六和文化核心价值观

六和企业文化一、宗旨养育人，创财富，促进社会文明进步。

●肉、蛋、奶人均占有量的多少，标志着物质文明程度的高低。

生产和提供更多更好的肉、蛋、奶，是我们生产和经营的努力方向。

●生产企业的财富创造，来自于产品成本与质量之差。

我们追求原料、制造（加工）成本最低和最终产品的质优价廉。

二、企业精神点滴做起，追求完善。

●扎扎实实做事，从一点一滴的小事做起，并养成习惯。

●做事细致、准确，追求完美无缺。

三、企业愿景为优秀仁才提供舞台，植根用户，融入行业，共同发展。

●仁者爱人。

仁才是心中有他人、爱他人并有能力给他人创造价值、带来利益的人。

●为每一位优秀仁才创造专长发挥、自由创造的空间。

●立足并完全融入畜牧行业，牢牢扎根终端市场，坚持与用户、与员工、与同行、与整个行业共同发展。

四、核心价值理念善、干、学、和。

●善是基础和前提，干、学是达成善的手段与过程，和是结果-------通过善、干、学自然实现的一切关系状态。

●善，是站在他人利益角度为他人利益着想，做人做事以为别人创造价值、带来利益为出发点。

●干，是主体，真干实干、埋头苦干，为自己而干；淡化权力，强化能力，少管多理，少说多干(试)，先干再说。

●和，和自己、和员工、和用户、和供应商、和同行、和政府（社会）。

●学，不断提升能力并为他人创造价值，带来利益，努力建设学习型组织，提供更好的学习环境和条件；学习的三条途径：向书本学习；向他人学习；反省总结自己；永恒的奋斗主题：学习学习再学习，开放开放再开放，发展发展再发展。

五、经营管理理念和发展理念●企业的主体构成：用户是基础；员工是根本；自己是代表。

●市场三大策略：微利经营、服务营销、密集开发。

●质量观：质量是六和人的品格与自尊。

●人才标准：德、才、能、拼。

●人才要求：压力催长，磨炼成才。

●工作要求：主动认真，细致准确，全身心投入，创造性发挥。

●亲情化、本土化、专业化（家）、合作化、股份化。

●以人才为中心，以发展为主题。

●以合作求发展，并坚持与比自己能力更强、做事更优秀的人合作。

“打造世界级农牧企业”——山东新希望六和集团佚名【期刊名称】《饲料博览》【年(卷),期】2016(000)003【总页数】4页(P59-62)【正文语种】中文山东新希望六和集团有限公司（原名为山东六和集团有限公司）成立于1995年，总部位于美丽的海滨城市青岛，主营业务涉及饲料生产、食品加工、种畜禽繁育、进出口贸易、养殖担保等产业。

目前，山东新希望六和集团有下属企业近300家，员工5万多人，2010年集团销售收入507亿元。

饲料与禽肉销量均居我国领先位置。

2010年集团名列中国企业500强第157位，中国制造业500强第72位，中国民营企业500强第16位。

先后荣获农业产业化国家重点龙头企业、全国食品放心企业、中国肉类工业最具影响力品牌、中国肉类产业最具价值品牌等荣誉称号。

2005年六和商标荣获“中国驰名商标”。

2009年集团技术中心通过“国家认定企业技术中心”评审，2011年集团质量安全检测中心通过国家实验室认可。

山东新希望六和集团产业结构以肉鸡、肉鸭两大产业链为主要构架，致力于构建可追溯的全产业链，为消费者提供安全放心食品。

各公司相继通过了“ISO9001质量管理认证”和“ISO22000食品安全认证”“ISO14001环境认证”“GAP良好农业规范认证”“18001职业健康安全认证”和“标准化良好行为企业认证”。

集团的饲料产业从山东起步，已逐步扩展到华东、华中、华北、东北、西北等近二十个省市区，现生产鸡、鸭、猪、水产各类饲料十几大系列，预混料、浓缩料、配合料等100多个品种。

禽料、水产料先后获得了“中国名牌”称号。

肉食产业全力打造可追溯的食品安全体系，冷冻、冰鲜、熟食等200多个肉食品种，畅销全国各地，形成了上海市、北京市、武汉市、广州市、南京市、江苏省等十几个重点市场，成为双汇、麦当劳、肯德基等企业的主要原料供应商。

六和鸡肉、鸭肉均获国家无公害农产品认定证书，肉鸭系列产品被认定为全国名牌农产品。

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（三）六和企业精神
• 点滴做起，追求完善 释义：
– 从点滴小事做起，扎扎实实。 – 做就做得最好，做不好不如不做。
（四）六和经营管理理念
• 以人为本，严格管理，服务领先、微利经营。 根植用户、溶入行业、共同发展。释义：
用户和员工，在任何时候都是六和最大的财富。 – 在生产经营领域，最严格的管理就是最好的管 理，严格管理出正气、出人才、出质量、出效 益、出安全。 – 把服务作为六和第一产品，竭尽全力帮助用户 实现养殖效益最大化。 – 通过服务，使企业深深植根于农村终端市场， 溶入行业，从而获得旺盛、持久的生命力和广 阔的发展空间。
3. 学
• 学是为了不断提升干的能力，以便为别人 创造更大的价值、带来更多的利益。 建设学习型组织，提供更好的学习环境和 条件 • 倡导和鼓励自我心智修炼和能力提升 在职读书、学习他人、反省总结自身；脱 职进修深造等。
4. 和
• 和是实践善、干、学的必然结果。只要在 善的基础上，通过实干、苦干为他人创造 价值、带来利益，就必会在企业内、外部 形成真诚合作与相互支持的关系状态，所 谓唯善呈和。 • “ 六和”
• 学习学习再学习， • 发展发展再发展。
（七）企业核心竞争能力 • 以产品竞争力为基础的养殖综合
服务的提供能力将是六和预混料
事业部的核心竞争能力
五、全面践行六和文化
• 强化危机与服务意识
– 危机是学习与发展的动力。
• 修心向善，提升能力
– 对照六和文化提出的标准要求和导向，全面修 炼和提升自我。
和发展的人们看齐。 – 端正主动、认真的工作态度，提高细致、准确 的工作能力。 – 全身心投入，是开发潜在创造力，创造最大工 作业绩的金钥匙。
（五）六和人品质修养