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[案例]监理案例分析一个

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案例分析：
监理单位承担了某网络系统集成工程的实施阶段监理任务，该工程由A公司总承包（兼
总体设计）。A公司选择了经建设单位同意并经监理单位进行资质审查合格的B公司作为机
房建设分包。实施过程中发生了如下事件：
事件1：专业监理工程师在审查A公司的项目设计方案时发现，机房防雷接地部分设计内
容不符合国家有关工程质量标准和规范。总监理工程师随即致函A公司要求改正并提出建
设方案。A公司项目组经研究后，口头同意了总监理工程师的更改方案，总监理工程师随
即将更改内容写成监理通知单要求B公司的项目组执行。
问题1：请指出总监理工程师上述行为的不妥之处并阐述理由。总监理工程师应如何正确处
理？
1：不妥之处：1）A公司口头同意改方案，这种做法未留下依据；2）总监发监理通知
给B公司，监理不宜直接管理分包公司，总包对分包权全管理。
正确做法：总监致函A公司，A公司项目组研究后，应书面向总监提交变更申请表和更改
方案，监理机构审查后，审查通过，经业主同意后，方可实施变更。总监不必通知B公司，
直接通知A公司即可。

事件2：实施过程中，专业监理工程师发现B公司的项目组施工时存在质量隐患，为此总
监理工程师同时向A.、B两公司的项目组发出了整改通知。A公司项目组回函称：“B公司
项目组施工的过程是经建设单位同意进行分包的，所以本单位不承担该部分工程的质量责
任。”
问题2：A公司项目组的答复是否妥当？为什么？总监理工程师签发的整改通知是否妥当？
为什么？
A公司答复不妥，因为总包对分包要进行全方位管理和协调，确保工程质量和工程进度。
总监签发的整改通知不妥，既然总包对分包实行全方位管理和协调，确保工程质量和工程进
度，所以总监签发的整改通知只要发给A公司。

事件3：专业监理工程师在巡视时发现，A公司项目组在施工中使用未经报验的线缆材料，
若继续施工，该部分将被隐蔽。因此立即向A公司下达了暂停令（因A公 司项目组工作
对B公司项目组有影响，B公司项目组也被迫停工）。同时，指示A公司项目组将该材料进
行检验，并报告总监理工程师。总监理工程师对该停工予以 确认，并在合同约定的时间内
报告了建设单位，检验报告出来后证实了材料合格，可以使用，总监理工程师随即下发复
工令恢复了正常施工。
问题3：监理机构的上述做法中不妥当的是哪些？请说明理由
3：1）专业监理工程师发暂停令之前未经总监批准，暂停令只有总监批准前提下才有
效；2）未及时报告业主，暂停令事关项目的进度，应当及时向业主报告停工原因；3）承建
单位未提交复工申请。监理工程师复验、签认报工程监理部进行复验，合格后发出《复工指
令》。
事件4：B公司就上述停工自身遭受的损失向A公司提出了补偿的要求，而A公司称：“此
次停工系执行监理工程师的指令，B公司应向建设单位提出索赔。”
问题4：A公司的说法是否正确？为什么？B公司的损失应由谁承担？
A公司说法不妥，总包对分包不仅进行全方位管理和协调，确保工程质量和工程进度，
而且协调分包工程交叉作业时出现的矛盾。所以B的损失应当与A协商解决，原则由A承
担。
2

事件5 ：对上述施工单位索赔，建设单位称：“本次停工系监理师失职造成，且事先未征得
建设单位同意，因此建设单位不承担任何责任，由于停工造成施工单位的损失应由监理单
位承担。”
问题5：建设单位的说法是否正确？为什么？
建设单位说法不妥。监理发暂停令没有错误，未及时将暂停令通知建设方是不对的，
但不能因此说停工造成施工单位的损失由监理来承担。从分包必须服从总包的协调、管理，
总包协调分包工程交叉作业时出现的矛盾来看，损失不应由监理单位承担，只能是由A、B
两公司协商解决。

简答题：
承建单位B为建设单位A建设信息系统工程,C为监理单位。这个系统建设和监理过程
中，ABC三方各有何种法律赋予的权利？换句话说，系统建成后，A对系统有知识产权吗？
B对系统有知识产权吗？C呢？系统验顺利收后，B为另外一个单位X建设与此类似的系统，
B把原来的代码修改了一下，应用到X单位，请问这侵害了A的知识产权吗？

参考答案：
1、有没有知识产权根据合同签定的情况，监理单位无知识产权
2、如果是合同范围之内的定制化部分移作其他单位项目，显然是侵害了A的知识产权。
但如果不是合同签定的定制化部分，而是软件产品部分移植那就没有侵权。

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建设工程监理案例分析

建设工程监理案例分析


段及流水节拍如表 5—5 所示。
表 5-5 各施工过程中的施工段及流水节拍
施工过程
施工段及其流水节拍（月）
①
②
③
H
2
3
2
I
1
2
2
J
2
1
2
K
2
3
1
按照原计划中的逻辑关系，组织施工过程 H，I，J，K 进行流水施工的方案
13
有哪些？试比较各方案的流水施工工期，并判断调整后的计划能否满足合同 工期的要求？
是否影响总工期？为什么？
3． 如果施工过程 E 的拖后 2 个月是由于 20 年一遇的大雨造成的，那么承
包单位可否向建设单位索赔工期及费用？为什么？
4． 如果实际进度确实影响到总工期，为保证总工期不延长，对原计划有如
下两种调整方案。
（1） 组织施工过程 H，I，J，K 进行流水施工。各施工过程中的施工
2
4． 施工过程中，网络图中垫层 1 拖延了一天，此时业主要求 12 天基础做完， 监理工程师如何对工期进行优化？
案例 3： 某工程项目的施工进度计划如图 5—3 所示，该图均按各项工作的正常持续时间， 按最早时间参数绘制的双代号时标网络计划，图中箭线上方括号内数字为工期优
化调整计划是压缩工作持续时间的次序号，箭线下方括号外数字为该工作的正常
A
2
4
B
1
3
2
D
5
2
F2
E
4
3
G 4
H
I
6
7
5
J
8
5
K
7
9
6
C 5
表 5-9
L 4 某建设工程的双代号网络计划图
监理案例分析

监理案例分析

案例1-1某建设工程项目在设计文件完成后，项目业主委托了一家建设监理公司协助业主进行施工招标和实施施工阶段监理。

建设工程委托监理合同签订后，项目总监理工程师分析了该项目的规模和特点，拟按照制定计划、确定工作内容、确定监理目标、集权与分权、划分部门、制定分工表、形成组织结构、授权、配备监理人员、制定监理信息流程和工作流程等步骤建立本建设项目监理机构。

施工招标前，监理单位编制了招标文件，其主要内容包括：①工程综合说明：②设计图纸和技术资料；③工程量清单；④施工方案：⑤主要材料与设备供应方式；⑥保证工程质量、进度、安全的主要技术组织措施：⑦特殊工程的施工要求；⑧施工项目管理机构；⑨合同条件；为了使监理工作规范化进行，总监理工程师拟以工程项目建设条件、监理合同、施工合同、施工组织设计和各专业监理工程师编制的监理实施细则为依据，编制施工阶段监理规划。

监理规划中规定各监理人员的主要职责如下：(1)总监理工程师职责①审核并确认分包单位资质；②审核签署对外报告；③负责工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证：④签发开工令。

(2)专业监理工程师职责①审核签认竣工结算；②检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行情况，并做好检查记录：③担任旁站工作；④签发停工令、复工令。

(3)监理员职责①按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序质量检查结果进行记录；②做好监理日记和有关的监理记录：③审查和处理工程变更。

[问题]一、监理组织机构设置步骤有何不要?应如何改正?二、常见的监理组织结构形式有哪几种?若想建立具有机构简单、权力集中、命令统一，职责分明、隶属关系明确的监理组织机构，应选择哪一种组织结构形式?三、施工招标文件内容中哪几条不正确?为什么?四、监理规划编制依据有何不恰当?为什么?五、各监理人员的主要职责划分有哪几条不妥?如何调整?解答：一、监理组织机构设置步骤中不应包括“集权与分权”，其他步骤顺序不对。

建设工程监理案例分析5

建设工程监理案例分析5


经典教材案例讲解
● （3）第四个月： ● 甲项工程累计完成工程量为2700m3，比原估算工程量2300m3超 出400m3，已超过估算工程量的10%，超出部分的单价应进行调整。 ● 超过估算工程量10%的工程量为： ● 2700-2300×(1+10%) =170（m3）； ● 这部分工程量单价应调整为：180×0.9=162（元/m3）； ● 甲项工程工程量价款为： ● (600-170)×180+170×162 =10.494（万元）；
经典教材案例讲解
● （2）第三个月：
● 工程量价款为：800×180+800×160=27.2（万元）；
● 应签证的工程款为：27.2×1.2×0.95=31.008（万元）；
● 应扣预付款为：18.52×50%=9.26（万元）；
● 应付款为：31.008-9.26=21.748（万元）。
● 总监理工程师签发月度付款最低金额为25万元，所以，本月总监 理工程师不予签发付款凭证。
● 本月总监理工程师实际签发的付款凭证金额为：21.748+22.90718.52×50%=35.395（万元）。
经典教材案例讲解
● 承包商每月实际完成并经监理工程师签证确认的工程量如表2-16 所示：
● 第一个月工程量价款为500×180+700×160=20.2（万元）； ● 应签证的工程款为20.2×1.2×(1-5%)=23.028（万元）。 ● 由于合同规定监理工程师签发的最低金额为25万元，故本月监理 工程师不予签发付款凭证。
● （2）业主自第一个月起，从承包商的工程款中，按5%的比例扣留 保留金；
● （3）当子项工程实际工程量超过估算工程量10%时，可进行调价， 调整系数为0.9；
监理工程师《案例分析》真题及答案(完整版)

监理工程师《案例分析》真题及答案(完整版)

2010 年监理工程师《案例分析》考试真题及答案解析(完整版)【案例一】某工程，建设单位通过招标方式选择监理单位。

工程实施过程中发生下列事件：事件1：在监理招标文件中，列出的监理目标控制工作如下：投资控制：①组织协调设计方案优化;②处理费用索赔;③审查工程概算;④处理工程价款变更;⑤进行工程计量。

进度控制：①审查施工进度计划;②主持召开进度协调会;③跟踪检查施工进度;④检查工程投入物的质量;⑤审批工程延期。

质量控制：①审查分包单位资质：②原材料见证取样：③确定设计质量标准：④审查施工组织设计;⑤审核工程结算书。

事件2：监理合同签订后，总监理工程师委托总监理工程师代表负责如下工作：①主持编制项目监理规划;②审批项目监理实施细则;③审查和处理工程变更;④调解合同争议;⑤调换不称职监理人员。

事件3：该项目监理规划内容包括：①工程项目概况;②监理工作范围;③监理单位的经营目标;④监理工作依据;⑤项目监理机构人员岗位职责;⑥监理单位的权利和义务;⑦监理工作方法及措施;⑧监理工作制度;⑨监理工作程序;⑩工程项目实施的组织; 监理设施; 施工单位需配合监理工作的事宜。

事件4：在第一次工地会议上，项目监理机构将项目监理规划报送建设单位。

会后，结合工程开工条件和建设单位的准备情况，又将项目监理规划修改后直接报送建设单位。

事件5：专业监理工程师在巡视时发现，施工人员正在处理地下障碍物。

经认定，该障碍物确属地下文物，项目监理机构及时采取措施并按有关程序进行了处理。

问题：1.指出事件1 中所列监理目标控制工作中的不妥之处，说明理由。

2.指出事件2 中的不妥之处，说明理由。

3.指出事件3 中项目监理规划内容中的不妥之处。

根据《建设工程监理规范》，写出该项目监理规划还应包括哪些内容。

4.指出事件4 中的不妥之处，说明理由。

5.写出项目监理机构处理事件5 的程序。

【答案】1.投资控制中①不妥。

理由：应属质量控制内容;进度控制中④不妥。