究的议题经处长审定后，交由办公室统一组织，形成文字材料。
